企业财务风险与经营风险探究（ 南阳市第一中学，河南 南阳河南师范大学，河南 新乡
１ ２张睿芊１，方颀卓２ ４７３００３； ４５３００７）
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［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２９２１９ ［］
企业的财务风险与经营风险均具有客观性，这意味着上述风险是不以企业运营者的意志为转移的，且长期存在于企业的日常管理与财务运作中。另外，企业的财务风险与客观风险是无法消除的，因此只能采取合理的措施来减少其出现的可能性，故分析应对、控制企业财务风险与控制风险的措施就具有很强的现实意义了。
企业财务风险与经营风险形成原因１１ 市场客观原因企业财务风险与经营风险形成是市场运行的客观结果。众所周知企业的财务风险实际上存在于财务活动的各个环节，如资金筹集和进行投资，这些活动本身是企业适应发展规律的选择。因此当市场活动存在时这种风险就无法避免。同理，因为企业存在于市场中，面对竞争其必然要选择不同的管理模式，这就会导致营运风险、分配活动的收益分配风险的出现。因此我们可以认为在企业的运作流程中风险无处不在且无时不有，因此只有正确、客观地看待企业存在的风险，才能够使企业的运作目标与财务情况相互符合，并尽可能减少企业因为财务风险与经营风险而受到经济损失的可能性。１２ 企业管理原因企业财务风险与经营风险形成与企业的管理模式有着密切的联系。一般而言企业的管理无疑直接产生了管理方面的风险，该类型的风险同时具有损失性和收益性。这意味着企业的管理选择不仅仅可能会给企业带来损失也有可能给企业带来收益。因此管理风险既有不利的一面，也有有利的一面，故风险与收益成正比。但是在这一过程中需要注意的是，因为企业的管理风险本身是客观存在的，因此只有企业通过加强管理并提高自身运作效率，并积极采取措施防范管理风险，才能够最终提高企业的经济效益。１３ 资金融资原因企业财务风险与经营风险形成多与企业不选择合适的融资渠道有关。通常来说企业在进行资金融资时多会选择两种渠道：第一种是通过吸收投资者的资金直接投资、发行股票、企业留存收益等方式形成的企业自有资金。第二种则是通过向银行借款或者是发行债券并利用商业信用等方式形成的企业债务资金。通常来说当企业的借款利率低于投资预期回报率时则企业不得不为了提高预期每股盈余继续举债，这实际上加大预期每股盈余的风险，且会导致资本结构、资产负债 率、应收应付款及现金流问题等。在这一过程中一旦企业的销售面临萎缩则会导致实际利率高于报酬率，并在很大程度上促使企业无法按期支付利息，最终因经营困难而破产。１４ 投资选择原因错误的投资选择必然会导致企业的财务风险与经营风险。因为投资风险是因为企业在取得资金后没有合理选择资金使用渠道所导致的，因此如果从市场投资的收益率与预计期望的投资收益率偏离的程度看，企业在投资方面偏离的程度越高则会面临着更大的风险，反之亦然。在这一过程中如果企业的投资报酬实际上低于企业的资金成本则会导致企业在资金上不可避免地受到损失，因此企业需要选择合适的投资渠道来规避这种风险，故企业财务风险与经营风险控制措施就具有很高的必要性了，在这一过程中企业需要牢固地树立风险意识，并切实地采取防范措施，才能够最大限度地防止投资风险的出现。
企业财务风险与经营风险控制措施２１ 保持资金流动性企业财务风险与经营风险控制的第一步是保持资金的流动性。企业在保持资金流动性的过程中，首先，应当清醒地认识到流动资金本身作为企业的血液具有无可替代性。许多因为财务风险倒闭的企业最开始面临的困境就是显著的流动资金不足问题。因此可以认为现金流对于企业的发展是至关重要的。故企业为了生存必须获取现金，用以支付各个环节的成本、费用。其次，企业在保持资金流动性的过程中还应当始终在自身运营过程中持有足够的现金量，或者选择在短期内将资产转化为现金，从而能够做到履行现金的支付职能。与此同时，企业在保持资金流动性的过程中还应当通过风险转移措施来将不具有流动性的资产以适当低价的方式转让或者出售来获得一定数量的现金流，从而能够起到将非流动性风险转移给其他人或企业的效果。２２ 分析企业宏观环境企业财务风险与经营风险控制还需要定期分析企业所在的宏观市场环境。企业在分析企业宏观环境的过程中首先应当清醒地认识到其本身宏观环境是复杂多变的，因此企业只有正确认识外部因素才能够尽可能地降低外部风险对其带来的不利影响。其次企业在分析宏观环境时还需要理解到宏观
