新经济下企业爆发式成长研究

１００１０１） （北京市长城企业战略研究所，北京

［摘 要］新经济时代，互联网等新技术的发展使经济社会发生了巨大变化， “大众创业、万众创新”激发了市场的创新活力，企业爆发式成长现象的不断涌现，必然引起产业新业态的出现及经济的爆发式增长。文章介绍了企业爆发式成长的现象及重要意义，并对企业爆发式成长的趋势进行了预判。在此趋势下，提出了相关业界促进企业爆发式成长的措施，从而带动中国经济快速增长。［关键词］企业爆发式成长；群体性瞪羚企业；独角兽企业；产业变革ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２９０１７ ［］

１ 前言

新经济时代，互联网等新技术的发展使经济社会发生了巨大变化， “大众创业、万众创新”激发了市场的创新活力，颠覆式创业频出，有的初创企业在短时间内抓住机会、整合资源，成为指数级增长的瞪羚企业，甚至在成立十年内

１０估值就超过 亿美元，成为独角兽企业。与物理世界的“量子跃迁”现象引发能级变化相似，新经济下企业爆发式成长现象的不断涌现，必然引起产业新业态的出现及经济的爆发式增长，对于原创性新兴产业的产生、传统产业的颠覆式变革和区域经济的跨越式发展都具有重要意义。

企业爆发式成长所表现出的非线性特征，是新经济时代企业成长路径的主旋律，也是新经济的重要方法论之一。我们研究发现，在新经济条件下，企业不再按照传统的 “小微—中型—大型—跨国”线性成长路线发展，而是呈现出“创业企业—瞪羚企业—独角兽企业—龙企业”的跃迁式成长路线，具体表现为：一个技术突破或是模式创新可以促成一个产业；涌现出大量的瞪羚企业和独角兽企业，它们成为新时代的产业引领者；三五年内就出现一个引领世界的高技术大公司。

可见，技术路线的多样性和创业的多样性是爆发式成长产生的必要条件，爆发式成长是创新创业生态集群追求的最终结果，而培育瞪羚企业和独角兽企业是实现爆发式增长的

２０１６关键。根据我们最新发布的 “中国独角兽企业榜单”， ２０１６ １３１ ４８７６

年中国共出现了 家独角兽企业，总估值超过亿美元。在当前中国经济的转型升级和新常态下，拥有爆发式成长机制的瞪羚企业和独角兽企业是带动经济快速增长的引擎，是真正的经济增长点来源，各级政府要重视爆发式成长型企业在经济中起到的作用，发现、培育和支持瞪羚企业和独角兽企业。２

新经济爆发式成长的现象及重要意义２１

现象２１１ 出现高成长群体性瞪羚群体性瞪羚企业引发新经济的爆发式成长。伴随新技术革命的浪潮，一大批创新型企业通过技术创新和商业模式创新，

２０ ９０在刚刚创立的几年、十几年内就实现了快速增长。 世纪年代，美国经济学家戴维伯奇为这类企业起了一个形象的名 字———瞪羚 （非洲草原上一种具有极强的奔跑能力和跳跃能力的群居型动物）。对美国硅谷等新经济发源地的研究表明，群体性瞪羚企业的出现往往伴随着新业态和新兴产业的孕育和壮大发展，促使产业生态系统发生新的演化。在我国，对瞪羚企业的关注发端于我国新经济的高

２００３地———北京中关村科技园区。中关村从 年起开始实施“瞪羚计划”，先后制定了多项支持瞪羚企业的金融措施和优惠政策。近年来，武汉东湖国家自主创新示范区、天津滨海高新技术产业开发区、株洲国家高新技术产业区等国家高新区和部分省市政府也陆续出台了专门针对高成长瞪羚企业的相关扶持政策，着力培育本地瞪羚企业。

