中小企业财务管理中的问题与解决对策

３３２０００） （江西财经职业学院，江西 九江

１ 引 言

随着社会的不断进步，中小企业在我国企业布局中的地位越来越重要，国家越来越关注和重视我国中小企业在发展１ ［ ］过程中所存在的问题。 但是在中小企业发展过程中仍然存在很多问题，比如有些产业的发展没有明确的发展方向、财务管理缺乏科学的管理观念、财务会计不规范的工作流程等问题。这些问题的存在影响并制约着我国中小企业的发展，也给企业的发展带来一定的风险。因此，本文重点分析我国中小企业财务管理现状所存在的问题，并且提出相应的解决对策，以促进我国中小企业的发展。

２中小企业管理中的问题

我国中小企业的发展领域并不是很广泛，没有规范的资金流转方式，现金的使用上并不是很合理，因此成本、利润以及现金的使用去向不是很明确，从这可以看出财务管理在企业的发展上没有起到什么作用，只是一个挂名号的职２ ［ ］位。 要改变此现状，必须改变原来的管理制度，重视财务管理，加强财务管理在企业中的重要作用。

企业管理制度会直接影响财务管理的执行，从我国现在企业的管理模式来看，财务管理目标并不明确，企业的发展受到严重的阻碍。在大部分中小企业中，财务管理职位都是由企业创办人的亲属担任的，因此，常常欠缺专业知识，工作表现比较散漫，对企业无法提供有利于企业发展的决策的情况，严重阻碍企业的发展。中小企业普遍存在着财务管理人员缺少创新观念，固守传统的管理经验，财务管理人员素质比较低。而中小企业在资金使用上的计划和预算也不合理，资金的周转率和使用率较低。资金是企业财务管理的核心内容和经营命脉。由于中小企业的规模比较小，信誉不高，想要银行贷款很困难，所以经常会出现融资困难的情况。中小企业的发展速度比较快，由于财务管理不当，所以闲置的资金不能有效地运用。这些问题阻碍企业实现更好的发展，因此找到有效的财务管理方法十分重要，才能实现资金合理分配使用。

３解决财务管理问题的对策

３ １完善中小企业财务管理制度财务管理是企业管理的核心内容，只有提高竞争能力， 对技术和管理上不断地创新和改革，中小企业才能顺应当代的经济发展。所以，企业设立相关的部门，制定相关的管理制度，实现互相监督，实现更好的管理，促使企业更好地发展。在此前提下，企业要制定财务管理目标，提高企业的技术能力和管理能力，让企业的管理制度与管理水平同时发展，实现企业持续发展。３ ２提高员工的素质企业财务管理人员要掌握扎实的专业知识和先进的管理观念，并且可以为中小企业的发展提供相应的对策，因此管理人员应该具备灵活的解决突发性问题的能力。同时，在信息化的时代，财务管理人员应该也掌握一定的计算机技术。由此看出，财务管理人员对企业的发展起到至关重要的作用，企业必须注重提高财务管理人员的素质，营造财务管理人员学习的环境并且要定期安排财务人员学习，鼓励员工提高自己的专业水平；企业还可以开展培训工作，比如岗位培训，让企业管理更加专业化；让员工考取相关的证书也很重要，有利于实现专业化管理。而财务管理人员的创新能力也很重要，因此企业应该让他们多了解相关的先进理念，鼓励他们不断地创新管理模式，企业应该制定相应的管理制度来监督管理人员的工作，提高员工参与的主动性和积极性，并且注重培养管理人员的个人思想品德，让他们自觉地遵守企业的规章制度，具备良好的职业道德，有较强的团队精神，这样工作职能才能得到有效的发挥。３ ３完善资金用途资金的管理方面直接影响企业的发展，完善资金的用途很重要。因此，企业要实现更好的发展，必须制定合理、科学的资金预算方案，从而保证企业合理地运用资金；企业落实和完善审批制度，面对重大事项应该严格按照制度来支付资金，而应收账款也要注重管理，以此提高资金周转率。企业要减少资金的使用成本，就要提高企业本身的优势，降低贷款利息的支出。企业也可以利用闲置的资金来进行科学合理的投资，有效地提高资金的利用率。３ ４摆脱传统的财务管理观念中小企业只有摆脱传统的财务管理观念，只有新颖的、符合企业发展的管理理念，企业在社会中的竞争地位才能稳固，只有在此基础上提高自己的能力，才能在社会中占据优势的地位。企业要明确管理目标，树立正确的、符合企业自

Ｐ２５４）身发展的管理观念，才可以促进企业的发展， （下转

２１ ［摘 要］进入世纪以后，我国国民经济的发展态势突飞猛进，在这一背景下，中小企业也跟着快速发展，中小企业的发展和国民经济的关系越来越密切。目前中小企业生产经营规模比较小，但是在我国企业布局中的地位不容忽视。近年来，国家也越来越关注和注重中小企业的发展，而中小企业的财务管理存在诸多问题，因此文章主要对其现状问题及其产生的原因进行分析和探讨，并提出相关的解决对策。［关键词］中小企业；财务管理；解决对策ＤＯＩ １０  １３９３９／ ｊ  ｃｎｋｉ  ｚｇｓｃ  ２０１７  １８  ２４５ ［ ］