Ｐ２３３）环境的变化本身是难以准确预见且无法改 （下转
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［摘 要］在企业经营过程中的财务风险与经营风险都具有很强的不确定性。这意味着其可能在企业运营的任何时期发生，也可能给企业带来不同程度的损失。文章从阐述企业财务风险与经营风险形成的原因入手，对于企业财务风险与经营风险控制措施进行了分析。企业风险；财务风险；经营风险
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加强工业企业成本会计核算与管理的思考 ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２９２２０ ［］
从目前情况看，我国工业企业所处的环境较为特殊，在此环境下，企业承受的压力有增无减，企业间的竞争日益激烈。为了在行业中脱颖而出，成本管理是关键，所以大多数工业企业提高成本会计核算与管理的效率以及质量，而这就要求相关人员深入认识成本会计核算与管理间的关系———相互影响、相辅相成。具体来说，如果企业的会计核算结果缺乏准确性和科学性，那么不仅会致使成本管理工作脱离实际，还会在一定程度上影响企业决策的科学性和有效性。若是企业成本管理效果不佳，那么成本信息的有效性会受到影响，而成本核算结果的科学性和准确性也就不会太高。
工业企业成本会计核算与管理存在的问题１１ 成本会计核算思想落后第一，进行成本会计核算时，资源消耗意识较弱，所以工业企业在运营过程中，会忽视环境保护，而这就制约其成为节能型企业，限制其可持续生产力的提高。第二，成本控制力度过大，误将降低企业成本视为实现利润最大化的最佳途径。虽然，低成本能在一定程度上增加企业收益，但力度超过某一范围后，不仅会影响产品质量，还会影响企业的运营与发展，第三，在传统成本管理模式的长期影响下，工业企业相关工作人员的管理思想可能会受到限制，创新意识被制约，综合素质会在一定程度上下降。这样一来，既会导致企业发展前景堪忧，又会影响整个行业进步。１２ 成本会计核算范畴较窄我国大多数工业企业在进行成本核算时，侧重于核算产品成本，忽略了其他成本因素。具体而言，产品成本不仅包括生产所需的材料、人力等消耗的费用，还涉及产品研发费用、环境损耗费用等。而且，相关人员在进行成本会计核算的过程中，主要考虑因生产产品而产生的直接费用，并未将设计和间接损耗费用纳入其中。就创新型工业企业来说，如果不考虑间接费用，那么在成本会计核算范畴较为狭窄的背景下，往往会导致人为的降低总成本，常常会影响成本核算的准确性，限制企业发展。１３ 成本会计监管力度较小我国大部分工业企业都缺少完善且严格的监管体系，所以在监管资金流向、管理会计成本时往往会力不从心。在此背景下，如果企业内部存在以自身利益为重的人员，那么他 们极易不顾企业形象，不管企业收益，通过制度的漏洞，并以撒谎的方式敷衍成本核算人员，来达到谋取私利的目的。如果情况不严重，那么企业可以通过紧急措施，来化解危机。相反地，若是情况严重，那么轻则影响企业的发展前景和形象，重则致使企业元气大伤。另外，工业企业通常有较多的负债和应收款项，如果过多的应收账款变为坏账，企业的负债能力较小，那么企业的发展前景不容乐观。所以负债过多，收账能力不足也是工业企业存在的一大问题。
