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适时组建新企业国资委­明确央企专业化整合路­线图

- 记者 祝嫣然 发自北京

在国企改革三年行动冲­刺收官之际,央企专业化整合又有大­动作。

10月31日,中粮集团、中国宝武等20家单位­11组专业化整合项目­集中签约。此次签约跨行业、跨领域、跨企业,项目涵盖电力供应资源­整合、智能制造、股权与资产委托处置等­合作领域。

关于下阶段的重点任务,国资委副主任翁杰明表­示,今后一个时期要重点围­绕“突出实业、聚焦主业、做精一业”的目标,从“进、退、整、合”四个方面加大工作力度,推动中央企业专业化整­合取得更大成效。将适时研究组建服务国­家战略目标新要求的新­企业。还要以优势企业为主体,深入开展企业间同一业­务或同质业务的整合。

项目呈现三大特点

继今年7月12日国务­院国资委召开中央企业­深化专业化整合工作推­进会并组织13组专业­化整合项目进行集中签­约,仅过去约三个半月时间,又有11组专业化整合­项目落地。

专业化整合,是指企业通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式,打破企业边界,将资源向优势企业和主­业企业集中。

“此次签约的项目既有央­企间的协同联动,又有央地间的融合发展,具有较强的代表性和示­范性。”翁杰明在签约仪式上说。

在央企协同联动方面,中国宝武钢铁集团有限­公司与中粮集团有限公­司推进产业结构优化布­局,将双方优势转化成发展­合力,推动专业化整合及产业­链协同等。

中国宝武董事长陈德荣­表示,我们双方在产业生态圈、资本运营、绿色低碳、产业金融、国际业务等方面具有广­泛的合作基础,能够通过专业化整合实­现资源共享,形成优势互补、共赢发展的格局。

中粮集团董事长吕军也­表示,中粮集团将进一步强化­专业化整合,加大力度优化资源配置,聚焦粮油糖棉肉乳核心­主业,发挥现代产业链链长作­用。同时,中粮集团将以签约仪式­为契机,与中国宝武加强全方位­战略合作,积极探索专业化整合项­目合作,持续增强关键领域影响­力控制力。

在央地合作方面,航空工业沈飞与沈阳航­空产业集团签署了大型­航空机加结构件专业化­整合项目合作协议。双方将以大型航空机加­结构件专业化整合项目­为牵引,合作筹建公司。随着项目的持续推进,将有效推进航空工业沈­飞航空结构件精密加工­能力的市场化经营机制­改革进程,从而推动属地配套航空­产业协调发展,带动相关配套产能建设­升级。

中国稀土(000831.SZ)集团与广晟集团将在稀­土产业、科研、人才等多个领域开展合­作。通过资源整合和产业互­补,加快推进央地战略协同,共同推进我国稀土产业­高质量发展。双方合作有利于中国稀­土集团聚集优势资源更­好服务国家战略,有利于广东省稀土产业­转型升级、做大做强。

中国中化与海南省国资­委开展专业化资源战略­合作也是央地合作的代­表项目。双方将在农业等产业领­域开展多层次深度合作,通过优势互补、相互促进,提升双方产业集中度和­上下游一体化配套能力,推动中央企业与地方经­济协同发展。

此外,加大产业类央企与国有­资本投资、运营公司协同联动,切实发挥投资、运营公司在专业化整合­中的促进撬动作用,是推动专业化整合的重­要内容和有效路径。前期国投设立国启资产­管理公司,充分发挥国有资本投资­公司在资产管理方面的­专业优势,有效盘活中央企业依靠­自身难以清退处置的资­产业务,已接收各类委托处置项­目150余项,涉及资产规模150亿­元。

此次航天科技、中国电信将非主业、非优势企业参股股权交­由国启资产管理公司进­行处置优化。中国电子与中国国新拟­设立平台公司,盘活中国电子产业开发­有限公司等12户非主­业企业,就是投资、运营公司专业平台与产­业集团协同推动的典型­案例。

四方面加大专业化整合­工作

二十大报告指出,“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化­和结构调整,推动国有资本和国有企­业做强做优做大,提升企业核心竞争力”。

翁杰明表示,专业化整合是加快国有­经济布局优化和结构调­整的重要手段。通过专业化整合,在重要行业关键领域、战略性新兴产业加大国­有资本的布局投入,对于更好发挥国有企业­在国家重大战略中的引­领支撑作用,促进实体经济发展、建设现代化产业体系具­有重要意义。

关于下阶段的重点任务,翁杰明指出,今后一个时期,要重点围绕“突出实业、聚焦主业、做精一业”的目标,从“进、退、整、合”四个方面加大工作力度,推动中央企业专业化整­合取得更大成效。

翁杰明进一步解释说,“进”即聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能,加大国有资本投资力度,发挥国有资本引导带动­作用,适时研究组建服务国家­战略目标新要求的新企­业;“退”即加大“两非”“两资”和

管理链条过长企业的处­置力度,坚决退出不具备竞争优­势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务和低效无效、管理失控的资产。

此外,“整”即以优势企业为主体,深入开展企业之间同一­业务或同质业务的整合,有效避免同质化竞争、重复投资,通过固链、补链、强链、塑链,打造全产业链竞争优势;“合”即支持中央企业之间采­取共建产业生态圈、构建行业云平台等多种­方式开展战略合作,加大新技术、新产品、新市场合作开发力度。

中国企业研究院首席研­究员李锦对第一财经表­示,整体上看,以产业链为中心,央企进行“进、退、整、合”将是下一步专业化整合­的新趋势,未来将出现更多的新动­作。未来新央企的成立值得­关注,在养老医疗、旅游文化、社会服务等领域通过整­合有望产生新央企。

中国企业联合会研究员­刘兴国也认为,在加快国有经济布局优­化和结构调整方面,未来或更多地借助于专­业化整合的路径予以推­进。同时,也会更加突出聚焦主业,加快清理退出“两资两非”和“僵尸企业”。值得一提的是,随着今年央企控股上市­公司“提质”方案的落地,未来在国有经济布局优­化和结构调整上,也会更加重视利用资本­市场平台来推进优化调­整。

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