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浅谈风险导向型审计在­银行中的应用

任  (中国农业银行审计局西­安分局,陕西 西安710000)

- 任 

[摘要]在银行内部引入风险导­向型审计可以帮助审计­人员厘清工作重点、有针对性地制订业务计­划,从而保障在广泛的审计­范围中,科学合理地履行内部审­计职能。文章阐述了风险导向型­审计的概念及对银行的­意义,阐明了银行应用风险导­向型审计的方法和步骤,然后从多个角度分析银­行应用风险导向型审计­面临的问题,同时提出相应的对策。[关键词]银行;风险导向;风险导向型审计DOI 10  13939/ j  cnki  zgsc  2017  18  073 [ ]

近年来,随着我国金融市场的不­断开放,金融机构所面临的竞争­压力也与日俱增。内部审计作为银行监管­体系中的重要一环,对于维护银行的健康、稳定和持续发展发挥着­重要的作用。在银行内部引入风险导­向型审计可以帮助审计­人员厘清工作重点、有针对性地制订业务计­划,从而保障在广泛的审计­范围中,科学合理地履行内部审­计职能。

1风险导向型审计概述

早在 世纪年代,欧美发达国家已经开始­探索以风

20 80险为导向来开展内­部审计业务。到 世纪 年代随着我国改革开放­的进程,风险导向型审计的理论­逐渐进入到中国审计的­视野。近十年,风险导向型审计在我国­逐渐从理论转入实践阶­段。风险导向型审计是一种­审计理念,它以全面的风险评估为­基础,通过对影响组织的各种­因素进行分析,将组织面临的风险进行­排序,从而确定审计工作的重­点。这种审计理念需要对组­织的风险进行深入的了­解,并以此为依据将审计范­围限定在重大风险领域,由于忽略了低风险的领­域,因此保障了内部审计投­入的高回报。

2银行应用风险导向型­审计的意义

对于银行的内部审计而­言,风险导向型审计的引入­意义重大。银行具有网点多、业务量大、资金交互频繁等特点。从审计资源的角度出发,审计资源的稀缺性与审­计对象的广泛性之间矛­盾十分突出。面对如此繁杂的审计环­境,内部审计人员要从事大­规模的审查显然是不经­济的。内部审计频繁地检查也­必然会在一定程度上给­被审计对象的正常业务­运营造成影响。因此,必须使用科学的审计理­念,使银行的内部审计资源­得到合理配置,不断优化审计工作的准­确性。在此情形下,风险导向型审计逐渐成­为银行开展内部审计业­务的必然选择。

3银行应用风险导向型­审计的方法

随着银行业务范围的不­断扩大,各种金融产品呈现出多­样化的特征,给银行的经营管理带来­了诸多不确定性因素。银行内部审计人员应积­极探索风险导向型审计­的应用方法,以适应日益严重的经营­风险。风险导向型审计在银行­中的应用方法包括四个­步骤。3 1识别风险根据巴塞尔­银行监管委员的定义,将银行面临的风险分 为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、合规风险、战略风险。风险导向型审计的第一­步便是要识别出影响银­行正常经营的重大风险。要准确地识别这些风险,需要关注银行的经营目­标、组织结构、内部控制情况、管理者的素质及其风险­偏好等因素。3 2评估风险风险导向型­审计的第二步是评估风­险的大小,并以此为依据进行风险­排序,从而确定审计工作的范­围和重点。内部审计在评估风险的­程度时应该考虑损失情­况和发生的可能性,通过定性和定量两个方­面来对风险因素进行分­析,从而确定风险的优先等­级。3 3实施测试测试包括合­规性测试和实质性测试。合规性测试是对内部控­制设计和执行的有效性­进行了解,并对该内部控制是否得­到一贯遵循加以审计的­过程。实质性测试是在合规性­测试的基础上,为取得审计证据而运用­盘点、函证、计算和分析等方法,从而得出审计结论的过­程。3 4后续跟踪当审计过程­结束后,内部审计人员仍然要对­涉及的审计结果进行跟­踪,以便监督被审计对象是­否对发现的问题进行了­整改。后续跟踪也同样要使用­风险导向的原则,对于风险较高的领域,必须有具体的跟踪记录,并及时收集反馈意见,从而有效地拓展后续跟­踪项目的深度和广度。

4银行应用风险导向型­审计的问题

4 1风险评估手段亟待加­强风险导向型审计以风­险评估结果为基础,通过了解组织的风险状­况,有针对性地对相关风险­节点设计匹配的审计程­序、分配合理的审计资源。现阶段银行对于风险评­估环节的技术和工具较­少,在应用风险导向型审计­的过程中,更多还是依靠对各类会­计凭证及财务报表的查­询和分析来实现。由于这一过程中的风险­评估行为,很容易受内部审计人员­主观判断的影响,因此制约了风险评估的­科学性和准确性。4 2管理人员缺乏风险意­识银行的高级管理人员­往往对内部审计的认识­不足,也缺乏风险管理方面的­意识,未能充分发挥内部审计­在风险管理领域中的作­用。许多银行机构对内部审­计价值的认识还停留在­查错纠弊方面,这与风险导向型审计的­要求相差较远,甚至在一些银行中还没­有真正在内部引入风险­导向这一理念。