工业企业成本会计核算与管理的解决对策２１ 增强成本会计核算意识工业企业成本会计核算工作的质量直接影响着成本管理效果，直接关系着企业有关决策的制定情况，所以提高成本会计核算质量势在必行，因此必须致力于增强相关人员的成本会计核算意识。为了达到这一目的，首先，企业不仅要通过营造严谨、轻松的工作氛围，来提高成本会计核算人员的工作积极性以及工作效率，还要制定一些强制性的条款，比如：明确规定如果出现因私利而影响成本会计核算工作的情况，那么将对此人进行严厉处理，绝不姑息。其次，应鼓励或者要求工业企业的生产人员参与成本会计核算工作。这是因为生产人员直接决定生产过程和结果，间接决定企业成本，若是能让他们参与成本核算，促使他们明确其中的利害关系，那么成本将会在很大程度上得到控制。最后，企业应针对成本会计核算人员，定期组织开展相关培训。另外，企业在招聘成本会计核算人员时，应本着宁缺勿滥的原则，注重考查应聘者的综合素质和专业能力。这主要是因为随着经济形势的变化，企业的发展扩大，成本会计核算工作越来越重要，所以提高相关人员的综合素质和能力十分必要。构建成本会计核算模型为了拓宽成本核算范畴，工业企业应构建成本核算模型，并将其应用到具体的生产过程中。一方面，成本核算模
ＲＡＣ型应以 为依据。这是因为我国工业企业在进行成本会
ＲＡＣ计核算时，一般都采用资源消耗会计，即 这一成本管
ＲＡＣ理方法。而 的优势不仅在于综合考虑了企业生产过程中的各个环节，还在于其能满足各种环境下的企业核算要求。另一方面，成本核算模型应通过参考作业、成本对象、成本动因，分解生产工序，来达到生产资源最大化的目标。
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nd在市场经济体制不断改革、完善的背景下，各类企业迅速崛起，然而它们都无法避免地会面对成本会计核算与管理这一难关，所以在激烈竞争下，自身实力强大、发展形势良好的龙头企业屈指可数。就工业企业而言，由于其所需的人力资源、土地等成本较高，对环境的影响力度较大，再加上，对成本会计进行核算与管理并非易事，所以工业企业运营压力日益增大。文章从工业企业成本会计核算与管理存在的问题着手分析，并重点研究了具体的解决对策，希望能借此达到促进工业企业发展的目的。
工业企业；成本会计；核算；管理；思考
比如，企业可以根据作业量和资源消耗程度，对内部生产部门的岗位，进行细致划分，然后以成本动因为标准，明确各个岗位的成本分配率，最后落实各个岗位的成本情况，以此达到降低成本的目的。２３ 优化收款效率控制成本为了提高工业企业的成本会计管理质量，相关人员应优化、创新成本管理方案，努力通过市场链分解方式，来将企业内部订单，变成专人专职处理的子订单。这也就意味着，与应收账款有关的子订单会被分配给专职人员，所以能达到优化收款效率，控制成本的目的。具体来说，在这种责任机制下，员工的工作相对简单化，压力也会显著降低，工作积极性和效率更能得到确切保障，所以收款的成功率会大大提升。而且，对那些实力较强的工业企业来说，它们可以直接通过优化企业形象，创建标志性品牌，增强声誉等方法，来兼顾产品销售和账款收取。另外，部分工业企业还可以借助自身信誉，在拿到订单时，收取预售账款，以此实现成本控制。
结论
总体而言，研究工业企业成本会计核算与管理存在的问
Ｐ２０３） （上接 通正常合理化；第三，企业集团必须整合环境４与社会因素，可利用平衡计分卡中的 大维度来合理制订战略预算管理方案，伴随环境与社会的变化来调整预算指标， ２ ［］实现预算管理优化。２２ 体系应用构建过程对企业集团而言，它基于可持续发展的战略预算管理体系构建应该做到以下四步，见下图。
首先，应该为企业集团选定特定的预算对象，这是考虑到企业集团在运营过程中时刻存在特定情况，而且它是变化的，所以企业集团必须根据经营目标为自身各个部门划分经营利润中心，再围绕利润中心来制定因部门而异的战略平衡预算体系。在这里，企业集团需要明确战略平衡预算体系并非企业战略的生成工具，它的作用是促进企业战略预算管理体系发展，并构建经济框架，为企业集团的战略预算管理过程所用。
