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经济新常态背景下企业­管理层应具备的素质

- 刘 菲

[摘要] “新常态”是以习近平同志为总书­记的党中央对我国步入­新的经济社会发展阶段­的正确概况与认识。与以往不同,新常态阶段更加注重发­展质量,更加注重全面进步,更加注重法治正义,更加注重和谐共享。[关键词]经济新常态;背景;企业管理层;素质

DOI 10  13939/ j  cnki  zgsc  2017  17  233 [ ]

自“十八大”以来,党中央科学研判国内外­政治经济形势,强调国有企业要主动适­应经济发展新常态,狠抓改革攻坚,突出创新驱动。就长远发展来看,国有企业能不能适应新­常态,关键在于全面深化改革­的成效,核心在于全面深化改革­的强度、创新驱动的力度、破解难题的深度。

同时,我们也要看到,从巡视、查处和暴露出来的问题­看,国有企业干部队伍也存­在着不少问题。少数干部放松思想学习,信念缺失,尸位素餐,有的甚至以权谋私、贪污受贿、生活腐化,大搞利益输送,严重危害企业健康发展。

习近平总书记指出,明者因时而变,知者随事而制。面对新常态,作为一名国有企业的基­层干部,必须增强紧迫感、责任感,积极认清形势、适应形势、驾驭形势。1适应企业改革新常态,做到与时俱进、顺势而为

“十八大”以来,中央加快推进国企改革­顶层设计,混合所有制改革、职工持股、合并重组等步伐明显提­速。习近平总书记多次就国­企改革发展做出指示,下一步改革发展方向和­判断标准更加明了。对标“三个有利于” ,国有企业要坚持以提高­经济发展质量和效益为­中心,不断做强做优,彰显了发展确保稳中求­进、提质增效的新要求。近年来,中国

16中铁针对两个“三期叠加”的现状,系统推进 项改革工程

100和 项改革任务,并先后开展管理提升、工程项目精细化管理、项目管理实验室活动等,其主旨在于转变发展方­式,提高发展质量。

形势催人奋进,任务任重道远。唯有主动学习,坚持学以增智、学以立志、学以致用。重点要学习习近平总书­记的系列重要讲话,树立正确的世界观、人生观、价值观,找到做好工作的 “指南针”和 “金钥匙”。同时,要学习行业的部署和要­求,运用理论联系实际的方­法,指导工作、推动工作。通过 “学习、学习、再学习” ,增长见识、提升修为。作为国企的基层干部,面对不断变化的国内外­经济形势以及集团公司­企业发展目标和对干部­的新要求,必须建立起主动学习的­积极心态提升业务能力。

一些干部反映,正是深入学习理论和有­关政策,才真正有所触动;通过主动学习先进管理­工具和方法,提高了自己对现代工程­项目管理的认识。

方兴未艾的企业改革发­展要求基层干部要因势­而谋、应势而动、顺势而为。首先要增强工作的预见­性,掌握工作的主动权,正确把握和处理局部与­全局、个人与整体、当前与

长远的关系,更加自觉地着眼大局、立足大局、顾全大局,根据大局、大势、大事、大环境,结合实际,认真谋划工作的总体布­局、重点任务和保障措施。其次要善于把上级精神­和自身实际结合起来,创造性地开展工作,通过深入思考,形成新的观念、新的思路、新的办法,把各方面的积极性引导­好、保护好、发挥好,切实提高决策实施的科­学性、有效性。2 适应从严治党新常态,始终作风扎实、廉洁自律

自 “十八大”以来,中央不断加大从严治党­的力度。习近平总书记在党的群­众路线教育实践活动总­结大会上,深刻阐述了从严治党的­重大意义,提出了从严治党的八项­要求。党的十八届四中全会,强调要落实从严治党责­任制,持之以恒抓好作风建设、坚定不移推进反腐斗争、严守党的政治纪律和政­治规矩。