目前，我国已出现大量高速成长、创新活跃的瞪羚企业在国家高新区集聚发展的现象，并呈现出爆发式成长瞪羚企业越

２０１６ ①来越多的趋势 。《国家高新区瞪羚企业发展报告 》的相关

２０１６ ２０８５数据显示，在 年的 家瞪羚企业中，爆发式成长的瞪

４３５ ２０８６％ １羚企业共有 家，占瞪羚总数的 。见图 。在连续三年的国家高新区瞪羚企业报告中，瞪羚企业群

２０１６体中爆发式成长的企业数量和比重大幅增加。 年爆发

２０１５ １９式成长的瞪羚数量对比 年同比增长了 倍，比重提

９升了 个百分点。瞪羚企业中爆发式成长企业的数量与比重均快速增长，爆发式成长已成为瞪羚企业发展的重要趋势。

２见图 。２１２

出现爆发式成长的独角兽企业独角兽企业是爆发式增长的典型。独角兽企业指那些具有发展速度快、稀少、是投资者追求目标等属性的创业企

Ｃｏｗｂｏｙｖｅｎｔｕｒｅｓ业。这一概念最初由种子轮基金 的创始人Ａｉｌｅｅｎｌｅｅ ２０１３

于 年提出，标准是创业十年左右，企业估值１０ １００超过 亿美元。其中，估值超过 亿美元的企业被称为“超级独角兽”。

２０１６据长城战略咨询 《 中国独角兽企业发展报告》，中

２０１０ ２０１４国独角兽企业多为 年之后创立，其中 年创立的企

３３ ２０１５ １３业最多，为 家； 年之后成立的企业为 家。创立仅一年至两年就能入围独角兽企业榜单，反映出中国独角兽企业具有创新能力强、成长速度快、成长阶段跨度大的特点。

爆发式成长的瞪羚企业是指成立五年营业收入突破五亿或者成立十年营业收入突破十亿的企业。爆发式成长的瞪羚企业不再是传统线性增长模式，而呈现出指数级的爆炸式增长。

２２

重要意义２２１

推进原创性新兴产业的产生原创新兴产业的诞生与 “高风险”和 “高试错”密不可分，而大企业一般无法承受高风险和高试错所带来的一系列不确定因素，只有创业企业才有机会进行这一尝试。创业企业通过海量的试错，在大量企业不断地诞生和死亡中发现成熟的商业模式和技术路线。少部分创业企业在试错中幸存下来，就会成为瞪羚企业。当围绕一种新的商业模式或一条新的技术路线集中涌现出一大批由创业企业发展而来的瞪羚企业时，一个新兴产业就诞生了。新兴产业诞生之后，极少数的优秀瞪羚企业凭借其卓越的市场表现脱颖而出，逐渐成为行业巨头或控制几个细分领域，成为新兴产业中的独角兽。以大疆创新为例。深圳市大疆创新科技有限公司由汪滔２００６于 年在深圳创立，是全球领先的无人飞行器控制系统

１００及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球 多个

７０％，国家，目前公司占世界民用无人机市场份额的 全球

５０％小型无人机市场份额为 。创始人汪滔等人怀揣对无人机的热爱，秉承极客精神首创民用无人机产品，满足市场所需，成为高新区瞪羚企业的技术创新先锋，最终成长为无人机领域的独角兽。２２２

推进传统产业颠覆式变革传统产业中现有的大企业作为既得利益者，天然地缺乏创新规则和模式的动力和基因，只有新进入的创业企业才能打破窠臼，破旧立新。这些具有颠覆性创新能力的创业企业在试错成功后成为高速增长的瞪羚企业，不断抢占传统大企 业的市场份额，挑战传统产业原有的行业格局，逐步改变行业规则和模式，最终引领整个行业发生颠覆式变革。

２０１１ ９小米手机从 年 月在线定制用了不到五年时间销

１００ ２０１５ １１６售收入就突破 亿美元 （ 年税前销售额约 亿美元），其手机销售则颠覆智能手机的传统商业模式，铸就了全新的商业模式：利用互联网进行智能手机的研发和销售，善于利用饥渴营销限量发行；运用粉丝经济，打破和消费者的藩篱，与智能手机发烧友在一起，学习取经，通过天使客

