互联网电视市场，仿如一座围城。上一波跨界玩家微鲸、看尚等正偃旗息鼓，下一波华为、一加等又准备冲进来。与上一波跨界者多有内容资源不同，下一波冲进来的主要是手机商。
2018年全球智能手机出货量为13.6亿部，预计2019年将减少到13.3亿部；其中，中国智能手机市场出货量，2018年4.2亿部，预计2019年也将减少至4亿部。
而反观彩电市场，虽然近年中国的彩电市场疲软，但是非洲、亚太、拉美等海外新兴国家市场，未来几年彩电销量仍将有增长。张兵表示，中东和非洲2017年的彩电销量达1100万台，2018年增长到1200万台，2019年将进一步增长到1300万台，其中非洲市场一年的彩电销量约500万~600万台。
第一手机界研究院院长孙燕飚认为，传音 在非洲首先有销售渠道优势。传音与迪信通合作，在非洲发展手机专卖连锁店。在这个渠道里，除了卖传音的品牌，还卖别的品牌；而且，在手机之外，还卖音箱、耳机、LED照明等产品。今后，同时销售互联网电视，也并不是没有可能。
其次，传音在非洲还通过手机软件，发展即时通信功能，这些软件和功能也可以延伸到互联网电视上。第三，传音在非洲已建立了售后服务品牌和体系，今后可以对互联网电视的售后提供支持。
传音在内容上的布局，也是可打的“牌”。
不过，张兵提醒说，亚非拉彩电市场虽然未来几年净增长，但也存在“增长陷阱”。非洲彩电市场的成长，取决于人均可支配收入增长，以及基础设施完善，其成长速度不宜过分乐观。如南非一年的彩电销量顶多100多万台，与中国一年近5000万台的彩电销量相比，规模相去甚远。
三星、LG、索尼、松下等日韩品牌在非洲彩电市场耕耘多年，而中国的海信在南非设有彩电工厂，创维几年前也收购了厦华在南非的彩电工厂。
传音能否抢到新增的“蛋糕”，或者对手的市场份额，还需观察。
此外，张兵认为，如果把中国经验简单复制到非洲，不一定能成功。
“中国依靠线上渠道快速崛起的模式，不
跨界做电视成风潮
互联网电视市场，仿如一座围城。上一波跨界玩家微鲸、看尚等正偃旗息鼓，下一波华为、一加等又准备冲进来。与上一波跨界者多有内容资源不同，下一波冲进来的主要是手机商。
今年，华为将推出电视，一加也将推出电视，此前一加已在印度市场试水。上述彩电业资深人士透露，一加已经组建了电视业务的团队，人员来自原来的乐视、暴风、看尚等公司。Oppo、vivo对电视市场也在研究和观望，是否做电视已放入议程讨论。
上一波淡出的跨界玩家为下一波进入者孕育了人才。传音将在非洲推出互联网电视，操盘者正是原乐视致新CEO张志伟。不过，张志伟本人至今并没就此事向第一财经记者作出正面的回应。
2016年乐视超级电视的销量曾冲到接近600万台，背后负责销售的正是张志伟。乐视暴发资金链风波后，张志伟曾短暂离开乐视。2017年9月，张志伟回归乐视，接替梁军，成为乐视电视业务新的操盘手，出任乐视网高级副总裁兼乐视致新CEO。2018年4月初，张志伟淡出乐视致新的管理。
张兵表示，与上一波跨界者相比，他更看好这一波手机商做电视，因为它们真正做过产品和服务。手机商做电视，除了智能手机市场增长乏力之外，另一个重要因素是技术驱动。“未来各种智能终端之间将互联互通，电视、手机、平板电脑之间的边界变得模糊，为跨界提供了机会。”
累海量用户和司机。特别是在专车鼻祖 Uber 正式挺进中国市场之后，由滴滴快的合并后的滴滴出行和Uber在中国市场上展开了一场声势浩大的补贴战，双方凭借资本迅速抢占市场，一度让易到在资金上感觉“吃紧”。
自2014年下半年开始，易到一直是专车市场上“被合并”的热门标的。
滴滴快的正式在一起之前，当时滴滴的“绯闻对象”便是易到用车。当百度宣布投资Uber、滴滴牵手快的之后，易到用车寻找合作伙伴又被业内解读为顺理成章的事情。在易到与Uber即将合并的消息被否认之后，又传出携程全盘收购的新闻。
此后乐视出手。2015 年10月，乐视控股宣布乐视汽车获得易到用车70%的股权，成为易到用车的控股股东，并寄望其能成为乐视生态链上的一环。但易到的资金问题却并未缓解。去年11月份，易到被其客服供应商河北中锐通信技术有限公司爆料拖欠费用达200多万元，并称此外还共有三四家类似的供应商被拖欠费用。易到虽然出面否认，但资金链问题愈演愈烈。
随后，易到经历了周航出局、创始团队集体离职、司机提现难等一系列动荡。韬蕴资本接手之后，易到公告称，原管理团队继续负责易到的管理、运营等事务，但随后发生了不小的人事动荡。
2017年韬蕴资本接手易到的时候，当时的专车市场上，留给易到的时间和机会并不多。2018年网约车市场大整改，新玩家不断涌入的情况下，易到在专车市场的影响力已经越来越弱。更为重要的是，在资本环境并不太美妙的当下，滴滴都喊着要裁员过冬，易到的大股东韬蕴资本想找到愿意接盘易到的买家并不容易。