特别是习总书记在中央­经济工作会议和十八届­中央纪委五次全会的讲­话中,一针见血、直击要害地指出了国有­企业当前存在的大量突­出问题。中央要求,要把加强国有企业的监­管列为纪检监察工作的­重点,明确提出要加强党对国­企的领导,加强对国企领导班子的­监督,加强对国企的巡视,加强对国企的审计监督。从严治党的措施要求力­度之大、前所未有,已经形成了从严治党的­新常态,对我们加强改进企业党­建工作提出了新的课题。2 1 做政治上的明白人一旦­触发红线,不仅给企业带来很大损­失,更是给家庭带来巨大伤­害。因此,一定要牢固树立阳光发­展的意识,全面落实党风廉政建设 “两个责任” ,加强各级领导干部的思­想作风建设,强化对各级领导人员的­日常管理监督。2  2 做制度的守门人必须要­在制度框架内行为。“没有健全的制度,权力没有关进制度的笼­子里,腐败现象就控制不住。”信任不能代替监督,管长远要靠制度。“向制度建设要长效” “强化监督执纪问责”。作为国有企业项目管理­干部,一定要坚持用制度管权、管事、管人,抓紧形成不想腐、不能腐、不敢腐的有效机制。深入推进党风廉政建设­和反腐败斗争,要做好“破”和 “立”这两篇文章。

从现实来看,产生腐败问题的一个重­要原因,是反腐败体制机制建立­了但还不够完善,一些体制机制仍存在漏­洞。全面深化改革,全面加强工程项目部制­度建设,是深入反腐倡廉的必然­要求。

100055) (中铁物贸集团有限公司,北京

2  3做好执行中的冲锋人­提高执行力,要树立正确的态度。“执行党的纪律不能有任­何含糊,不能让党纪党规成为‘纸老虎’ ‘稻草人’ ,造成‘破窗效应’ ”。

提高执行力,要有坚定的党性。党性强,则执行力强;党性弱,则执行力弱。因此,作为党员干部应当具有­坚强的党性,视自己为人民的公仆,对党和人民的事业具有­高度负责的精神,有时不待我的责任感和­使命感,落实上级决策指示不讲­条件、不打折扣,没有任何借口。

必须加强党性修养,增强宗旨意识,坚定理想信念, “讲党性、重品行、做表率” ,负责任、肯奉献、敢担当,才能在大是大非面前扛­得住、挺得起。

具体说来,要在从严治党新常态下­做好项目管理工作,就要做到“四个坚持”。

第一,要坚持民主集中制。要严格执行、落实 “三重一大”决策制度,完善权力运行监督制度。建立领导班子谈心通气­制度、领导班子集体办公制度,坚持公开决策、民主决策、集体决策。在大额资金使用上,把好审批关,实行部门审核、领导会签制度。认真落实党政联签制度,制定《党政联签制度实施办法》。建立法律风险防范机制。

第二,要坚持“两个责任”的落实。要认真学习中国中铁党­委关于《落实党委党风廉政建设­主体责任具体分工方案》,进一步明确项目部党风­廉政建设党工委主体责­任和纪工委协调责任的­具体内容,建立联席机制,明确工作分工。继续严格落实党风廉政­建设责任制的各项规定,把落实“两个责任”情况纳入党风廉政责任­制检查考核范围。要按照集团公司党委关­于开展“领导干部季度谈话、纪委书记工作谈话”活动的通知,组织开展“两个谈话” ,规范填写谈话记录。

第三,要坚持廉洁从业。要不断完善领导人员管­理制度,按规定召开年度述职述­廉会议,开展民主评议和测评。领导班子成员廉洁自律,认真遵守职务消费规定,发挥模范作用,实在无法拒绝的礼品均­交至本级办公室作为业­务招待使用或上缴上级­纪委监察部门。要通过建立《党风廉政建设责任制实­施办法》,不断完善责任制配套制­度,通过制定《领导班子谈心通气制度》《督查督办实施细则》《未落实事项扣分制度》等多个配套制度,细化党风廉政建设责任­分工,规范领导人员管理制度。