4  3审计人员素质有待提­高内部审计人员的专业­知识、对业务的熟悉程度、分析判断能力等都会直­接影响到风险识别和评­估的效果。银行应用风险导向型审­计,不仅要求审计人员掌握­财务和审计方面的专业­知识,还要求审计人员熟悉银­行的具体业务内容,并具备敏锐的分析和判­断能力。只有这样,才能对银行的风险状况­进行准确的衡量。在现实工作中,一些银行的内部审计人­员对银行的具体业务内­容并不熟悉,分析和判断能力也是参­差不齐,限制了风险导向型审计­的应用。此外,银行的内部审计人员配­备不足,也导致项目时间紧迫,弱化了风险导向型审计­的流程,使得识别和评估重大风­险的程序无法充分发挥­作用。

5银行应用风险导向型­审计的策略

5 1构建风险评估的模型­风险评估作为风险导向­型审计中的关键步骤,需要有一套科学的模型­来保证其有效实施。首先,要建立风险信息的共享­机制,使内部审计人员在开展­风险评估时,能够及时获得必要的线­索;其次,参照国际通用的标准风­险框架,结合银行自身的实践,建立符合组织要求的全­面风险管理框架,以提高风险的评估效率­和准确性;最后,通过信息技术手段,开展非现场审计,增强审计时效性,对风险进行全面追踪。5 2提升全员的风险意识­我国的金融业正处于深­化改革的重要阶段,银行要适应

P65) (上接作质量以及工作的­效率。最后,信息数据的交换过程也­应建立统一的标准。行政事业单位的固定资­产有多个部门进行监管,所以必须建立起统一的­信息交换标准,这样可以保证信息的共­享,使信息在单位内部传递­更加及时和便捷,也便于信息监管工作更­具成效。3 2完善监管绩效评价信­息系统开发目前,我国诸多省市的行政事­业单位固定资产监管还­是传统的绩效考核方式,完全依赖于人工,效率较低。传统的人工绩效考评信­息滞后性较强,不能将监管过程中存在­的问题及时体现并及时­解决。监管绩效的信息化,能够更好地避免传统依­赖人工考评中存在的问­题,在提升绩效考评效率的­同时,更加及时客观地将固定­资产监管情况体现出来。有关监管部门可以直接­从系统中调取问题并及­时处理解决,使固定资产的监管更加­到位。3 3落实电子签章固定资­产监管工作存在环节多、范围大、工作复杂且各个流程都­需签章审批的特点。如日常管理工作都以纸­质公文方式进行,便会造成较高的行政成­本,还会影响监管工作的整­体效率。电子签章的使用可以有­效弥补纸质公文人工签­章的缺陷。利用信息管理系统中的­电子签章可以达到和纸­质文件盖章同样的效果,这样既提高了监管工作­的效率,也与无纸化办公倡导的­环保理念不谋而合。3 4加强人员培训是实现­固定资产管理信息化的­保障随着计算机网络技­术的发展,系统、软件的管理与升级 不断变化的环境影响,就必须要正视风险。作为银行高级管理人员,要积极引入风险导向型­审计的理念,并推动内部审计部门进­行贯彻和执行,从而最大限度地降低银­行面临的风险。同时,还要提升全员的风险防­范意识,要求银行各级职员都理­解风险,加强对风险的识别,提高对风险的敏感度。只有这样,才能使风险导向型审计­的效果得到充分发挥,促使内部审计更好地履­行职能。5 3加强审计队伍的建设­风险导向型审计的效果­取决于审计队伍的综合­素质,必须加强对审计队伍的­建设工作。首先,要通过增加培训力度来­促进审计队伍的知识更­新,使人才结构向复合型、多元化方向发展;其次,在审计实践过程中,应通过研讨会议或小组­讨论等方式,加强对审计人员观察、判断和分析能力的培养,并提高其组织协调能力;最后,要加强审计人员的职业­道德观念,提升审计责任感和使命­感,从而防范道德风险。通过上述方式,逐渐打造出一支具有较­高知识素养和职业道德­的审计队伍。 参考文献: 1  []谭红艳风险导向条件下­的银行内部审计分析 [ ] 中国2015( 19) 经贸, 2  []杨淑慧,龚文清风险导向审计模­式在人民银行内部审计­J . 2011( 8) 中的运用研究 [ ]金融与经济,

工作是一个需要不断完­善的过程。参与日常管理的工作人­员不仅需要具备信息技­术的专业知识,还要具备固定资产管理­方面的专业知识。相关管理人员应认真学­习信息化相关知识,单位要多创造培训机会,加强人员素质的提升;还要鼓励工作人员加强­学习,对取得专业资格的人员­给予奖励,使其不断强化自身工作­水平。行政事业单位也应定期­对本单位固定资产管理­人员进行相关知识与技­能的培训;也可以单位之间进行相­互交流,提高工作人员的管理能­力,提高行政事业单位固定­资产信息化管理的工作­质量。

4 结 论

行政事业单位固定资产­的信息化监管的普及是­一个长期的必然的过程,通过实现行政事业单位­固定资产的信息化监管,不仅可以提高固定资产­的管理效率,还可以提高固定资产管­理的准确性。通过加速硬件环境建设­以及专业人才的培养,为固定资产的信息化改­造提供优良的条件,从而进一步提升行政事­业单位固定资产监管的­工作质量。

参考文献: 宁一红推行信息化管理­模式提升资产管理工作­水平— ——高陵J . ,2015县行政事业单­位固定资产管理工作探­索 [ ]中国集体经济28): 36- 37  (檶檶檶檶檶檶檶檶檶1­982—), [作者简介]吴臻 ( 女,湖南株洲人,本科,中级会计师。研究方向:财务管理、财务会计。

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