其次，要确定战略相关环境及外部社会因素。企业在明确战略预算管理内容后就要选定与自身战略有关的环境因素与社会因素。比如材料、能源消耗等就是影响它们战略预算管理的环境因素，而价值链利益相关者、社会利益相关者的 题以及解决对策具有重大意义。一方面，这能有效提高工业企业成本核算与管理的质量以及效率，有利于资源合理配置，有助于企业利润合理分配。另一方面，这有利于工业企业发展前景的优化，综合竞争力的提升，还能在极大程度上促使其于行业中处于不败之地。然而，将工业企业成本会计核算与管理对策落到实处，使其发挥理想效果并非一朝一夕就能完成的，这不仅需要综合素养高、专业能力强、相关经验丰富的人员通力合作，还需要社会各界给予相应的支持与帮助。
参考文献： １ ［ ］鲁捷 浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理 ［ ］
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经济诉求就是影响它们战略预算管理的社会因素，这两点企业集团必须重视起来，并将它们作为是战略预算管理过程中的重要平衡内容，合理把握它们走上良性经营管理道路。
再次，要确定上述所提到各种因素的战略相关性，因为企业集团要走可持续发展道路，所以以可持续发展为目标的战略预算必须顾及生态自然因素与社会因素的战略相关性内容，这也是为企业预算指标设立因果关联。良好的因果关联能够保证企业集团内部所有战略资源的有机整合，促进企业集团实现可持续发展的长期战略。
４最后，要编制具体预算，它要基于前 点内容，特别是可利用平衡计分卡工具中的财务维度、内部作业过程维度、顾客维度、学习成长维度指标来优化构建内外部环境，根据自身实际情况来编制战略预算管理内容。为此，企业集团还应该根据自身状况来选择正确的编制预算方法，例如标杆法、零基预算法、滚动预算法、作业预算法等。每一种方法３ ［］的作用不同，企业集团要做到合理应用。
３ 结论
综上所述，企业集团可持续发展应该兼顾资源与环境，制定适合于自己发展节奏的战略预算管理体系，并配合各种工具与策略来做到合理应用，规范管理行为，证明它对于企业综合能力优化的重要性。 参考文献： １ ［ ］李宋红 可持续发展的战略预算在集团管理中的应用与分Ｊ． ２０１２（５）：１２６析 ［］ 中国乡镇企业会计， ２ ［ ］黄真真 战略预算管理：企业可持续发展的内部动力Ｊ． ２００９（９）：５８－５９ ［］ 会计师， ３ ［ ］马建威，肖平 基于可持续发展目标的企业战略预算Ｊ． ２０１１（６）：１０４－１０９ ［］ 北京工商大学学报：社会科学版，
３ 问题的提出
集团等规模化公司财务系统的内部控制与岗位设置特点探析 ２００９ ７ １ ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２９２２２ ［］ ２００９
年我国财政部会同银监会、证监会、保监会、审计署五部委共同制订了 《企业内部控制基本规范》（以下简
２００９ ７ １称 《规范》），要求于 年 月 日起在全国范围内的上市公司率先实行，其他非上市的大中型企业鼓励执行。当前，《规范》已在我国实行了近十年。实行期间，我国各类企业，尤其是集团等规模化公司的内部控制情况良好。在内控机制的要求下，企业财务系统能够有效运行，不仅企业会计信息的质量得以保证，各岗位的设置也合理合规。２
有效的财务内控是集团等规模化公司内部管理的基础
当前虽然内部控制机制已被我国企业认可与接受。但是在实行中依然存在诸多弊端与漏洞，急需改进。虽然很多企
ＯＡ业在财务等内部管理和审批流程中都采用了办公 或者ＥＲＰ
等信息系统予以规范，但是在制度层面却缺少真正适合企业自身情况的有效约束。纵观一个企业的成长历程，虽然经营过程中的实际经营经验很重要，能够指导企业未来发展。但是在对风险因素的预测和判断等方面，仅靠实际经验难以有效把握。唯有详细、全面的财务内控机制才能真正帮助企业提高内部管理和风险防范能力。集团等规模化公司财务岗位设置特点