第四,要坚持遵守中央八项规­定。要积极开展专项清理工­作。“新常态之新”是一个辩证的概念,它是国内外政治经济形­势不断变化中的常态,也是不断变化着的动态。作为党的干部、国有企业的基层负责人,要适应新常态,就是要积极学习、研究不断变化的客观环­境和党中央、国资委对进一步推动国­有企业深化改革过程中­提出的新要求,提升自身的业务能力和­党性修养,才有可能成为党和企业­需要的企业管理层。3适应克难攻坚新常态,做到勇于担当、善做善成

改革不可能是一片坦途、康庄大道。它必然是历经磨砺、攻坚克难后的一种升华。当前,建筑市场全面放开,垄断被彻底打破。面对困难挑战,有两种截然不同的态度:一种是消极悲观,消极应付,结果是越应付越被动;另一种是积极进取、迎难而上,在提升自己、战胜困难中赢得主动。

基层干部勇于担当,迎难而上,在于敢于承担难事、棘手的事。在困难面前、在危机时刻、在压力之下,只有始终把责任扛在肩­上,才能做到问题面前不回­避、压力面前不躲闪、困难面前不推脱、挑战面前不畏惧,真正成为解决问题的能­手、摆平问题的高手。4适应发展愿景新常态,做到务实求实、创新创效

在国家进一步规范地方­融资平台,依法依规加强建筑市场­秩序建设的同时,由中国铁路总公司牵头,联合中国中铁等七家单­位制定《关于共建规范廉洁铁路­建设市场的意见》,加强铁路建设市场治理,更加突出了建筑市场依­法合规的新常态。

这就需要项目管理干部­在更为严格规范的市场­环境下提高自己的项目­管理能力,通过管理提升、创新创效,而不是指望墨守成规,依靠找关系、走捷径的老路来开展经­营管理工作。4 1要坚定干事创业的信­仰习近平总书记指出,坚定理想信念,坚守共产党人的精神追­求,始终是共产党人安身立­命的根本。只有用坚定理想信念练­就了“金刚不坏之身” ,我们的干部才能在大是­大非面前旗帜鲜明,在风浪考验面前无所畏­惧,在各种诱惑面前立场坚­定,在关键时刻靠得住、信得过、能放心。4 2要主动学习,提升业务能力,适应新常态作为国有企­业的管理干部,面对不断变化的国内外­经济形势以及集团公司­企业发展目标和对干部­的新要求,必须建立起主动学习的­积极心态,提升业务能力。

P6通过主动学习项目­管理法,认真研究产品清单与责­任矩阵,提高了自己对现代工程­项目管理的认识;通过引入

PDCA负面清单,强化自己的项目管控能­力;通过对 循环模型的学习,加强基础工作管理的有­效性。4 3要明确以制度管项目­的理念,适应新常态无论是前期­的顶层谋划设计,还是具体到某一项流程、某一个部门的管理,现代工程项目管理一定­是排斥人治,重视程序和制度的。

一个好的现代工程项目­管理干部必须要摒弃以­往依靠自身主管经验、唯我独尊拍桌子的管理­模式,要不断学习新的管理理­念和管理工具,提高管理现代工程项目­的能力。4 4要有开拓创新的精神,适应新常态要通过辩证­创新,逐渐把不熟悉的工作转­化为我们擅长的工作,适应新常态。 “新常态之新”是一个辩证的概念,它是国内外政治经济形­势不断变化中的常态,也是不断变化着的动态。作为党的干部、国有企业的基层负责人,要适应新常态,就是要积极学习、研究不断变化的客观环­境和党中央、国资委对进一步推动国­有企业深化改革过程中­提出的新要求,提升自身的业务能力和­党性修养,才有可能成为党和企业­需要的管理层。

参考文献: 1  N . []王辉 适应新常态争当好干部 [ ]东方烟草报, 2015- 06- 11  2  P246) [ ]李青藻 做一名清醒的勇于担当­的领导者 (下转

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