第三方物流企业核心竞争力的构建

China Market - - NEWS - 房验茹(牡丹江医学院,黑龙江 牡丹江

第三方物流的兴起源于物流产业的快速发展,物流产业的快速发展,已经使其在国家经济中扮演越来越重要的角色。随着世界经济贸易的一体化进程加快,世界贸易主要依靠物流方式进行交易和往来。所谓的第三方物流就是指除了第一方和第二方的专业物流企业外,主要包括独立于物流需求和供应之外的一方企业。而第一方和第二方主要是指物流服务的需求企业和供应企业,这就说明第三方物流企业应该是独立供需双方的一方。

1 第三方物流企业核心竞争力的基本概况

首先,随着国际贸易壁垒的有效降低,极大地促进了我国相关市场的快速形成,并持续加速相关国际贸易分工以及经济全球一体化的进程,这样也为物流业的快速发展带来了持续扩张的机会。其次,因为在我国主要的人力资源成本相对较低以及具有相对比较廉价的原材料,这些优势都是行业发展的巨大潜力,面对这么有利的市场前景,很多的跨国企业都把自己的主要生产制造基地设在我们国家,这样就会对我们产生一个新的历史机遇期,就是要逐步增加我国物流市场新的发展机遇。最后,就是要加快国外先进物流企业的引进速度,通过运用各种行之有效的办法,出台相关的鼓励政策,运用各种经营方式把国外的知名企业引进到我国的物流市场之中,这样也能给我国的物流企业增加一些压力和动力。现阶段,我国的主要第三方物流企业已经逐步形成,它主要是由以下几部分组成:第一,就是具有国际型的知名物流企业,像宅急送等;第二,是以国内大型的运输企业组成,这些大型的物流企业主要是中储、中外运等企业;第三,主要是刚刚起步的新兴的专业化物流企业,如中海物流等。可以说,我国的第三方物流将会是一个具有较大潜力的行业,今后都会以较快的速度发展。根据相关行业组织的初步统计,全国近千家的大中型企业都会在未来的一段时间内选择新的物流企业,这其中的一半以上的企业都会选择新型的大型物流企业,同时这些企业也会选择将自己所有的综合物流业务发包给这些新型的物流企业。这些结果都说明,在不久的将来,我国的第三方物流前景是非常有前途的行业。现在的第三方物流已经成为当代物流管理的主要经营模式。我国的第三方物流起步相对较晚,与发达国家相比还有很大的 差距,而且这其中的多数物流企业都是过去的仓储运输业企业进行转型发展而来的,它们的自身也与大型的管理企业存在一定的差距,主要是第三方物流在发展壮大的过程中仍然存在几个主要问题:第一,很多相关的现代物流企业缺乏专业知识储备的物流管理人才,导致企业的管理水平还停留在过去的体制状态下。第二,这些企业的服务项目过于单一,服务意识欠缺,这样就会导致由于客户的物流需求不能得到很好的满足,而选择其他物流企业。第三,很多的企业缺乏管理的系统性水平,许多设备标准化水平与物流的实际要求水平相距甚远,电子技术的管理系统不健全,这样就说明我们应该向国外的先进物流企业进行学习,要向世界知名的第三方物流企业展开合作,这样才能完善我们的不足。

2 提高第三方物流企业核心竞争力的措施

第三方物流企业要牢牢把握住市场的关键机遇期,在激烈的市场竞争中把握好自己的生命线,扎扎实实地工作,时刻考虑自己企业的生存和发展的目标,还要增强企业的竞争意识。第三方物流企业应该抢抓企业发展的关键时期,迎难而上,挖掘潜力。现在企业面临的问题是普遍现象,这些问题应该引起社会的足够重视,只有针对问题的现状,才能彻底找到问题的原因,进而提高企业的整体竞争实力,从根源上彻底扭转实际问题。2  1 更新发展理念,帮助企业实施联盟战略应该加快培育一批具有较大影响力的第三方物流企业,最先应该做到的就是要更新思想理念,打破原有的体制观念的约束,主动探索现代的商业运作方式,加快从思想领域的改革对行业的发展尤为重要,也是刻不容缓的问题。通过分析能够看出,第三方物流企业与相关企业的合作应该是互利互惠的关系,它的主要利润是来源于现代物流企业的科学管理以及新价值的创造,这种价值都关系到参与全球化的物流企业的市场竞争力。2  2 加快运输网建设,为第三方物流做好铺垫物流的发展主要依靠系统的建设,物流的成功也在于系统的作用,物流的产生是由于相关国家和地区经济贸易的快速发展,带动沿岸地区的经济持续增长,这时就要求依靠经贸的交流和技术的提升发展而来的。大力提倡发展现代物流

[摘 要]随着对外贸易总量的不断扩大,大量的贸易往来为物流行业的繁荣和发展带来了更多的机遇。第三方物流对于很多人来说比较陌生,在我国这个行业才刚刚起步,这对于加快培养我国的第三方物流企业核心竞争力是一个有利的契机,这也要求第三方物流企业抓住这个机会,迎难而上加快思想观念的转变,重点实施企业的战略联盟机制,建设一批具有国际化影响的大型物流集团,同时合理规划相关的运输网络,增强第三方物流的装备水平,强化对应用信息技术的支持,重点处理第三方物流存在的突出矛盾。

第三方物流企业;核心竞争力;构建

产业的建设与重组,能够切实加快物流产业快速发展,是时代赋予我们的全新要求。应该通过借鉴发达国家在第三方物流管理方面的成功经验,通过运用我国比较发达的运输网在物流系统中的成功应用,能够协调在总体发展中的统筹规划,根据在不同的运输方式中开展任务分工,能够做到最合理的优化配置。2 3加快第三方物流企业的技术革新