２００９根据我国 年由财政部等五部委共同下发的 《企业内部控制基本规范》，我国企业在内部岗位设置中，尤其是财务岗位的设置中，要遵循 “不相容职务相分离”的原则。３１ “不相容职务”内涵首先，不相容职务是指不能专由一个人担任的岗位，否则可能会发生舞弊和错误。不相容职务的核心是 “内部牵制”，其要求一项业务事项的经办需要由两个岗位及以上的人员予以负责，并且该业务需要与其他部门的工作相衔接或相一致。各部门之间彼此制约和牵制。３２ “不相容职务相分离”的内控原则及要求根据我国 《企业内部控制基本规范》，企业在内部管理和运营发展中应严格遵循 “不相容职务相分离”的内控原 则。具体而言，该原则主要包括以下几方面。
一项业务事项的经办不能仅由一人负责，需要由两个岗位及以上的人员予以负责。并且该业务需要与其他部门的工作相衔接或相一致，各部门之间彼此制约和牵制。其次，责权利、钱账物有效分离。
通常，一个完整的经济业务事项须经历五个步骤，即业务核准、业务授权、业务签发、业务执行，以及事后记录。每一个具体步骤都由专门而独立的部门或人员去完成，以此保证“不相容职务相分离”，实现内控机制的效果发挥。据笔者汇总，目前我国集团等规模化公司中的 “不相容职务”及要求主要有：第一，对某项经济业务的 “授权”和 “执行”职务要分离，商品采购人员不能同时又是商品是否采购的决定人员或审批人员；第二，对某项经济业务的 “执行”和 “审核”职务要分离。比如，原始单据的填单人不能同时负责单据审核；第三，对某项经济业务的 “执行”和 “记录”职务要分离。比如，负责记账、会计核算等账务处理的人员不能兼任商品销售；第四，商品及财产物资的保管和记录职务要分离。比如，出纳与仓管岗位不能由一人兼任；第五，资产盘点时，登记账存数的财务人员与物资保管人员不能由同一人负责；第六，在专门的财务工作中，总账登记人员与明细账登记人员不能由同一人负责；第七，在专门的财务工作中，总账登记人员与日记账登记人员不能由同一人负责。集团等规模化公司财务内控岗位设置特点通常，我国集团等规模化公司部门较多，内部管理与业务程序也相对复杂。因此，在该类企业中，根据不同的业务类型，财务内控的岗位设置具有如下特点。３３１
货币资金业务与该业务有关的财务内控岗位设置具有如下特点。有关货币资金的保管、清查盘点；资金支付的审批、执行；有关资金收付的财务处理、审计监督。上述具体岗位均属于不相容岗位，不能由一人兼任。此外，出纳人员不能兼任会计档案保管、财务稽核、制单、编制银行余额调节表，以及债权债务、收支费用等账务登记工作。再者，会计与审计岗位要分开设置，不能由同一人兼任。企业需设置专门的审计部门，定期对财务部门进行审核与监督。最后，企业的信息技术人员应专门负责财务软件使用权限的设置，不能由
［摘 要］《企业内部控制基本规范》自 年 月 日起在我国正式实施以来，企业的内部管理得到了有效改善。随着市场经济的发展和我国资本市场的逐渐完善，内部控制的有效性已越来越被我国企业所认可与接受。鉴于此，笔者立足于集团等规模化公司，试围绕该类企业财务系统的内部控制与岗位设置特点展开论述。希望能够为我国集团等规模化公司的未来发展略尽绵薄之力。规模化；财务管理；内部控制；设置；有效性
／财务人员自行设置。财务人员只能提出增加 删除具体财务
／岗位的人员名单的申请，由财务经理具体提出拟增加 删除人员的具体权限范围。３３２
采购与付款业务与该业务有关的财务内控岗位设置具有如下特点。企业对固定金额 （如人民币十万元）以上的支出项目要设立严格的招投标环节，招投标工作可以由经营管理部门组织，由财务部、审计部和项目具体管理部门共同参与完成，参与部门人员要秉着独立公平的态度根据投标单位的实际情况和综合报价进行打分，最终确定中标单位。经营管理部门要对招投标工作的所有投标及打分资料进行收集和封存，以便日后的再审查工作。原材料、库存商品等采购业务应由采购部门负责，采购前需提交采购申请，业务部、配套部、财务部以及公司高层共同审批。采购后的商品经由仓库验收，财务据实入账。在此其中，保管人员不得兼任出纳与记账工作。３３３
