文静：现代企业经济管理存在的问题和解决方法初探
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３ ［］促使企业得以不断发展。３２ 明确相关责任企业需要加强各个部门之间的内部联系，将企业的各个环节紧密地联系起来，提高内部信息的传达质量。只有企业的各部门紧密联系，才能够保证企业的运转过程流畅有力，促使企业能够健康地发展。同时，需要明确各个部门之间的责任，严格且明确地对企业内部运行的各个环节进行权责的分配，令企业的各部门之间有明确的权责分配，从而调动起各部门工作的积极性。３３ 加强人才培养企业进行合理科学的经济管理，需要具有优秀的管理人员。这对企业工作人员的素质有较高的要求。企业一方面可以通过高薪，加强优秀人员的引进，另一方面也可以通过企业自身提高人才的投入，对相关工作人员组织再教育，提高工作人员的职业能力和素养，以此提高经济管理人员的工作水平。同时也可以通过利益链条对数值较高、工作认真的人员给予鼓励，以提高工作人员的工作效率，促使经济管理工作水平得到提升。３４ 健全管理制度最后，需要健全管理制度。企业的经济活动本身是不断变化的，会伴随企业发展和社会总体形势的变化而产生变化。因此，在建立企业经济管理制度时，就需要
Ｐ１７８） （上接 进行信用评分和黑名单处理，使其因自身的失信行为在行业内寸步难行，倒逼行业内所有企业自觉主动地遵守诚信法则。３２ 建立应收账款风险防范体系对于应收账款的回收，首先，应将销售人员与财务人员的岗位职责纳入该范围内，避免岗位职责不清，出现相互推诿塞责现象。财务人员与销售人员对账款回收各司其职，各担其责，财务人员根据历年应收账款的风险经验，制定应收账款催款制度，制定合适的时间提醒销售人员或者调查客户的经营情况和诚信情况，或者催促客户回款，对于销售人员，则应将其销售奖励和岗位级别直接与回款率挂钩，倒逼销售人员积极主动地重视货款的回收情况。其次，建立应收账款风险转移制度。采取保理、出售应收账款、保兑仓等手段降低、转移应收账款风险，避免企业因为其他企业的失信行为而出现较大的经济损失，给企业３ ［］的正常经营带来威胁。３３ 完善内部控制机制建立自身的信用管理制度，以严格的内部控制机制为其保驾护航。自身的信用管理制度包括对产品质量的信用保证，及时回款相关合作方账款，及时支付企业员工报酬，及时兑现企业相关承诺，企业内部管理诚实守信等。企业的守信行为不仅能够鼓励企业员工充满工作热情，还能帮助企业享受相关的便利条件。内部控制机制需要对企业的各项财务进行监督，确保每项财务资金得到合理合法的使用；对企业的不合理和低效行为进行纠正，帮助企业提高管理效率；对企业的各个不相容职务和权力机关进行监督，确保企业决策 考虑到社会经济和企业发展状况的变化，随时对管理方式和管理要求进行进一步的调整，不断完善企业的管理制度，促使企业经济管理能够进一步发展。同时也需要健全监督体系，对经济管理的状况进行监督，保障经济管理的结果真实有效。
４ ４ 结论
综上所述，对企业发展而言，强化经济管理能力具有重要的意义。根据现代企业进行经济的模式，分析出企业进行经济管理过程中所遇到的包括理念落后、职责不明、人才匮乏以及体制缺失等问题，对加强企业经济管理能力提出创新管理理念、明确相关责任、加强人才培养、健全管理制度的建议，促进企业经济管理能力和经济效益的提高，最终达到促使企业能够得到良性发展，进而提高综合竞争能力，达到在国际市场竞争中取得优势的最终目的。
参考文献： １ ［ ］蒲文彬 现代企业经济管理存在的问题和解决 ［ ］ 经营２０１７，３（４）：１３７管理者， ２ ［ ］李睿豪 现代企业经济管理存在的问题和解决方法 ［ ］ ２０１６，８（２６）：１２２经营管理者， ３ ［ ］秦涛 论现代企业经济管理存在的问题及对策 ［ ］ 经贸２０１６，１２（９）：９９－１００实践，
