海洋石油工程重大设备采购风险管理研究

刘 钰３００４５２） （中海石油（中国）有限公司天津分公司，天津２  ２

［摘要］随着我国的经济不断发展，海洋石油工程的水平也相应提高。在海洋石油工程的管理中，重大设备采购是重要的管理环节。这些设备的成本高昂，具有较大的采购风险，一旦管理出现问题，就会造成成本的浪费，损害工程的实际效益，因此相关部门应当把重大设备的采购作为管理重点。文章具体探讨海洋石油工程重大设备采购的风险管理，希望能为相关人士提供一些参考。［关键词］海洋石油工程；重大设备采购；风险管理ＤＯＩ １０  １３９３９／ ｊ  ｃｎｋｉ  ｚｇｓｃ  ２０１７  ０９  １７０ ［ ］ 海洋石油工程项目涉及的范围非常广泛，具体包括工程设备的建设、组装和调试等。由于海洋石油工程项目具有大型化的特点，其项目设备的体型也比较大，而且价格相对昂

２０ ８０贵，面临着较大的采购风险问题。风险管理在 世纪 年代引入了中国，是以大型设备为管理对象的管理策略，将其应用在海洋石油工程项目的设备采购中，可以有效降低风险，提高管理水平。１风险管理概述１ １风险管理的定义所谓的风险，是指事件可能会造成的不利后果。风险可以被划分成不同的类型，但无论是哪种风险类型，都会对企１ ［ ］业的生产运营造成威胁。 虽然无法对可能出现的风险进行预知，但是我们可以采取一些手段对风险进行管理。

美国的社会学家认为，风险管理就是对工作中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应急预案，把风险所带来的经济损失降低到最小限度。英国的社会学家认为，风险管理就是对企业中可能出现的风险进行识别、测试和控制。上述两种说法都有一定的合理性，风险管理实际上也是一种管理手段之一，需要对企业面对的风险进行预测和控制。由于风险具有不确定性，因此风险管理的方案是多种多样的。风险管理以维护企业的经济利益作为出发点，在分析风险的同时也为企业提供应对方案，从而减少企业损失，提高企业应对风险的能力。１ ２风险管理的步骤首先，企业应该对风险进行合理辨识。不同的企业会面临不同的风险，因此企业应该结合自身的实际发展状况，采用情景分析等方法进行风险辨识。其次，企业应该对可能遇到的风险进行估计。当风险辨识结束之后，企业就应该对风险的波及范围进行估算，得出风险发生的概率。再次，企业应该对风险指数进行评价。风险被划分为不同的层次，有较低风险，也有较高的风险，企业在制定风险预案之前应该计算风险指数，确定风险的伤害程度。最后，企业应该对高风险进行控制。如果在计算之后，发现企业面临着较高风险，企业应该制定合理的应对举措，把风险降低到最低的程度。２海洋石油工程重大设备采购设备的风险 ２ １企业内部的风险首先，在海洋石油工程重大设备采购时，会面临预算上的风险。海洋石油工程所需的设备价格比较高昂，在进行实际采购的过程中可能会出现成本预算偏低的情况，导致采购的日期延后，阻碍工程建设。如果这些海洋石油工程的设备是由国外进口的，停滞运货会使企业的采购成本大大增加，一旦项目建设发生推迟，施工计划就要做出调整，相应的计２ ［ ］划费用也会增加企业的财务负担。

其次，在海洋石油工程重要设备采购时，会面临质量上的风险。海洋石油工程设备的质量直接关系着项目的水平，如果设备的质量不过关，项目工程就无法满足承包商的要求。一些供应商为了缩减成本，制造质量低劣的设备，如果质检环节监督不力，就会使这些设备流入市场，给海洋石油工程建设带来质量风险。在采购的过程中，许多采购人员的业务素质不过硬，不能对设备进行质量检查，也会使企业承担的风险指数大幅上升。

最后，在海洋石油工程重要设备采购时，会面临合同上的风险。采购人员在开展工作之前，都会签订一份采购合同。采购合同中对设备的价格、交货的时间都做了明确规定，一些采购的负责人在采购之前没有进行合同管理，也没有核查合同上面的内容，致使采购时出现合同条款遗漏的情况，造成企业的经济风险。企业外部的风险首先，在海洋石油工程重要设备采购时，会面临市场上的风险。我国的社会主义市场经济不断发展，但是市场变化诡谲多变，如果市场价格出现剧烈的波动，就会形成损赔风险。企业在采购设备时收集到的信息具有暂时性，如果货币汇率发生变化或材料的价格出现变化，设备的价格就会产生变化，使企业面临较大的经济风险。

其次，在海洋石油工程重要设备采购时，会受到法律上的风险。企业在采购设备时一般都要以法律法规作为依据，但我国社会主义市场经济的制度还不够完善，相应的法律法规还有待考订。一些企业在采购设备时，没有受到法律的保护，很容易在日后出现经济纠纷、司法解释不清等情况。

最后，在海洋石油工程重要设备采购时，会面临社会上的风险。社会因素是影响采购的重要因素之一。以国家政策为例，如果国家的采购政策发生变化，企业采购计划就要做出调整，而调整计划需要耗费一定成本。以社会观念为例，

企业在采购设备时必然要考量可持续发展的观念，如果违背了可持续发展的宗旨，就会受到社会的谴责，承担巨大的经济损失。３

海洋石油工程重大设备采购的风险管理３ １对采购风险进行有效预防企业应该对重大设备的采购风险进行有效预防。预防风险是降低风险损失的有效措施，在采购之前，企业就应该对３ ［ ］采购的各个环节进行风险预防，避免风险因素的影响。 比如，在施工的现场，如果发现用电量增大，电器设备增多，应该立刻采用大容量的变压器，避免电路出现问题。

