新能源创新驱动战略转型的最佳实践

２綦跃倡１，付德民１  ０７１００３； （华北电力大学，河北 保定２  ２７６０００）奥德集团，山东 临沂［摘要］奥德集团经过二十多年的快速发展，已经从一家建安公司起步逐步发展到以天然气、建造、智造、房地产、１８０金融等五大板块的集团公司，其中在国内天然气经营区域突破个燃气经营区域，布局全国七大经营区域。基本奠定了奥２０１６ ３～德集团在天然气领域具有一定品牌影响力的企业。年奥德集团新能源板块确立了创新驱动集团战略转型，谋求未来５ １００年时间在新能源领域实现能源企业国内强的宏伟目标。文章旨在通过对奥

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＋里夫金的《第三次工业革命》奠定了“互联网 新能源”的理论基础。“一带一路”、中华民族伟大复兴及 “两型”社会的创建等重大国家战略为新能源发展带来新的契机。习近平总书记提出的能源四个革命和一个合作，以及社会各界对节能环保、清洁能源的清醒认识促使新能源领域逐步成为国家产业升级、战略转型的利器。随着物价改革的逐

９步落实，电改号文的重磅实施，天然气行业改革进入深水区。奥德集团借势新能源发展趋势，提出“大开发、大营销、大管网、大项目、大数据”五大举措以期通过新能源在传统天然气的基础上通过新能源战略升级转型。

１国内新能源领域行业背景描述

在政策层面，政府陆续在“十三五”规划方面出台了

＋关于“互联网智慧能源”的支持政策，鼓励发展天然气调峰发电和冷热电三联供。在政策补贴、税收减免等方面给予大力支持。电力改革处于逐步推广期，行业改革阻力逐渐

＋消除，分布式能源售电业务正在快速发展。在国家战略层面，根据“一带一路”能源战略，结合

＋ “互联网智慧能源” ，在推进区域能源互联的基础上，积极促进国家和区域之间的能源合作，提升人类利用能源利用效率，减少发展对于自然环境破坏等方面。

在市场层面，在北京、上海、广州等发达地区凭借市场优势积极发展分布式能源。随着电力市场放开，智慧电网和气电一体化带来巨大的市场潜力。以混合所有制为基础的多元化主体投资建设分布式能源逐步成为未来发展趋势。

在企业层面，面对国家政策支持，国家战略的带动以及巨大的市场潜力需求，能源企业纷纷加入能源竞争中，面对市场白热化竞争趋势，奥德集团通过采取哪些有效的举措应对市场的竞争，保持行业竞争中获得领先优势呢？

２奥德集团新能源板块情况介绍

公司愿景：通过为客户提供清洁能源整体解决方案，以＋能源互联网平台创新推动“互联网智慧能源”新能源体系发展，构建以工业园区和商业园区为主的多能互补集成优 化分布式能源发、储、售、配、用一体化价值链。

主营业务：公司主营业务是运用系统能效理念和技术，通过为客户提供清洁能源整体解决方案，打造清洁能源网络平台。主要聚焦四大业务：园区及商业聚集区天然气分布式能源多联供业务；充电站、光伏太阳能、水地源热泵等新能源业务；布局配电基础设施，构建发、储、供、用、调度运营服务的上、中、下游一体化价值链；能源管理咨询、ＥＰＣ

、能源大数据、互联网平台业务。 ３奥德集团在新能源领域拓展问题分析 ３ １能源行业竞争日趋激烈

＋能源互联网体系建设和“互联网”智慧能源在各行业的应用推动消费与服务需求快速升级，对公司服务模式与管理支撑体系提出严峻挑战。天然气冷热电三联供分布式能源项目已纳入国家“十三五”能源规划中，天然气分布式能源在国内处于快速发展阶段，各行业纷纷投资天然气分布式能源。

产、学、研、设、融、用等行业纷纷整合资源参与竞争，以智慧能源和气电一体化为契机“跑马圈地” ，行业竞争日趋激烈。３ ２企业商业模式创新能力不足在应对外部环境变化及快速响应客户需求的能力上，依靠原有的靠卖气、联系政商关系等简单的商业模式越来越不具备优势了。面对行业竞争及客户的选择多样化，特别是专业人才培养、在自有技术、为客户提供用能负荷预测及设备选型等一揽子清洁能源整体解决方案等方面，在面对新业务的业务模式创新方面存在一定差距，难以有效支撑新能源业务快速开展。对于高科技企业在新能源领域发展的外部环境和高科技人才缺乏应有的重视程度和卓有成效的实施策略。３ ３缺乏有影响力的示范项目进行快速复制

