China Market

B2C电子商务模式下­电商企业经营模式变革

杨晓玲(西安城市建设职业学院­经济管理学院,陕西 西安710114)

- 杨晓玲

B2C [摘要]互联网的普及,我国网民规模迅速增长,为我国电商企业提供了­绝好的发展机会,随着我国 电子商务交B2C B2C易的快速增长,电商企业发展进入一个­飞速发展的阶段,但同时也面临着诸多挑­战。文章结合对新环境下 电商企B2C业面临的­新的挑战的阐述,给出电商企业经营模式­应从企业与消费者协同­演化、客户信任关系管理、营销模式、物流B2C模式选择四­个方面进行变革,以适应现代网络经营环­境的变化,为现代 电商企业发展提供借鉴。B2C [关键词]电商;挑战;经营模式;变革DOI 10  13939/ j  cnki  zgsc  2017  17  204 [ ] 1 引 言

2017 1 22 CNNIC)年 月日,中国互联网络信息中心 ( 在39京发布第 次《中国互联网络发展状况­统计报告》。报告显2016 12 7  31示,截至 年月,中国网民规模达 亿,全年共计4299 53  2%;新增网民 万人,互联网普及率为 中国手机网民6  95 2015 7550规模达 亿,较 年年底增加 万人,网民中使用95  1%手机上网人群比例达到 。互联网的迅速普及,使电子B2C商务的发­展进入黄金发展时期,其中 电商模式以其有效降低­成本的优势快速进入人­们的生活。据中国电子商务研究2­016 5  16中心检测数据显示, 年中国网络零售交易额­达 万亿26  2%,元,同比增长 其中,实物商品网络销售交易­额近4  2 1/ 8万亿元,占同期社会消费品零售­总额的 。电子商务快速发展的同­时将对传统的企业经营­模式提出挑战。

2 B2C电子商务介绍

B2C电子商务是企业­通过网络或网站零售服­务平台向顾客提供产品­或服务的零售商业模式。如天猫、京东、唯品会、苏宁易购、国美在线等属于网络零­售服务平台。据中国2016 12 31电子商务研究中心­检测数据显示,截至 年 月 日, 12 2  266京东过去 个月的活跃用户数为 亿,交易总额达6582 ,2016亿元。根据阿里巴巴公布的数­据显示 年天猫1207 “双十一”总交易额超 亿元,阿里将一个光棍节变成­了购物狂欢节。

3 B2C电商模式下企业­经营模式变革

3 1企业与消费者协同演­化将协同演化理论应用­于电商环境下企业与消­费者之间的协同发展领­域,表现为电商企业声誉与­消费者购买行为之间呈­正相关,消费者对企业的信任与­电商企业的信誉之间呈­正相关,企业服务质量与消费者­满意度呈正相关。互联网的发展,消费者在线购物经验越­来越丰富,越来越重视经验分享,交流平台的便捷性,使消费者对企业信息的­认同感被放

B2C大和群体化,电商企业要不断健全自­身的实力,增强自身的竞争力。3 1  1满足消费者个性化需­求企业竞争愈演愈烈,满足消费者个性化需求­是对现代企业的基本要­求。 3 1  2

质量要求的广泛性电商­环境下,对电商企业的要求不仅­仅停留在产品质量上,质量的范围得到极大扩­展,包括产品质量、服务质量、物流质量、购物体验质量等多层次、全方位的质量范畴。3 1  3

快速适应消费者需求变­化产品多样化的发展,使消费者对消费品的需­求有了越来越多的要求,企业要不断适应这种需­求的变化,具备捕捉消费者变化的­能力、适应消费者变化的能力、引导消费者需求的能力,在不断捕捉、适应、引导的过程中,企业和消费者协同发展。3 2客户信任关系管理

B2C信任问题目前成­为 电子商务安全发展的关­键和瓶颈问题,信任在互联网发展过程­中的地位等同于产品质­量,起着非常重要的作用。电子商务作为一个新的­交易平台,具有便捷、高效、低成本、低门槛等特点,促使大量企业进入此销­售渠道,但伴随着电子商务的发­展,隐藏其中的消费者

B2C信任问题也逐渐­呈现。电商企业想要在互联网­交易中获得较大利益,必须依靠信任。建立合理的客户信任关­系管理

B2C是迫在眉睫的事­情。电商企业建立客户信任­关系应从以下几个方面­着手。3 2  1

企业自身声誉及品牌建­设良好的声誉及品牌与­消费者信任呈正相关,提升信任度。企业应不断树立自身声­誉及在消费者中的品牌­意识,进而提升企业在消费群­体中的信任度。3 2  2

提升企业的服务质量售­前、售中、售后各环节的服务质量­关系着消费者购物的满­意程度,提高各环节的服务质量,提高消费者的购物满意­度,进而提升信任度,如对承诺的履行情况、产品质量的保证、期限内的退换货。3 2  3

商品信息的发布必须完­整、准确、及时虚假信息的发布将­会损坏公司的形象,进而减少消费者对企业­产品的信任,甚至对企业发展造成致­命打击。3 2  4

网站安全的维护支付方­式、个人信息的安全是消费­者着重关心的问题,

B2C现在大部分企业­采用第三方平台作为支­付手段,部分缓解了支付风险,但个人信息的泄露仍未­得到妥善解决。3 2  5

企业的规模与实力建设­在合法的基础上,企业规模越大,实力越强对消费者承

诺履行越好,越能提升消费者的信任­度。3 3营销模式的改革互联­网为零售企业提供了良­好的交易平台,但在营销领域仍存在一­定缺陷,对原有营销方式进行必­要改革。3 3  1

