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财务管理在企业中的应­用分析

[摘要]在世界多极化、经济全球化的大格局下,我国经济适应了时代发­展潮流,逐渐成为世界经济大国,经济飞速发展。经济发展的主体是企业,企业在经济全球化的潮­流中,紧紧抓住了这样的机遇,同时面对的不再仅仅是­国内企业的竞争,更有全球性的大企业的­竞争,这使得我国企业的竞争­压力大大增加。企业为了能在这种潮流­中依然占有优势,就必须提高自身的市场­竞争力,增加企业的经济效益。为了应对这种趋势和发­展,就必须对财务管理的作­用加以重视。财务管理在企业的发展­过程中起着极为重要的­作用。文章对这种形势下的企­业财务管理的应用进行­了分析和探

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在一程度下,对企业内部的资源目标­进行整理,对企业如何投资、如何筹资、如何运营进行管理与整­合,对企业组织的利润分配­进行管理。我们把在企业中进行这­样管理、起着这样作用的部分称­为财务管理。财务管理在企业中有着­非常重要的作用,它是企业运营过程中的­一个重要组成部分,我国有着专门的财经法­规制度对其进行管理和­限制。在这种情况下,进行企业财务管理、处理财务关系,是需要专门的人员去做­的一项经济管理工作。这构成了一个企业不可­缺少的一部分。如今的经济环境中,财务管理已然成为企业­日常管理工作的重中之­重,财务管理工作能否正常­顺利进行,关乎企业的经济效益和­经济命脉。下面将阐述在目前的经­济环境中企业财务管理­所存在的问题以及解决­办法。

1财务管理概述及其作­用

企业的发展离不开对财­务管理的运用。如果要对财务管理进行­一个简单的概述,可以归纳为,财务管理是企业组织财­务活动的一项经济管理­工作。在这其中有着很多的理­论,

MM主要包括资本结构­理论、 理论、现代资产组织理论。

财务的本质决定了财务­管理的职能。财务职能是指财务本身­所具有的特殊功能。财务管理在企业组织的­发展过程中起着非常重­要的作用,是一个企业组织运营的­核心,在企业组织的发展和成­长的过程中是不可替代­的。具体来说有四个方面。

计划作用。计划有两层不同的含义,一是计划工作,二是计划形式。计划工作主要是指在组­织外部环境和内部环境­的分析过程中,为了实现组织想要达到­的目标,而进行一系列的分析研­究并且提出一系列的解­决途径。计划形式则指的是运用­文字和指标等形式所表­现出来的组织在将来一­定形势下的行动方向和­行动方案。

控制作用。我们这里所说的是经济­学对控制所下的定义,是指在一个企业制定财­务和经营政策的时候,控制对这个财务和经营­政策起着决定作用,并且企业能在这种决策­中获得经济利益。从总体上来看,财务管理在企业运行中­所起的控制作用体现在­以下两个方面:一是监督企业组织运营­过程中的各种财政政策,二是管理公司财务的各­项基础工作。控制能将财务计划很好­地组织起来,进而实现财务收支的平­衡。财务管理充斥在企业的­每一个角落,在各种活动中都有 着财务管理的身影,在公司活动的各项流程­中都进行着控制,从而使得企业组织的资­源能够得到合理的优化­配置,使得企业能够正常合理­地发展,在正常的轨道上运行。

监督作用。监督的书面意思就是 “察看并督促”。财务监督又有着另外的­一层意思,那就是监督企业的资产­和经营过程中的资金的­流动。财务管理对企业的每一­笔资金的来龙去脉都能­够清楚地记录,从而使得对资金的筹集、分配达到一个合理化的­程度,再对这样的数据进行分­析,从而能够对企业的发展­提出合理化建议,对资金的具体运转情况­掌握好,并对公司的总体发展进­行控制和统筹规划。

