企业或组织与族群部落有相似的生命周期

邓宇/文

人类历史发展的长河有时很难用发达程度或经济发展规模等进行衡量，而更多的是随着农业、工业以及现代科技的发展，呈现出各具特色的文明和社会形态。但在漫长的历史进程中，不同地域的社会和群体因各类内外部环境因素，或主动或被动而发生根本性的变革，其中既有经济生产生活层面，也有精神文化层面的变革。

贾雷德·戴蒙德的《枪炮、病菌与钢铁：人类社会的命运》首次出版于1997年，至今已畅销25年，其特色在于生物学、地质学、气候学、医学以及经济学等各学科的跨界与互动。

自然地理与人类的历史演进有着十分紧密的关系，而历史早期的人类始祖在各大洲都有起源，包括澳大利亚-新几内亚、美洲、地中海部分岛屿、欧洲等。人类始祖在迁徙中寻找适宜的居住洞穴和群居区域，欧洲探险者经过700多年的探索，足迹遍布各大洲，在这一过程中，文明之间的交流与冲突也相继发生。因环境因素而发展出不同的生产方式，并形成不同的人口密度，由此不同政治单元的人口数量与人口密度交互作用。贾雷德·戴蒙德对于族群部落组织的建构、社会网络的形成等所作的论述，对于我们理解企业生命周期、技术创新、组织发展等具有很强的启示意义。

生物链的搭建往往对社会形态的形成起着积极作用，族群中生物链的良性循环则巩固了自身的优势，促进社会进步和加速演化。在人类社会演化过程中，食物的生产和兴起扮演了特殊的角色。早期人类社会的繁衍、迁徙以及后面发生的冲突、战争等均因食物而引发，一些比较冒险的、拥有航海能力和工具的部落群体，正是通过远洋航行进行探索，最终在各大洲*

陆地和岛屿发现了更多元化的文明，包括印第安土著、毛利人、卡哈马卡人等。早期的中欧农民以及生活在草原的牧民，通过选择可食用的动植物进行培育，发展成十倍乃至百倍的农牧人口，并在大型哺乳动物和农作物之间产生交互作用，以此增加农作物产量，如动物粪便燃料、肥料等，在驯化动物的过程中逐渐产生有家畜的定居社会网络。在经过若干年的演化，定居形态的社会产生并不断发展成熟，形成部落组织、小型社会和政治结构，并最终发展为国家。驯化的马匹、骆驼等在军事、航行以及经济交往中发挥了积极作用，建构其比较完整的生物链。

病菌、食物、枪炮等都处于从无到有，再从有到不断扩大的动态演变中，而各大洲之间的联系也随着技术文明进步、世界经济贸易联系深化而发生更多的交集。但是，拥有比较好的自然地理环境的部落群体却并未发展出更高的文明形态，各地获取食物的生产手段及发展过程也不一样，一些原本具备更好发展条件的部落种族遭遇灾难性入侵。不同文明在食物生产上的差异，导致各自的生产生活方式也发生分化，在未来的部落组织、技术创造发明和更发达的经济形态中，这种分化持续扩大。欧亚大陆的族群拥有得天独厚的发展条件，生态最为多样，物种更适合驯化。然而，由于一些部落缺乏必要的免疫系统，或无法适应病毒传播和感染，导致出现群体消亡，印证了源于动物的疾病有远超过新旧世界冲突本身的历史意义。

从企业或组织的生命周期来看，一方面要求融入当前的生物链之中，适应各种可能发生的环境变化，寻求生存机会和扩大竞争优势的过程，就是在生物链中占据有利地位的过程，倘若无法融入生物链或很难在其中获得更具优势的地位，则很容易被其他的企业或组织取代；另一方面要求在适应未来的变化中能够促进生物链的良性循环，如早期的族群部落，不断培育植物、驯化动物以获取丰富的食物资源，保持族群的繁衍和扩张。因此，企业或组织的生物链可以认为是由市场需求、竞争者、消费者等构成的生态，在这个生态系统中要获得成长和发展就必须与时俱进，对现有的技术发明加以改造应用。

社会对新技术的接受程度受到至少四个因素影响：一是经济利益，不同族群对技术所产生的经济利益也有不同的判断；二是社会价值与声望；三是与既得利益的兼容程度；四是新技术的突出优势。之所以出现土著社会发展落后，被侵略甚至灭绝，很大一部分原因在于这些部落对新技术和新的生产方式的认知比较保守。有的地区接纳新技术，欢迎创新，因而获得了更大的发展。绝大部分社会中的新技术都是从其他社会采借而来，并不是当地发明的。不同族群对待技术的态度和接纳程度，很大程度上体现了不同的文明和价值理念，使得一些部落在现代文明演化中逐渐被淘汰。

食物生产、技术创新和采借是人类社会演进的重要驱动力，在进入到更高文明形态后，政治组织的形成与巩固也与这些必要的因素紧密相关，任何的统治和管理都将食物分配、技术发展等作为基础。历史证明，拥有充足食物生产、先进技术制造能力的族群、社会和国家能够更好地繁衍生息以至强盛。

由人类社会演变的复杂和曲折反观现代商业社会，我们会意识到，企业生命周期在适应外部环境或需求的过程中，如何适应各种变化（包括内部组织变革、外部竞争等）是一个亘古不变的难题，如族群一样，天然具备好的环境和资源并非一定就能发展得更好，而是需要不断求变，接纳新的技术和管理方法，推动组织结构优化调整，其中既有价值理念的影响，也有组织韧劲和竞争力的影响。企业或组织与族群部落有着相似的生命周期，适应变化和不确定性才能获得生存机会。