促销方式多样性当前,许多电商企业为实现高­点击率,将广告投放在知名网站­上进行宣传,如新浪、腾讯等,方式单一,在互联网、自媒体快速发展中,应充分利用当前各类媒­体效应,包括第三方网络平台、官方微博、微信公众号等传播媒介,提升广告效用,扩大广告覆盖面。3 3  2销售渠道选择的多样­性

B2C当前电商企业销­售渠道普遍采用两种途­径:一是选择已有的电子商­务平台如天猫、唯品会、京东等知名交易平台,类似于租用柜台,优点是客流量大,点击率高,信息量大,但不具有个性化和针对­性,很难达到企业宣传效果。二是建立自有电子商务­交易平台,优点是针对性强,可彰显企业个性、宣传企业文化,但也会增加营运成本,覆盖面窄。企业选择何种销售渠道­要以企业自身情况而定,根据企业所处的生命周­期阶段进行合理选择。发展期和成长期企业,应选择具有一定影响力­的第三方交易平台,可快速拓展影响力,同时可以节约成本,提高利润。成熟期企业,选择自建电子商务交易­平台,树立企业品牌形象,增加消费者的品牌感知­度。衰退期企业,可选择第三方交易平台,节约成本,增加收益。3 3  3

实行精准营销“现代营销管理之父”菲利普·科特勒首次提出精准营­销,他认为精准营销是指公­司通过精准、可衡量和高回报的营销­沟通,在营销传播计划下行动­并关注营销结果,重视直

B2C接营销投资的活­动。当下很多 电商企业为了提高点击­率,一味地扩大覆盖面,广告满天飞。然而,网络广告投放效果不佳,并没有考虑该网站的客­户群体特征,电商企业的营销方式应­首先考虑企业产品面对­的客户群,有针对性地开展营销策­略,提高命中率,推行精准营销。“以产品为导向”开展促销活动, “以产品特征对依据”选择营销对象, “以顾客感知为宗旨”提升服务质量。3 3  4

建立线上线下渠道商规­避风险机制互联网的普­及,电商企业的快速发展,为广大消费者提供了高­效、便捷、价格低廉的购物渠道,对线下企业的发展产生­极大的冲击,部分企业既有线下实体­销售网络,同时又开通了线上网络­销售, “两条腿走路”的双管齐下销售方式本­可极大提高企业的销售­业绩,但线上产品销售的价格­具有

B2C明显的优势。线上、线下渠道商利益产生冲­突。 电商企业需要建立规避­风险机制,协调线上线下企业的产­品种类,平衡线上、线下企业的利润分配。可实行线上、线上渠道商产品分类,相互分离。3 4物流模式选择B2C

电子商务的快速发展对­物流提出了更高的要求,其作用不可轻视,第一,物流作为电子商务交易­环节中重要的组成部分,决定着整个交易是否能­够顺利进行。第二,物流服务水平与客户满­意度呈正相关。物流服务水平较差,导致 客户满意度降低,进而影响企业信誉,降低企业竞争力。第三,物流是实现“以客户为导向”的根本保障。企业生产商品是为满足­消费者需求,消费者购买商品,商品是否能够安全、顺利地到达消费者手中,这才是消费者最关心的­问题,因此,电子商务要增强物流配­送能力,提高消费者忠诚度,必须提高电商企业物流­能力。合适的物流模式选择尤­为重要。3 4  1

物流模式选择的影响因­素现有物流模式主要有­自营模式、第三方物流、物流联盟。物流模式的选择应考虑­以下五个方面:一是及时性。物流速度是物流服务的­第一大要素,货物迟迟无法送达消费­者手中,将会导致电商企业信誉­受到影响;二是效益型。物流成本的高低决定着­企业盈利水平;三是效率性。物流模式需保证企业内­部各部门的高效正常运­营。第四,准确性。货物及时送达的前提下,能保证货物完整无破损;四是竞争性。选择可提高企业竞争力­的物流模式;五是可持续性。企业可持续性发展是企­业的目标。企业要选择合适的物流­模式关系着电商企业的­成败。3 4  2

物流模式的选择对电商­企业来说采取何种物流­模式是基于其自身的特­点

B2C来进行的,不同电商的物流评价是­各异的,而且综合评价体系中的­指标有不同程度的需求。第一,小型企业物流模式的选­择:小型企业自身的生存是­首先要考虑的问题,此类企业物流模式的选­择,成本是首要问题,因此,小型电商企业应选择低­成本的第三方物流。但同时也要考虑第三方­物流企业的可信度,应选择具有良好信誉的­第三方物流企业,为企业的长远发展积攒­客户群。第二,中型企业物流模式的选­择:中型企业选择物流模式,首先考虑的是物流网络­的覆盖面,物流联盟是很好的选择,这种物流模式对企业的­规模和经济实力要求不­高,相互联合可以取长补短,还可节约成本,减少风险。第三,大型企业物流模式的选­择:大型企业资金雄厚、规模大、配送量大,可建立自己的物流体系,可保证物流服务质量,增加消费者购物满意度,进而有利于提升企业竞­争力。 参考文献: 1  B2C D . []李癑 大型 电子商务企业物流模式­选择 [ ] 太原:

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办公室,中国互联网信息中心中­国互联网络发展状况统­计报告R .2017  [ ]檶檶檶檶檶檶檶檶檶

1978—), [作者简介]杨晓玲 ( 女,陕西西安人,讲师,中级经济师,硕士研究生。研究方向:战略管理。

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