ＥＲＰ 在我国企业管理中的应用分析
潘依华５１８１０２） （广东金鼎高新材料有限公司，广东 深圳
ＥＲＰ ［摘要］目前，从我国现代企业管理的形式来看，应用情况已充分反映出企业信息化的管理水平和质量。在现代企业管理中应用可在一定程度上改善企业内部的管理和创新能力，使企业在竞争激烈的市场中具备优秀的持续发展能力。文章就目前在我国企业管理中的应用情况展开分析。企业管理；应用
ＥＲＰ， ＥＲＰ ＥＲＰ； ［关键词］ ＤＯＩ １０ １３９３９／ ｊ ｃｎｋｉ ｚｇｓｃ ２０１７ １８ ２４２ ［ ］ ＥＲＰ（ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ），即企业资源计划； ＥＲＰ １ ［ ］属于基于信息技术的管理思想之一。 在为企业管理方列举策略时，主要通过系统化的形式进行，可有效促进运营管理工作的顺利开展。从目前现代化企业的发展趋势来看， ＥＲＰ已逐渐转变为现代化企业管理的主要依据，在面临企业各种差异的管理内容和目标时，可合理融合企业的各类资ＥＲＰ源。合理运用技术，可有效掌握企业的业务流程、管理工作、策略、经营管理、成本控制、风险掌控和市场管理等，同时为企业规划科学有效的发展策略。
１ ＥＲＰ的基本概念
ＥＲＰ ２０
最初出现在美国，是世纪末期被发现的一种企业管理模式。其宗旨为对企业一切资源实施整体资源平衡和２ ［ ］系统优化管理。 其优势为在全球所有企业中没有局限性，均可运营；同时还可帮助企业内部的各个部门之间设立详细的业务活动。其优势可使企业在如今适者生存的市场中，表现出优秀的综合实力，最大限度地保证经济效益。除此之
ＥＲＰ ＥＲＰ外，还具有强大的软件包以及一些 功能模块，在信息和数据共享的条件下列举相应的处理方法（见下图） ；整体优化企业部门资源和信息。 ２ ＥＲＰ在数据共享和整合中的应用 针对曾经的企业管理而言，数据的处理过程通常由手工处理的方式进行。在完成信息处理、收集和保存与共享的整
３ ＥＲＰ在成本管理中的应用
个环节中，手工处理的方法无法提高信息处理效率以及质量，同时也无法达到信息共享的目的。不仅如此，手工处理过程中用到的数据还需由多层人员审核，因此整个信息传输
ＥＲＰ ３ ［ ］的过程较长，极易出现不同程度的偏差。 合理运用 系统，实施信息和数据库技术，采用集成化方式对企业数据进行管理，不仅达到数据共享的目的，弥补既往企业信息管理存在的信息隔绝缺点，还达到了信息统一管理的目的，使数
ＥＲＰ据信息存在实时性。利用集中化信息管理的优势在于，将企业的物资、资金、业务以及内部管理融合为一体，呈现为统一信息流的状态；同时模仿集成化的管理手段，为后期增强策略的科学性和工作流程效率性做铺垫。 在企业经营管理中，成本控制管理是不可缺少的部分， ＥＲＰ与企业的经济效益情况存在密切联系。合理运用 系统， ４ ［ ］可保证成本管理工作的科学性和合理性。 站在目前市场竞争的角度来讲，企业内部管理水平以及外界环境适应情况均需得到一定提升，只有增强自身成本控制能力和资金流的流ＥＲＰ通质量，才能改善自身经营生产水平。在 系统整合信息的条件下，一个强大背景的信息管理控制平台随之诞生，将生产过程中产生的成本进行归纳；在降低工作量的条件下完成了优化管理流程的步骤，尽可能地避免人为偏差和干扰５ ［ ］事件发生，确保了一些信息统计的真实性和效率。 利用收集到的成本信息，计算出生产和销售过程中的成本计价标准，同时统计成本管理中出现的难题，并给予分析和６ ［ ］解决。
４ ＥＲＰ在任务管理中的应用
ＥＲＰ
系统不仅可对企业信息进行统一整合，还可起到对企业任务进行科学化管理的作用。通常情况下，生产、销售以及采购环节均是企业任务中不可缺少的工作环节。采购环节主要通过生产任务来决定，而生产任务主要通过销售任务来决定。三者之间存在一定协同作用，也被作为企业生产经营过程中最重要的环节，同时也是企业生产和物料计划的
ＥＲＰ基础。将系统合理运用到企业管理中，对销售、生产和采购实施一体化管理模式，通过制作出具有完整性的计划
ＥＲＰ系统，起到增加企业生产排产的科学性和工作效率。在系统实施的过程中，利用准确统计和管理销售相关数据，可充分掌握客户需求以及市场发展趋势，改善企业经营活动安