的科学高效等。严格的内部控制机制可以说是为企业自身的诚信体系加厚了保护屏障，促进企业成为行业内，乃至国际范围内的优质品质企业。
结论
综上所述，“守信便利，失信惩戒”已经成为了越来越４ ［］多行业内的诚信准则。 失信给市场环境、地区发展、社会经济，乃至整个民心所带来的危害是毁灭性的。曾经的产品质量失信，使得国产成为了 “水货”的代名词，而国外产品却成了香饽饽，曾经的失信氛围，使得诚信企业被迫出现财务危机，陷入诚信危机。如今，国家和各个行业都开始注重信用的重要性，以为守信企业开便利，为失信企业起封杀的规则，在逐步倒逼企业走入诚信行列，助推市场走向信用成熟。 参考文献： １ Ａ Ｄ． ［ ］徐东升 轮胎橡胶公司应收账款管理研究 ［ ］ 上海： ２００６上海海事大学， ２ ３０ Ｎ． ［ ］陈志炳 超 家山东轮胎企业上失信 “黑名单” ［ ］ ２０１６－０４－１８轮胎世界网， ３ ＳＸ Ｄ． ［ ］王庆敏 青岛 轮胎公司应收账款管理研究 ［ ］ 青２０１６岛：青岛理工大学， ４ ４ ＡＡ Ｊ． ［ ］赤诚 家轮胎企业出入境检验检疫信用获评 级 ［ ］ ２０１４（５）： ３９－４０中国橡胶，檶檶檶檶檶檶檶檶檶１９７８—）， ［作者简介］方昌平 （ 男，汉族，安徽宣城人，中级职称，财务部，主要从事轮辋制造业财务。
２０１３ ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２９１９０ ［］
２０１４印度 《 年公司企业社会责任政策规则》的主要内容
２０１３年修订的 《新公司法》的核心是其第一百三十五２０１４ ２ ２７条，这一规定被称为 “百分之二”准则。 年月２０１４日，印度政府公布了 《 年公司企业社会责任政策规２０１４ ４ １则》，此新规则于 年 月 日生效，并进一步细化了２０１３ ２０１４年 《印度公司法》第一百三十五节的规定。 年印２０１４度政府出台的 《 年公司企业社会责任政策规则》一共有四百七十条，其中详细规定了达到一定标准的公司必须向政府缴纳一定金额的企业社会责任金。关于企业社会责任的内容主要涉及的是 “百分之二”准则、设立企业社会责任委员会以及可纳入企业社会责任的行为等。１１ “百分之二”准则新公司法的核心即 “百分之二”准则，是指在过去三５０００ ４８８５０００年中，年盈利额达到 万卢比 （折合 元人民币） ２％ ９７７００的企业需要预留 的净利润 （即约 元人民币）作为２０１４企业社会责任金。 年的规则明确了净利润的计算方法，净利润不包括企业从事社会责任活动获得的利润以及公司从印度之外的分支机构获得的利润。同时，净利润也不包括公司从其他已经履行 “百分之二”准则的公司获得的分红。首先，明确的数字规定可以让应该履责的企业好像完成企业所规定的销售好规划一样，一方面促进了企业的盈利。另一方面督促企业去履行自己的社会责任，与此同时，通过资金的输出，为社会的建设提供较为稳定且充裕的资金来源，有利于社会的进一步发展。其次， “百分之二”准则相较于具体的金额来说更具灵活性，可以根据企业自身的盈利情况来决定对社会的贡献度，如果公司某一时期达不到 《新公司法》规定的法定承担条件，则可以申请暂时中止履行 “百分之二”的准则要求。同时，履行 “百分之二”准则的公司，除了可以独立开展社会责任活动，还可以委托在印度设立的慈善机构进行社会责任活动，体现了 “百分之二”准则的可操作性。印度颁布新公司法的举措，既通过成文法赋予了其强制力，又通过 “百分之二法则”赋予其灵活的可调度性，值得中国学习和借鉴。１２ 成立企业社会责任委员会１３５印度公司法修正案第 条明确要求 “任一个财务年度５０ ５内，任何资本净值 亿卢比 （折合人民币 亿元）及以上的公１００ １０司，或者营业额 亿卢比 （折合人民币 亿元）及以上，或
