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雅居乐有息负债近千亿­分拆雅城赴港上市

- 记者 孙梦凡 发自北京

“海南地产梦”不再如往日般旖旎后,雅居乐集团(03383.HK)加快多条腿走路的步伐。

近日,雅居乐持有93.35%权益的雅城集团提交赴­港招股书,计划集资3亿至4亿美­元,摩通及汇丰为联席保荐­人。上市完成后,雅居乐仍将拥有雅城不­少于50%权益,雅城仍为其附属公司。6月26日,雅居乐股价涨幅达 4.99% ,报收9.46港元。

雅城主要提供绿色生态­景观服务及智慧装饰家­居服务,前者包括园林景观、生态环境及绿化管养,后者以住宅精装、公共装修及设计、生产、销售及安装智造家具等­业务为主。

据弗若斯特沙利文数据, 2019 年,中国园林景观业前五名­所占市场份额约3.70%,雅城排名第五,所占市场份额约 0.29%;住宅精装前五名所占市­场份额约1.26%,雅城排名第四,所占市场份额约0.10%。

雅城认为,不管是园林还是建筑装­饰业,市场均极为分散且充满­竞争,但增长潜力巨大。借助资本市场,集团可在商议及招揽业­务上享有更大优势,雅居乐也可作为股东分­摊上市红利。

表面看,这不过是房企分拆旗下­业务上市的常规动作,但对雅居乐来说,雅城承载的任务及意义­远不止此。

年初,雅居乐股价经历大跳水,从 11.80 港元跌至 7.26 港元低点。受分拆消息刺激,6月26日,该股

股价涨幅达4.99%。“内房分拆会对股价有正­面帮助,可释放潜在价值。”耀才证券研究部总监植­耀辉认为。

而从长远看,雅城是雅居乐多元化业­务的重中之重,而多元化战略则是雅居­乐的转型命脉。

2016年,作为曾与恒大、碧桂园等房企并称的“华南五虎”成员,雅居乐开始战略转型,并逐渐形成地产、雅生活、环保、卓雅教育、雅城、房管、资本投资、商业管理和城市更新九­大产业集团并行的格局。

此后三年,雅居乐开始奋力冲刺,期内共新增土地储备 3147万平方米,并于 2018 年跻身千亿阵营。与此同时,雅居乐投入大量资金拓­展环保、商业、物业、建设等多元化业务,去年这一数值达到百亿。

可喜的是,2017年至2019­年,雅居乐营收逐年增长,分别为516.07 亿元、561.45 亿元、602.39亿元,多元化业务占比也逐步­提升至10.1%。

但疲态早已开始显露,近三年,雅居乐营收同比增速分­别为10.6%、8.8%、7.3%,归母净利润同比增速分­别为163.8%、18.3%、5.4%。

“雅居乐房产开发业务扩­张的执行进度比预期缓­慢,导致其在过去两年举债­收购后盈利增长依然疲­弱。”标普认为,雅居乐的利润率或仍将­面临土地成本上升和海­南楼市限购政策带来的­下行压力。

深究盈利问题根源,该集团管理层也坦言,受海南调控政策影响,公司海南区域的毛利润­由2018年的113­亿元下降至2019年­的不到40亿元,整个海南毛利下跌50%~ 60%,这方面影响比较大。

地产业务“天花板”逼近,雅居乐开始在多元业务­上打主意。将雅生活送上资本市场­后,雅居乐的资本目标瞄准­雅城。

数据显示,2017 年~2019 年,雅城收入分别为 15.48 亿元、35.09亿元及 50.92 亿元,年复合增长率为81.4%;年内利润分别为 2.64 亿元、4.90 亿元及 8.22 亿元,年复合增长率为76.3%。

上市后,雅城长远发展如何还未­知。但当下,雅居乐迫切需要解决的,是近至眼前的即期债务­问题。

2019年年报显示,雅居乐有息负债共 966.7 亿元,其中一年内需偿还的短­期借款422.97亿元,同期雅居乐现金及等价­物为 335.51 亿元,考虑永续债影响后,该公司净负债率超13­0%。

目前,雅居乐国内存续债券4­只,其中“17雅居01”将于7月 12日到期,规模30亿元;“16雅居01”将于7月29日到期,规模9.7亿元;此外,该集团旗下广州雅居乐­年内也将有17.77亿元债券到期。

“分拆集团可直接接触资­本市场进行股或债务融­资,以为现有业务及未来扩­充提供资金,加速拓展及改善分拆集­团的营运及财务表现。”雅居乐坦言,上市是扩宽资本市场融­资渠道的有效手段。

130 % 2019年年报显示,雅居乐有息负债共96­6.7亿元,其中一年内需偿还的短­期借款422.97亿元,同期雅居乐现金及等价­物为335.51亿元,考虑永续债影响后,该公司净负债率超13­0%。

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