电网物资质量管理研究

1  053700; (国网衡水市供电分公司,河北 衡水2  053700;国网衡水市冀州区供电分公司,河北 衡水3  053700)国网衡水市桃城区供电分公司,河北 衡水

China Market - - Contents - 李 成 马波涛 刘晓龙

[摘要]全面提高物资质量管控水平是物力集约化体系建设的重要组成部分,物资供应中心创新管理方法,变被动搜集产品质量问题为主动融入设备材料安装调试过程,积极发现产品质量问题,突出了解决过程中的系列特色与亮点,为如何把好物资投入电网运行的最后一道关口提供了借鉴。[关键词]物资质量;物力集约化;创新管理;电网运行DOI 10  13939/ j  cnki  zgsc  2017  18  217 [ ] 1专业管理的目标描述

物资质量管理的主要方式有关键点见证、抽检及服务于产品全寿命周期管理的活动。

在管理体系建设上,根据公司自身实际情况,完善组织体系建设、提升制度规范建设、强化人才队伍建设、整合信息系统建设,在工作中走出了一条标准化、规范化、信息化的道路;在监督方式和监督手段上,建立了以提升入网设备质量为目标,以抽样检测为主导,以驻厂监造、关键点见证和巡检为策应的供应商产品质量监督管理模式;在质量管理链条上,将采购、生产、安装调试、产品运行全部纳入管理范畴,充分调动基建、生产、农电、营销、科研、物资等各方面力量,形成全面质量管理态势。

关键点见证是项目单位按监造服务合同约定,派专业人员到供应商现场,对设备材料的关键点实验全过程的监督见证。抽检是指项目单位或检测机构依据公司相关标准、供货合同以及国家有关标准,利用检测设备、仪器,对所采购物资随机抽取,进行有关项目检测,检验物资质量的活动。服务于产品全寿命周期活动,主要指物资部门配合相关专业部门或单位,处理与供应商有关的事项,如故障处理、质量索赔、与招标采购联动等。

2专业管理的主要做法

组织各质量监督专责在物资需求、采购、制造、验收、仓储、配送、安装调试、使用、报废等各个环节所有可能影响产品质量的风险,通过收集资产全寿命周期内的质量问题,对发生的质量问题从风险角度进行细致的识别与分析,将风险评估后的指导意见用于质量监督工作。

质量问题的处理做到零遗漏、零容忍、零回退。零遗漏是指加强全员产品质量监督意识,发现产品质量问题及时与有关部门沟通,不遗漏任何一个问题产品或产品问题;零容忍是指通过建立健全考核激励机制,层层把控,杜绝发生与供应商私下达成友好关系而容忍其产品质量问题的现象;零回退是指加强质量问题的审核审批,做到报送问题不虚假,问题描述翔实准确,确保质量问题报送真实有效,报送问题实现零回退。

随着质量监督实施的逐渐深入,供应商对新出厂产品的把控越来越严格,在抽检和收货验收阶段发现的问题数量也呈现下降趋势,生产运行阶段的质量把控将逐步成为质量监督的重点。通过不断加强宣贯,使一线人员了解产品质量监督的重要意义。结合生产运行过程中的设备巡视和缺陷处理,将产品质量监督融入日常生产,落实产品质量监督常态化管理,以质量监督促进安全生产,进一步保证在运设备的安全稳定运行。

“质量监督工作开展中的三种主要做法:一是建立 “缺陷储备库” ,每月将运行阶段发现的所有缺陷进行汇总统计,为产品质量监督工作打下基础;二是建立缺陷储备库,对“缺陷储备库”中的缺陷进行分类建档,并按照不同的处理流程进一步的总结分析;三是每月定期召开产品质量监督专题分析会,由管理人员、各专业班组长及技术骨干对当月设备缺陷进行逐条分析,甄别“缺陷储备库”中的缺陷是否属于产品质量问题或是供应商不良行为,并加强与供应商沟通确认,形成闭环,并及时将当月质量监督工作开展情况及时报送上级有关部门。2016年国网公司明确物资质量监督的重要性,入网设

3 100%,备及材料抽检达到 个 加大抽检及检测人员配置和检测设备的配置,鼓励多报设备材料缺陷,倒逼供应商提高

100%产品质量,确保投运设备材料质量可靠率 。物资供应中心要求各县公司应建立健全电网物资质量管理体系,配足专业人员及相关装备,必须明确一名质量监督负责人,深入开展质量管理工作,不断提升电网物资质量。

3评估与改进

我公司综合考虑抽检业务各环节在实际实施过程中的重要性,强化了抽检计划制订、抽样组织实施、质量问题处理等环节标准化业务流程设计,在各个环节中将抽检纪律巧妙融入到业务实施中。1) (抽检计划方面根据物资品种生产过程的差异、供

ERP应方式的不同,分别制定“抽检策略”。以 库存信息数据为依据,针对各供应商各物资品种的增量库存(一定时间内新增的库存为增量库存) ,综合考虑生产运行过程中产

P226)品质量信息反馈、废旧物资回收环节统计分析(下转

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