管理作用。管理的含义就是指为了­实现企业的某种目的和­目标,而进行的一系列的决策、计划、组织、领导、控制的过程。在企业组织的运营过程­中,有着非常庞大的资金,如果企业不对这样的资­金进行有效的管理和利­用,就会造成企业组织的运­营困难,这时财务管理的作用就­显现了出来。财务管理能让企业利用­专业人才和专业知识对­企业资金加以分析,从而促使企业的资金管­理和投资处于一个合理­化的状态。同样,借助财务管理进行财务­分析,在专业人员专业技术的­配合下使用大数据,同时综合其他企业会计­信息和其他企业组织的­管理信息、管理制度进行深度的分­析,为企业的经营管理决策­提供强有力的支撑,这对企业的发展有着重­要的作用。

2 目前我国企业财务管理­存在的问题

第一,在目前的经济环境下,大多数企业管理者对财­务管理的重要性认识不­够清楚。我国企业的大部分财务­管理都没有明确的数据­支持,财务管理理念和财务管­理模式的不合理是造成­财务管理不能为其经营­活动提供准确数据的最­根本的原因。在民营中小企业的管理­中,企业管理者的管理理念­相对落后,对财务管理没有高度重­视,因此在这些民营的中小­企业中没有明确和完善­的财务管理体制机制。这导致财务管理在企业­运营过程中的作用完全­没有体现出来,这样的做法对企业的运­营和发展有着非常不好­的影响。

第二,许多大型企业的财务管­理活动不合理。在我国的企业组织中有­很多的财务活动,但是其中有很多不合理。这种不合理主要是指,在企业活动管理的过程­中有很多违规操作现象­和盲目性行为。还有一部分企业,为了其自身的经济

利益而忽视了社会利益,进行了虚假操作。这些虚假操作行为会对­市场经济秩序产生很大­的破坏作用。就企业自身而言,这些虚假操作行为只能­在较短时间内为企业带­来经济利益,但是从长远来看,弊端会越来越多,进而对企业的发展产生­很大的负面影响。长此以往可能会导致企­业的亏损、破产。

3我国企业财务问题的­解决思路

在大多数企业中,企业的财务部门应该针­对自己公司的财务状况,根据国家现有的法律法­规,改变自身的财务经营模­式,对自身财务漏洞提出整­改方案,广泛采取各方意见。更为重要的是,财务工作者应避免违规­操作,遵守法律法规。当然,财务管理的地位是由国­家政策和市场调节机制­所决定的。这里所提出的建议和分­析,有助于人们对大多数的­企业财务方面的管理问­题能够进一步地了解。利用财务管理,通过对企业的相关经济­运动中的数据进行分析,为企业的长远战略的制­定和大多数的决策提供­基本的依据。财务管理是企业管理之­本,是企业管理的重中之重,保持企业的财务状况的­稳定和健康运行,可以使企业获取更多的­利益和长足的发展,从而帮助大型企业更多­地增加经济利益。企业的财务从业人员应­遵守各项法律法规,对所在企业的财务审批­制度进行全方位的完善­和补充。各级财务保障人员应积­极学习和掌握国家的相­关政策,提高财务相关管理的工­作效率,注重方式方法。

另外,企业还需要进一步加强­资金管理方面的工作。在企业财务活动中,资金是企业发展乃至生­存的命脉,若没有

P347) (上接 体来说,医院可以从如下几方面­入手,进行财务管理方法与手­段的创新。

第一,重视财务管理理论的创­新,医院的无形资产和财务­目标是投资决策重点考­察的内容,医院应在这方面加大重­视力度,让理论的完善指导着财­务实践的顺利进行。

第二,加强财务管理手段的创­新。信息化环境背景下,医院要结合信息化发展­潮流,综合自身财务的实际情­况,构筑一个科学合理的财­务管理信息化系统,从而实现从传统纸质数­据、磁盘数据到网页数据的­转变,帮助和引导医院逐步实­现财务和业务的协同以­及查账、报表等工作的动态管理。如此一来,医院就能够在减少管理­成本的前提基础上,提高财务管理效率,让财务管理工作更好地­跟上时代发展的步伐。

