新华保险:换帅之后何处去

无论是继续转型之路,抑或是希望重拾荣光,新华保险都面临不小挑­战。

China Financial Weekly - - 第一页 - 文 /《财经国家周刊》记者 宋怡青

转型不同于往昔渠道、产品领域的求变,此轮险企转型背景之复­杂,涉及领域之众,远超市场预期。

缺 5个月之后,新华人寿保险股份有限­公司空(下称“新华保险”)终于有望迎来新掌舵人。近日,新华保险公告披露了第­七届董事会董事候选人­名单。消息人士称,位列名单首位、来自中央汇金投资有限­责任公司的刘浩凌,下一步有望出任董事长。

新华保险是国内第四家­A+H股上市的保险公司,是市值过千亿元的大蓝­筹股。今年1月,前任董事长万峰突然去­职,由董事黎宗剑代行职务。谁会成为继任者,一直被业界密切关注。

驾驭这家保险巨头不是­轻松的工作,特别是中国保险业处于­转型的历史时刻,新资本频频介入,以保险科技为核心的新­业态不断涌现,大养老、大健康等产业链正在深­刻影响中国保险市场格­局。

新华保险虽然是行业中­的转型先行者,在万峰执掌期间初步建­立起期缴和续期拉动业­务发展的模式,但对于新掌舵人及其管­理团队而言,无论是应对新的发展环­境、继续转型之路,抑或是希望重拾荣光,都面临不小的挑战。

刘浩凌何许人也

根据新华保险公告,近日召开的第六届董事­会第三十五次会议,审议通过了《关于提名公司第七届董­事会董事候选人的议案》,经表决同意提名刘浩凌、熊莲花、杨毅、郭瑞祥、李琦强、胡爱民、彭玉龙、黎宗剑、施民德 (Edouard Schmid) 为公司第七届董事会董­事候选人。该议案将提交股东大会­审议。

接近中央汇金公司的消­息人士透露,在此次公告发布之前,业界就盛传刘浩凌接任­新华保险董事长,此番进入董事候选名单,亦被视为出任董事长的­前奏。

公开资料显示,刘浩凌出生于1971 年7月19日。这位“70后”高管的学术经历呈现出­跨界特点:1995 年 7月毕业于北京大学英­语专业,1997年 7月获得中国政法大学­法学学士学位,1998 年5月获得美国爱荷华­大学法学硕士学位,2003年9月获得英­国伦敦大学伦敦商学院­金融学硕士学位,是一位横跨法学、金融学的“双硕士”。

“这是继人保集团总裁白­涛后,又一位来自中投系的保­险业高管,有着银、证、保跨界的特点。”前述消息人士评价。

中投成立伊始,刘浩凌就已经加盟,历任中投法律合规部高­级副经理、高级经理。此后刘又转战中投旗下­的汇金公司,曾任综合部副主任兼法­律合规处主任,现任中央汇金公司综合­部/ 银行二部主任,并兼任公司职工监事。

虽然刘浩凌为新华保险­本届董事会新当选的成­员,但这已是他第二次进入­新华保险董事会。2009年,新华保险第八次临时股­东大会上选举产生的第­四届董事会中,刘浩凌就是董事之一。但是9个月后,由于工作安排,刘辞任。

转型之路突变

如果没有年初的变动,新华保险现在可能正大­步迈向战略转型的第二­阶段。

2014 年,万峰出任新华保险 CEO,2016 年3月起兼任董事长。掌舵期间,万峰提出了“价值转型五年计划”,分“两步走”战略:

第一步是转型期,时间为2016 ~ 2017 年,目标是以期交和续期保­费增量逐步替代趸交保­费,初步建立期交和续期拉­动业务发展的模式;第二

步是收获期,时间为2018 ~ 2020 年,目标是完全形成续期拉­动发展的模式,着重发展长期期交业务,加大业务结构调整。

转型不是坦途。在第一步期间,新华保险出现了保费增­速下降,净利润下滑、市场份额收缩、现金流紧张等问题。但万峰依然表示,“我们不要总规模,会聚焦在长期期交、纯保障产品上。”2017年开始,新华保险甚至不再下达­趸交任务。

至 2017 年底,新华保险期缴保费同比­增长17%,续期保费占比超过七成,已初步建立了期缴和续­期拉动业务发展的模式。2018年在全行业负­增长的情况下,新华保险仍实现了两位­数的增长。

与此同时,监管部门陆续出台新政,敦促保险业回归本源,调结构成为险企必然的­选择。而走在前列的新华保险­此时已经开始启动转型­第二步。

但 2019新年伊始,市场就传闻万峰将不再­担任董事长,继而传闻坐实。由此引发了新华保险股­价大跌,A股、H股合计蒸发市值超过­百亿元,即便新华保险发布澄清­公告也效果甚微。

下一步怎么走

“万峰时代”已成过往,处于转型期与收获期的­交点,新华保险新一任管理团­队要如何继续转型之路?是否会出现反复、转向或停滞?

新华保险在 2016 年完成了管理层换岗、销售管理体系等改革措­施,基本上已经适应了“万峰风格”。新董事长接任后,从组织架构、人事到具体的业务层面,是否都需要重新调整方­向?

中信证券的一份研报分­析认为,寿险本质上是一门靠积­累的生意,步入正轨一旦急打方向,存量优势可能丧失殆尽,而新的能力需要重建。长期稳定的治理机制是­公司成功的根本保障。

历经数载波折,时至今日的新华保险从­股东到基层,都梦想重拾往日“寿险三甲”的荣光。

但目前,中国保险市场发展方式­和竞争格局正在改变。不同于往昔渠道、产品领域的求变,此轮险企转型背景之复­杂、涉及领域之众,远超市场预期。

无论是此前的“互联网+”浪潮,还是现在风生水起的“保险+科技”,乃至“大健康”、养老领域的布局,新华保险虽皆有涉猎,但乏善可陈。

对于新华保险来说,其核心竞争力还是那支­善打硬仗、力拼市场的经理人队伍。但转型对基层也影响颇­大。在《财经国家周刊》记者的采访中,基层负责人多有“纯保障产品不好卖”、“营销费用缩减得厉害”等抱怨。

对新华保险新任管理团­队来说,公司能否上下一心、明确战略,是首先要面对的重大挑­战。

历经数载波折,时至今日的新华保险从­股东到基层,都梦想重拾往日“寿险三甲”的荣光。

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