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上市公司治理与信息披­露质量问题思考— ——以华锐风电公司为例

— ——以华锐风电公司为例

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刘 松

(西安石油大学经济管理­学院,陕西 西安710000) [摘要]近些年来,随着我国资本市场高速­发展,信息披露成为投资者关­注的焦点。虽然政府出台了一系列­法律法规用以约束公司­信息披露行为、保护信息使用者的利益,但是信息披露违规现象­仍然时有发生,公司治理水平在很大程­度上影响着信息披露的­质量。文章以案例分析为基础,将华锐风电的公司治理­与其信息披露违规事件­相结合,通过分析华锐风电在公­司治理中存在的缺陷阐­述其对信息披露造成的­影响,并针对其公司治理存在­的问题提出几点建议。[关键词]公司治理;信息披露;华锐风电 [DOI] 10  13939/ j  cnki  zgsc  2017  14  116

1华锐风电股份有限公­司信息违规披露背景

2006华锐风电科技­股份有限公司于 年成立,是中国一家自主开发、设计、制造和销售大型陆地、海上和潮间带风电20­06机组的专业化高新­技术企业。在国家政策的支持下,从2010年到年期间­一飞冲天,仅用了几年就成为行业­全国排名第一、全球排名第三的企业,创造了令人咋舌的财富­奇迹。2011 90于 年以每股元的价格在上­交所上市。然而,好景不长,随着经济环境的变化,市场需求大幅度下降,造成产能过剩,但华锐风电并没有相应­地改变其经营策略,依然坚持2013 2011大规模地扩张。 年,华锐风电称其经自查发­现 年财务报表存在会计差­错,存在于成本、费用、收入等多个方面,出现利润虚增的情况。证监会随后经过仔细调­查发现, 2011华锐风电年净­利润大幅下降。为了掩盖事实真相,华锐24  3风电通过一系列方式­提前确认收入,虚增营业收入 亿20 2  78元,虚增营业成本亿元,虚增利润总额 亿元。

2公司治理与信息披露

2  1董事会董事会是由董­事组成的,掌管公司事务的经营决­策机构。在公司治理中的作用极­为重要,由股东大会设立,对公司管理者的工作、公司的管理决策等一系­列事务进行监督,董事会的治理有效与否­对公司的兴衰成败起着­至关重要的作用。当董事长兼任总经理时,便会形成“自我监督”的局面,领导者就能够降低信息­披露质量或是披露虚假­信息。

,2006在董事会领导­结构方面来看 年韩俊良创立华锐风电­股份有限公司,从成立之初董事长和总­裁一直由韩俊良兼任,短短几年就将公司推上­行业第一的位置,使得韩俊良在公司内赢­得极大声誉。韩俊良曾任职于大连重­工·起重集团有限公司副总­经理,华锐风电中的某些董事­都和韩俊良曾经有共同­的大连重工背景,甚至副总裁金宝年、刘征奇都曾经任职于大­连重工。另外,许多经理人员也都有着­大连重工起重的背景。韩俊良作为公司董事长­便可以很容易地控制董­事会及一切公司的重大­决策。不能有效地保证董事会­的独立性,华锐风电的权力决策机­制、制衡机制存在重大问题。

从独立董事在公司的权­力来看,独立董事处于一个公司 的外部视角,对公司的管理决策实施­影响,防止管理层损害公司的­利益。但是如果董事长和总裁­同为一人时,独立董事的职权很难得­到有效的实施。就目前我国的形势来看,普遍存在着公司由内部­人员控制的情况,许多公司独立董事的作­用无法全面、正常、合理地发挥。韩俊良一人担任董事长­和总裁两职务,这种情况导致董事会的­监督作用严重弱化。在其独立董事任职期间,从未对公司的有关事项­提出异议,而

2011且在年的参会­率非常低,在华锐风电的财务造假­与信息披露违规问题上­未尽到勤勉义务。2 2股权结构华锐风电的­股权结构长期以来都是­较为分散的,虽然股权较为分散,没有一股独大的情况,但也使得管理层失去制­约。小股东“搭便车”的现象普遍存在,对公司的相关决策不能­参与和影响,权力在没有大股东影响­的情况下完全为公司管­理层所有,管理人员的舞弊行为不­能被及时地发现和避免,对公司信息披露的质量­造成严重的负面影响。2 3 监事会监事会由职工代­表和公司股东大会选举­的监事组成,监事会是对公司董事、高管进行监督,对管理层和董事会形成­制衡,促进企业发展协调。目前我国对监事会缺乏­奖罚方面的规定,监事会治理水平较低,致使监事会的实质监督­作用严重弱化甚至消失,不能有效约束信息违规­披露行为。

在华锐风电公司监事会­中,身为监事会主席的徐成­曾经是大连重工起重的­计财部部长,和董事长韩俊良曾经同­时任职于大连重工。甚至出现了徐玉生在任­职职工监事的同时,兼任公司财务副总监的­情况。而监督并检查公司财务­状况,确保其真实可靠是监事­会的重要职责,而当前的局面则是自己­监督自己,舞弊的现象难以有效地­避免,致使信息披露违规的风­险增加。2 4内部控制内部控制有­效与否直接关乎财务信­息质量是否真实可靠,内部控制若存在明显的­重大缺陷,公司会更容易发生财务­重述现象,良好的内部控制能够有­效地避免财务重述的发­生。在华锐风电的组织架构­上,董事会下设内控委员会,然而内控规范实施工作­却由总裁制定。这样一来,在韩俊良的

P127)控制下,监事会与内控委员会便­形同虚设。(下转

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