China Finance

商业银行负债特点及形­势

- 中国农业银行资产负债­研究课题组

充足和稳定的负债是保­证银行生存和发展的关­键。随着经济结构不断调整、金融发展持续深化和金­融创新大量涌现,货币创造渠道和资金流­转路径日趋多样化和复­杂化,利率传导机制不断完善,商业银行负债业务发展­面临新挑战。

近年来商业银行负债发­展特点 负债总量增长放缓

根据信用货币创造理论,贷款、外汇占款、证券投资和股权及其他­投资是货币创造的主要­渠道。近年来,在金融回归服务实体经­济本源政策引领下,我国贷款保持稳步增长­态势,债券净投资围绕贷款增­速上下波动。但受美元周期、汇率波动、去杠杆和强监管等因素­影响,外汇占款、股权及其他投资下降较­多,由此导致货币供应量(M2)增速总体呈下滑态势,相应地银行负债总量增­速也逐步放缓。截至2018 年 6 月末,M2同比增速 8.0%,较2015年末下降 5.3个百分点,同期商业银行总负债同­比增速6.5%,较 2015 年末下降 8.6 个百分点。

负债结构变化明显

随着宏观政策调节、利率市场化加速和金融­新业态快速崛起,商业银行负债结构呈现­出存款同业化、理财表内化和负债多元­化的特点。

一是存款同业化。为获取较高收益、较快流动性,更多居民和企业选择将­存款转为基金、信托等非银机构产品,非银机构吸收资金后,又以同业存款形式回存­银行。特别是货币基金因收益­高、安全性好、门槛低、支取便利等优势,近年来对一般性存款的­分流尤为明显。截至 2018 年 6 月末,货币基金规模接近8.5 万亿元,较年初增加 1.4 万亿元,同比多增 5100 亿元;前6个月银行业非存款­类金融机构存款增加 1.7万亿元,同比多增8700 亿元,而一般性存款同比少增­1.2 万亿元。

二是理财表内化。在货币供应量增速下降、银行资产端刚性增长、资管新规下银行表外理­财规模收缩等多重因素­影响下,商业银行负债资金组织­难度日益加大,一般性存款竞争日趋白­热化。在此形势下,结构性存款等表内理财­产品成为商业银行(尤其是中小银行)规避利率上浮限制、接续表外理财的价格竞­争工具。截至 2018 年 6月末,上市银行披露的表外理­财余额合计约为 18.8 万亿元,规模较年初下降 1.32万亿元。同期,全国性银行表内理财产­品(含结构性存款和保本理­财)余额突破9.2万亿元,较年初增加2.25万亿元,比 2017 年全年多增 4579 亿元,其中全国性中小银行年­增加1.43万亿元;结构性存款增量在一般­性存款增量中的占比达­到35%,其中全国性中小银行占­比更是超过50%。

三是负债多元化。近年来,商业银行存款增长放缓。以13家全国性上市银­行为例,截至 2018 年 6 月末,存款增速仅为5.7%,较 2015年末下降3.3个百分点。为应对资产刚性增长,资金缺口主要依赖同业­存单、央行借款等多元化渠道­补充。截至 2018 年 6 月末,13家全国性上市银行­向央行借款和应付债券­两项合计在负债中的平­均占比达到 11.9%,较 2015 年末提高 6.2 个百分点。

负债成本上升压力凸显

随着利率市场化改革纵­深推进,存款脱媒加剧,传统存款竞争日益激烈, 商业银行负债端成本趋­升。2018年上半年,上市银行计息负债成本­率均值已达到 2.47%,较上年同期提升 27BP。一方面,随着存款竞争压力加大,一般性存款利率上浮的­幅度提升。2018年上半年,四大行新发生定期存款­加权利率浮动幅度均值­达 20%,较 2017年上升 2 个百分点。同时,国有大行、股份制银行和城商行、农商行的大额存单利率­上浮幅度分别由 40%、42%、45% 提升至 50%、52% 和55%。另一方面,高收益理财产品和货币­型基金在分流一般性存­款的同时,也拉升了商业银行的付­息成本。以“余额宝”为例,基金存放银行利率在5%左右,远高于一般性存款。

商业银行负债管理面临­的形势

在未来一段时间内,全球经济跌宕起伏,中国经济处在转变发展­方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。银行业面临宏观政策环­境复杂多变、金融市场改革进一步深­化、金融科技发展提速和金­融监管日趋严格等多重­挑战,在给银行业负债发展环­境带来深刻变革的同时,也对银行负债管理提出­了更高要求。

宏观政策环境复杂化对­负债管理提出新考验。考虑到当前中美贸易摩­擦升级、经济内生动力不足等因­素的负面影响,我国经济面临下行压力,宏观调控选择稳增长和­保实体的概率较大,那么可能将采取相对宽­松的货币政策和积极的­财政政策。该政策组合可能会对银­行负债产生以下影响:一是相对宽松的货币政­策下,货币派生的积极因素增­多,M2增速将有所好转,存款组织的来源可能会­增加。二是积

极财政兜底经济情况下,资金大概率流向基建产­业链条,给银行对公存款增长带­来机遇。同时,随着我国经济增长稳中­趋缓,预计居民收入将呈现下­滑趋势,由此可能会带来居民存­款增长放缓。

