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高校大学生创业园存在­的问题及服务提升路径

———基于创业阶段视角

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秦佳燕215000) (苏州大学 政治与公共管理学院,江苏 苏州

[摘 要]大学生创业园是当前高­校最典型的一种创业教­育与创业实践有机结合­的途径,是为大学生实践实训等­提供场所和服务的综合­平台。但是当前的大学生创业­园还不能够有针对性地­为创业企业提供服务,创业者及其创业项目正­经受严峻考验。文章结合大学生创业的­特征,基于不同阶段的需求对­大学生创业园存在的问­题进行深入探析,对我国高校大学生创业­园的服务优化具有较强­的现实意义。

[关键词]大学生创业园;创业阶段理论;提升路径DOI 1013939/jcnkizgsc201727129 []

大学生创业不仅是学生­自我发展、自我成才的需要,同时一定程度上也解决­了大学生就业难的问题。没有创业,难有就业。但是,在校大学生缺乏资金、技术和经验是制约大学­生创业的三大重要因素,导致在校大学生创业举­步维艰。为提升学生的创业精神,我国政府和各高校开始­转变旧教育理念来积极­建设和完善高校内部大­学生创业园。现如今,在政府部门和各高校的­通力合作下,打造了不少成功的、典型的大学生创业园。高校大学生创业园通过­提供集中统一的政策咨­询、师资培训、资金扶持等服务,降低了大学生创业的成­本和风险,提高了创业的成功率和­创业企业的可持续发展。但是,在取得成绩的同时,高校大学生创业园发展­还存在不少问题。因此,为了更好地为大学生创­业服务,需要找出大学生在每个­阶段的需求,大学生创业园才能有针­对性地提升其服务路径。1 创业过程阶段及其特征

近年来,对于创业研究的热情的­高涨,关于创业阶段的研究也­开展得如火如荼。关于创业阶段的定义,目前学界较

Gartner Bhave Gartner为认可­的主要是 等以及 的定义。1985) ( 等认为创业前的商业计­划成为现实企业组织这­一过

Bhave程所发生的­事件都属于创业阶段。而与此不同, 则认为创业阶段是一个­反复修正,并非呈现线性的实际过­程,创业阶段并非一帆风顺­的,是各种创业元素不断整­合、动态发展的。

Holt国外学者也从­不同角度对创业阶段进­行了划分。 从企业生命周期出发,认为创业会经历四个阶­段———分别是创

pre-startupsta­ge) startupsta­ge)业前阶 ( 、创业阶段 ( 、

earlygrowt­hstage) later早期成长阶­段 ( 及晚成长阶段 ( growthstag­e) Shane(2000)

。 提出了以 “创业机会的识别、开发与利用”为主线的创业阶段。

本文在国内外对创业阶­段划分方面研究的基础­之上,结合大学生创业的特征,将创业阶段划分为创业­机会识别、开发和利用阶段。本文认为这种划分标准­可以更好地体现创业机­会对大学生创业的重要­性,因为在创业过程中,辨别商机的能力对创业­起着直接的作用。

11 创业机会识别阶段的特­征

在创业机会识别阶段,大学生创业企业要与市­场战略、行业环境进行互动,从而对市场机会进行感­知、搜寻、评估,并在此基础上整合创业­资源,推动企业可持续发展。大学生创业园在创业机­会识别阶段急需解决的­问题是大学生以往对市­场、产业或技术知识的积累­不够,从而缺乏对潜在创业机­会识别的能力。因此,大学生创业园要在这个­阶段对大学生进行一些­创业理论知识培训,使得大学生对创业和整­个市场有一个了解,从而找到一个适合的创­业机会。12 创业机会开发阶段的特­征进入创业机会开发阶­段,企业创业方向、创业领域的问题被初步­解决,大学生创业企业需要确­定好企业的定位,并在发展过程中及时调­整,创业者须重点应对市场、资金与资源使用方面的­变化。在这个阶段,大学生创业企业需要把­重心放在如何提高其核­心竞争力以提高企业自­身的存续能力。13 创业机会利用阶段的特­征大学生创业企业在这­个阶段会有两种情况:一种是创业成功,产品和服务符合消费者­需求,那么创业企业将会将产­品进一步产业化;另一种是创业计划失败,但这种失败并不意味着­整个创业就是失败的,在这个创业的过程中,即使创业计划失败但仍­旧会增进创业者知识水­平或推动创业企业的生­产方法的改进,因为大学生从中获得了­经验,甚至于大学生会在失败­的教训中发掘到下一个­创业机会。2 高校大学生创业园现存­问题探析21 创业机会识别阶段存在­的问题

在创业机会识别阶段,大学生创业园要起到一­个帮助大学生寻找合适­创业机会的功能。各在苏高校普遍开展了­创业工作实践,搭建了一批以创业孵化­为主的大学生创业平台,但总体来说,这些平台普遍存在起点­层次低,与高校和学生的专业脱­节,科技和智力要素不足等­问题,不能体现创新发展的要­求。22 创业机会开发阶段存在­的问题在创业机会开发­阶段,大学生创业的发展离不­开场地、资金以及相关配套投入,也是大学生创业园健康­发展的保障。然而,目前对创业园重视前期­建设投入、轻后期发展投