ＥＲＰ ７ ［ ］排的有效性，以及提高活动开展的有效性。 应用 系统后，企业的生产和销售计划得到充分融合，有效提高生产计划系统的有效安排，从而达到“以销定产”的结果。针对ＥＲＰ生产计划的制订环节而言， 系统可通过分析相关数据而提供有效的排产意见，同时作出相应的作业、写作和材料采购等方面的计划。站在制造类企业车间生产的角度来看， ＥＲＰ系统制定的一系列排产意见在生产计划制订的过程中ＥＲＰ ８ ［ ］具有重要意义和地位。 系统的集成化特征主要表现在任务和计划的集成化管理过程中，使企业生产任务安排具有更高的规划性，使采购和生产计划之间具备更高的协调性，帮助企业维持长期发展的状态。
５ 结 论
ＥＲＰ总的来讲，的合理运用，站在企业的角度来讲是ＥＲＰ非常必要的，其原因主要是由于 系统可将企业的整体利益作为起点，对企业整体进行详细分析，根据企业表现出９ ［ ］来的差异性，寻找最为适合的处理策略。 本文对我国企业ＥＲＰ的现状进行了分析，对 的基本概念和运用优势进行了探讨，列举出将我国企业由封闭发展的形式演变为开放性和持续性发展的策略，为现代化经营模式指引方向，从而提高企业综合管理质量和经济效益。ＥＲＰ，综上所述，在现代企业管理中应用 可在一定程度上改善企业内部的管理和创新能力，使企业在竞争激烈的市场中具备优秀的持续发展能力。
Ｐ２３９） （上接 合理开展管理会计的一个重要原因。企业需要重视管理会计人才的培养工作以及对相关工作能力的要求，避免使用财务会计人员来代替管理会计人才的情况，保证管理会计工作的质量。企业可以通过与高校建立人才培养合作计划，通过高校的专业培养来弥补企业会计人才缺乏的问题，并为高校提供研究机会来推动企业管理会计的整体发展。企业需要对会计人员加强能力培养工作，通过对会计人员系统的知识教育和实践工作培训来提高会计人员的实际工作能力。由于管理会计会在企业的应用过程中不断发展，普通的财务会计人员对于企业的发展来说相对过多，所以企业需要通过相应的激励机制和培养工作来引导财务人员往专业的管理会计人才转化并以此优化企业的管理工作模式。３ ３提高管理会计工作的整体性与科学性企业的管理会计工作整体更新速度较慢，导致管理会计的工作方法相对落后同时不利于企业在快速发展时期的管理工作需求。企业需要提高管理会计工作的整体性，该工作对于企业来说不是单独进行的一项工作而是需要与其他管理工作合作来共同实现企业的管理工作，所以企业需要不断加强对管理会计结果的分析能力，通过分析结果与企业管理工作的对照检查来确定企业的管理现状以及进行相应的完善工作。企业的管理会计同样需要不断增强自身的科学性以及对信息化技术的应用程度，在专业的管理设备及工作软件的帮助下提高管理会计的准确性以及工作效率，并保证管理会计的工作方法能够充分利用相应的科学技术，在各个时期都能发挥相应的作用。 参考文献： １ ＥＲＰ Ｊ ． ［］陈浩颖 在企业管理信息化中的应用及效益分析 ［ ］
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１９７６—）， ［作者简介］潘依华 （ 男，汉族，湖南岳阳人，财务
ＥＲＰ部经理，中级会计师，大专。研究方向： 在我国企业管理中的应用。
３ ４增强监督管理工作实施力度企业针对管理会计的监督管理工作实施不足，为了保证管理会计的实施效果企业需要及时处理该问题。企业需要建立针对管理会计的监督管理制度，并保证监督管理制度能够涵盖管理会计的具体工作范围以及各个工作环节。企业需要通过监管工作来提高管理会计工作信息的准确性和安全性，对于虚假的工作信息及时处理来保证相关工作结果是真实有效的。企业同样需要加强对管理会计工作自身的监督，由于管理会计在企业中的应用时间较短而存在较多不足，所以需要利用监督管理工作来落实具体工作责任并及时处理违规的工作行为，保证管理会计工作能够符合企业的相关工作制度。
４ 启 示
管理会计对于发展新时期的企业来说十分重要。企业中的管理会计因为各种原因导致应用状况不是特别理想，企业需要积极对应用现状进行分析并及时弥补其中的不足，提高管理会计的工作质量同时带动企业整体管理水平的提升，使企业在未来发展的新时期保持良好的管理和发展态势。 参考文献： Ｊ ． ，２０１６张镇锋管理会计在企业中的现状分析 ［ ］财会学习１０） （檶檶檶檶檶檶檶檶檶［作者简介］李建春，女，山东临清人，本科，会计师，济南铁路局济南客运段。