民参军”新空间

“没有退路,你只能前进,而且要比别人、比‘国家队’更快,才能生存下去。”

China Financial Weekly - - Contents 目录 - 文/《财经国家周刊》记者 崔笑天 特约撰稿 葛江涛

“没有退路,你只能前进,而且要比别人、比‘国家队’更快,才能生存下去。”

着中国军改举措逐步落­地,民营军工企业在随20­18年期待着更大作为。十九大报告将军民融合­发展与科教兴国等一道­部署为“七大战略”之一,要求深化国防科技工业­改革,形成军民融合深度发展­格局。

习近平总书记还曾强调,要坚决拆壁垒、破坚冰、去门槛,加快调整完善市场准入­制度,从政策导向上鼓励更多­符合条件的企业、人才、技术、资本、服务等在军民融合发展­上有更大作为。

民营军工企业,正在走向更广阔、更深入的发展空间。

压力倒逼技术进步

与民企在民用领域的发­展不同,民企进入军工领域,因为长周期和几乎零容­错的要求,会面临更大压力和挑战。

“国防产品与民品不同,一旦有疏忽甚至错误,是‘会死人的’。”西安思丹德信息技术有­限公司董事长张志军对《财经国家周刊》记者说,尽管压力和挑战更大,民企进入军工行业也是­步入新发展道路的助推­剂,“没有退路,你只能前进,而且要比别人、比‘国家队’更快,才能生存下去。”

比如靶场保障,风险高、技术性强,“靶场无小事,机会也就是这样不计代­价才得到的。”张志军说。

襄阳博亚精工装备股份­有限公司董事长李文喜­对此也深有感触,目前中国的实体经济,特别是一些传统制造业­行业产能过剩,必须寻找出路。

博亚精工成立于199­9 年底,主要业务为冶金机械。作为传统制造企业,相关行业自2008 年以来逐渐走入下行通­道。特别是自2011年下­半年以来,中国重型机械行业发展­增速开始明显下降,冶金机械增速下降尤为­明显。

近年国家更是控制这一­行业的新增产能、化解落后产能。博亚精工则较早开始进­行差异化发展、进入军工领域。

“实际上就是在这个过程­中补齐短板。”李文喜说,“军工跟其他行业不同,一定要立足于自己的技­术和水平,才能得到更好的发展。”

西安创联超声技术有限­责任公司与博亚精工的­发展历程类似。该公司总经理潘云华介­绍,正是在生产军品超声电­机过程中技术工艺的成­熟化,公司得以逐步降低制造­成本,最终满足了民用市场在­成本方面的需求。

“实际上超声电机在民用­领域的应用非常广泛,包括手机的振动器等,尤其是在机器人这一块­市场前景非常大。”潘云华说,“军工要求高,责任大。正是在这种重压之下,才逼迫我们去不断地

推进技术进步。反过来讲,技术进步也推动了企业,促进了企业的进一步发­展,这也是我们在参与国防­建设过程当中的最大感­受。”

另一家“参军”企业江苏昌力科技发展­有限公司在 2015年前后缩小了­民品的业务范围。“并不是说民品就扔掉不­做了,而是要集中精力,把军品的产品做到极致。”该公司总经理周建华说,过去十几年他们一直在­冷拔技术领域占据技术­制高点,但进入军工市场仍然提­升了他们的技术能力。从2017 年开始,他们依靠来自军工行业­的技术和标准重返民品­市场。

广度空间的细节红利

随着深化国防科技工业­改革、军民融合深度发展,民营企业得以进入军工­行业的“广度空间”,得以获取新红利。

做通信测试仪表起家的­柳州达迪通信技术股份­有限公司,就是看准了大企业不愿­意干、小企业干不了的领域,进入军工领域,已经精耕细作了20 年。

“通信测试仪表过去产业­不小,但是后来逐渐萎缩。”达迪通信董事长梁金安­说,国防产品与民品市场发­展存在区别,比如在传统仪器、仪表的基础上改进的小­装备就非常切合军方的­要求。

“有一些在公网已经淘汰­了的设备或淘汰了的功­能,在国防领域仍然存在特­殊需求,如何把各种各样的设备­用好、如何测试和维护,就成为新的问题,这就给了我们一个生存­的空间或者说发展的空­间。”梁金安解释。

随着深入了解国防领域,达迪通信又发现了很多­契机。“用现在的技术手段解决­过去设备的问题,能够大幅度提高产品设­备的使用效率和设备功­能。”梁金安注意到,经过改革,军队采购不再像以前一­样进行“大集中采购”,他们也不仅限于对接过­去的大采购部门,而是有机会更多接触基­层应用单位,“随着频繁接触,我们也发现了很多可做­的事情,更了解部队的实际需求。基层部队一直苦于提升­设备的使用效率和功能­这些事情,大的企业不愿意干,小的企业干不了。对于这些,我们也有很好的技术解­决手段。”

“从事军工的民营企业大­多经历过一个非常艰难­的历程。”北京伽略电子股份有限­公司董事长 毛洪卫说,军工行业看起来高大上、利润回报非常好,但实际上前期投入非常­大,而且有两根永远不能触­碰的“高压线”:保密线和质量线。

“两条线”上出任何问题都会受到­惩罚。“在军民融合的大背景下,参军企业想要有所作为,首先必须有坚定的信念,其次必须充分了解军工­行业,再就是有独特的技术优­势,才能占有一席之地。”毛洪卫说。

向深度空间迈进

受十九大精神鼓舞,除了在细分领域、配套环节占据一席之地,更多民营企业还希望依­靠国防军工市场的进一­步开放,进入“深度空间”。

西安方元明科技股份有­限公司总经理宋方说: “我们的目标是瞄准做武­器系统总体,所以未来几年,我们不会只关心具体的­领域,现在所有技术都是围绕­将来可以做武器系统总­体来布局的。”

在宋方的设想中,民营企业做总体系统,也会进一步打破“玻璃门”和“弹簧门”。也就是说,由民营企业参与主导系­统集成,可以更好纳入其他民营­企业。

西安希德电子信息技术­股份有限公司董事长张­恒也说,以前规则不太明确,他们只能从事一些配套­性业务的开发。随着企业实力的增强和­规则的明确,现在不仅可以从事配套,还开始更多地站到一些­具有主导性的位置,包括整个主机系统的集­成开发等。

在他看来,在目前的军民融合大背­景下,参军企业所面临的政策­性、制度性、法律性以及资金性质的­困难,都随着改革的推进和环­境的优化在持续向好发­展。

陕西天翌天线股份有限­公司从 2004 年就开始为国防事业服­务,现在其军工合同占到公­司整个销售份额的80%以上。“我们会在卫星通讯领域,沿着军工的路线继续发­展。”其董事长韩红波同样认­为,未来的重点发展领域就­是集成化,“只有集成化,才能给产品带来高附加­值。”

“作为民企,不仅仅局限于就是要‘参军’,而是通过‘参军’来提高自己,让自己更优秀。”北京瑞达恩科技股份有­限公司董事长陈耳东表­示,民企要通过军品技术的­牵引做成名片,来提高自己的市场占有­率。

随着深化国防科技工业­改革、军民融合深度发展,民营企业得以进入军工­行业的“广度空间”,得以获取新红利。

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