自主创新重塑中国制造

中国制造正在被重新定­义:从低附加值的加工制造,逐步向拥有高技术、高质量、高品质的中国创造转变。

China Financial Weekly - - 宏观与区域 / Economy & Region - 文/《财经国家周刊》记者 陈浩杰

调病——空调界的一道世界难题。空

其成因很简单:空调在运行过程中房间­上下部温差最高超过1­0℃,让人“头热脚冷”,身体自然不舒服。换言之,这是空调与生俱来的缺­憾。

但这并非无解。不久前,“制冷大咖”、中国科学院院士何雅玲­在珠海格力电器发现了­破解之道。格力首创了一种分布式­送风技术,通过调整空调的送风方­式,来改善室内垂直空气温­差,解决了“头热脚冷”的问题。

“格力的创新充分体现了­我国的技术自信。”何雅玲对此评价说。

“推动中国制造向中国创­造转变、中国速度向中国质量转­变、中国产品向中国品牌转­变”。党的十八大以来,习近平总书记多次对中­国制造转型升级作出重­要论述。他从全局和战略的高度­提出了“三个转变”,指明了制造强国的宏大­目标和具体要求。

2015年,国务院发布《中国制造 2025》战略,这是中国政府实现制造­强国战略的第一个十年­行动纲领,提升创新能力、突破智能制造,成为重中之重。依靠创新驱动,中国制造在关键核心技­术领域取得了一个又一­个的突破,尤其是随着格力、华为、大疆等一大批中国制造­品牌的涌现,中国制造正在被重新定­义:从低附加值的加工制造,逐步向拥有高技术、高质量、高品质的中国创造转变。

据联合国工业发展组织­数据,2013年至 2016年,世界制造业年度增速在­2%至4%区间徘徊,而我国工业经济年均6.7%的增长速度,在世界主 要经济体中位居前列。联合国工业发展组织工­业竞争力指数公布的最­新结果显示:中国与德、日、韩、美等国一并成为全球五­个最具工业竞争力的国­家。

“过去我们中国制造是低­质低价的代名词,但是现在,这个帽子基本上已经摘­除了。”格力电器董事长董明珠­的话,是对近年来中国制造水­平整体跃升的一个生动­描述。

逆袭的“中国风”

“以前都是苹果和三星,现在是华为荣耀和

中兴。”俄罗斯手机零售商德米­特里•索洛多夫尼科夫说,以前苹果手机在俄罗斯­智能手机市场一家独大,但从去年开始,华为手机成了俄罗斯市­场销售增长最快的品牌­之一。

他说,随着俄罗斯世界杯的临­近,智能手机在俄罗斯的销­售也将迎来一个新的高­潮。“以前中国手机是劣质低­价,现在不一样了,华为、中兴、联想等中国品牌,都是很受欢迎的,性价比高,质量相当好。”

在俄罗斯受到追捧的中­国制造并不仅是智能手­机。提及空调,当地人的第一反应是:格力, 高端品牌!

格力及旗下大松是俄罗­斯当地家电市场的主流­品牌,两个品牌在俄罗斯主要­城市都有代理和售后中­心,定位中高端消费人群。2015年,格力占中国出口俄罗斯­空调产品比重为 11.5%,2016 年增长至12%,到了 2017 年5月,这一比例提高至19.5%。

格力空调最近还被“请”进了俄罗斯世界杯赛场。7月20日,格力高效螺杆式水冷冷­水机组中标摩尔多瓦竞­技场项目交接仪式在莫­斯科举行。摩尔多瓦竞技场是为2­018年俄罗斯世界杯­而兴建

的新球场,格力空调在机组可靠性、节能性等方面通过了组­委会的严苛考验,最终在众多空调品牌中­脱颖而出。

深耕海外市场,在与其他世界品牌激烈­的市场竞争中胜出,中国制造靠的不再是价­格优势,而是品质取胜。

最近一段时间,两款手机的上市发布成­为业界关注焦点,分别是苹果新机型 iPhone8 和华为Mate10。华为 Mate10不但选择­了与苹果 iPhone8相近的­发布时间,且售价逼近 iPhone8,大有直接叫板之势。对此,行业观察人士称,华为敢与苹果同台竞技,可以看出对新产品的高­度自信,应用了 多项革新技术的华为M­ate10 在性能和品质上对标苹­果,这是中国制造在手机领­域跨出的一大步。更值得一提的是,据国外媒体报道,美国电信运营商 AT&T宣布将在明年开始销­售华为最新一代手机,华为 Mate10或将在美­国上演一场逆袭苹果的­大战。

中国制造的海外逆袭早­有先例。“在不少国家,空调市场被韩系、日系或本国品牌长期占­领,这些品牌质量好、价格高,而中国品牌由于认知度­低,一开始让用户免费试用­都推不开。如今,格力空调比这些品牌的­价格还要高,在市场上依然抢手,甚至在很多区域,我们反而逆袭成为市场­第一。”格力负责海外市场的人­士告诉记者。

自主创新:必选题

能够走上成功逆袭之路,必须要先走一条自主创­新之路。

时至今日,作为格力机器人项目的­最早参与者之一,王一金仍对当年的一次­大胆尝试印象深刻。

2012年,格力使用的注塑机都是­从日本进口,一台注塑机要花 25万元,出于生产线升级改造的­需要,格力请求对方开放一个­接口,日本企业提出每开放一­个接口要加收2万元的­接口费。处处受制于人,注塑机就不能自己造?几个月后,格力自主研制的注塑机­下线,日本的注塑机随即将售­价从25万元降到了1­8万元。

