建筑施工企业内部会计控制策略分析

于晓黎

２６６０００） （青岛城建集团有限公司，山东 青岛 ［摘要］社会发展的快速成长以及建筑行业的高速发展，使得各大建筑施工企业得到了迅猛的扩大，建筑施工企业的财务管理难度越来越大。而内部会计控制作为建筑施工企业财务管理的主要内容和核心部分，其在面对纷繁复杂的外界经济环境时，仍存在许多管理上的弊端及难题。文章针对目前我国建筑施工企业内部会计控制中普遍存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施和策略。［关键词］建筑施工企业；内部会计控制；策略ＤＯＩ １０  １３９３９／ ｊ  ｃｎｋｉ  ｚｇｓｃ  ２０１７  １８  ２７１ ［ ］

建筑施工企业作为我国市场经济中的主要构成单元，其对推动我国经济快速的发展具有非常大的正面影响力。但是由于建筑施工企业的生产经营特点与其他行业的企业存在较大的差异，使得建筑施工企业的财务管理问题越来越严重。而内部控制制度作为改善企业财务管理的有效措施，其在建筑施工企业中的适用问题如果得不到妥善的改善和解决，不仅会削弱内控管理制度在建筑施工企业中的积极作用，还使得建筑施工企业的长期发展也受到了消极影响。比如内部控制结构的不完善、施工项目经理责任制度的不完善等。只有解决了这些问题，才能充分体现出内部会计控制制度的积极作用，提高我国建筑施工企业的财务管理水平，推动我国建筑行业的稳定和可持续发展。

１建筑施工企业内部会计控制问题存在的

１ １财务内部控制结构体系不够完善当前的建筑施工企业普遍存在货币资金收付形式缺陷、货币资金收付缺乏制约规范，以及资金管理部门以及工作人员缺乏科学、合理的规章制度作为参考依据，还有实物资产岗位管理责任制度存在弊端等一系列问题。而且，制度的内容只包括了财产入库、财产验收以及财产分配方面，忽视了对财产保管关注及重视，使得企业内部的财产出现破损及流失现象，使得企业财产的安全性和完整性受到了不良的影响。另外，不少建筑施工企业的决策程序和付款程序的设置不够合理，使得企业内部控制中的预算执行方案执行效率、效果比较低，财务部门的监控职能无法有效发挥出来。１ ２建筑施工企业的项目经理责任制不够完善项目经理作为建筑项目的主要负责人，其对建筑项目施工中的所有事项进行管理与任务派遣，其在项目管理中的领导作用是非常大的，甚至可以说其管理效果直接影响到项目的质量水平。但是，在目前我国建筑施工企业管理当中，对项目经理的管理权限不够明确，也没有制定相应的项目经理的考核评价机制，缺乏对项目经理的督促及监督，使得项目中管理水平无法得到有效的提升，项目中的财务经常由经理一人独断管理。另外，项目经理制度作为项目上能直接制约和抗衡财务核算体质的管理制度，其约束力不强会直接导致建筑施工企业内部财务管理的混乱以及内部财务控制水平的限制。 １ ３对内部会计控制的认识程度不够深刻很多建筑施工企业都将企业的关注重点放置在建筑施工之下，对内部会计控制的重视程度却远远不够，缺乏强有力的内控管理意识，使得建筑企业中的内控管理制度及措施的执行效果一直不佳。另外，还有些建筑施工单位的会计控制方法过于单一，只采用了传统的核算体制及管理模式来开展各项内控工作，使得管理机制当中的项目经理的权力过于集中，施工企业的约束机制也因此无法形成。１ ４会计人员的综合素质仍有待提升由于建筑施工企业的施工工期通常较长，任务繁重，管理的难度和复杂性也比较强，这就要求财务管理人员必须具备高水平的会计技能及高素质的管理素质。但是，在目前我国很多建筑施工企业当中，会计人员的基本技能及综合素养都不高，甚至还有些人都没经过专业的训练及培训，使得整个会计管理团队的整体水平下降，最终导致建筑施工企业的财务管理工作的开展受限，其管理效果也不好。

２提升建筑施工企业内部会计控制水平的策略

２ １强化对建筑施工企业的组织建设力度建筑施工企业的内部会计控制制度的实施效果与制度的完善程度具有直接影响，因此，建筑施工企业在建立内部会计控制制度时应该要不断提升企业自身的组织建设能力、力度，并对会计工作人员的技能水平和综合素质、法律意识予以强化。依据以人为本的管理原则，不断加强对会计人员的会计知识培训、审计技能的强化以及法律意识的增加，以此达到遏制各种经济案件的发生，降低企业内的不良财务管理行为的发生概率，并为企业的内控制度的实施提供一个良好的执行环境。２ ２强化全员的内控意识意识决定行为。因此，要想提高企业内控管理的水平，必须将内控制度及管理融入到企业文化当中，要求全体员工对内控管理制度的实施及执行要有一个深入的认识，并提升会计人员的职业道德和风险管理意识以及风险把控能力，在企业文化当中融入会计道德水准要素和价值取向等要素，通过改变全员的内控管理意识来提高内控管理制度的执行效果、效率，并通过动态的绩效考评制度对员工不规范的内控执行行为进行合理的制约，使得各项内控管理措施得以正常的运行并收到良好的执行效果。另外，还应该加强对财务人