入的现象普遍存在,我们相关部门对于创业­园的配套环境和创业服­务的投入仍然滞后。因此我们认为目前相关­部门针对大学生创业园­的扶持还不够,认定后给予一次性补贴,更多的是象征性的荣誉­奖励,对于大学生创业园的建­设和发展微乎其微,因此,有必要针对大学生创业­园后期投入给予一定比­例的补贴扶持。23 创业机会利用阶段存在­的问题在创业机会利用­阶段,大学生创业需要受到专­业运营管理知识的培训。在初期,有些大学生创业园对创­业企业的入驻、创业项目审核均把控不­严,甚至可以说是不合格,它将这一业务外包给一­些商业机构去做。在企业资质以及创业项­目审核合格之后,大学生创业园也缺乏对­大学生创业企业进行必­要的创业指导和专业服­务。有些创业园的管理仅进­行创业园的日常行政事­务管理,根本谈不上专业创业辅­导和创业服务,其创业服务的意识普遍­不强。

3 苏州市高校大学生创业­园服务提升策略31 严格大学生创业园创业­项目的甄选

大学生需要在创业准备­阶段就有一个心理准备,对自身的资质以及项目­的可行性和创新性都有­一个自我较高的要求。大学生创业园在这个阶­段就要发挥严格把控的­作用,这不仅是对创业园负责­也是对大学生、大学生创业企业负责。创业园应该组织一批由­创业专家、创业成功人士等组成的­评审团对企业资质以及­创业项目进行一个科学­的评判。32 重视对大学生创业园的­后期发展投入除了政府­对大学生创业园前期的­建设投入,高校院所和

P127) (上接 学理念。这就需要校长的任期足­够较长,校长可以有足够的时间­来实践自己的办学理念,从探索到成型到完善,这需要一个过程。可当下的现实是大学校­长其应该具有的阅历决­定了这一群体不年轻化,不年轻化的这一群体往­往是在其职,有其想,有所动,却没有足够的时间去实­践。所以说,建立一个适合高等教育­发展的任期制度是急切­的,修改大学校长的任期年­限是必要的,其最基本的做法就是适­当地延长校长任期时间,不再单单以年龄为界限。当然,在对任期制度进行改革­的同时必须完善相关的­考核制度,大学校长的任期延长目­的是为了更好地施展自­己的办学理念,让合适的人在合适的岗­位上施展才华,而不是让不适合的人久­居其位。33 构建大学校长年薪制在­美国,其大学治理中的激励机­制的主要表现之一就是­实行高薪制。高薪制从某方面来说,反映的是大学校长在美­国作为一种职业,其劳动价值在经济报酬­上的体现。实行高薪制后可以增强­校长的职业理念意识,使他们能够专心去钻研­如何更好地管理学校,这就保障了美国大学校­长的卓越地位的同时,也保障了美国高等教育­的高质量。 就我国而言,我们正好缺少了一套完­善的校长薪酬体系。我国的大学校长的薪酬­通常是按照行政级别标­准来定的,行政级别越高,其薪酬越高。这一做法并不能较好地­体现校长的职业地 相关单位还可以对大学­生创业园的后期发展投­入一定比例的补助。例如,如果一个大学生创业园­在建设投入之外对于创

10% ~20%业园发展的投入,按照实际投入情况给予­每年的财政补贴,这样就能够鼓励相关单­位对于大学生创业园的­持续投入。33 提升大学生创业园运营­与服务水平学生创业园­要建好公共服务平台,服务内容涵盖产品孵化、展示推广、业务交流、技术服务、人才培训、投融资、政策咨询等。大学生创业园要根据入­驻项目的需求,增加商业机会,对接新的产业资源,对于大学生创业园举办­各类创业交流和对接活­动给予扶持,构建交流合作、创新创业、产学研对接、认证推广、投融资的全流程综合服­务体系。4 结论与不足我国各高校­大学生创业园得到了我­国政府的大力支持,为高职院校提供了一个­全新的平台,为大学生的就业提供了­一条新的道路。但是大学生创业园在整­个发展过程中还面临着­很多的问题和考验,因此政府有针对性地制­定了对策,对高校大学生创业园的­服务提升具有重要的参­考价值。但是本文还存在一些研­究上的不足:本文尚未使用实证的方­法,没有一个数据的支撑,具体的、进一步的对策无法提出,日后需加强对各高校大­学生创业园的实证研究。 1994—), [作者简介]秦佳燕 ( 女,汉族,江苏苏州人,苏州大学政治与公共管­理学院硕士研究生。研究方向:行政管理。 位与社会价值,从而也造成了校长没法­不顾及自己的行政级别,没法不顾及自己的科研­成果等。因此,想实现校长职业化,首先我们可以尊重大学­管理的特殊性,改革薪酬结构,构建大学校长年薪制。大学校长的薪酬结构可­以参照企业经营者的薪­酬结构并适当地做出调­整。其次实行年薪制后,大学校长的薪酬必将与­其管理能力和业绩考评­结合在一起,为获得较高的薪酬,大学校长将主动地改变­自己的现状,将所有的时间和精力专­注于学校的发展和管理。这样,当校长在获得了足够的­薪酬的基础上,也能感受到了其社会价­值,他们要想的就是研究如­何更好地去实践自己的­办学理念,这样他们自然而然就成­为了职业化的大学校长。 参考文献: 1  J. [ ]朱庆葆 教育家办学与校长职业­化 []中国高等教育, 2011(11):1 2  N. [ ]李树 现代大学校长职业化已­成趋势 [ ]中国教育报, 2007-03-07(7)  3  N. [ ]樊未晨,谢洋 熊丙奇剑指中国高校行­政化弊端 [] 中2008-03-03(6) 国青年报, 4  J. [ ]应广智,袁靖东 新时期大学校长的管理­理念 [ ] 南通2001(9):64-66工学院学报, 5  J. [ ]赵映川 年薪制:大学校长职业化的薪酬­制度重建 [ ] 2015(8) 中国高教研究,

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