５户反馈不断改进产品。小米创新的商业模式使得其在 年迅

４５０速成长为估值约 亿美元的超级独角兽。２２３

引领区域跨越式发展创业企业经过试错成为瞪羚企业，瞪羚企业中的极少数成长为独角兽，成为引领区域发展的领头羊，在产业变革、经济发展及行业创新中都起到了核心作用。独角兽成为城市名片，提升区域的知名度区域经济引擎；成为区域经济引擎，能提升区域经济活力。

ＴＶ， ２０１６位于武汉东湖的斗鱼 在 年短短半年时间之

２０ ２０１６ ３内，累积融资额已经超过 亿元。截至 年 月，斗鱼

７０％ １市场占有率达 以上，注册用户总数已超过 亿人、拥

２ １５００有 亿月活跃用户和 万日活跃用户，最高同时在线人

４００数达到 万人，这几乎是业内其他直播平台数据的总和。斗鱼在两年内成长为直播领域唯一的独角兽，是武汉新名片之一。同时在斗鱼的带动下，武汉集聚了一批直播领域的企业，同时集聚了大量产业中上下游的资源，已经在光谷形成了直播产业的集聚，在斗鱼的带领下光谷已经占领了直播的

高地。２２４ 营造企业生态集聚

在经济转型升级和新常态下，瞪羚、独角兽将是带动新经济快速增长的引擎。独角兽是产业集聚招牌，能吸引产业集聚。重视 “创业—瞪羚—独角兽”整个企业成长链条的衔接和培育，有利于企业生态集聚。

仍以深圳大疆创新为例，小型无人机对控制芯片有很高要求，而深圳拥有良好的电子信息技术产业环境，特别是在芯片处理能力上有着雄厚基础。因此，当无人机硬件需求不断增加，硬件成本也就随之下降，加速了产业集聚。

３ 企业爆发式成长趋势预判

３１

爆发式成长的领域预测：分享经济、平台经济、智能经济

智能经济作为引领技术创新、跨界融合的新经济范式，创造线上世界的全新产业生态。随着大数据应用、虚拟现实、智能硬件、人工智能、智能汽车等领域的重大技术突破，智能经济领域已经产生了大量的独角兽企业，并聚集了

Ｒｏｋｉｄ微鲸科技、晶赞科技、随身云、紫米电子、思必驰、 、亿航无人机、火乐科技、极飞科技、沣文科技和骊安等一大批潜在独角兽企业。

平台经济日益成为颠覆传统经济模式、引领未来商业模式的驱动力。平台经济领域聚集了大量的潜在独角兽企业，

＋既包括以 “互联网 ”为代表的互联网金融、互联网医疗、互联网教育等融合创新型企业，也包括技术、数据平台型企业，例如，点融网、麦子金服、趣医院、华领医药、小站教育、学霸君、邮乐网、找钢网、丽人丽妆、爱鲜蜂、爱回

Ｂａｎｇｃｌｅ收、梆梆 、华云数据、聚合数据平台等。“互联

＋网 ”、消费升级、智能革命、科技创新带来的变革将驱动

＋独角兽产生。“互联网 ”战略上升至国家层面，互联网与传统产业加速融合创新，将带来新的爆发式增长点。消费升 级带动下消费需求开始注重“精神价值”及“服务升级”，消费者更看重服务、享受、品质、认同及个性化。智能经济作为引领技术创新、跨界融合的新经济范式，将成为独角兽的集中爆发领域。科技创新驱动行业变革，科技创新主导型的创业企业在大幅度上升，驱动独角兽产生。

分享经济和平台经济的增加共享经济通过挖掘闲置资源的经济价值，改变人类生活方式，催生新的商业模式。出行分享、空间分享、美食分享、金融分享、服务分享、通信分享等垂直细分领域已经聚集了大量的潜在独角兽企业，例如，优拜单车、丁丁停车、住百家、小猪短租、宜人贷、你

