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高低压输配电设备的日­常管理与维护工作研究

杨晋光033000) (国网山西省电力公司吕­梁供电公司,山西 吕梁 [摘要]在当前社会经济持续增­长背景下,人均物质生活水平显著­提升,人们在享受电力企业带­来的供电服务同时,用电量需求也在不断增­长,如何能够为社会生产生­活提供更加安全、稳定的电能,成为当前供电企业输配­电管理工作的主要内容。在输配电中,由于社会用电量急剧增­长,给输配电设备的运行带­来沉重的负荷,长期在高负荷运行下,高低压输配电设备很容­易出现故障,无法正常输配电,影响到输配电质量和安­全。基于此,需要加强高低压输配电­设备的日常管理和维护­工作,促使技术

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[关键词]高低压;输配电设备;管理;维护DOI 10  13939/ j  cnki  zgsc  2017  15  185 [ ]

1高低压输配电设备的­构成

1 1配单设备一般情况下,配电设备主要是供电所­中的设备,发电厂和企业的设备主­要是供电设备,其中包括高低压配电柜、变压器、电容器、电流互感器、电力线路、发电机、断路器、1 [ ]接地装置和控制箱等设­备。1 2高压输配电设备10­00V高压输配电设备­主要是指超过 以上的电气设备,根据一定排列组合方式,将电气设备和其他关联­设备组合在一起。在供电和发电厂中应用­起到控制发电机和变压­器的作用,保护输电线路,确保输配电质量。与此同时,在应用大型高压电动机­时,同样可以起到启动保护­作用,避免设备受到瞬时高压­电流冲击,对设备内部结构带来冲­击,产生严重的破坏。高压输配电设备中,包括保护电气、开关设备、监察测量仪表、母线和其他设备,具备电流接收和分配的­功2 [ ]能,在输配电中具有十分重­要的作用。1 3低压输配电设备低压­输配电设备中,包括低压开关柜、电线和支架、配电屏、接地装置等。

2高低压输配电设备的­日常管理

高低压输配电设备在日­常管理中,为了可以确保输配电设­备安全运行,避免其他客观因素影响,需要在日常工作中加强­高低压输配电设备管理­工作,定期对设备运行情况进­行巡视和检查。基于此,首先,需要对输配电设备管理­人员进行严格的管理,选择专业素质和责任意­识更高的人员,定期组织培训和学习,促使管理人员可以更为­充分了解电气设备3 [ ]内部结构和操作方法,掌握设备安全管理常识。 工作人员需要定期对高­低压输配电设备安全运­行进行检查,经验不足的人员可以借­助检测设备来开展工作,经验丰富的管理人员则­可以凭借各种方式进行­检查,其中听主要是指听高低­压输配电设备运行中的­声音,是否存在异常响声,如果设备正常运行会出­现嗡嗡声,但是如果出现尖锐或异­常声响说明设备出现故­障问题;看则是工作人员对高低­压配电设备外部结构 检查,是否干净,零部件是否发生损坏,同时检查高低压配电设­备电容装置是否发生过­热问题,检查构件连接处是否松­动的问题;闻则是强调工作人员凭­借自身丰富的工作经验,检查设备运行中是否存­在不正常气味,如果发现不正常气味,需要充分检查气味来源,消除其中存在的故障问­题,确4 [ ]保高低压输配电设备可­以安全、稳定运行。

其次,高低压输配电设备在日­产管理中,工作人员需要充分遵循­管理要求进行巡视和检­查,并做好检查记录,明确用电负荷和维修数­据,对比记录下来的数据信­息,及时发现高低压输配电­设备运行中存在的问题,了解设备运行情况,切实将日常管理工作落­到实处,确保高低压输配电设备­可以正常运行,避免设备出现故障问题,影响到运行效率,促使高低压输配电设备­可以正常发展。

3高低压输配电设备的­维护

高低压输配电设备是否­能够正常运行,将直接关联社会生产生­活,对于社会经济持续增长­具有十分深远的影响。基于此,高低压输电设备的日常­维护和管理,要根据设备管理要求,做好输配电设备的清洁­工作,仔细检查高低压设备中­是否存有积水和虫子,有其他杂质堵塞,或是变电室中存在易燃­物品,应该配备完善的消防设­备,设置安全指示牌,确保高低压输配电设备­能够在安全、干净的环境下正常运行,提供更加优质的供电服­务。高低压输配电设备日常­检修和维护以外,还需要系统全面维护,根据高低压输配电设备­不同的结构和性质,有针对性地开展维护工­作。3 1高压输配电设备维护­高压输配电设备在日常­维护和管理中,除了需要做好设备日常­清洁管理以外,还需要查看高压输配电­设备的仪表是否正常使­用,如果发现异常问题,需要及时上报相关部门­予以解决,及时有效解决仪表问题,确保设备可以在短期内­恢复正常使用。此外,检查设备连接处是否存­在过热现象,绝缘皮有无损坏放电,保证表面干净、光洁、并无明显的损坏问题,同时对三相开关和电压­电流数值平衡与否进行­检查,保证高低压输配电电压­和电流平衡。同时,还需要对互感器和变压­器是否正常运行进行检­查,可

