表 2 日本公司治理模式比较
概念优势名称监事会设立方式监事会权责局限性
资料来源:笔者整理。单层双会模式(传统模式)
董事特别是内部董事负责日常活动,重要事务由董事会决定,监事会起监督作用
监事不少于3人,大部分为独立监事( 社外监察役),由股东大会选举产生
监察董事(会)运作,向董事( 会 ) 汇报或请求法院制止董事行为监督机制较为完善
只能监察董事行为的合法性而非适当性,较难嵌入内部均衡制度,监督作用有限
概念优势名称监事会设立方式监事会权责局限性
资料来源:笔者整理。单层双会模式(传统模式)
董事特别是内部董事负责日常活动,重要事务由董事会决定,监事会起监督作用
监事不少于3人,大部分为独立监事( 社外监察役),由股东大会选举产生
监察董事(会)运作,向董事( 会 ) 汇报或请求法院制止董事行为监督机制较为完善
只能监察董事行为的合法性而非适当性,较难嵌入内部均衡制度,监督作用有限