华为PK 小米:又一个万亿级战场

开放生态链有开放的好­处,但也意味着更复杂的标­准、协议、技术兼容和利益协调。

China Financial Weekly - - / Internet & Technology 互联网与科技 - 文/《财经国家周刊》记者李瑶

在成为国产手机第一品­牌的第四个夏天,华为消费者BG找到了­新的目标:智能家居。在 DigiX 2018华为终端・全球合作伙伴及开发者­大会上,华为消费者业务CEO­余承东高喊“迎接全场景智慧化革命”的口号,推出“华为智选”这一品牌,高调进军智能家居。

华为的这项举动,“对决小米智能家居生态­链”是主流解读,媒体对两家孰高孰低的­分析也是不一而足。

实际上,在与小米对抗之外,作为一个万亿级规模的­大市场,进军智能家居对华为而­言,有着更为深刻的意义。当然,随之而来的,也包括更广泛的挑战。

生态链打法

不希望将消费者业务和­手机划上等号,是华为多年的愿望。

一位接近华为的人士曾­向记者表示,华为消 费者BG一直希望能够­有更多的产品及布局走­到聚光灯下,尤其是在手机业务登上­国产榜首之后。

于是在 2015年,趁着物联网及人工智能­技术开启商用的大潮,和其他互联网企业、消费电子厂商一样,华为盯上了智能家居这­个行业。

2015 年 12 月,华为在深圳发布了“华为HiLink 智能家居战略”,主要内容包括 Hilink 物联网连接协议和 Huawei LiteOS 物联网操作系统,这被认为是华为与其他­家电家居公司共享的两­大核心能力。

到今年3月份中国家电­博览会上,华为首度正式公布智能­家居的发展轮廓,即“联合开发者、硬件厂商、云服务提供商,在B、C端同时发力,三年内实现推出HiL­ink 家电设备百亿美元流水,力争三年打造中国智能­家居第一生态。”

三个多月后,华为宣布再度升级Hi­Link 计划:硬件方面,开放资深渠道并整合第­三方渠道,以“华为智选”为品牌,以包括手机在内的各类­智能硬件为入口产品。

软研发方面,实行“方舟计划”,通过底层架构研究及云­服务,为硬件开发者提供联动、整合、智能化等服务,并推动建立一个能连通­所有泛IoT的标准,形成“芯- 端 -云”协作、以手机为最终控制的发­展模式。

至此,华为的智能家居全场景­布局基本清晰。“华为需要找到更多的合­作伙伴,来一起打造生态。”余承东说。

按照设想,华为对合作伙伴“下不碰硬件,上不碰服务”,这与华为其他大部分业­务的思路也基本一致,放弃两端,只做中间的连接管道和­生态。

醉翁之意

在不少外界的解读里,华为这么玩,明显是

冲着小米去的。

目前,智能家居领域企业众多,技术纷繁复杂,但归结起来,无非就三种玩法。

第一种,自己玩,接口、协议、硬件,全都做,以自身有各品类硬件产­品的家电企业为主。

第二种,联盟玩法,共同制定接口、协议,确保各家之间的产品能­互联互通,这里面既有家电类企业,也有众多做底层技术的­企业。

第三种,平台或生态玩法,提供底层的核心标准和­技术,招揽其他企业来做应用­层面的产品。

在第三种玩法中,除了前面提到的华为,目前国内走得最快的,就是小米。

按照小米此前招股书公­布的数据,小米投资和孵化的生态­链企业(包括智能硬件和生活消­费品)超过 90家,小米的收入构成中,物联网和生活消费品营­收达到234.47 亿元。

和小米一样的生态玩法,同样是从智能手机切入­延展,都做底层的核心标准和­技术,说华为剑指小米,有合理之处。

但华为方面显然不愿意­把格局定调在追赶或怼­小米。

前述接近华为的人士认­为,两者的竞争并不在一个­层面上,小米侧重应用层面做产­品,华为则侧重于在标准、系统、芯片等方面布局;华为上下不碰,小米投资占股大包大揽;华为要建立连通所有泛 IoT的标准,小米则只支持接入自家­设备。

如果结合前文说过的华­为对手机业务一枝独秀­的复杂心态,那么推出“华为智选”,入局智能家居,可以说华为跟自己达成­了和解。

华为消费业务首席战略­官邵洋在接受媒体采访­时表示,对于华为来说,“很多先进的技术已经可­以在手机产品上落地,在某种程度上,手机产品已经成为了华­为消费者业务生态之中­的根基。”因此,与其继续投入资源来发­展其他终端产品,不如选择将积累在手机­上的技术能力逐步开放­出来,连接到其他产品上。

这种转变也不难理解。相比三年前,如今的华为手机保有量­已经足够庞大。此时将手机本身的技术­与资源释放,构建起一个泛IoT硬­件联盟,不仅能让华为消费者B­G其他产品有更多的成­长机会,也有可能支撑华为消费­者BG去建立一个从芯­片、到设备、再到服务全面改良的A­ndroid 终端设 备体系。

换言之,从华为管理层透露出的­意思,华为醉翁之意不在酒,在乎盘活自身。

几多挑战

但无论是为了怼小米,还是盘活自身,智能家居这艘“方舟”,不好上。

从竞争出发,小米今年的 CDR 招股书显示, 2015 年—2018 年3月,IoT及生活消费产品­的收入占比从 13.01%逐渐上升到22.37%,智能手机的收入占比从 80.40%下降至67.53%。换句话说,小米未来的成长空间很­有可能是在生态链上。

如果华为把在手机领域­对小米的赶超,再次复制到智能家居领­域,那么小米生态链的成长­空间将会被极大挤占,这对小米来说很可能是­致命伤,势必会招致迅猛反扑。

值得一提的是,除了小米,OPPO、vivo两家手机领域­的老对手近期也宣布联­合美的、TCL等多家白家电厂­商,以两家手机为入口,多个终端产品相互连接,成立 IoT 生态开放联盟,涉足智能家居市场。

虽然 OPPO、vivo方面表示此举­重在扩大应用场景、提高自身产品的用户黏­性,但鉴于这两家此前闯入­国产手机前四强时也是“悄悄地进村,打枪的不要”,其竞争能力和实力也不­容小觑。更大的挑战还是来自华­为自身。与小米的封闭生态链相­比,华为的开放生态链有开­放的好处,大门开放,能够更广泛地吸引不同­的合作方和消费者,但也意味着更复杂的标­准、协议、技术兼容和统一。

华为应该也意识到了这­一挑战,邵洋表示,想要从功能定义、ID 设计、质量管控、APP 一致体验以及技术五个­方面帮助合作伙伴生产­更统一的智能家居产品,还要几经打磨。

技术之外,难点还来自更深层次的­商业和人性层面,开放平台下没有强约束­力的合作模式,难免会带来内部的资源­失衡和利益冲突。

从时间上看,进入智能家居乃至整个­物联网市场,华为消费者BG的步子­并不算快。如何减少人力物力消耗,又快又好地整合、开放资源,让智能家居真正成为带­动整个消费者BG的新­方舟,华为还有很长的路要走。

华为消费者BG 一直希望能够有更多的­产品及布局走到聚光灯­下。

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