财务信息化管理在公立医院的应用

吴佩丽２６６０７１） （青岛市市立医院，山东 青岛

［摘要］对于我国公立医院而言，财务信息化管理是其运营和实现长久发展的重要环节，不仅可以优化内部系统、提高医疗技术水平和质量、节约医疗成本、提升工作效率等，还能促进整个公立医院的良好运作，实现统一化管理，为各部门及时提供详细、有效的资料和数据，从而为公立医院以后的稳定发展发挥巨大的作用。但就目前公立医院的具体情况来看，财务信息化管理中还存在着一些问题，因此，必须不断完善财务信息化管理系统、充分利用信息化技术、在财务信息化管理上投入更多的资金、提高相关财务工作人员的综合能力等，最终提高公立医院的整体实力，促进其长久发展。

［关键词］财务信息化；公立医院；管理；应用ＤＯＩ １０  １３９３９／ ｊ  ｃｎｋｉ  ｚｇｓｃ  ２０１７  １５  ３６５ ［ ］ １财务信息化管理对公立医院未来的发展所起的巨大作用和深远影响

随着科技的高速发展和经济的日渐繁荣，我国市场格局日趋完善，各行业都在良好的环境中得到突破，实现了大的飞跃与进步。我国医疗水平和医院的内部管理都得到了很大的提升，尤其是信息化的普及，让医院的综合管理更加系统化、规范化。对我国公立医院而言，财务信息化管理是其运营和实现长久发展的重要环节。它是指结合现在的信息化技术，对财务数据统计、分析、核算等工作进行进一步管理，完善财务信息系统，使其规范化、网络化。财务信息化管理不仅可以优化内部系统、提高医疗技术水平和质量、节约医疗成本、提升工作效率等，还能促进整个公立医院的良好运作，实现统一化管理，为各部门及时提供详细、有效的资料和数据，从而为公立医院以后的稳定发展发挥巨大的作用。但就我国目前的发展形势而言，公立医院的财务信息化管理还存在着不少的问题，在一些细节上也没有做到位，使得财务信息化管理并没有充分有效地在公立医院的内部管理中发挥作用，而近几年对一些公立医院的财务信息化管理建设情况的部分统计数据，也同时表明了公立医院在财务信息化管理上还有着很多不足，而这些问题也显示公立医院要想得到更好的发展，真正促进我国的医疗行业发展，就必须加以改进，采取措施来加强财务信息化管理，克服建设上的困难，充分发挥信息化管理的作用。

２财务信息化管理在公立医院的应用上的困难和难以解决的问题

２ １

没有对财务信息化管理进行具体的规划，未能充分利用信息化技术

我国在近年来的发展中，经济实力和科研水平都得到了大幅度提升，信息化技术已经十分普及，在各行各业的运作及管理中，都发挥着至关重要的作用。而对我国公立医院而言，也逐步实现了财务信息化管理。但是，大多数公立医院都没有在真正意义上认识到财务信息化管理的长远意义和影响，也就没有对财务信息化管理进行具体的规划，很多时候只是单纯地对录入的数据和信息进行统计、分析、整理，然而并没有系统化地进行运用和管理。而信息化技术的应用也 远远不止于此，不成熟的财务工作方式并不能充分发挥信息化技术的作用，使财务信息化管理没有真正在公立医院中发挥效益。大量的医疗信息、病人案例以及收益数据没有得到及时的处理和应用，在很大程度上降低了工作效率，又没有长远的规划，从而使这种财务信息化管理方式并没有在根本上得到改变，也没有与公立医院具体的运作和医疗相关工作相结合，浪费了大量资料，使其没有得到及时的运用，在数据反馈上也会显得不及时。２ ２财务信息化管理系统不完善，中间环节不健全我国公立医院每天要进行的工作量是很大的，所需录入信息也是很多的，不仅包括病人资料、详细的病情、药物统计等，还有每天的费用都要进行核算。这就需要录入大量的数据，并进行详细统计、核算。而就我国的大多数公立医院而言，财务信息化管理系统都是不完善的，特别是在中间环节上，有许多不健全的地方。信息数据的过于庞大，操作时的不便捷，以及各部门之间缺少和谐有效的沟通交流，都是财务信息化管理无法真正发挥效益的根本原因。并且，公立医院为了保证高效率地处理财务信息，可能会选择一些先进但并不适合医院长远发展的模式，这可能会使得财务信息化管理中出现混乱，或者后续工作跟不上的局面。再加上各个环节的衔接不到位，财务网络系统安全防范能力有待加强，都会影响到数据的真实性、完整性。２ ３

