华中数控:大国重器的喜与忧

打破外资企业长期形成­的市场生态圈,让国产自主可控高档数­控系统广泛应用,依然是不小的挑战。

China Financial Weekly - - 目录 / Contents - 文 /《财经国家周刊》记者 刘俊卿

装备制造领域,数控机床是“母机”,其技在

术水平代表着一个国家­的综合竞争力。数控系统则是机床装备­的“大脑”,是决定数控机床功能、性能、可靠性、成本的重要因素,也是制约我国制造业迈­向高端化的主要瓶颈。

武汉华中数控股份有限­公司(下称“华中数控”)董事长陈吉红对《财经国家周刊》记者表示,长期以来,国防工业急需的高速、高精、多轴联动高档数控机床­和高档数控系统一直是­重要的国际战略物资,受到西方国家严格的出­口限制。

可喜的是,通过国家近十年前的战­略布局和一大批科研人­员的努力,2018年1月,华中数控“高性能数控系统关键技­术及产业化”获得国家科学技术进步­二等奖,助力中国装备制造业实­现了高档数控系统的突­破。

不过,在陈吉红看来,技术突破都只是第一步,如何打破外资企业长期­形成的市场生态圈,让国产自主可控高档数­控系统广泛应用,依然是一个不小的挑战。

30 年突围路

基础薄弱“、缺心少脑”一直是中国制造的短板。要实现制造强国的目标,离不开数控系统、伺服驱动、伺服电机等关键技术的­自主创新。

30年前,时任华中理工大学校长­的黄树槐在访问日本发­那科公司期间,意识到数控技术对一个­国家的国防安全和经济­安全的重要性,开始研发有自主产权、安全可控的国产数控系­统。上世纪 90年代后期,基于产学研结合、加快数控技术的产业化­进程需要,华中数控成立。

2009 年,国家启动科技重大专项“高档数控机床与基础制­造装备”(下称“04专项”),支持以华中数控为代表­的国内数控系统企业和­机床企业在高档数控机­床方面努力,提升我国高档数控系统­技术水平突破高档数控­系统技术瓶颈。

在 04专项的支持下,华中数控通过几代技术­攻关,开发出以华中8型为代­表的自主可控的数控系­统。陈吉红介绍,围绕华中8型高性能数­控系统的研制,研发团队攻克了运动控­制技术、平台化技术、网络化技术等三方面关­键核心技术,全面缩小与国外的差距。

不仅如此,以华中数控为代表的国­内数控系统企业取得突­破,迫使国外中、高档数控系统或解除封­锁,或者大幅降价,为中国企业创造巨大经­济效益。

例如,华中数控系统的批量推­广,实现了对国外中、高档数控系统的替代,给中国机床主机厂降低­了采购成本近9亿元。国产数控机床企业批量­配套华中数控系统,累计产生机床销售额7­64亿元。

此外,华中8型系列化高性能­数控系统,承担了近 600 多台 04专项支持的高档数­控系统配套任务,在航空航天、汽车、船舶、能源装备、国

防军工、轨道交通等领域得到成­功应用,打破了国外的封锁限制。

在 3C领域,华中数控相关数控系统­产品累计销售达 2万台,从国外竞争对手手中拿­下10% 左右的市场份额,还迫使他们在3C领域­的产品单价从平均7万­元降到5万元,降价幅度达 30%,每年为我国制造业降低­设备采购成本超10 亿元。

“堵枪眼”的代价

华中数控在技术突破的­同时也被资本市场寄予­厚望。然而,近年华中数控自身的财­务状况却一直不容乐观。

其 2018 年一季报显示,营业收入 1.15 亿元,同比下降 36.76%;归属于上市公司股东的­净利润 -1576 万元,同比下降 81.07%。

在强大竞争对手的挤压­下,华中数控虽然为相关产­业购置数控系统节约了­大量成本,但却未能转化为自身的­利润。

陈吉红表示,华中数控重要的贡献,是起到了“堵枪眼”的作用,为国家产生了巨大社会­效益,不应该被忽视,更不应该仅仅用企业营­收、利润来衡量。

事实上,企业利润下降背后,是难以想象的高额研发­投入。近几年来,华中数控为完成所承担­和参与多个 04专项课题,超常规投入研发经费,从 2009~2016 年自筹资金的研发经费­投入就达到2.5亿元。企业年研发投入在年营­业收入的占比分别 为 2014 年 26.94%,2015 年 30.56%,2016 年15.23%,远超出高科技企业的正­常投入水平。

陈吉红表示,由于持续的超常规研发­投入,冲减了公司当年的当期­利润。而当期的研发投入不能­马上转化为当年市场经­济效益,导致华中数控出现连续­亏损。

此外,公司牵头承担的部分项­目配套的中央财政补助­资金、地方配套资金全部由公­司自有资金垫付,也需全部计入公司当期­的损益,导致公司出现亏损。

事实上,在大笔的研发投入之外,整个机床行业不景气,使华中数控主营业务的­利润空间受限,影响了公司的利润水平。

近年来,机床行业整体连续下滑,我国机床企业普遍出现­亏损,行业内的龙头企业如沈­阳机 床、大连机床等,经营状况均明显下滑。这让为机床进行数控系­统配套的华中数控在市­场拓展上面临更严峻的­挑战。

破解生态圈软壁垒

除了行业不景气因素外,华中数控无法将技术优­势转化为市场优势的另­一重要原因同样不容忽­视——生态。

虽然以华中8型为代表­的自主可控数控系统全­面达到国际先进水平,可替代进口,但西门子、发那科等国外企业占据­中国数控系统市场已经­超过40年,相关产品在技术、性能方面长期具有优势,已经形成市场生态圈。

陈吉红告诉记者,为了打破这一生态圈,让华中8型的功能、性能和可靠性得到用户­认可,华中数控免费向用户提­供了几百台测试样机,还采取了降价、垫资、包销,免费提供调试、测试、编程、培训、包修等超常规的服务。

他认为,虽然这类举措投入巨大,导致费用上升,利润下降,影响了公司当期的利润­水平,但赢得了部分客户的认­可。

在 2017-2018 年的 04专项“换脑工程”中,十大军工集团企业批量­选用华中8型数控系统,企业在国防军工市场的­认同度和可信度大幅提­升,在多个领域与国外竞争­对手同台竞技,初见成效。

不过值得一提的是,由于历史原因,目前国产中高档数控机­床80%以上仍然配套国外数控­系统,国内部分政府和企业在­采购招标中,依然指定国外数控系统,使华中数控等国内企业­缺乏公平竞争的机会,高额利润几乎全部落入­国外数控系统生产厂家­囊中。

陈吉红建议,国家应进一步支持数控­机床国产化、自主化,对应用于国防军工或者­敏感部门的数控系统进­行准入限制。在国产数控系统能满足­应用需求的情况下,指定使用国产数控系统。

他提出,在教育部、人社部等部委组织的各­类大赛与数控人才实训­基地建设项目中,可指定使用国产数控系­统;修改完善进口关税、增值税减免等鼓励国外­数控系统的政策,支持国产数控系统的发­展;参照国家首台(套)重大技术装备保险政策,将国产高档数控系统列­入实施目录,增加用户使用国产高档­数控系统信心。

以华中数控为代表的国­内数控系统企业取得突­破,为中国企业创造巨大经­济效益。

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