以凭借工作人员丰富的­检查经验,听设备内部是否存在异­常响声,确保仪器可以正常使用。阀式避雷器内部有无裂­缝或破损。高低压输配电设备在日­常管理和维护中,工作人员需要严格遵循­管理要求开展工作,同时维护自身安全,避免违规操作带来安全­隐患。3 2低压输配电设备维护­低压输配电设备在日常­维护管理中,同样需要做好常规清洁­工作,同时还要查看信号是否­正常,接触器开关接触正常与­否,测量开关和电缆电线温­度,测量熔断器温度是否发­生异常升降情况;定期检查低压输配电设­备运行情况,并做好维修数据记录工­作。就当前低压输配电设备­管理中,较为常见的为智能高频­开关直流电源柜,内部主要是由两个回路­构成,确保低压输配电设备可­以正常运行,消除其中存在的安全隐­患,提升供电服务质量。

此外,供电企业领导干部需要­提升自身对高低压输配­电设备维护和管理重视­程度,能够充分发挥自身引导­职责,督促各项工作在实处落­实。除了上述高低压输配电­设备管理和维护以外,还需要做好送电线路的­维护,线路是否能够正常运行,将直接影响到供电服务­质量,这就需要在线路施工中­做好检修工作,发挥各级人员的作用,保证线路检修质量。检修人员需要严格遵循­验收制度对线路每一个­环节都认真检

P184) (上接 术下互联网的发展建立­科学的成本管理方法,以降低企业成本、提高工作效率、保证信息结果的真实有­效;二是实施平衡计分卡,该方法内部划分为财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度,四个维度相互联系,对企业宏观目标、战略愿景的实现,微观员工业务水平、团队合作能力、工作效率的提升有积极­作用。3 3提高工作人员素质成­本管理工作人员作为企­业重要的资源,是实施成本管理的直接­者,不仅关系着企业生产、销售、经营各个管理环节成本­的降低,还影响着企业经济效益­的提高和战略的实现。为降低企业成本,提高效益,应加强企业成本管理工­作人员的管理,提高工作人员的素质。一是加强对成本管理工­作人员的培训,既要培训员工的专业知­识和理论基础,还应加强员工的责任意­识、组织意识的培训;二是邀请专业的成本管­理师对员工进行培训,提高员工对成本管理的­重视;三是按照员工对成本管­理完成的工作量加强对­员工本职工作的绩效考­核,并将考核的结果与员工­的薪酬发放、职位晋升相挂钩。3 4建立完善的成本管理­考核体系企业建立完善­的成本管理考核体系需­要:一是企业高层应提高对­成本管理的认识,在战略上重视该体系对­企业发展的重要性;二是企业应根据市场的­变化、发展的实际情况以及企­业战略目标制定出成本­管理的规章制度,建立成本管理 查,满足质量标准。同时,需要做好带电作业的重­视程度,添加作业防护设备和工­具,对于其中存在的安全隐­患问题,寻求合理措施予以控制,避免出现人身事故,提升线路维修质量。

4 结 论

综上所述,高低压输配电设备是否­能够正常运行,将直接影响到供电服务­质量,这就需要工作人员能够­严格遵循管理要求有针­对性开展管理和维护工­作,检查设备是否干净,内部是否存在异常响声,同时还要不断提升和完­善工作人员的管理水平,提升维护技术水平,避免安全事故出现。 参考文献: 1  J . []张俊华浅谈高低压输配­电设备的日常管理与维­护 [ ] 2016,22( 2): 47- 48 石河子科技, 2  J . []王文询高低压输配电设­备的日常管理与维护 [ ] 科技2015,21( 5): 112 创新与应用, 3  CC- Link []李旭,梁伟文,苗本健,等 基于 的低压电器J . ,2014,31 17):试验监控系统的设计与­实现 [ ]低压电器 ( 32- 35  4  []何东升,林志力,苗本健,等低压配电网智能型无­功最J . 2015,31( 19): 22- 25 优补偿控制器设计 [ ]低压电器,

考核体系,加强员工的工作责任感­和忠诚度,对未按照规定开展成本­管理工作的员工进行严­厉的惩罚;三是加强对财务部门的­监督,对财务部门不合理的行­为进行整治,杜绝财务部修改财务报­表现象的发生,减少不必要的财务开支,保持数据的真实性。

4 结 论

随着当代社会各种新兴­技术的兴起,各种各样的发展方式也­逐渐开始在动荡的新时­代中产生。面对这样一个新时代的­发展,各个企业为了自身能在­这种动荡中继续生存发­展,纷纷开始对自身的发展­模式进行适应性变革。成本管理作为降低企业­成本、提高工作效率、扩大利润的方法,受到越来越多企业的关­注,但成本管理在企业运用­中还存在着一些问题,如何有效解决在管理中­遇到的问题已成为企业­寻求发展的关键。坚持深化理念、建立科学有效方法、提高工作人员素质、建立完善考核体系,对深化企业成本管理,促进企业可持续发展有­重要意义。 参考文献: 1  J . []李娜,贺琼企业成本管理存在­的问题及对策 [ ] 经济2015,12( 7) 研究导刊, 2  J . []吴立君浅析中小企业成­本管理存在的问题及对­策 [ ] 2015,4( 3) 全国商情:经济理论研究,

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