房企“去地产化”的发展期待

众多房企“去地产化”的更名、转型过程,也是中国经济结构调整­的微观折射。

China Financial Weekly - - Contents 目录 - 文/《财经国家周刊》记者 王玉光

果不出意外,2016 年中国将诞生3家年度­销如

售额超过 3000 亿元的房地产企业,行业集中度创下历史新­高。与此同时,“更名潮”也在席卷整个房地产行­业。

从 K2改名石榴集团,到京投、恒大、雅居乐、远洋地产等上市房企纷­纷去掉旧名中的“地产”二字,与“大象”共舞的房企们正在转向­多元化业务布局。

“地产+ 金融”、“地产+ 科技”、“地产+服务” ……经历了高增速、高利润的中国房企正在­实施新一轮升级转型。 在经济新常态之下,依靠发展积累、破解发展难题,通过转型升级实现创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,是每个行业都在思考的­重要命题。而一直被“污名化”房地产业也站在了十字­路口。 “大象”身边的生存

据中国房地产 TOP10 研究组 2015 年发布的数据显示,中国房地产百强企业当­年销售额增速达到19.4%,高于全国商品房销售额­的14.4%,市场份额则提高1.5 个百分点至 36.7%。而行业前 10强企业销售额接近­百强企业销售额的一半,占全国商品房销售额的­16.3%。

房企进入“大象”时代,资本横行、财大气粗,强者恒强。而众多与“大象”共舞的中小房地产企业,只能在夹缝中生存,步履愈发艰难。

融创中国董事会主席孙­宏斌早在几年前就发现,在北上广深一线城市拿­地的房地产企业,“始终就是那么几家”。

同时,众多中小房企黯然离场。据全联房地产商会副会­长、山水文园投资集团董事­局主席李辙预测,未来十年中国最多只能­剩下1000 家房地产公司。而根据国家统计局20­12年数据,地产黄金十年鼎盛时期,中国房企数量曾一度接­近9万家。

近年来,伴随房价地价飙升、限购限贷调控周期性震­荡,大多数中小型项目公司、小微型皮包公司销声匿­迹。除了“大象”愈加强壮,则是创新型公司率先突­围,引领行业进行转型探索。

一个例子是在“大象”云集的北京,曾有一家叫做华美地产­的代理销售公司。企业老板出身“北漂”,2001年前后在方庄­等地发街头小广告、替开发商卖楼起家。彼时,它还不是真正意义上的­房

地产企业。

及至 2007年,当街头广告成为常见推­广模式的时候,早已完成原始积累的华­美地产拒绝了高盛等国­际知名投行包装其上市­的诱惑,进军房地产开发。

这家总习惯用K2、V7 等英文字母加阿拉伯数­字给项目命名的公司,很快就在房地产营销方­面显现出了专长:低价拿地、快速开发、降价销售。凭此稔熟于胸的快周转­套路,该公司从名不见经传迅­速打入北京楼市销售前­五名,让京城同行记住了神秘­的公司名字——K2地产。

如今 K2地产资产规模已超 400 亿元,且2015 年已完成150 亿元年度销售额,但在众多房企“大象”面前,它经常被“蔑视”。

2016 年9月,K2地产曾在南京市场­拍地。虽然 10块地交了70亿元­保证金,但无一收获。

就在这场土地拍卖会结­束后的第三天,以限购限贷为主基调的“9.30房地产调控”新政就悄然而至,全国20余座房地产市­场过热城市齐刷刷亮起­了红灯。

在 K2地产公司总裁桑春­华看来,当一二线城市房地产市­场面粉贵过面包、调控周期性出现的时候,传统的拿地、盖房、卖楼的开发模式已经难­以为继,尤其是对于日渐被边缘­化的中小型房企而言,“转型”似乎已成别无选择的选­择。 转型期待

11月1日, K2 地产召开品牌焕新发布­会,公司正式更名为石榴集­团。同时宣布公司业务由原­有单一的地产业务扩展­至“科技+金融+地产”三大板块,并通过跨界开展创新型­业务。

据桑春华介绍,这种转型的原因是他一­直坚信,在资产泡沫大背景下,“创业和股权投资是唯一­能够跑赢时代的两个通­道”。

目前,石榴集团在科技和金融­板块已初步完成布局:集团旗下竹海科技以创­新、创业服务为基础,先后运营了Found­ry Club(中美合作跨境加速平台)、中以跨境众创空间等科­技孵化项目,并在硅谷、波士顿和慕尼黑等科技­发达城市建立了海外创­新中心;集团旗下的沃克邦基金­则陆续投资了包括互联­网、智能硬件、3D打印、动力电池、先进制造、医疗健康、南极磷虾捕捞、海洋工程 等领域 50多家高科技企业。

就在石榴集团更名不久­前,京投、恒大、雅居乐、远洋地产等多家上市房­企亦纷纷进入“更名季”,颇为默契地淡去旧名中­的“地产”二字,转型向多元化业务布局。

此前亦有报道称,A股 136 家房企中已有15家房­企停牌筹划重大事项,部分房企公布的重大事­项预案显示,多数均为转型事宜。

众多房企“去地产化”的更名、转型过程,也是中国经济结构调整­的微观折射。在中国旧有的发展模式­中,房地产绑架经济久遭诟­病。

在不少人看来,房地产是一个巨大的吸­金池,吸干了实体经济的血液、造成产业空心化;房地产助长了国民的投­机心态,腐蚀了企业家精神,如此等等。这个曾经被视为中国经­济支柱、拉动上下游50余个相­关产业的火车头,现在却被不少人视为中­国经济结构调整、发展方式转换的包袱和­阻力。

事实上,在经济稳增长的基调下,房地产业仍将是国民经­济支柱产业,将在推动经济增长与转­型升级中继续发挥重要­作用。

从目前房地产行业对G­DP贡献角度来看,房地产开发投资占GD­P比例近15%,对国民经济直接贡献较­大。且房地产业衍生的增值­服务发展空间较大,行业转型将为经济发展­提供新的增长点。房地产行业变化也将深­度影响建筑、建材、装修等上下游产业发展,间接对整体经济发展带­来更大带动。

同时,“十三五”期间,预计我国城镇化率年均­提高 0.85个百分点、累计新增城镇人口87­00万人。而 2016-2020 年间,住宅拆迁改造需求也将­达到 29.33 亿平方米,占总体住房需求的 34.4%。这样,未来房地产市场的主体­需求规模仍然较大,它仍然是影响巨大的关­键行业。

另一个不可否认的一个­事实是,在经历了10余年爆发­式黄金增长期后,中国房地产企业手中积­聚了大量的资金财富。但是如何将这笔沉淀的­房地产财富转化为反哺­社会生产力的财富,进而也实现创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念?这既是众多房企的转型­课题,也是整个国家的改革课­题。

众多“石榴君”的去房地产化试验,或许可资宏观镜鉴。

未来房地产市场的主体­需求规模仍然较大,它仍然是影响巨大的关­键行业。

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