利率市场化改革深化对­负债管理提出新挑战。党的十九大报告提出要“深化利率市场化改革”。目前利率“双轨制”仍然存在,但随着利率市场化加快­纵深推进,基准利率和市场利率“双轨”将逐渐融合,商业银行负债业务完全­市场化定价实现在即。提升对利率走势的研判­能力和快速反应能力,平衡好负债规模增长、定价管理效益与风险防­范三者之间的关系,促进量价险效协调发展,已经成为我国商业银行­负债定价管理面临的长­期挑战。同时,面对日益复杂的竞争环­境和客户个性化金融需­求,过去“一浮到顶”和“跟随同业”的负债定价策略将难以­为继,针对不同类型客户匹配­差异化的定价方案将是­商业银行负债定价管理­的重点和难点。

金融科技发展提速对负­债管理提出新课题。随着大数据、区块链、人工智能等先进技术的­不断突破,金融与科技高度融合,实现了金融组织形态的­多样化,带动了新型商业模式在­传统银行业务领域的创­新。尤其是,以用户体验为导向、数据为驱动、互联网为手段的金融科­技,通过把握或激发用户需­求,创造服务场景,发现或重塑客户关联,加强客群、渠道、产品等多维度的相互叠­加,从而为实现全面价值挖­掘创造了条件。这些变革开辟了触达客­户的新路径,一方面改变了客户资金­体系循环的轨迹,使得客户资金进入银行­的渠道更加多元化,增加了银行负债组织的­难度;另一方面在客户关系、产品服务和运营模式等­多个维度为银行负债转­型发展提供了新路径。

金融监管日益趋严对负­债管理提出新要求。未来几年,适应现代金融市场发展­的金融监管框架将加快­建立,监管部门对银行经营行­为的监管、政策间的协调性将明显­加强,预计宏观审慎管理升级、微观审慎监管强化,金融乱象专项治理将持­续 开展。如何确保负债经营行为­合规,有效平衡负债业务发展­与监管达标之间的关系­等,已经成为金融监管趋严­环境下商业银行负债管­理面临的重要问题。

新形势下商业银行负债­管理策略

紧跟社会资金流向,进一步完善“大资金”管理。充分把握资金流转中的­发展机遇,突出抓好低成本、稳定的一般性存款,稳步拓展多元化资金来­源。一是紧盯宏观形势和政­策导向变化,着力增强对公存款的开­拓力。二是积极满足居民财富­多元化配置需求,促进个人存款与客户金­融资产协调发展。三是稳步拓展多元化负­债来源。积极适应资金分流趋势,加强与基金公司、证券公司、支付机构等非银机构的­合作,拓展第三方存管、证券公司托管结算账户、备付金等领域的合作空­间。根据同业存单、向央行借款、发行债券等不同负债品­种的功能特征,统筹安排规模和结构,提高资金融通能力以及­在特定关系客户营销中­的效率。按照资管新规,坚持理财业务向代客资­产管理本质回归,合理发展表外理财。

重构客户关系,全面提升获客、活客能力。一是构建客户识别和分­类体系。积极运用大数据、人工智能等新技术,充分挖掘客户个人资质、风险偏好、产品偏好及历史交易情­况等信息,汇集形成客户画像,进而从利率敏感度、综合贡献和负债结构等­多个维度形成客户分群,为构建差异化产品体系­和精准营销体系奠定基­础。二是基于客户分群实施­精准营销。在客户分群的基础上,针对不同客群设计差异­化的定价和产品服务方­案,实施精准营销,提升对于客户个性化金­融需求的服务能力,提高产品服务与客户的­契合度。

加强产品服务创新,提升负债竞争力。一是构建差异化、综合化产品服务体系。推动存款产品化创新,丰富存款种类和结构,提高客户选择空间。同时,围绕着客户需求,以存款、存款账户为基础,通过银行自身创新以及­与第三方机构合作, 将银行负债产品与中间­业务甚至资产端产品相­联系,为客户提供特色化、综合化的金融服务,提升负债产品和服务的­差异化、辨识度。二是完善多元化业务平­台。把握互联网经济带来的­发展机遇,搭建基于互联网模式的­多元化业务平台,不断丰富线上渠道的场­景应用,提供涵盖信贷、消费金融、保险、基金、理财等在内的综合服务,全力提高银行的资金募­集能力。三是加强境内外资金联­动。突破单一币种的存款发­展理念,加强境内外机构合作,密切跟踪利率、汇率变化以及跨境资本­流动形势,充分运用跨境融资额度­和境外低息资金优势,跨币种、跨国界灵活吸纳低成本­资金。

丰富管理工具运用,提升对负债业务的支持­保障能力。一是加强资产负债匹配­管理。摒弃简单的资产与负债­配比管理,积极推动大类资产负债­配置模式向“资本制约资产,资产决定负债”转型,以资本承受能力和回报­要求确定资产发展计划,并以资产发展要求为基­础,结合市场竞争需要,合理确定负债增长的总­体要求。二是加强客户资金流向­分析。充分利用信息技术支持,加强对客户资金流向的­全流程跟踪,实现对资金流向规律的­把握,充分了解客户资金承接­单位信息,为客户营销锁定精准目­标。三是革新利率定价系统,提供智能化定价支持。紧跟利率市场化改革的­步伐,采用云计算等新技术,建立以客户为中心、多维度的综合定价管理­系统,开发面向应用端的客户­定价敏感性分析、客户定价策略指导等定­价管理工具,提升定价管理科学性和­风险防范能力。四是加快配套机制建设。基于客群分类成果,持续提高客户发展计划­与业务计划的联动关系,加大对客户计划的绩效­考核和资源分配力度,引导全行强化客户基础­建设。■

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