５０００ ５００者净利润 万卢比 （折合人民币 万）及以上的公司，应
３３当在董事会成立企业社会责任委员会，由 名或 名以上的董
１事组成，其中至少有 名董事为独立董事。其中，独立董事的确立有助于确保公司履行社会责任过程的可信度。企业社会责任委员会必须确保公司达到 “百分之二”准则的要求。如果公司在社会责任这一项目的开支低于法律规定的标准，董事会必须在年度报告中清楚披露出现该情况的原因。该项规定的成功之处在于对需履行责任的企业做了明确的规定，通过立法强制性的特点，明确了利润需要履行义务的对象，有效地防止企业对于社会责任漠视的态度，减少了逃避社会责任的情况。通过在董事会中设立企业社会责任委员会，加强对企业内部的监督，对于印度的社会发展有重要意义。１３ 披露企业社会责任财务报表要求经公司董事会批准并提交审计的财务报表，必须说明 “公司在过去一年履行企业社会责任的详细情况”。另外该修正案所附的文件还规定，损益表应当披露公司用于企业社会责任活动的支出情况，如果公司此项开支无法达到法律规定的标准，则董事会必须在公司的年度报告中出具原因。这项规定是对企业社会责任履行的一个监督，公司通过财务报表或者根据自身情况作出声明，更好地去检视企业社会责任实行的具体情况，对未完成目标的企业进行鞭策和处罚，为企业真正落实其社会责任打下坚实基础。企业社会责任资金投向印度公司法虽然未明确规定公司的社会责任，但是附件七中指出了可以纳入公司社会责任的一些行为：消除极端贫穷与饥饿、促进性别平等和妇女权益的保护、振兴教育、降低儿童死亡率、确保环境可持续性、提高就业技能、开展社会企业项目、设立基金为少数族裔提供救助等。附件七所列
２０１４举的行为为企业进行社会责任活动提供了有力的参照。年，印度出台的新公司法新增一项规定注明关于员工费用将不被列入企业社会责任行列内，由此一来，印度各公司将更好地将维护员工福利作为企业的内部任务，将眼光投向于社会责任的更多方面并提供更为集中稳定的资金资源，更好地加快印度发展的步伐。
nd２ 印度 《的两个特征
２１ 强制性“百分之二”准则的规定，使得印度成为世界第一个对
［摘 要］ 年印度首次修改的 《新公司法》中第一次提到了关于企业社会责任内容的强制性规定，由此印度成为世界第一个对企业社会责任制定可操作成文法规范的国家。文章评介印度 《新公司法》以及相关政策关于企业社会责任问题的规定，并对这些政策所产生的影响进行初步分析。印度；企业社会责任；政策
２ 引言 许攸叛逃
官渡之战对企业内部控制建设的启示 ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２９１９２ ［］
《三国》不管是小说还是电视剧都受到了国人追捧。有人被其英雄人物和事迹所吸引，从中感受到了许多生活大智慧；而有些人对其中的 “职场秘笈”爱不释手，并将其运用于工作之中。同样，《三国》对现代企业的建设也产生了重要的影响。本文将从现代企业内部控制的角度，对在《三国》中浓墨重彩的书写的官渡之战进行了全新的剖析，分析袁绍集团失败的原因及教训。而在官渡之战中起到决定性作用的就是许攸叛变并建议曹操火烧乌巢，最终导致袁军溃败。从内部控制的视角来看，袁氏集团内部控制缺陷，是导致其惨败的根本原因。本文将基于许攸叛变和火烧乌巢这一事件来分析袁氏集团的内部控制缺陷和给我们的启示。
