《大黄蜂》北美上映14天后累计票房只有8000多万美元，在中国内地市场的表现还算强劲，上映3天，票房超4亿元。
情节多次狂轰滥炸后，观众渐渐有了疏离感。有粉丝曾这样描述，“从上世纪80年代的动画片到电影版，这帮外星人从铁罐子变成了极具机械美感的金属时尚模特，这与各个时代下人类对机器人的概念认识和科技风格有关。商业驱动下，每一部影片的推出，升级换代的变形金刚让玩具厂商赚得盆满钵满，而变形金刚的人类温度则是冰凉的。”
客观而论，《变形金刚》并不是纯粹的电影艺术。系列电影上映期间，孩之宝根据电影中的造型设计制作出
新版变形金刚玩具，上市后价格基本上涨10%，且销量激增。同时，电影的热映也带动了刚丝对变形金刚老玩具的热衷。王玉玲透露，早在2007年，有些老版本的擎天柱就已经被炒到4000多元。
“传统层面，他们是模型。系列电影此前从未让某个变形金刚角色成为一个完全饱满的人物。”在编剧克里斯蒂娜·霍德森的建议下，制片人迪·博纳文图拉决定放弃系列电影的拍摄“，大黄蜂是最好的选择，他是粉丝最喜欢的角色，也可能是最像人类的汽车人，而且大黄蜂内心真挚，充满活力，是个多层次的角色。”
想要让观众了解变形金刚，最好的方式就是讲述一个人与大黄蜂的亲密故事。最终，克里斯蒂娜·霍德森完成整体剧本，派拉蒙也起用了对动画痴迷的年轻导演特拉维斯·奈特。
除了导演身份，特拉维斯·奈特也是莱卡工作室（美国最大的动画制作公司之一）总裁，
派拉蒙的一次冒险
对于投资方而言，起用新导演也是一次冒险与赌博。
2007年，派拉蒙影业推出了真人版《变形金刚》，主要讲述男主角山姆·维特维奇无意中发现了寻找“火种源”的地图，而火种源正是变形金刚的生命之源，由此，汽车人和反派霸天虎为了争夺火种源而爆发了战争。
接下来的系列中，不管是“狂派通过电视直播正式揭露了变形金刚的存在”、“美苏太空竞赛背景下的寻找能量棒”，还是“复活了的威震天”，《变形金刚》都充斥着金属感十足的视听诱惑漩涡，让刚丝们在期待中难以自拔。
然而，变形金刚系列的口碑却一直在递减。
数据显示，《变1》豆瓣评分为 8.1分 ，《变 2》为 7.6
分，《变3》为 7.1 分，《变4》为 6.6 分，到了《变5》，口碑低至4.9分。影评人直言不讳地批评说，“从第一部《变形金刚》真人电影取得成功之后，后续的也从有趣的娱乐电影变成了单纯讨好观众的商业大片，这次的《变形金刚5：最后的骑士》也并不例外，大量的 CGI 爆炸场面、快速的对白，还有闪亮的金属巨人碰撞战斗的场面，这是一部随心所欲且厚脸皮的电影。”
更有粉丝愤怒地表示，《变形金刚》系列电影没有什么可以期待的，无可辩驳的史诗级动作戏，却丢掉了角色深度、逻辑性和有诚意的剧情，导演已江郎才尽。更为残酷的是，《变5》的票房也扑了街，全球票房仅为 6.05 亿美元，北美票房创下新低。
《变形金刚》系列影片出现的颓势，也是派拉蒙近年发展情况的一个缩影。
成立于1912年的派拉蒙，也曾站在好莱坞的顶端，出品过《教父》、《夺宝奇兵》、《阿甘正传》等叫好又卖座的好电影。2007年发行的《怪物史莱克3》和《变形金刚》等卖座电影，更是一度让派拉蒙成为好莱坞票房收入最高的公司。然而，派拉蒙这几年的发展情况不容乐观。
公开资料显示，2016年，派拉蒙北美票房报收 8.77 亿美元，位居好莱坞六大片商中的最后一位。2017年，派拉蒙的暑期档仅报收1.92亿美元，较上一年暴跌33%，全年票房也仍处于好莱坞末位。所以，《变形金刚6》的成败显得尤为重要。去年5月，派拉蒙影业召开新闻发布会，宣布《变形金刚6》将撤出 2019 年档期。但“变形金刚”毕竟是个超级IP，派拉蒙也不会轻言放弃，带有重启《变形金刚》系列意义的“独立英雄”《大黄蜂》，被视为决定他们未来走
中国市场成助推器
“现在看，投资方应该可以放心了。”王玉玲认为。
一是《大黄蜂》自上映后，口碑爆棚，在烂番茄网站上，《大黄蜂》开局连续15鲜，新鲜度达创纪录的100%，这也是《变形金刚》系列首次及格；二是中国市场包括中国资本都相当给力。
第一财经记者了解到，《大黄蜂》由派拉蒙影业公司与腾讯影业联合出品，腾讯影业也参与联合营销，并助力中国内地落地推广，这是双方的第一次合作，后续双方还将合作《壮志凌云》续集。
有了腾讯影业加持，意味着腾讯平台的整体整合优势会发挥巨大作用，目前，《大黄蜂》在中国地区的票房也是其国际票房中表现最好的。
事实上，中国市场一直很给力，几乎每一部《变形金刚》都在中国内地市场掀起票房巨浪，《变4》内地市场收入为19.81亿元，《变5》内地收入为15.51亿元。
此外，中国企业也逐渐成为《变形金刚》系列的“好伙伴”。
2011年，好莱坞最大的植入广告和道具代理商NMA已在北京开设分公司，在NMA的促成下，伊利、联想、美特斯邦威三大品牌在当年成为《变3》的合作企业。
《变4》更是被戏称为“国产广告片”。据不完全统计，植入《变4》的企业有近20家，来自中国的企业就超过10家。
第一财经记者曾做过计算，当时若以100万美元的植入费用计算的话，中国企业给《变4》带来了上千万美元的植入费，再加上内地票房(预测达15亿元)与衍生品销售，仅中国市场的收益就可以让《变4》制片方收回四分之三的成本。
对于这次“绝地重生”之作，派拉蒙对中国市场同样期待。
为此，《大黄蜂》宣发方也是费尽心思“。首先打造精准化受众，好莱坞大片男性受众比较广，尤其是变形金刚核心粉丝，为此我们靠女性受众来做增量。”派拉蒙方面表示。
前期，他们一方面通过物料突出大场面实效，稳固男性群体，一方面下沉辐射受众，上映前突出大黄蜂萌猛和艺人合作来争取女性受众，带动购票，实现男女通吃。比如，邀请王俊凯成为大黄蜂地球盟友，这一话题在微博上引发超2亿人关注，极大吸引了女性受众，打破了系列的固有印象，扩大了受众圈层。
另外就是根据大黄蜂丰富的面部表情和更人性化的表现，结合视频素材和大黄蜂的人偶服装，进行线上线下多方联动，大黄蜂也从屏幕中冰冷冷的机甲变成了一个特别的存在。
与此同时，《大黄蜂》还与不同国产品牌进行授权合作，如特步、冷酸灵等，均设计推出了与大黄蜂元素相关的产品，吸引不少消费者的关注。
中国市场到底能否助推派拉蒙彻底走出困局，还需要时间的检验。