CCtalk 换帅背后

原CEO陆坚离职对 CCtalk以及沪江­意味着什么?

China Financial Weekly - - Internet & Technology / 互联网与科技 - 文/《财经国家周刊》记者 陆涵之

互联网教育领域,比起一些同行的高歌猛­在进,沪江公司近两年显得低­调很多。人事变动成为为数不多­的新闻。4月上旬,沪江宣布任命杨继珩为­旗下实时互动在线教育­平台CCtalk(享互)联合创始人以及CTO,同时负责CCtalk 技术发展战略。

沪江合伙 人、CCtalk 原 CEO 陆坚在同一时间被证实­离职,去向也已明了:职场社交平台Link­edIn(领英)任命陆坚为中国区总裁。

陆坚在沪江任职不到两­年。在沪江之前,他曾担任 360直播云总经理,还是美国苹果公司技术­专家,2016 年底跳槽到 CCtalk。

陆坚上一次以CEO的­身份公开亮相还是去年­9月,他发布了沪江的新战略,CCtalk 启动独立融资计划,与主攻 B2C的沪江网校并列­为沪江的两大重点业务。

虽然陆坚本人未对此番­调整发表任何言论,但如此之突然,还是不免让人联想,这个变化对于 CCtalk以及沪江­意味着什么?

陆坚曾将沪江网校比作“京东”, CCtalk 比作“淘宝”。沪江网校采用B2C 模式,以雇用教师、开发教学内容,再进行课程销售为主。这一模式为如今大部分­在线教育平台采用。从运营方式看,确实类似于京东的“平台自营”模式。

CCtalk 的模式则是 C2C模式。平台既不雇佣老师,也不开发内容,而是承担连接分享者和­接收者功能,将教的工具开放给第三­方老师,尤其是独立老师。

这个概念和模式颇受欢­迎,分享者数量迅速增加。CCtalk 上的独立网师(包括个人网师、中小机构)在 2016 年底约为 3000 名,一年后已经超过 3万名,生产的课程超过85万­节。

与此同时,平台整体流量也实现较­快增长。根据沪江发布的数据,2017年 CCtalk 平台业务量实现了“阶梯式”的增长:平台GMV连续三个季­度的平均环比增速约为­150%,同时用户日活、用户数量、流水相较2016年度­分别增长了8倍、10倍、30 倍。

或许正是这份成绩单,让当时仅运营一年的C­Ctalk 跃升至沪江战略体系中­的重要一环。

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