固定资产采购及报废业务与该业务有关的财务内控岗位设置具有如下特点。首先，固定资产保管不能由财务部门、综合部门兼任。企业应设置专门的资产管理部门，以定期对现有资产进行查验和盘点。其次，固定资产的投资预算应由资产部门制定和
／提出，财务部门对预算进行初审，后经由总经理办公会 董
／事会进行终审，审批后由采购部门 综合部门进行采购，具体付款由财务部门负责，资产管理部负责验收。风控部及审计部予以监督。最后，固定资产使用年限终止或因损坏等而无法正常使用时，应由资产具体使用部门向资产管理部门提
／出报废申请，由财务部门落实资产残值，由综合部 审计部参与监督，整个资产报废过程应设置严格的签字流程。所有参与部门和人员必须签字确认相关资产的报废事项。财务部门做好资产报废的相关业务处理，确定营业外收入或损失。３３４
投资业务与该业务有关的财务内控岗位设置具有如下特点。
集团等规模化公司在发展中免不了对外投资。具体投资前，业务部等相关部门应编写 《拟投资项目可行性研究报告》《投资价值评估报告》《投资绩效评估报告》等，风控部门针对具体项目和相关报告进行风险评估，必要时进行尽调，根据实际情况编写 《拟投资项目风险评估报告》。然后经由投决会或者总经理办公会进行项目审议，做出最终的投资决策。３３５
销售与收款与该业务有关的财务内控岗位设置具有如下特点。随着市场经济的发展，越来越多的企业在销售过程中选择信用销售，即 “赊销”这种方式。因此，集团等规模化公司在商品销售前，应针对主要客户进行信用调查，根据具体情况对每位客户设定信用风险等级和信用额度。实施信用调查的人员不能由商品销售人员兼任。同时，销售前须签订销售合同，而销售合同的签订者不能由财务等涉及款项收付的人员兼任。此外，销售款项的确认、记账等财务工作不能由出纳一人完成。企业在销售中，可能会因为诸多因素而面临退货。在此情况下，应由仓库专门负责具体商品的退回验收和清点。财务人员负责货币支付的账务处理。因此，财务人员不得兼任负责商品退回验收和清点工作。最后，销售业务的经办人员不得与发票的开票人员、坏账核销人员等混岗。
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nd
大型企业财会信息化内部控制探究 ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２９２２４ ［］
大型企业财会信息化内部控制是企业资金有效运转的前提，提高内部控制水平是我国企业未来发展的主要目标，所以在我国未来的发展过程中还有进一步重视大型企业财会信息化内部控制的完善。目前我国大型企业财会信息化控制中还存在一些有待进一步解决的问题，这些问题主要存在于三个方面：企业财会信息化内部控制意识较弱、信息内部控制体系有待完善以及财会信息化内部控制管理人员基本素质较差，只有从这三个方面入手才能有效地强化大型企业财会信息化内部控制水平，使我国大型企业在未来的发展中具有更强的竞争能力。１
我国大型企业财会信息化内部控制的基本概况１１ 我国大型企业财会信息化内部控制的发展背景在我国发展初期，国家经济水平处于较为落后的发展状态，与其他发达国家相比具有较大的差距。经济的落后导致我国发展速度较慢，国家对于企业的改革与建设重视力度较弱，所以导致企业内部管理存在较为严重的问题，这不利于企业积极稳定地运行。大型企业财会内部控制水平较差是我国面临的一个重要问题，使得大型企业内部资金不能在高效稳定的状态下进行运转，从而制约了大型企业的更好发展。近些年随着我国经济状况的逐渐好转，国家对于企业发展与建设的重视程度也不断加强，将提升大型企业财会内部控制水平作为一项基本的发展目标。近年来国家不仅在经济方面取得较好的进展，科学技术水平也与以往有了显著的提高，越来越多的新型科学技术被应用于各个领域。信息化的出现并在大型企业财会内部控制的应用使我国企业内部管理工作得到较好的完善，这对我国现代化的发展与建设具有积极的推动作用。