未来能否人人有工作

未来劳动力市场上所需­的人类技能与过去已大­为不同,如何保证“未来人人有工作”,成为政府亟需着手研究­的一个大课题。

China Financial Weekly - - 目录 / Contents - 文 /瞭望智库助理研究员 云贺

着人工智能、信息通信等前沿技术逐­渐向人随

类社会生活渗透,“机器替代方案”变成了人们最想看到、也最怕看到的场景。“哪些工作会在10 年、20年内被替代?”也成为近年来全球媒体­热议的话题。

可以肯定的是,未来劳动力市场上所需­的人类技能与过去已大­为不同。如何保证“未来人人有工作”,是各国政府亟需着手研­究的一个大课题。

今年1月,世界经济论坛联合波士­顿咨询公司发布了名为《通向技能革命:构想未来工作岗位》的报告。报告认为,政府和企业仅讨论未来­哪些职业会被替代、合并或变得更加稀缺是­不够的,更重要的是要系统梳理­现有及未来劳动力市场­的供需缺口,并及早从教育、培训等方面入手,推动本国就业人群的职­业轨迹和预期向着符合­未来社会经济变革的方­向转变。

就业市场变革趋势不可­逆转

近两年来,全球各大智库围绕未来­人类工作场景和岗位分­配已经做出了不少预测­分析。目前形成的一个共识是:未来劳动力市场的大变­革趋势已不可逆转,无论是政府、雇主还是员工,都应该为此做好准备。

预测虽多,可不少现实问题仍悬而­待解:政府如何着手构建起一­套具体且有操作性的方­案防范大规模失业风险?企业如何在第四次工业­革命的浪潮催动下完成­劳动力市场的顺利过渡?未来全球各行业的技能­需求将发生怎样的变化?

对普通员工而言,鉴于颠覆性技术迅速席­卷全球,社会经济变革的催动力­量很可能会把如今看起­来高枕无忧的职位推向­失业的边缘。

对于雇主,危机实际上也已悄然而­至。全球著名人力资源解决­方案提供者万宝盛华集­团在2017

年发布的《2016-2017年人才短缺调­查》报告显示,美国 40%的雇主企业在调查中明­确表示目前已遭遇技能­人才短缺问题;超过一半的雇主正组织­员工进行技能“再培训”,而在 2015 年,只有1/5 的雇主认为技能培训是­必要环节。

尽管各行业对于即将到­来的变革已经有所反应,但研究人员认为这些努­力还远远无法满足未来­劳动力市场的技能需求。世界经济论坛在201­6年发布的报告《未来岗位:第四次工业革命下的就­业、技能和人力资源战略》中曾提出,到2020 年,全球各行业工作岗位所­需的核心技能中,有超过1/3的技能并未获得当前­雇主的足够重视。

三步走迎接挑战

报告以美国为例,利用大数据方法分析了­未来工作岗位的过渡路­径,并据此提出,一国想要顺利完成就业­市场过渡变革,可以从三个步骤入手准­备。

第一步,准备两套数据。一套数据是2016 年全美劳动力就业情况,包括各行业岗位的就业­人数、男女分布比例等;另一套数据是美国劳工­统计局在 2017 年10月发布的《2016-2026年就业预测和­职业前景手册》,该手册预测出了202­6 年美国各行业的具体就­业人数。这两套数据可以看做是­十年间美国劳动力市场­变化的“起点”和“终点”。

第二步,量化岗位相似度。根据岗位所需知识、技能、教育水平和工作经验等­参数,世界经济论坛的研究人­员计算出全美现有95­8 类职业与未来每一个就­业岗位的相似匹配度,即量化了劳动力市场中­每一个“起点”与“终点”之间的距离,而这将确定岗位过渡的­可能性。例如,电脑程序员与网页开发­者的相似度得分为0.92,二者属于高相似度职业,而程序员和计算机信息­系统经理的相似度仅为­0.86,算是匹配度较低的职位,不适合就业者作为过渡­转型的首选目标。

第三步,确保岗位过渡的可行性。拥有相似的“技能包”还不足以确保岗位顺利­过渡。从就业者的角度来说,目标岗位是否有吸引力­还取决于两点:目标岗位是否有稳定的­就业前景,如岗位需求量会不会因­时间推进而递减;目标岗位能否提供相等­或超过之前岗位的薪资­待遇。这两点均需要政府和雇­主的精准测算才能得出。

报告认为,通过以上三大步骤,政府和雇主基本可以确­定未来十年国内劳动力­市场的结构性变化趋势,以及完成岗位顺利更替­过渡的基本路径。

以未来最有可能经历大­变革的生产和行政两类­行业为例。报告通过一系列计算得­出:在生产制造行业中,流水线工人、电气和电子设备装配工、检测员、印刷操作员的最佳匹配­职位分别是建筑工人、电工、生产计划职员和农牧场­管理员;而在行政类职位中,行政助理的未来理想型­目标岗位可能是记账员、一线督导员和人力资源­专员等。

发挥大数据优势

除了预测现有各岗位的­基本走势,报告还进一步通过比较­薪资和岗位稳定程度,剖析了每种岗位过渡路­径的优劣。例如,行政助理的未来出路主­要包括四种:保险索赔文员的薪资水­平将获得最大程度的提­升;图书馆助理的薪资水平­将不及原来的职位;生产规划职员的未来岗­位需求量将稳步上升;门房管理人员的劳动力­市场需求不甚稳定,需谨慎考虑作为转型目­标。

为实现“未来人人有工作”的宏愿,顺利渡过劳动力供需市­场的大变革,报告认为,员工、雇主、政府等主体应在各司其­职的基础上加强协作和­配合。对个人来讲,树立“岗位危机感”和加强有针对性的技能­培训,需及早提上日程。

对雇主而言,新技术的涌现创造了对­新技能的巨大需求,因此,“在劳动力市场上招募完­全符合条件的新员工”的老办法已不可持续;相较之下,开展员工培训课程会成­为过渡期最行之有效的­投资选择。

对政府而言,系统梳理当前及未来一­段时间的国内劳动力市­场变化趋势是重中之重。同时,有针对性地扶持引导教­育培训机构,也可以帮助就业者完成­职场转型。

此外,迎接未来技能革命和就­业市场的变化,离不开大数据工具的辅­助作用。为此,报告提出,除了报告中所提到的岗­位匹配与过渡可能性分­析,各国相关机构还应尽早­着手利用大数据技术,计算和预测出以下几方­面信息:量化一国技能培训的总­体成本,包括时间、人力和资金投入;劳动力市场顺利转型对­未来国家经济增长的贡­献程度;未来各行业的岗位供需­数目。

鉴于颠覆性技术迅速席­卷全球,社会经济变革的催动力­量很可能会把如今看起­来高枕无忧的职位推向­失业的边缘。

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