２０１５截至年年底，国内正在发展的天然气分布式能源

２８８ ２０１６ ８ １５项目近 个；截至 年 月日，已上报国家能源局

３００的多能互补集成优化示范工程项目 余个。真正获得国家

２３能源局批复的仅 个多能互补集成优化示范工程，其中，

１７终端一体化集成供能系统个、风光水火储多能互补系统６ ２０１６个。年奥德集团在北京与临沂商城管委会签订的国内最大的天然气多联供分布式能源项目正在实施阶段，距离正式运营尚需时日。

４奥德集团新能源发展的对策及建议

在智能电网与互联网融合的时代，在多能互补、“互联＋网智慧能源”、售配电一体化及综合能源服务政策支持下，为应对激烈的市场竞争，深入市场洞察，掌握更多终端客户资源，创新商业模式，整合优势资源，借力打力，打造成国内领先的新能源整体解决方案服务商。４ １强化核心竞争优势应对行业竞争

５０００以奥德集团市场平台及纵横东西南北的 公里的管网优势，通过为客户提供智慧能源整体解决方案为切入点，

＋创新驱动“互联网智慧能源”体系发展，打造气电一体化价值链。４ ２通过提升科学意识创新驱动商业模式创新增强为社会、为人民持续、健康发展的责任意识，坚持以为客户提供清洁能源整体解决方案为切入点，建设能源生产消费的智能化体系，多能协同的综合能源网络，建立市场化的交易机制。推动市场化改革，以客户需求为导向，发挥市场在资源配置中的作用。通过模式创新，推动新能源业务快速发展。４ ３通过最佳实践创新案例积极推动现代能源体系的构建

＋通过开发“互联网智慧能源”的成功案例，提升行业品牌知名度，促进政府加大对科技企业及人才提供更好的环境和支持力度，打通从生产、供给、消费、技术和体制的壁垒等重重环节，使该项目从绿色环保和经济效益等方面实现了市场化运作，打造构建能源体系最佳实践创新案例。

５结论及建议

＋全球能源的发展趋势逐步走向“互联网 ”清洁化、高效化的今天，中国作为全球最大的发展中国家和世界 ＧＤＰ

第二的国家也积极探索能源革命和对外合作，也相继出台了若干发展新能源的政策，释放出万亿元级的巨大市场潜力。奥德集团通过开发新能源业务创新驱动战略转型，打造新能源领域新的商业模式，必须做好以下几点。

一是发展自有核心技术。科学技术是第一生产力，在新能源领域，以客户需求为导向，发展创新关于天然气分布式能源多联供、能源系统管理、气电一体化等方面的核心技术，注重专业人才招聘及培养，注重知识产权保护，注重知识成果的应用。打造奥德集团独有的核心竞争优势。

二是拓展合作联盟。战略转型需要外部的先进的技术与管理经验，奥德集团充分利用自身的市场及多年形成的行业品牌优势与国际国内一流的设备供应商、方案设计方、行业

ＰＰＰ基金、政府项目等强强联合，优势互补。整合外部资源共同为客户提供清洁能源整体解决方案。

三是示范项目快速落地。通过深入市场洞察，加大商机获取力度，结合产融结合，以临沂商城国内最大的天然气分布式能源项目运营为契机，提升专业运营能力，快速复制。

四是加大专业人才招聘和培养力度。企业的竞争根本上是人才的竞争。新能源业务模式创新既需要高端专业人才，又得需要高于传统行业的激励措施，重赏之下必有勇夫，还得创造一个良好的创业环境，让核心人才全心全意地为新能源事业奋斗和拼搏。

唯有如此，才能真正释放人才能量，通过核心技术的运用和商业模式创新，开拓互联网时代的新能源广阔的市场潜力，创造奥德集团新能源的辉煌业绩，实现新能源创新驱动战略升级的宏伟目标。 参考文献： 国家能源局国家能源局关于公布首批多能互补集成优化示范Ｚ ．２０１７－ ０１－ ２５ 工程的通知 ［ ］檶檶檶檶檶檶檶檶檶

１９９６—）， ［作者简介］綦跃倡 （ 男，山东利津人，华北电力大１９８５—），学；付德民 （ 男，山东临沂人，奥德集团。