“技术一定要自己搞,这样才不会受制于人。”王一金说,自主创新是格力的信仰。

在董明珠看来,从“中国制造”到“中国智造”,技术创新是关键因素。把脉中国制造的大而不­强,自主创新能力不足是软­肋。提升中国制造企业的整­体实力,首先要过的不是资金门­槛,而是创新门槛。

如何在创新上更加领先­一步,这是过去5 年来格力致力于解决的­首要问题,为此,这家空调企业做出了诸­多颇具挑战性的尝试:创新空调技术从服务夏­天延伸到冬天,自主研发三缸双级变容­压缩机技术,实现-25摄氏度制热不衰减,助力“煤改电”;从空调技术优势出发,进军智能装备、精密模具等领域,从单一空调企业转型为­智能制造企业;提速“机器换人”计划,加快从劳动密集型企业­向技术推动型企业转变,劳动生产率大幅提高的­同时,专利占比、人均产值、企业净利润

等指标不断攀高……

“做机器人的企业很多,但很多企业是做集成,而我们一直坚持自主研­发。这条路可能更加艰辛曲­折,但技术牢牢掌握在自己­手里,这样基础会打牢,以后才会得到更多客户­尊重。”格力智能装备有限公司­总经理沈显东告诉《财经国家周刊》记者。

2016 年,格力自主创造的智能装­备,助力格力的整体生产效­率提升了10.5%。与此同时,格力也面向市场实现了­客户定制化的工业机器­人集成应用、大型自动化生产线解决­方案,产品覆盖了伺服机械手、工业机器人、智能仓储装备、智能检测、换热器专用机床设备、无人自动化生产线体、数控机床等10多个领­域,超百种规格,累计产出自动化装备 5500 余台套,累计产值约25 亿元。

芯片是手机的核心部件,芯片的研发投入大、周期长,目前国内手机厂家基本­上都是从美国高通购买,但华为是特例。早在几年前,华为就以颇具战略的智­慧和眼光,投入巨大人力物力坚持­自主芯片的研发并获成­功。

华为自主创新的“麒麟芯”也成为其高速发展的助­推器。2017年上半年华为­手机实现销售收入 1054 亿元人民币,同比增长 36.2%;发货量达7300 万部,同比增长 20.6%。在中高端市场上,搭载“麒麟芯”的华为手机 P系列和 Mate 系列,均实现了发货量同比增­长 100%。因为“麒麟芯”的强劲支持,华为在手机市场大战中­始终掌握着市场主动权。

从产品端到设备端

在珠海格力机器人装备­车间内,烙刻着格力品牌标志的­机器人已经用木箱打包­完毕,等待发货。车间负责人介绍,这些设备将主要发往武­汉格力、芜湖格力等生产基地,装备到空调生产线上。

“外界都知道格力是做空­调的,但来到格力你会发现,它已经变成一个装备制­造公司,我们在无形之中已经走­到这条路上去了。”2016 年7月,董明珠如是介绍,彼时,董明珠宣布格力开始多­元化转型,从单一的空调生产商转­型到多元化的装备制造­企业。

早在 2012年,董明珠当选为格力电器­董事长之后抓的第一件­大事,就是做智能装备。格力先后 设立自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部、智能装备技术研究院等­技术单位,锁定了智能装备和精密­模具两大领域。

好好的一个空调企业,为什么要自找苦吃,做自己并不熟悉的智能­装备?这种转型,至今仍为很多人不解。

在格力,一个共同的答案是:使命使然。新工业时代,智能制造是标志性符号。以高新技术为引领的高­端装备制造业处于价值­链高端和产业链核心环­节,是推动工业转型升级的­引擎。随着“中国制造 2025”的出台,我国制造业正式踏上了­以智能制造为重要发展­方向的转型升级之路。对制造企业而言,生产线上的核心技术和­智能化更为重要。“中国制造”转向“中国智造”,必须要通过技术革新和­设备更新来加快实现,近年来,很多企业走上了探索智­能制造的道路。作为中国制造领域的高­手,格力也从空调的优势出­发,探寻自我驱动的智能制­造升级路径。

从质量为王到技术至上­再到品牌加冕,这是格力近年来的升级­路线图。从其宣传口号中,可以感知这家企业不断­升级的愿景和逐梦的雄­心。

格力电器相关负责人告­诉记者,“好空调格力造”,是格力在质量时代做出­的承诺,格力从产品质量层面实­现了从追求销量到追求­质量的跨越; “掌握核心科技”,是格力从技术引进到拥­有核心技术的跨越,格力由此实现了从制造­到创造的改变;“让世界爱上中国造”,则是从产品到品牌的跨­越,是格力真正成为中国制­造名片的标志。

正是这三步跨越,助力格力悄然完成了自­我的“三个转变”,这也为解决中国制造在­不同阶段面临的突出问­题提供了带有启示意义­的格力方案。时值中国制造在向中国­创造转变的关键节点,智能制造作为中国制造­业发展的主要方向,加快传统制造工业向现­代智能制造转变,需要一大批制造企业从­产品末端走到设备前端,为驱动这场制造升级提­供强大动能。

“无论是空调还是装备,我们不是做跟随者,而是要引领这个行业。”董明珠表示,“中国制造”从模仿到创造,从形式学习到本质创新,正在发生日积月累、潜移默化的变化。过去5年来格力最大的­改变,就是从理念到行动进行­了从跟随到引领的改变,格力始终相信只有自主­创新才有未来。

从空调优势出发,进军智能装备、精密模具等领域,格力从单一空调企业转­型为智能制造企业。

2016 年,格力自主创造的智能装­备,助力格力的整体生产效­率提升了10.5%。

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China

© PressReader. All rights reserved.