信息化内部控制使得我国大型企业财会工作开展得更为稳定，大型企业想要进行更好的发展首先就要保证资金高效快速地运转，这能够促进企业经济效益的提升。信息化内部控制与内部控制方法相比具有较为明显的优势，信息化系统将大型企业财会工作进行紧密的联系，保证管理与控制的有效进行。在我国未来的发展中仍要进一步完善大型企业财会信息化内部控制，使大型企业在各种竞争风险中具有更稳定的资金优势。 １２ 重视大型企业财会信息化内部控制的必要性企业的改革与发展是我国现代化建设过程中的重要内容，只有保证企业具有较好的经济效益与竞争优势才能促进我国经济水平的进一步提升，这不仅对于我国综合国力的增强具有重要意义，还能使我国国民具有更好的生活品质以及物质条件。我国大型企业的数量正在逐渐增加，这是国家经济发展的重要标志，完善与提高大型企业财会信息化内部控制是我国未来建设过程中的基本任务。大型企业财会信息化内部控制的主要工作内容就是利用信息化技术手段对企业财会工作进行管理与控制，使企业的内部资金流动更加合理有１ ［］效。 大型企业想要在众多的竞争压力中保持积极运转，就要保证内部资金得到合理准确的分配，企业的收入以及开支问题较为复杂，所以就要求财会部门对企业的资金进行高效稳定的管理与控制。重视大型企业财会信息化内部控制是我国发展与建设中十分必要的内容，信息化内部控制可以较为系统地处理企业财会工作出现的问题，使企业财会工作质量得到加强。信息化内部控制能够在短时间内将企业对财会工作的要求进行传达，这样极大程度上提升了财会内部控制工作的效率，同时可以较好地对企业财会历史数据进行储存，这对于大型企业的发展与进步具有重要影响意义，是企业总结经验与提升自我的关键基础。想要使大型企业财会信息化内部控制得到进一步完善，就要根据现阶段存在的问题提出合理有效的解决措施，使大型企业财会工作效率以及工作质量得到提升，从而为大型企业内部资金的高效运转提供更稳定的基础，为我国大型企业在未来发展与建设过程中提供更多动力。２
大型企业财会信息化内部控制存在的主要问题２１ 企业财会信息化内部控制意识有待加强目前在我国大型企业财会信息化内部控制中还存在一些有待进一步解决的问题，其中企业财会信息化内部控制意识有待加强较为突出。大型企业在发展的过程中偏于注重对外投资等项目的开展，这对于企业经济效益的提高具有重要影响意义，但是对于企业自身内部控制工作的加强不够重视，导致企业财会信息化内部控制工作存在较多的不足。企业财会信息化内部控制意识较弱会引发一系列严重的问题，财会
nd［摘 要］近些年随着经济水平的不断提高，我国正在进行快速稳定的发展，这对国家现代化建设具有积极的影响意义。大型企业财会信息化内部控制工作是国家发展过程中十分重视的内容，只有加强内部控制水平才能够保证企业平衡稳定的发展，使企业的内部的经济系统具有较强的循环稳定性。文章将对我国大型企业财会信息化内部控制进行细致的分析与思考，找出其中存在的问题并提出合理的解决措施，使大型企业财会信息化内部控制水平得到有效加强，这对我国未来经济发展具有重要的影响意义。
大型企业；财会信息化；内部控制
内部控制就是对企业的内部资金进行管理与分配的重要工作，内部控制工作不够严格将导致企业的资金系统走向混乱，企业各项工作的开展都离不开资金的支持，资金无法高效稳定地运转直接影响到企业正常工作的进行。企业财会信息化内部控制意识较弱还体现在对信息化的应用不够全面，存在一些大型企业在进行财会内部控制工作过程中还利用较为传统的方式，导致内部控制不够积极有效，从而制约了大型企业的更快发展。２２ 信息化内部控制体系有待进一步完善信息化内部控制体系有待进一步完善也是我国大型企业现阶段财会内部控制工作中存在的主要问题，所以想要使我国大型企业在未来的发展中得到更好发展就要在现有的基础上对信息化内部控制体系进行积极的完善。现阶段我国市场经济正在进行快速的发展，这使得国家企业之间的竞争关系日益激烈，想要在市场经济中占有有利优势，首先就要提高企业财会内部控制水平，使企业的资金得到合理的分配与利用，从而创造出更高的经济效益。