房企年终奖“腰斩”背后的行业之痛
记者 孙梦凡 发自北京
2018年落幕，地产年终数据昭示着行业之艰。但冰冷数字似乎挠不到地产人的痛感，年终奖发放时“，腰斩”的切肤之痛才真切传来。
蔡帆（化名）真真切切体会了这种无奈。作为一家TOP20房企人士，他去年的年终奖大幅减少。“以往我们集团总部平均是6个月，这次大部分同事都只有3~4个月的水平。”蔡帆告诉第一财经。
行业艰难时，房企试图缩减一切成本过冬。管理费用、年终奖金，都成为每个老板死抠的“大钱”。暗流涌动，没有地产人能独善其身。
腰斩的年终奖
来现在的房企供职之前，蔡帆经历过好几家公司，见证了房地产的辉煌和低落时代。他拿过很高的年终奖，但看到去年的惨淡情况，蔡帆默不作声。
事实上，他所在公司的年终奖在业内一直状态平稳，过去很多年几乎是6个月工资水平。然而，受整个行业大环境影响，这家公司在去年缩减各项成本开支，开始准备“过冬”。
“虽然早就预期今年年终奖情况不好，但是看到这个数字也难免哀伤。不过比起很多金融机构更大的波动性，我们也还算稳定。”蔡帆告诉记者。
另外一家高速发展的房企同样减少了年终奖发放。一位地产高层对记者表示，他所在集团的中心总经理没有人绩效是A，只有四个B，整体绩效完成度影响了团队奖金包。
过去一年，无论大小房企，绩效情况都不够理想“。我的年终奖比去年少，赚得也没有去年多。”一位TOP5房企投资部门人士同样如此表述。
在腾讯理财通近日发布的《2018年终奖调查报告》中，房地产行业毫无意外挤入前列。年终奖水平，似乎成为行业现状的“试温计”。但大数据背后，行业分化的现实不可忽视。
据明源研究院统计数据，50万以上年终奖基本集中在地产TOP30，比非地产百强的年终奖，高出近1倍。其中，35%拿到高年终奖的是项目总经理。以经理级别的年终奖为例，地产30强的营销经理，相比非地产百强的年终奖，高出近1倍。
而即使30强房企，高额年终奖也与基层员工无缘。据了解，一些头部房企物业基层只有6000元，营销基层更少，只有4000元。
看着这份调查报告，一位TOP10房企人员心情复杂“。不能只看平均值，地产年景不好时，我们年终奖部分整体打6折。区域公司老总说，我们算好的，重灾区直接归零，一分钱没有。”
没人再想去回忆过往。房地产大年之际，有房企曾给区域总裁发超一亿元年终奖，而这与其项目跟投机制有很大关系。通过将项目利益与员工利益挂钩，实现员工和公司收益共享、风险共担。
高额收益下，很多企业纷纷采用该模式。但楼市低温中，跟投机制也风雨飘摇。一些头部房企甚至需要总裁来督促实行，逾期跟投的个人就要离开工作岗位。
近日，在规模诉求下，绿城也罕见实施高周转与跟投机制。而此前，绿城行政总裁曹舟南曾明确表示反对跟投，“这是典型的包赢不包亏的方式，激励基础上没有进行强约束，还是务实一点好。”
“下行”压力巨大
当地产人在年终奖上感受到寒意时，整个行业的忧虑指数要再放大数倍。