基于供给侧改革的企业供给体系变革下的管理会计职能新变化探究

１供给侧改革下，改善供给体系成为企业价值增值的新驱动力

［摘要］供给侧改革，是新常态下国家调节经济的必然举措。企业作为供给侧改革的主角，面对“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”等宏观经济政策时，要能够抓住机遇实现转型升级，成功探寻出企业价值增值的新路径。管理会计作为管理者自身的会计，随着企业增值模式的改变，要进一步优化功能结构，整合和创新管理会计的技术方法或工具体系，转变思维包容和支持企业转型升级。［关键词］供给侧改革；供给体系；管理会计职能变化ＤＯＩ １０  １３９３９／ ｊ  ｃｎｋｉ  ｚｇｓｃ  ２０１７  １７  ２４８ ［ ］

过去几十年，中国经济繁荣发展，在各方面取得了瞩目的成就。但是在整个产业价值链中，中国的企业仍处于低端产业链的价值活动区域。整个市场的供给体系仍然以低收入群体为主，没有及时调整为以中等收入群体为主的供给体系，以致中低端产品供给过剩、高端产品供给不足，消费者差异化的需求没有得到满足，供需错配现象严重。

供给侧改革的重要任务就是要转变拉动经济增长的形式。政府不再依靠传统增加低成本要素投入来驱动经济的增长，而是要从供给端和生产端入手，提高供给的质量和效率，释放市场活力，通过创新来实现新的经济增长点，推动经济结构的转型升级。

目前中国经济进入第二阶段，人们的消费观念发生变化，消费能力不断提高。企业作为供给侧改革的主力军，要抓住机遇以产品的改革为突破点改善自身供给体系，改变产品供给中低端化的倾向，满足客户差异化的需求，探寻企业价值增值的新模式。１ １注入创新因素随着经济全球化进程的加快，中国企业长久以来依赖的成本优势逐渐消失， “如何提升企业的核心能力”成为管理者的关注重点。创新是供给侧改革下引导企业改革的本质诉求，对产品进行创新是增强自身核心竞争力的有效途径。企业要以创新为驱动力，加大研发投入，注重以用户为中心的差异化产品开发，做到精致生产，提高产品的档次和附加值，形成自身的独特竞争优势。１ ２转变产品制造模式在公司进行产品生产的过程中，要注重绿色制造、绿色发展，致力于由高投入、高消耗、高排放的粗放发展模式向高效、清洁、低碳、循环的“轻资产，轻消耗”的绿色制造体系迈进。１ ３挖掘和引领客户需求大数据等互联网技术使企业深入挖掘市场信息成为可能。企业要以“客户本身更了解自己的需求”为导向，充 分利用大数据等互联网技术搜集客户信息并进行整合管理。企业要以即时的精确的客户信息为依托，在深度挖掘客户需求的基础上，进一步地引领客户向着绿色、环保的消费方式转变。

２基于供给侧改革，探寻企业供给体系变革下的管理会计职能的新变化

作为微观经济基础的管理会计，其发展在很大程度上受组织内外部环境变革的驱动和影响。供给侧改革下，管理会计要随着企业增值模式的改变，功能结构出现新变化，从而转变思维包容和支持企业供给体系的变革。２ １加强执行控制、考核等职能所需成本信息的质量管理信息内容的前端化。传统的管理会计主要是利用财务会计所收集的资料来进行预测决策。供给侧改革下，管理会计不能再局限于事后反馈而应主动获得更为前端化的信息，为企业的变革提供更有战略性的信息。一方面，管理会计要从企业的整体出发，通过内部信息交流平台加强与其他职能部门的沟通，了解企业从研究开发到售后服务整个业务流程以及各个流程之间的内在联系，从而获得更有价值的成本信息。另一方面，管理会计要掌握竞争对手的竞争优势，顾客的需求，地区的文化等重要的外部信息，特别注意加强对宏观环境的预测和分析。供给侧改革下，企业进行决策时，要考虑到“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”等宏观经济政策对企业的战略部署的影响，以确保企业的战略与宏观经济政策相适应，确保战略的有效实施。２ ２

决策职能— ——以“资源利用的精益化为导向”为企业生产经营决策提供支持

供给侧改革的一个重要目的是通过提高全要素的生产效率，改善资源浪费的经济现状。基于企业的视角，一方面资源的不可再生性已经对企业可持续发展构成“瓶颈” ；另一方面企业投入资源的利用效率的提高是企业控制成本，增加效益的重要途径。因此，在供给侧改革下，管理会计要更加关注企业资源利用效率问题。第一，引入价值链分析，强化对企业资源的合理配置。

Ｐ２８１）企业价值链中的每一项活动都对应着相应的成 （下转