当前,我国的第三方物流企业服务水平仍然比较落后,与发达国家相比还有一定的差距,这就要求我们应该抓住机遇,大刀阔斧地加快改革,同时引进先进的技术设备,淘汰落后的生产线。由于相关因素的影响,很多物流企业的设施是使用很多年前的老旧设备,这就严重地影响了现代物流操作设施设备的现代化程度,制约了企业的长远发展。当前一个阶段,我国的第三方物流企业要在装备领域加强重点突破,这其中主要包括:首先,应该加快使用超大吨位的运输车厢,应该使用大型冷藏运输车、大型货车等专业交通运输车辆,这样才能用来满足大量货物运输的需求,尤其是冷链运输的需要。其次,要重点突破装卸货物的主要工具革新。这其中主要包括货物堆垛机、无人引导设备系统、专业分拣机器以及控制系统。最后,要加快货物仓储设备的更新。这就要保持市场经济原则的情况下,尽量满足最快效率的装卸,还要尽量节省人工,重点解决物流服务成本问题。通过信息技术的有效解决,能够使物流企业的业务流程达到最为合理化,这样也能使整个物流体系最大限度上进行优化重组,还可以降低物流服务

P215) (上接 据,绩效指标是否完善,直接会影响到绩效考核工作的水平,事业单位绩效考核指标优化关键就是要构建层次合理、全面兼顾的指标体系。绩效考核指标需要尽量做到全面兼顾,不仅仅要包括业绩指标,同时也要纳入质量、行为、态度等方面的指标,事业单位很多工作都很难进行业绩的衡量,且单一的业绩指标并不能够全面地反映出来员工绩效,纳入多方面的指标可以解决这方面的问题,实现对于员工绩效的一个全面的把握。另外就是事业单位员工绩效指标要做到分类设置,即不同类别的岗位、不同层级的岗位要有不同的绩效指标体系,从而体现出来绩效考核指标的差异性,更好地对员工绩效进行评价。还有就是事业单位员工绩效考核指标体系需要进行动态调整,优化指标体系为绩效考核工作提供良好的依据。3 2引入新的考核方法绩效考核方法层面,事业单位需要摒弃目前粗暴简单的绩效考核方法,引入更能够评价员工业绩完成能力的平衡计分卡、关键绩效指标法等,利用这些方法来进行绩效考核。事业单位需要为这些绩效考核方法的引入创造良好的条件,对绩效考核人员进行必要的培训,让其更好地去掌握这些考核方法的实施要点,从而能够更好地把握员工绩效任务完成中的能力的不足,这样才能够为员工绩效完成能力的提升提供基本依据。举例而言,关键绩效指标法的应用层面,关键绩效指标完成情况往往就意味着员工不同方面的能力情况,事业单位可以重点关注分析那些没有完成的关键绩效指标,通过指标来把握员工的绩效完成能力的不足,从而进行针对性的改进。

费用,实现效率的最佳分配。3 结 论

所有的第三方物流企业要牢固地树立正确的经营理念,强化自身的服务意识和大局意识,确立正确的服务观念,这样才能将物流服务水平和国际接轨。所有的第三方物流企业应该把自身的定位放在长远发展的角度来把握问题,物流行业还要把重点内容放在对客户的服务方面。通过上面的分析能够看出,只有把握住真正的竞争优势,才会有强大的竞争优势。相关的第三方物流企业要强化自身的价值引导,突破自身的缺点,争取为客户提供更加优质的服务,这样才会有更多的客户选择我们企业所提供的服务。

参考文献: 1  M . []霍红第三方物流企业经营与管理 [ ]北京:中国物2015 资出版社, 2  J . []张红经济全球化的中国经济增长 [ ]辽宁行政学院学2008( 1) 报, 3  J . []田宇,垄国华第三方物流决策研究 []物流技术, 2000( 1)  4  []焦玉英,张忠衡论企业核心竞争力及其环境、运行机制J. 2000( 6)  []中国软科学,檶檶檶檶檶檶檶檶檶1989—), [作者简介]房验茹 ( 女,黑龙江牡丹江人,高校教师,助教,硕士。研究方向:人力资源管理、物流管理;通讯作1990—),者:庄文妍 ( 女,黑龙江牡丹江人,高校教师,助教,本科。研究方向:物流管理。

3 3拓展考核结果运用事业单位绩效考核耗费了大量的人力物力,要想使得绩效考核投入获得最大的效益,必须要尽量去拓展绩效考核结果的运用。绩效考核结果除了用在薪酬分配方面,同时还要用在员工培训、员工配置、员工晋升等方面,培训方面就是要针对员工绩效完成方面能力不足,制定相应的培训方案,重点将员工欠缺的知识、能力作为培训重点。员工配置方面,则是要通过绩效考核结果的分析,了解员工是否具有胜任工作岗位的能力要素,然后根据评价结果来进行员工配置,提升员工配置的科学性。员工晋升层面,是指借助于绩效考核结果分析,来对员工未来的职业发展能力、倾向进行评价,从而给晋升提供决策信息。

4 结 论

总之,事业单位需要高度重视员工绩效考核方案的优化,在绩效考核指标、绩效考核方法、绩效结果运用方面不断进行调整,从而实现绩效考核水平的提升。当然绩效考核方案的优化并不是一蹴而就的,需要事业单位投入大量的人力、物力进行改进,才能构建一个科学的员工绩效考核方案。 参考文献: 1  []江玉芬加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和J . 2012( 20) 对策 [ ]经济研究导刊, 2  []王 ,王瑞丹科技管理型事业单位绩效考核探讨 [ ] 2012( 13) 科技管理研究,

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