虽然美团点评如今还有着鲜明的外卖公司标签，但是在王兴规划中，公司的未来是服务电商平台，美团的学习目标是亚马逊。国内大约6.5亿的中产阶层，这一用户规模有着巨大的服务需求，包括餐饮、旅行、出行等

兴谈了不少对出行领域的想法。但现在看来，王兴当时不只是想想这么简单。

因为业务涵盖各个方面，战线拉得太长而每个领域也都有一两个有挑战性的竞争对手存在，市场上一直有质疑美团不够专注的声音。

“有一句话我是很同意的，做传统行业一定要很专注，但是做互联网其实要做八爪鱼，爪伸得到处都是，你看专注的都不灵。”今日资本创始人徐新的观点是传统行业要专注，是为了扩大规模，降低单个用户成本；而互联网时代，经济规律变了，用户数越大，每个用户的价值也就越大，形成网络效应。

“要把边际打开，每个用户价值体现在多业务上，只要你管理得好，选对赛道，这些网络效应就会持续扩大。”徐新认为王兴就很擅长做这个，他是一个“深度学习的机器”，他会花很多时间研究、琢磨、学习，能够选对新赛道。

而这背后，不管是团购、外卖还是酒店旅游业务，王兴的团队都不是第一个进入赛道，但是美团的神奇之处在于总能很快找到自己定位，最终抢到市场第一第二的位置。

事实上，从校内网开始，王兴身上就被打上了中国互联网的Copy to China标签，他在社交领域的几次创业成功也被视为是借了Copy to China的直线方法。但王兴坚持“创新这个词的本义，应该是更好地做某个事情的办法，就是觉得这个事情做得更好，就可以了”。

而在不停布局新赛道的美团内部，王兴要做的就是思考，找准美团下一步的落脚点。

为了解一个行业，王兴会把这个行业最厉害的专家全部聊一遍，两三个月的时间来回聊，对同样一个问题，长期反复验证。

徐新创办的今日资本如今重仓美团。但这些年经常和徐新接触的是王兴当年在清华的大学同学，如今美团点评的高级副总裁王慧文。

在今日资本对饿了么做尽职调研准备投钱的时候，是王慧文给徐新打了一个两小时的电话，谈到了美团要做外卖的想法。最终，徐新决定两边一起看。

而在大众点评和美团打得最凶的时候，也是王慧文代表王兴给徐新打了试探性的电话。

徐新和王兴聊天谈得更多的是行业、市场还有最近读过什么好书。

王兴是一个对万事万物都有着浓厚的好奇心，且精力旺盛，乐于思考的人。他似乎对任何一个自己不明白的事都有搞明白的兴趣。

即使10年间发了上万条饭否，王兴还会质疑人一天到底有多少时间是真的在思考？最终的结论是，“我估计答案是很少很少。多数情况只是条件反射。”

千团大战、移动互联网，他认为美团要做的就是拥抱变化，甚至成为变化本身。

饭否刚成立不久的时候，王兴感慨地说对“You are never ready to be an entrepreneur.”这句话感触颇深。

结果，一直都没准备好的王兴从校内、饭否到如今的美团，这条创业路已经走了十几年。