Ｗｉ－ｆｉ说我办、百度百家、久物、平安 、阿凡提、爱大厨等。３２ 爆发式成长的区域预测：世界一流园区具有良好创新生态的区域将出现更多爆发式增长现象。具有良好创新创业生态的区域的创新要素循环始终处于良好运作，要素循环呈流动性、开放性和协同性，丰富的创新创业资源为企业指数级增长提供支撑。北京、上海、杭州、深圳已经成为打造创新生态的典范，集聚了众多的创新创业资源，为企业的成长提供了良好的成长环境，形成了创业繁荣、瞪羚企业群体不断壮大、独角兽涌现的健康企业生态，也是世界上独角兽企业的集聚区，都

１０拥有超过 家独角兽。

未来，以北京中关村、上海张江、武汉光谷、成都高新区等为代表的世界一流园区，由于将依托其集聚的创新、人才、市场、文化等资源而形成的良好生态，形成了优秀的创新创业环境，更有利于优秀企业的产生和成长，将成为创新高地，是未来独角兽企业的主要诞生区域。３３ 爆发式成长的渠道预测：平台型企业生态圈大企业围绕产业链上下游，通过业务拆分、投资、收购等形式培育了数量众多的独角兽和潜在独角兽企业。围绕大

１企业生态圈已经出现一些独角兽企业。见表 。

大量潜在独角兽企业正如雨后春笋般涌现，从潜在独角

３６０兽分布的行业领域看，小米、 在中关村的布局更侧重于智能硬件和企业服务，腾讯、百度、京东则重点围绕消费端。未来，依托于大企业成熟的流量、渠道、变现等资源能力，将孕育更多独角兽企业。３４ ＋爆发式成长的动力预测：数据驱动 技术驱动在信息化社会，数据已经成为新经济时代的基础设施，是所有企业开展业务的基础资源，这将对所有企业的运行模式产生变革性影响。那些善于积累数据、利用数据，并成功构建数据驱动发展模式的企业将最有可能实现爆发式成长。

与此同时，技术突破也是未来爆发式成长的重要动力，每一次重大技术突破都将拓展甚至开发新市场。而未来最具有爆发成长潜力的应该是能够结合数据进行技术革新的企业，充分利用数据的优势不断创新突破，是未来十年爆发式成长的主要动力。

４ 拥抱爆发式成长

４１ 创业：洞见机遇对创业企业，应以实现爆发式成长为发展目的，创

第一，建立创意概念验证实验室。聚焦创业孵化前期，专门为创业者提供想法验证、创业计划打磨等服务的开放性新型产业组织。建立这个组织是为了发现并验证伟大的想法，并帮助其创业。创意的筛选标准包含三个方面：一是创意是否具备市场前景和应用价值；二是行业是否与公司主业相关；三是是否可在一年到两年内得到实施。

第二，搭建众创平台。依托互联网，联合同行业或同领域内的相关企业、上游供应商、外部科研院所及高校共同组建众创平台，为初创企业提供各类资源，与此同时，提供众包服务，提高共建企业的研发效率。在孵企业可通过众创平台解决自身发展中遇到的技术难题，寻找合作伙伴、寻找供应商资源等。平台的共建企业则可以通过平台获得技术资源共享、外包研发任务，从而提升研发效率。

第三，建立众创基金。众创基金为入孵团队提供资金支持，可利用企业闲置资金，成立众创基金，或企业与天使投 始人要有洞见能力，把握趋势，以深刻的洞见抓住转瞬即逝的机遇，以准确的战略判断找准事物的发展方向。

洞见力的培养需要独立怀疑的精神、多维跨界的视角、丰富深刻的见识、自我颠覆的勇气以及外链内修的践行。

新经济时代，创业企业家的洞见力体现在创业时能够从众多的创业领域中切入容易实现爆发式增长的领域，如

＋ ＴＯＢ “互联网 ”服务、 、重大技术突破、大健康、文娱产业、分享经济等领域，充分发挥自身优势，深谙企业爆发式成长规律，实现爆发式成长。４２ 大企业：专业化众创空间对大企业来说，可以通过布局专业化众创空间寻找新的增长点，通过实现战略转型谋求爆发式成长。围绕主营业务建设专业化众创空间，通过开放式创新、平台孵化模式改变企业原有的研发体系、产品开发体系，建立新的产业组织方式，实现原有业务的转型升级和新业务的拓展，也带动上下游企业共同打造产业生态圈，实现协同创新发