为了提高项目管理人员和施工人员的风险意识，企业应该对工作人员进行培训，向他们普及安全知识和施工的标准流程，让管理人员意识到风险管理的重要性，让施工人员遵循具体的规章制度。为了提高风险管理的水平，企业应该制订风险管理的计划，并进行风险预防工作的监督检查，让工作人员遵循标准程序来开展各项工作。３ ２对采购风险进行灵活转移企业应该对重大设备的采购风险进行灵活转移。转移风险可以降低企业的风险，把一部分经济损失平摊到第三方的身上。在进行风险转移时，企业可以采用以下的四种形式：第一，企业可以把项目工程出售给其他单位，当收益实现了共享时，风险也就实现了共同分担。第二，企业可以通过中间环节来获取资源。企业在进行采购的过程中，把采购等工作交给承包单位来做，一旦出现问题，企业承担的风险要较承包单位小得多。第三，企业可以采用合同转移风险的形

Ｐ１６９） （上接 的价格变化。为了避免这种情况发生，企业应该慎重选择钢材的供应商，避免由于钢材供应商出现违约情况而影响生产及施工进度。３

市场经济下提升钢材采购效率，加快项目进度３ １加强对钢材实际使用状况的认知在钢材的采购过程中，一定要加强采购人员对钢材的认知，包括实际生产、施工过程中的钢材使用数量、钢材的材质要求以及钢材的规格要求等，从而准确定位钢材的供应商，避免在钢材采购过程中出现临时定尺寸、特殊材质稀缺等情况。在实际的钢材采购过程中，还应该加强对钢材采购的监督和管理，认真选择钢材的规格，选择质量良好的钢材材料。在生产和项目实施过程中，还应该加强对钢材采购和运输、储存以及使用的规范化管理和精细化管理，保证钢材的质量和价格合理性，以及其能够满足实际生产、施工需求和要求。３ ２加强采购人员对钢材理论知识的学习在生产及施工项目中需要使用的钢材数量非常多，并且涉及不同材质、规格和性能的钢材，因此钢材的采购要求采购人员对钢材知识熟悉掌握，所以为了促进钢材采购的顺利进行，一定要加强采购人员对钢材相关知识的理论学习，不断提升其综合素质和业务能力。在采购钢材时，应该针对现有的制度进行不断创新，寻求新方法和新途径，结合现阶段的市场经济特征进行采购。在采购过程中应该不断完善钢材 式。企业在合同中可以列入风险条例，即当企业遇到采购设备的风险时，不能承担全部的责任。第四，企业可以采用保险的形式。保险形式是最常用的风险转移方法，企业在施工之前可以向保险公司缴纳一定的费用，当企业出现了设备采购上的风险之后，保险公司会为企业理赔。３ ３对采购风险进行及时减轻企业应该对重大设备的采购风险进行及时减轻。采购风险按照已知与否可以分成两类：一类是已知的风险，一类是未知的风险。在减轻已知风险时，企业可以压缩项目工程的时间，避免延迟完工而造成的经济风险。在减轻未知风险时，企业要以整体的眼光来看待问题，采用项目管理的手段。比如，企业可以制定奖惩机制，对表现较好的工作人员施以奖励，调动采购人员的工作积极性。４ 结 论

海洋石油工程具有成本投入高的特点，为了节省成本，实现利益的最大化，企业必须对重大设备的采购进行风险管理，最大限度地规避风险。参考文献： １  ［］魏祥大庆油田工程项目物资采购风险的评价与控制研究Ｄ ． ２０１３  ［ ］大庆：东北石油大学， ２  ２８－ ２ ［］崔晓健 渤中 海上石油平台建设项目风险管理研究Ｄ ． ２０１２  ［ ］青岛：中国海洋大学， ３  ［］王彤基于平衡计分卡理论的建筑材料供应商选择研究Ｄ ． ２０１２  ［ ］沈阳：沈阳建筑大学， 采购的规程和流程，保证所有工作流程的规范性，加强钢材４ ［ ］采购过程中关键环节的质量控制。３ ３建立完善的采购责任追究制为了加强钢材采购质量的提升，在采购过程中还应该制定完善的采购责任追究制，及时发现钢材采购中出现的问题，并及时解决。通过建立完善的采购责任追究制，就可以规范工作人员的采购行为和采购流程，最终促进采购环节的高质量完成。４ 结 论

钢材采购和项目进度之间具有紧密的联系，钢材采购的数量和质量都会影响生产及施工进度，只有加强钢材采购的质量提升和效率提升，才能促进生产及施工项目的进度加快。因此在实际的钢材采购过程中，一定要加强采购人员对钢材相关知识的学习，建立完善的采购责任追究制。

参考文献： １  Ｊ ． ［］闫社栋市场经济下钢材采购与项目进度关系分析 ［ ］ ２０１２（ ９）： ３８７ 华东科技：学术版， ２  Ｊ ． ２０１４ ［］张木钢材采购中集中采购的优势之我见 ［ ］ 商， ２３）： ２２９  （ ３  ［］张洋建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化Ｊ ． ２０１６（ ２１）： ２８３  ［ ］江西建材， ４  ＳＧ Ｄ ． ［］付螱公司第三批次废钢采购项目进度管理研究 ［ ］ ２０１１ 沈阳：东北大学，