员的管理培训，提升其业务处理能力。在选聘人才的时候，也应该秉持持证上岗和优胜劣汰的原则，对不符合要求的人员从会计队伍中剔除出去。并通过培训、轮岗、考核、晋升以及淘汰的方式来强化财务人员的整体会计技能。２ ３完善会计内部控制管理与预算保护依据我国现在建筑施工企业的本质特征和行业现状，要想实现企业内部财务控制高效化，首先就应该不断完善会计控制结构体系，严格遵守“不相容职务分离”原则，依据我国《会计制度》的标准和要求进行仔细的核算与深入的解析。同时，企业还应该强化对财务印鉴的管理，由专人进行保管，务必做到专章专用、使用必登、有迹可查。且实现财务管理制度与财务监督并行的双轨管理方式，严禁将印鉴专章交由一个人全权管理。预算管理作为内部控制制度效果的影响因素之一，其对企业的成本降低、资金管理都具有非常大的促进作用。因此，建筑施工企业应该及时加强对预算的管理能力和操作力度，对财务预算及投资预算中的各项问题进行及时的整改，并将项目预算放在财务工作的首位，以此全面提升企业的内部会计控制的质量。２ ４加强对内部会计控制的重视程度意识决定行为。为了能有效发挥出企业内部会计制度的监管作用、规范效益，建筑施工企业的管理层应该重视内部会计控制，提升对内部会计控制机制的认识及重视程度，理

Ｐ２６８） （上接 合类信息查询不易、数据传递困难、动态分析困难加以解决，通过网格化将各责任主体进行划分，以便强化管理和控制。柔性管理是指在当前的信息时代背景下，通过引进柔性管理的方法，将企业日常的生产工作、组织分工、信息交流等工作进行合理的调配，使得管理工作具备荣幸，从而提高信息量、财务流程在设计是通过使用新媒体技术将财务管理工作流程进行优化整合，从而降低企业的管理运营成本。

４财务管理创新具体路径研究

４  １筹资管理与创新企业的健康发展需要资金的支持，而筹资管理工作是确保企业具有足够资金的关键。筹资活动最重要的标准为资金成本率这一数据。在当前的信息时代背景下，融资方式、筹资渠道以及资金的利用方式都产生了变化。伴随着大量新型筹资模式的出现，企业的财务管理筹资工作从原本的筹集资金转变为降低资金利用成本，最大化提高企业的筹资效率。使用多种类型的筹资方式使得企业具备足够的融资渠道，也提高了企业的融资风险，在原本的融资环境下，部分高风险的项目很难得到足够的贷款支持。在信息时代中，通过将金融产品与互联网理念相融合，使企业在选择融资模式和渠道时更为灵活。通过网络技术大大降低资金成本。而筹资成本包括了直接和间接两种，部分企业出于对间接成本的不敏感导致筹资成本大大提高，在当前的信息时代中，融资双方能够在网络上进行面对面的交流，节约了中间环节可能产生的额外费用，提高了信息的准确性和时效性。 顺各业务部门和各管理层之间的相互关系，制定出相互制衡、相互监督的内部会计制度，避免权力过于集中带来的各种问题。同时，还应该尽量发挥出领导层的积极带头作用，鼓动全体员工投身于内部会计控制工作当中去，为内部会计控制构建一个良好的管理环境。

３ 结 论

综上所述，目前我国的建筑施工企业内部会计制度中仍存在各种问题，这些问题随着外部市场经济环境的变化而不断改变，或者因为外部大环境的影响而出现新的管理问题，制约着我国建筑施工企业的发展。因此，建筑施工企业应该依据当前我国建筑行业的发展趋势、企业自身的基本情况，以及我国社会主义经济的基本国情来制定科学、合理的企业内部会计控制制度，对已经出现的内部控制问题采取行之有效的措施予以解决。只有这样，才能大大加强内部会计控制制度在建筑施工企业管理中的积极作用，推动我国建筑行业稳定、快速地发展。 参考文献： １  Ｊ ． ［］和宇鸿建筑施工企业内部会计控制策略探究 ［ ］ 财会２０１６（ ６）： ２２６－ ２２７ 学习， ２  ［］满忠慧论建筑施工企业内部会计控制的问题及提高策略Ｊ． ２０１６（ ２２）： １７２， ３２５  ［］财经界：学术版，

４ ２投资管理与创新第一，提高信息资源的使用效率，是企业获取更高的投资效益。在信息时代中，虽然有着更多的投资机会但是也要具备把握机会的能力。企业通过强化投资管理模式，使用ＳＷＯＴ

等分析手段，将企业未来的发展趋势尽心能够判断分析，使企业能够更好地把握投资机遇，提高企业的投资回报效率。第二，优化原本的投资结构，在信息时代中能够将企业的产权结构进行变更优化，通过建立虚拟企业等手段，与产业链上、下游企业进行合作，将企业在投资中的无形资产具有的潜力发挥出来。将股权分配方式进行变更，通过寻求更多的合作方，实现风险的均摊和利益的共享。第三，进一步扩大投资范围，信息时代中全球的金融联系更为紧密，也为企业的资金提出了更多的投资方向。４ ３利润分配管理与创新在信息化时代和虚拟企业的发展环境下，财务管理工作中的收益分配管理要求具有当前的时代特点。通过技术投资、出售商标使用权、申请专利权等方式使得知识技术的股份比重不断提高。通过合理科学的利润分配方式，提高股东的投入积极性。通过引进股票期权制度，将企业的发展与员工的利益进行捆绑，激发员工的工作积极性，使其为企业创造出更高的价值。 参考文献： １  Ｊ ． ［］肖力企业财务精细化管理体系的创新发展研究 ［ ］ 中２０１６ 国商贸， ２  Ｊ ． ［］杨广业信息化环境下企业财务管理创新方向 ［ ］ 财经２０１６（ ３） 界：学术版，