３）展 （见图 。

１ １０资机构联合成立。资金规模可为 亿元至 亿元。投资方向为对本企业有战略性意义的新兴产业。投资原则是针对发展前景良好、盈利迅速的项目要作为重要股东进行投资

６０％）， （如占股 发展前景良好但盈利周期较长的项目，作

５％）为小微股东进行投资 （如占股 。４３ 高新区：独角兽的摇篮第一，转变视角，寻找爆发增长点。高新区应更多关注非线性成长企业群体，而不是大企业集团；更多关注前沿产业领域的新兴企业群体，而不是传统行业企业；更多关注企业环境营造优化，而不是政府直接干预企业；更多关注全球行业及企业发展趋势，而不是区域内部。

第二，培育创新创业生态，构建有利于爆发式成长企业的生态环境。从服务资源集聚、科技人才引入回流、投资力量培育、金融服务提升、大企业生态圈构建等方面提升区域企业发展环境。重视大企业平台在构建完善企业生态中的作

用，尤其是在孵化瞪羚和独角兽中发挥的积极作用。出台专项措施，支持大企业通过新业务独立运作、为创业团队提供平台资源、投资孵化等方式孵化瞪羚企业和独角兽企业，在企业发展空间等方面提供支持。鼓励大企业集团内部建立孵化平台，鼓励内部创业创新。引导企业集团改变同业竞争等思维，从产业生态发展方面吸引大企业通过创新创业平台化

针对创业企业，核心是鼓励创业创新，让想创业的人都能有机会试错。试错成功的比例很低，鼓励创业的目标是做大创业群体，从而让更多有非线性成长潜力的企业脱颖而出，产生更多的瞪羚和独角兽，因此需要提供的是普惠制支持政策。

针对瞪羚企业，成长速度快，成长潜力大，发展中遇到的问题具有一定共性特征，需要助力成长的瞪羚计划等专项支持政策，帮助企业解决成长中遇到的问题，获得更快的成长。

针对独角兽企业，由于其具有爆发增长的潜力而受到资本青睐，发展中遇到的难题往往是个性化的，需要提供一对一的支持措施帮助其释放增长潜力。

在政策落实上应该重点聚焦瞪羚、独角兽企业，集中资源靶向性培育，政策的实施效果也最为显著有效。非线性成长企业群体培育上，以创业群体培育为基础，重点发挥瞪 转型提升自身竞争力。第三，构建 “创业—瞪羚—独角兽”成长支持体系。－ －在新经济背景下，高新区要重视 “创业 瞪羚 独角兽”整个企业成长链条的衔接和培育，需要根据不同阶段企业的需求制定分层分类的支持体系，打造完整的新经济企业培育２生态圈。见表 。 羚、独角兽企业的成长示范作用，带动更多的爆发式成长企业脱颖而出。

参考文献： １ ２０１６ ［］长城战略咨询 中国大数据独角兽企业发展报告Ｒ． ２０１７ ［ ］ 北京：长城战略咨询， ２  ［ ］火炬中心与长城战略咨询联合成立课题组 国家高新区瞪２０１６ Ｒ．羚企业发展报告 （ 双创周特刊） ［ ］ 北京：科技部火炬高新２０１６技术产业开发中心，长城战略咨询， ３  Ｍ． ［ ］埃里克·莱斯 精益创业：新创企业的成长思维 ［ ］  ２０１２吴彤，译 北京：中信出版社， ４  ［ ］复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心 变革的力３０ Ｍ． ２０１５量：中国企业 年成长案例 ［ ］ 上海：文汇出版社，檶檶檶檶檶檶檶檶檶［作者简介］吴贝贝，北京市长城企业战略研究所研究员，项目经理；王胜男，北京市长城企业战略研究所研究员，项目经理。