４０工业 背景下重庆制造型企业转型升级对策探析

薛颖佳，徐倩，文一棋４０００５４） （重庆理工大学 管理学院，重庆２２

４０ ２０２５” ［摘 要］工业 浪潮为我国制造型企业转型升级带来了新的契机与挑战；国家颁布 “中国制造 发展规划将制４０造业转型升级上升为国家战略。文章在系统阐述工业 多维度价值的基础上，通过分析重庆制造型企业面临的挑战，基于４０政府、行业及企业三个层面提出重庆制造型企业面对工业 的应对策略。分析结论为重庆制造型企业在新环境下实现转型升级提供一些指导与启示。４０； ［关键词］工业 重庆制造型企业；转型升级；对策和启示ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７０２１１７ ［］

随着以“智能制造”与“大规模定制”为趋势的制造４０业转型不断推进，工业 战略正在全球制造领域掀起一股１ ［］新浪潮。拉西等 指出该战略是在德国学术界和产业界的积极建议和共同推动下形成的，因此，我国政府也提出２０２５” “中国制造 发展规划以推动制造业的转型升级。但当４０前有关工业 应用的探讨多停留在行业层面，缺乏对企业的关注。本文以重庆制造型企业为分析蓝本，在系统阐述工４０业 多维度价值的基础上，通过分析重庆制造型企业面临的挑战，从政府政策、行业发展和企业创新三大层面提出重庆制造型企业转型升级的应对策略，相关分析结论能够为我国制造型企业转型升级提供一些指导与启示。

１ ４０工业 的价值分析

４０工业 具体描绘了制造业的未来愿景，提出人类将迎

ＣＰＳ）来以信息物理融合系统 （ 为基础，以生产高度数字２ ［］化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。 制造

４０业是国民经济的支柱，工业 浪潮为制造型企业的转型升级提供了诸多潜在价值１１ 技术价值：实现智能制造全球正出现以信息网络、智能制造、新能源与新材料为代表的新一轮技术创新浪潮，物联网和服务网在制造业的应

４０ ３ ［］用正在引发新的工业变革。 研究工业 的价值在于———将信息化手段融入生产、管理等环节，从流水线生产转变为智能制造，让技术真正转变成价值。技术是生产制造的核心，是创新驱动战略的要素，技术研发发挥着赋予智慧工厂“灵魂”的中心作用。１２ 环保价值：节约能源资源经济发展和环境保护永远都是并行而又相悖的两大话题，工业经济是环境保护的必要基础，环境保护是发展工业经济可持续发展的重要保障。相对于传统制造业的高能耗、低产能，“智能制造”通过对制造型企业生产体系的科学把控与调整，可有效提高生产效率，并减少能源损耗，从而降低对环境的威胁。１３ 社会价值：人口结构合理化

４０工业 以智能制造辅助系统提高劳动生产率，不仅能够将人力从繁复单一的操作流程中解放出来，从事创新端的增值活动；还可以适当延长年长工人的工龄，在保持生产力的同时改善用工的人口年龄结构，缓解人口老龄化问题。企 业的自动化程度并非越高越好，在自动化制造与人力劳动

４０“成本之间寻求平衡，是研究工业 智能制造”的价值所在。

２ 重庆制造型企业面临的挑战

虽然重庆正大力发展高新技术工业园区，逐渐淘汰低产能、低附加值的产业，但与发达工业国家相比仍有差距。２１ 研发创新能力相对薄弱目前重庆缺少高附加值的制造型企业，且制造型企业的创新研发能力普遍偏低。其原因是：第一，很多在工业区落户的企业是我国东南沿海地区已经落后的加工型企业；第

７％二，制造型企业研发投入太少，相较于国外同行业 的标２％； ５ ［］准，重庆市制造型企业的研发经费仅占销售收入的第三，国家对专利保护以及自主知识产权的维护不够重视，导致企业缺乏自主创新的动力。产业结构升级比较缓慢科技进步驱动产业结构升级，一方面，新技术催生新产业，创造出新的、有活力的市场领域；另一方面，新技术改造原有的生产模式，形成新的生产单位或部门，带动产业结构的转型和升级。目前重庆制造业的优势产业仍集中于资本密集型产品和依靠资源加工类产业，大多属于传统产业， ＩＴ、高新知识产业发展还处于落后状态，这是重庆制造型企业转型升级需要突破的关口。２３ 物流模式依旧传统在重庆制造业转型升级时期，息息相关的物流行业也需要 “转型升级”。但由于目前重庆大部分物流企业和从业者面临着传统运输链中货物、运输车辆、仓储三大要素信息不对称等问题，重庆制造型企业在物流方面仍采取效率低下的、易形成信息孤岛的传统物流模式，无法真正实现工业４０

下 “智能物流”的联动与整合。

３ 重庆制造型企业的应对策略

３１ 完善政府政策体系首先，国家应制定合理的智能化发展战略，鼓励高新技术产业和传统制造业双向协同发展，以新带旧、旧中出新，推动信息化、数字化、智能化制造。重庆市政府应积极开展４０工业 与传统制造型企业的深度融合的 “试点工程”，促Ｐ１２９）进传统制造业与信息化技术产业相融合，制定 （下转