电网物资质量管理研究

１  ０５３７００； （国网衡水市供电分公司，河北 衡水２  ０５３７００；国网衡水市冀州区供电分公司，河北 衡水３  ０５３７００）国网衡水市桃城区供电分公司，河北 衡水

［摘要］全面提高物资质量管控水平是物力集约化体系建设的重要组成部分，物资供应中心创新管理方法，变被动搜集产品质量问题为主动融入设备材料安装调试过程，积极发现产品质量问题，突出了解决过程中的系列特色与亮点，为如何把好物资投入电网运行的最后一道关口提供了借鉴。［关键词］物资质量；物力集约化；创新管理；电网运行ＤＯＩ １０  １３９３９／ ｊ  ｃｎｋｉ  ｚｇｓｃ  ２０１７  １８  ２１７ ［ ］ １专业管理的目标描述

物资质量管理的主要方式有关键点见证、抽检及服务于产品全寿命周期管理的活动。

在管理体系建设上，根据公司自身实际情况，完善组织体系建设、提升制度规范建设、强化人才队伍建设、整合信息系统建设，在工作中走出了一条标准化、规范化、信息化的道路；在监督方式和监督手段上，建立了以提升入网设备质量为目标，以抽样检测为主导，以驻厂监造、关键点见证和巡检为策应的供应商产品质量监督管理模式；在质量管理链条上，将采购、生产、安装调试、产品运行全部纳入管理范畴，充分调动基建、生产、农电、营销、科研、物资等各方面力量，形成全面质量管理态势。

关键点见证是项目单位按监造服务合同约定，派专业人员到供应商现场，对设备材料的关键点实验全过程的监督见证。抽检是指项目单位或检测机构依据公司相关标准、供货合同以及国家有关标准，利用检测设备、仪器，对所采购物资随机抽取，进行有关项目检测，检验物资质量的活动。服务于产品全寿命周期活动，主要指物资部门配合相关专业部门或单位，处理与供应商有关的事项，如故障处理、质量索赔、与招标采购联动等。

２专业管理的主要做法

组织各质量监督专责在物资需求、采购、制造、验收、仓储、配送、安装调试、使用、报废等各个环节所有可能影响产品质量的风险，通过收集资产全寿命周期内的质量问题，对发生的质量问题从风险角度进行细致的识别与分析，将风险评估后的指导意见用于质量监督工作。

质量问题的处理做到零遗漏、零容忍、零回退。零遗漏是指加强全员产品质量监督意识，发现产品质量问题及时与有关部门沟通，不遗漏任何一个问题产品或产品问题；零容忍是指通过建立健全考核激励机制，层层把控，杜绝发生与供应商私下达成友好关系而容忍其产品质量问题的现象；零回退是指加强质量问题的审核审批，做到报送问题不虚假，问题描述翔实准确，确保质量问题报送真实有效，报送问题实现零回退。

随着质量监督实施的逐渐深入，供应商对新出厂产品的把控越来越严格，在抽检和收货验收阶段发现的问题数量也呈现下降趋势，生产运行阶段的质量把控将逐步成为质量监督的重点。通过不断加强宣贯，使一线人员了解产品质量监督的重要意义。结合生产运行过程中的设备巡视和缺陷处理，将产品质量监督融入日常生产，落实产品质量监督常态化管理，以质量监督促进安全生产，进一步保证在运设备的安全稳定运行。

“质量监督工作开展中的三种主要做法：一是建立 “缺陷储备库” ，每月将运行阶段发现的所有缺陷进行汇总统计，为产品质量监督工作打下基础；二是建立缺陷储备库，对“缺陷储备库”中的缺陷进行分类建档，并按照不同的处理流程进一步的总结分析；三是每月定期召开产品质量监督专题分析会，由管理人员、各专业班组长及技术骨干对当月设备缺陷进行逐条分析，甄别“缺陷储备库”中的缺陷是否属于产品质量问题或是供应商不良行为，并加强与供应商沟通确认，形成闭环，并及时将当月质量监督工作开展情况及时报送上级有关部门。２０１６年国网公司明确物资质量监督的重要性，入网设

３ １００％，备及材料抽检达到 个 加大抽检及检测人员配置和检测设备的配置，鼓励多报设备材料缺陷，倒逼供应商提高

１００％产品质量，确保投运设备材料质量可靠率 。物资供应中心要求各县公司应建立健全电网物资质量管理体系，配足专业人员及相关装备，必须明确一名质量监督负责人，深入开展质量管理工作，不断提升电网物资质量。

３评估与改进

我公司综合考虑抽检业务各环节在实际实施过程中的重要性，强化了抽检计划制订、抽样组织实施、质量问题处理等环节标准化业务流程设计，在各个环节中将抽检纪律巧妙融入到业务实施中。１） （抽检计划方面根据物资品种生产过程的差异、供

ＥＲＰ应方式的不同，分别制定“抽检策略”。以 库存信息数据为依据，针对各供应商各物资品种的增量库存（一定时间内新增的库存为增量库存） ，综合考虑生产运行过程中产

Ｐ２２６）品质量信息反馈、废旧物资回收环节统计分析（下转