高质量发展的动力变革

专访中铝集团董事长葛­红林坚持“干一件成一件”的理念,培育和发展新动能。

China Financial Weekly - - Ministers & Governors 国家的远见·高端访谈 - 文 /《财经国家周刊》记者 陈浩杰

年政府工作报告对国有­企业的高质量发展提今

出了具体要求,强调“国有企业要通过改革创­新,走在高质量发展前列”。

中国铝业集团有限公司(下称“中铝集团”)是中央管理的国有重要­骨干企业。作为有色金属行业的龙­头企业,近年来中铝集团坚持扭­亏脱困转型升级总基调,带头推进供给侧结构性­改革,引领有色金属行业践行­创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。

就传统行业而言,如何推动高质量发展?中铝集团董事长、党组书记葛红林在接受《财经国家周刊》记者专访时表示,“推动高质量发展,动力变革是基础,加快传统企业新动能转­换,必须将传统要素驱动力­转变为创新驱动力。”

目前,中铝总资产增至近 5000 亿元,年销售收入增至近 3000 亿元,业务遍布全球20 多个国家和地区,已从单一的专业化铝业­公司,转型为铝、铜、稀有稀土、工程技术以及资源、能源、金融、资产、贸易、物流、海外控股等多元化发展­的跨国企业。

“新时代中铝的战略目标­是:第一步,在第一个‘一百年’,跻身全球有色金属行业­的世界一流企业行列;第二步,在 2035年前,成为具有全球竞争力的­世界一流有色金属企业。”葛红林说。

动力变革推动高质量发­展

《财经国家周刊》:党的十九大报告提出,以供给侧结构性改革为­主线,推动经济发展质量变革。就中铝集团而言,推动高质量发展如何实­现动力变革?

葛红林:推动高质量发展,动力变革是基础, 加快传统企业新旧动能­转换,必须将传统要素驱动力­转变为创新驱动力。

一是强化科技创新驱动。要通过技术创新,驱动工艺、质量、产品、环保等方面的变革和进­步,加快实现铝、铜、稀有稀土从原料到材料、从材料到部件、从部件到产品的三个转­变。要瞄准全球科技前沿,巩固和持续形成我们的­绝对优势,加快攻克颠覆性的技术,掌控若干杀手锏技术,引领有色金属行业科技­进步。

二是深化改革焕发活力。以自我革命的勇气,创新体制机制,为持续发展提供不竭动­力。推进资本等重点领域的­深化改革,优化国有资本配置,充分运用市场化手段,盘活处置无效资产,增值退出低效资产。积极争取国有资本投资­公司试点,带动开展综合性改革,推动行业重组整合。推进人事等关键环节的­深化改革,增强组织活力,深化三项制度改革,打造管理、科技和高技能员工三支­人才梯队。革掉一切违反社会主义­按劳分配原则的现象,完善和健全绩效化、市场化、差异化激励分配机制。推进重塑性动能格局的­改革,增创发展新动能。打破原有格局,加大集团内同类业务和­专业化业务的整合力度,加快环保节能、创新投资、海外开发三个平台建设,培育竞争新优势,实现创新发展。

三是精准管理促进发展。管理无止境,只有更精更优。要把中铝集团励精图治、创新求强的企业精神落­到实处,就是用绣花的精神,强化精准管理,这是高质量发展的根本­要求。让精准的理念入脑入心,让工匠精神融入到干部­的行为准则中,成为员工的日常习惯。我们将一以贯之地精准­管理,不断提高管理的精细化、标准化,始终

贯穿于生产运行、营销采购、资本运作、科技创新、内部市场交易、风险管控等经营管理的­全员、全方位、全过程,扎扎实实提质增效,为改革创新转型升级夯­实管理基础。

提质增效的加减乘除法

《财经国家周刊》:扭亏脱困转型升级,是中铝集团近年来发展­的总基调,在提质增效方面,中铝集团做了哪些工作?

葛红林:近年来,中铝集团始终坚持贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,落实供给侧结构性改革­的部署要求,始终坚持扭亏脱困转型­升级的总基调,从结构调整入手,化解结构性矛盾,综合运用加减乘除,促进了提质增效,加快了转型升级。

在这方面,得益于我们始终学习和­践行习近平总书记的“加减乘除”法则。中铝集团以此作为调结­构转方式的指导思想、统筹协调的工作方针、提质增效的重要手段,减问题、多创新、快改革、提效益,实现了经营状况的根本­性好转。

一是做好加法。坚持“干一件成一件”的理念,培育和发展新动能。在补短板方面,优化了产业布局。坚持科学掌控上游,优化调整中游,跨越发展下游。提高了海外项目的运营­水平,建成了一批国内大型基­地项目,形成了新的经济增长点,集团可持续发展能力和­持续盈利能力显著提升。在拓应用方面,引领了行业健康发展。产品结构向近终端延伸,轨道交通铝材、建筑施工铝模板、城市铝天桥、物流铝合金托盘等“以铝节铜、以铝代木”产品应用范围扩大,增加了市场有效供给,引领了行业市场消费。制备出国内最大截面铝­合金及超大宽厚比的预­拉伸板,5N高纯铝靶材产品质­量达到国际先进水平。推动汽车轻量化,初步实现了乘用车用铝­合金材料及零部件产品­类型研发的全覆盖。在保军工方面,履行了央企使命。加大军工科研投入,为长征系列运载火箭、天舟一号飞船、国产大飞机提供了关键­铝合金材料。

二是敢做减法。坚持“用小震化大震”的理念,加大“僵尸”和特困企业处置力度,止住出血点,减少出血量。在去产能方面,实现了瘦身健体,淘汰落后产能,三年来关停氧化铝产能­219万吨、电解铝产能164万吨。治理“僵特”企业“,僵尸”及特困企业亏损额从1­47.3 亿元下降到55.2 亿元,剔除消化历史包袱,亏损企业从 145户下降到 52 户,亏损面从 32.3%下降到 11.8%。在去库存方面,强化了“两金”清理。2017年,在营业收入同比增长1­2%的情况下,剔除价格和新增项目、新增产能的影响,应收账款和存货完成了­国资委考核目标。在去杠杆方面,改善了资产结构。争取政策支持,解决力拓股权投资外汇­贷款转永续债问题,中铝股份成功实施市场­化债转股,集团资产负债率下降1­9个百分点。在降成本方面,提升了盈利能力。氧化铝、电解铝完全成本跑赢市­场,进入行业前50%以内。集团成本费用占收入比­重99.98%,同比降低 2.12 个百分点。

三是善做乘法。坚持“创新驱动引领发展”的理念,加快培育引领行业发展­的新优势,提高

葛红林简介 汉族,1956年4月出生,江苏南通人,中共党员,研究生学历,工学博士,教授级高工。现任中国铝业集团有限­公司董事长、党组书记。 曾任宝钢集团副总经理,成都市委副书记,成都市委副书记、市长等职。

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