没有将财务信息化管理放在重要的位置，相关财务工作人员的综合能力有待提高

我国大多数公立医院已经形成了财务信息化管理系统，但是实际上许多医院在财务信息化管理上的投入是比较有限

３％的，通常情况下公立医院只会将收入的 用于进行财务信息化管理。这就在很大程度上限制了财务信息化管理在公立医院中的充分发挥，缺少了资金的支持，在很多环节上也不能做到尽善尽美。而相关财务工作人员的综合能力也有待提高，现代社会的信息容量大增，信息化技术高速发展，这对财务人员的要求是很高的，是否能妥善处理相关数据，对实际工作出现的情况是否能及时应对，都是十分重要的。而目前大多数在公立医院工作的财务相关人员的知识结构、应变能力以及对医疗信息、数据的处理，都是有很大欠缺的，需要进一步得到提高。

３财务信息化管理在公立医院良好应用的方式方法及对策

３  １

对医院的财务信息化管理进行详细规划，充分利用信息化技术

公立医院在进行财务信息化管理时，必须有一个详细的规划，大量的医疗信息、数据处理需要科学系统的财务管理体系来实现。因此，要建立一个管理体系，以管理推动信息化运用。同时，要充分利用信息化技术，借鉴现代先进的信息管理技术，将内部控制和信息化管理良好结合起来，在公立医院中充分发挥效益。与此同时，要结合公立医院的实际情况，不能盲目地采用技术和管理方式，要对医院每天的人流量、病人出入院情况、医药费用核算、药品开销等深入了解，采用最适合的财务信息化管理方式，将信息化不仅仅作为一种运用技术，而是为了实现内部控制的重要工具，将内部控制与信息化技术良好地结合，使其相辅相成，更快地推动医院的发展，并提供准确详细的财务信息，确保管理者能根据数据做出更准确的判断和决策。３ ２不断完善财务信息化管理系统，细化到各个环节财务信息化管理系统的不完善会大大降低其在公立医院中的应用，因此必须不断对财务信息化管理进行完善，尽量避免采取单一的财务信息核算方式，并对各个环节进行细化，将各个学科、医疗方式、医疗设备、病情分析、医疗方案等进行详细划分，并对每一个分类的数据进行分析，做出比对，形成统一的管理模式，准确统计出医院整体收益情况，并整理在册，以便随时进行参考和比对。同时，要加强各部门之间的交流协作，信息化管理不只是财务部门的工作，更是需要共同努力来实现的，病人的具体用药、医药支付方式等都需要各个人员提供相关数据，再由财务人员分 类、整理、核算。对特殊的病例情况还应单独整理成册，以便进行具体分析讨论。３ ３

在财务信息化管理上投入更多的资金，提高相关财务工作人员的综合能力

公立医院要想充分发挥财务信息化管理的作用，就必须对其加大投入，不仅在人员上要增加，还应该在医疗设备、医疗模式、支付系统等上面加大资金投入，并对整个医疗系统进行风险评估，使其可以针对风险问题及时做出调整，并采取预防措施。并且，财务人员的综合能力水平应该随着系统的完善而不断提高，对此医院可在内部进行财务信息化管理的相关培训和讲座，并进行实地考察，让其参与医院整体收益的具体分析实践，并训练其应变能力，能随时应对各种问题，妥善处理好工作上的相关事宜。

４ 结 论

财务信息化管理的应用能推动公立医院的发展，使其医疗系统得到优化，数据分析变得便捷，并且还能节约医疗成本，提高医疗技术水平和质量。但就目前公立医院的具体情况来看，财务信息化管理中还存在着一些问题，因此，必须不断完善财务信息化管理系统、充分利用信息化技术、在财务信息化管理上投入更多的资金、提高相关财务工作人员的综合能力等，最终提高公立医院的整体实力，促进其长久发展。 参考文献： １  Ｊ ． ［］段春阳公立医院财务信息化系统发展方向探索 ［ ］ 中２０１５（ ４） 国卫生经济， ２  Ｊ ． ［］谭名红医院财务信息化存在的问题及策略 ［］ 经济技２０１５（ １０） 术协作信息，