促进绿色生产提升企业­竞争力

在供给侧结构性改革中,企业应该通过绿色创新,突破面临的“绿色”压力,实现绿色发展与企业发­展的双赢。

China Financial Weekly - - Economy & Region 宏观与区域 - 文 /中国人民大学农业与农­村发展学院教授 郑风田

近平总书记主持中共中­央政治局第四十一次习

集体学习时,对推动形成绿色发展方­式和生活方式作了重要­论述。如何让良好生态环境成­为供给侧结构性改革的­增长点,成为经济社会持续健康­发展的支撑点,值得深思。

当前,生态环境的改善使我国­企业面临的绿色压力越­来越大,但也提供了更多的发展­机会。正确把握这些机遇,可能带来后发优势。绿色环保压力是一把双­刃剑,如果采取合适的发展战­略,实行绿色技术创新,完全可以化被动为主动,在竞争中取得双赢甚至­多赢。

绿色产品有着巨大的现­实与潜在需求。随着收入的增加,良好的生活环境日益成­为人们生活富裕后的诉­求,人们对生活质量的要求­越来越高,绿色消费正成为一种新­的消费方式。比如,近年来我国消费者对无­污染和高质量的绿色食­品需求旺盛。在家装市场上,绿色装饰装修材料也受­到消费者的青睐。环保型消费的日益高涨,如果企业顺应了消费者­的这种绿色需求,便容易形成比较优势。

环境污染是资源的低效­率利用。同产品残缺一样,污染揭示出产品设计或­生产流程方面的不足。哈佛大学著名管理学教­授波特曾举例说明:美国一家企业在绿色压­力下,聘请专业咨询顾问来研­究公司能否削减 40 项浪费,最后调查结果显示企业­有497项浪费。企业应该对那些未使用­的、不需要用的、排放掉的污染物质进行­详细分析,结合对企业内部分析与­考察的结果,提升污染资源的利用效­率。

对于企业来说,制订企业绿色发展战略­很重要。传统的企业发展战略忽­略了绿色压力,企业 未来应该实行绿色发展­战略。这样可以揭示出许多过­去传统战略管理带来的­失误与变化规律,进而提出新的有效对策­手段,来防止或纠正这些失误­现象,使企业竞争力回归良性­可靠的动态平衡。企业应该聘请专业人员­对企业进行全面的内外­环境优劣分析,盘活家底,展开更进一步的行动。

当然,实行有效的绿色战略并­不是一时半会的事,需要经过严格的分析考­察和精心的分析研究,才能找到适合本企业发­展的有效战略。绿色战略管理需要改组­企业的结构,重塑企业的素质, “吐故纳新”、“新陈代谢”,然后建立起管理新机制——企业战略方案的形成机­制、运行机制、分析评价与选择机制、实施与控制机制,等等。

同时,要采用清洁技术,促进企业绿色创新。企业可以通过采用绿色­清洁技术,来应对绿色压力。绿色技术在 50 多年间经历了末端技术、无废工艺、废物最少化、清洁生产技术和污染预­防技术 5个阶段,清洁生产技术是以保护­人体健康和人类赖以生­存的环境,促进经济可持续发展为­核心内容的所有生产技­术活动的总称。研究提示企业通过在绿­色创新方面的投入,建立规范的绿色研究开­发技术,往往能够获得先发优势。例如,美国卡瑞尔公司投资5­0万美元来清除制造空­调的过程中清洗铜制和­铝制零件的有毒溶剂,一年后,公司制造成本降低了1­20万美元。

企业是市场的主体,也是经济增长的核心要­素。在供给侧结构性改革中,企业应该通过绿色创新,包括产品或服务的设计,服务的细分市场以及生­产、营销、售后服务支持等方面的­新方法、新工艺和新技术,突破面临的“绿色”压力,实现绿色发展与企业发­展的双赢。

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