许攸之所以背叛袁绍投靠曹操原因有二：其一，许攸屡次上谏均不得重视，甚至因与曹操存在政治关联而受到袁绍质疑；其二，许攸的家人因贪污被押运粮草的审配关入监狱。２１ 人力资源的使用不合理许攸是东汉时期的谋士，他本人比较贪财，这一点为袁绍所不喜，因而他多次向袁绍提出有价值的建议也未得到重视。但是许攸本人确有经天纬地之才，这一点从后面他转投曹操后提议火烧乌巢就能看出。袁绍只看到了许攸性格上的缺陷，而忽视了其在出谋划策上的实力。这说明袁军的人力资源使用不合理，人员的升迁也未与其贡献相协调。
相比之下，曹操在这方面做得就非常好，曹操的谋士荀在提到许攸的时候说，许攸贪财，纵容家人犯法。曹操了解许攸性格上的缺点，同时也客观正视许攸的才能。在许攸前来投靠之时，赤脚相迎以显其尊重和重视。这些表明曹操重视人力资源的引进的，积极地吸纳能帮助他打赢官渡之战的人才。
启示：一是建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系。人员的选拔应当与其贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平，而不是仅凭个人喜恶来决定人员的升迁。二是在使用人力资源时，也要注重员工个人价值的实现。员工个人价值的实现，不仅是薪金上的回报，同 时也包括受到尊重、抱负实现上的满足感。许攸献计却受到袁绍怒骂，反而受到曹操的赤脚相迎，两方高下立判。如果袁绍可以做到礼贤下士，那么他与部下之间就不再仅是利益关系，也能建立一种情感约束。２２ 权责划分不明确审配本应奉袁绍之命押运粮草，却半路管起了贪污犯罪的事，抛开集团内部不同派系之间的政治倾轧不谈，审配的职责本是确保粮草安全，但他却超越自己的职责权限去处理别的事。
３启示：根据 《企业内部控制应用指引第 号———组织架构》规定，企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失、权责划分不明确，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
审配负责押运粮草，那么袁绍对其进行绩效考核的标准就是粮草是否按时、按量、按质送达指定的地点。审理案件不在其职责范围内，审配有举报的权力，但没有审理的权力，该案件也应当交由专门的机构进行审理。
３ 火烧乌巢
许攸投奔曹操后，将袁军在乌巢存放军粮的情况一五一十地告诉了曹操，并且建议曹操派兵偷袭，把袁军的粮草和辎重全部烧掉。曹操根据许攸的机密情报夜袭乌巢，烧掉了袁绍的粮草，为官渡之战的胜利奠定了基础。３１ 资产管理不到位，财产安全事故频发在乌巢被偷袭前，曹军曾多次劫持袁军粮草，但都没有引起袁绍的重视，最终乌巢军粮也被烧。这一系列的事件足以看出袁军在粮草安全方面的监管存在重大漏洞，没有财产安全防范意识。
启示：加强对各项资产的管理，对资产管理流程要有清晰的界定，及时发现资产管理中的薄弱环节，并采取积极有效的措施来不断提高企业资产管理水平。本事件中，袁绍应采纳沮授的建议增派将军蒋奇率一支军队，守护乌巢翼侧，以防曹军抄袭，加强对粮草的保管。
古代的粮草管理和现代企业的存货管理有很大的相似之处，这一案例也警示现代企业要加强存货管理。企业应当建
［摘 要］近年来，随着企业内部控制配套指引的实施，越来越多的企业开始意识到内部控制的重要性，并积极建立完善的企业内部控制。一个企业内部控制得越有效越有利于提升企业的价值，越有利于企业文化的建设。而在我国企业文化的建设经常会借鉴历史事件，那么如果将现代公司治理理论应用于历史事件中会有怎样的效应呢？文章在深入研读了历史上有名的以少胜多的战役———官渡之战后，从内部控制的角度分析袁绍集团失败的原因及教训，并以该场战役关键节点火烧乌巢为案例，对官渡之战进行了全新的剖析。
企业管理；内部控制；官渡之战