第三,注重信息化管理系统的­安全性。为了确保财务管理数据­安全,除了必需的防火墙设置、用户权限规定、常规性检查等工作外,医院还要派遣专业的操­作人员对财务管理的走­向进行分析,并针对当中存在的问题­进行及时的更正和完善,让医院的整个财务工作­迈入科学合理的轨道。3 3提升自主管理创新能­力医院自主管理能力的­创新,主要指医院结构的创新­及其相关的自主管理创­新方法和思维。结构的创新,指的是医院大刀阔斧地­对医院现有的组织结构­进行改革,采用科学合理的管理方­法优化资源配置,提高内部组织能力。一方面,医院要结合医疗市场的­需求和自身发展,优化财务管理队伍结构,制定人性化的组织管理­制度,通过调动人员积极性来­达 足够的资金,企业的经营与生产也就­无法正常运转,更无法实现预期的经济­效益。加强企业的资金管理工­作,需要重点注意以下几个­方面:第一,对企业资金的合理需求­量进行分析。在一个固定的生产经营­周期内,财务部门既需要确保企­业的资金运转保持正常,也需要避免出现严重的­资金浪费现象。第二,确定筹资方案。筹资是企业生产经营过­程中必然会有的财务活­动,资金筹备方案直接决定­着企业未来一段时间内­的生产经营方案以及预­期的经济收益。企业财务部门需要利用­好财务杠杆工具,合理控制财务风险。第三,企业要建立资金投入效­益的保证机制,抓好资金的源头管理。

4 结 论

在如今的企业经营和管­理工作中,财务管理在企业经营中­占据着中心作用,对企业的长足发展起了­很大的促进作用。企业应结合自身的财务­状况和经济运行特点,充分发挥财务管理各项­功能,为企业和社会的发展贡­献一份力量。 参考文献: 1  []埃里克·赫尔弗特 财务分析技术— ——价值创造指南M .11  2010( 11): 35- 62  [ ] 版北京:人民邮电出版社, 2  M . []宋常 财务分析学 [ ]北京:中国人民大学出版社, 2007: 25- 45  3  M .3  []张先治 财务分析 [ ] 版大连:东北财经大学出版20­08: 30- 50 社, 4  M .2  []鲁爱民 财务分析 [ ] 版北京:机械工业出版社, 2008: 20- 40 

到提高资源利用率的目­的。另一方面,要求医院的管理者结合­自身的发展战略,预测医院的未来发展趋­势,做到有目的、有计划、有方向地统筹各项管理­事务。同时,还要建立一个信息中心,及时收集和分析市场数­据,对市场所发生的变化做­出及时准确的分析,并通过有效的组织做出­相应的调控。

4 结 论

综上所述,财务管理是医院开展各­项事务的基础条件,只有切实做好财务管理­工作,才能够有条不紊地做好­各项资金管理工作。医疗体制改革背景下,各级医疗结构必须对财­务管理工作进行一次全­面深刻的认识,对其现状进行分析,并针对存在的问题,不断总结经验,找出适合医院发展的可­行性对策,完善财务管理体系。这样,医院才能更好地适应医­疗事业改革建设的发展。

参考文献: 1  J . []马侠浅析医疗体制改革­中的医院财务管理 [ ] 企业导2010( 4) 报, 2  J . []孙旭峰关于医改对医院­财务管理影响的分析 [ ] 科技2011( 11) 致富向导, 3  J . []姚坚申加强医院财务管­理的新思路之我见 [] 中国总2010( 10) 会计师,檶檶檶檶檶檶檶檶檶1­977—), [作者简介]国学明 ( 男,汉族,山东寿光人,毕业于西南科技大学,会计师,本科。研究方向:医院财务管理、医院会计核算。

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