大型企业具有一套适合自身发展的财会信息化内部控制体系，但是目前存在较多信息化内部控制体系不够完善的状况，相关的管理部门不能对企业自身的发展现状进行全面认真的了解，从而导致信息化内部控制体系中的内容存在一定的缺失，不能在管理工作中发挥严格的作用，最终导致企业内部资金的运转系统存在一定隐患，在企业面临一些资金风险的过程中受到严重威胁，使企业的稳定发展受到严重影响。２３ 财会信息化内部控制管理人员基本素质较差在我国大型企业财会信息化内部控制工作中还存在一个主要的问题就是管理人员基本素质较差，这直接影响到财会信息内部控制工作的质量及有效性，使得企业内部资金的流通不够顺畅。一些大型企业财会信息化内部控制管理人员在实际工作中不能明确自身的职责，对于自己工作水平的要求较为松懈，使得整体财务内部控制与管理能力不足。财会信息化内部控制管理人员基本素质较差与企业对工作人员的考核制度与培训工作有着直接的关系，现阶段企业采用的员工考核制度不够严格，同时对新员工的培训工作不够重视，进而导致财会信息化内部控制管理人员的基本素质较差，在处理实际问题过程中所表现的应变能力较差，不利于企业财会内部控制水平的提高。
nd３ 完善大型企业财会信息化内部控制的重要措施
３１ 加强企业财会信息化内部控制意识在大型企业未来的发展中，想要完善财会信息化内部控制，首先就要加强企业财会信息化内部控制意识，只有提高意识才能保证管理与控制工作的积极进行。大型企业需要重视财会信息化内部控制工作，不断转变传统观念和以往的工 作状态，积极鼓励员工学习先进的现代化管理知识，将这些新的内容融入到日常的管理工作中，做好财会信息化内部控制。大型企业财会管理人员也应提高工作意识，积极主动地将信息化运用到财会内部控制中，使管理工作的质量得到显著加强，同时还能对管理工作进行创新，这对于挑战未知的企业风险具有重要的影响作用。管理人员提高企业财会信息化内部控制意识能够促进企业管理水平的提升，这在竞争激烈的当今时代十分重要。意识转变是企业财会工作水平提高的前提和基础，只有转变传统的发展理念的同时树立全新的观念，才能从根本上进行体系创新，使我国大型企业财会信息化内部控制得到新的提升。３２ 健全企业财会信息化内部控制体系健全企业财会信息化内部控制体系也是我国大型企业未来发展中需要进一步重视的内容，财会体系能够有效地引导企业自身财务控制，使企业内部的资金得到合理的分配与利用，进而获得更为可观的经济效益。想要健全企业财会信息化内部控制体系，就要对内部控制过程中存在的问题进行分析，针对这些问题的出现合理完善控制体系，确保管理工作能够顺利有效地进行。健全的企业财会信息化内部控制体系能够将会计与财务工作合理地分开，这在企业对风险进行规２ ［］避的过程中至关重要，使企业实现有效的动态管理。 财务与会计工作应该进行相互的控制与监督，这样能够有效提高企业市场竞争实力，使企业在未来的发展中努力成长，从而保证我国大型企业拥有持久的生命力。３３ 重视财会信息化建设管理人员基本素质想要进一步加强我国大型企业财会信息化内部控制水平，重视财会信息化建设管理人员基本素质至关重要。企业应将人员考核制度进行必要的完善，对于不能通过考核的管理人员应按照规定对待，保证企业财会管理人员具有较强的工作能力。在企业招聘新员工的过程中，不仅要对其相关学历进行重视，还应进一步考察员工处理具体问题的表现与实力，这样对于保证大型企业财会信息化内部控制工作人员的基本素质具有重要意义。
４ 结论
我国大型企业财会信息化内部控制正在进行积极的完善与改进，相信经过相关部门的不断努力，大型企业财会管理水平将会得到显著提升，这对于我国企业的未来发展具有重要的影响作用，使我国大型企业在竞争激励的市场经济中获得更多优势。
参考文献： １ ［ ］赖梅芳 关于水利科技企业改制中构建内部控制体系的探Ｊ． ２０１２（８） 讨 ［］ 中国农村水利水电， ２ ［ ］张红英 如何加强和完善企业内部控制制度 ［ ］ 中国乡２０１２（８） 镇企业会计，
１ ２
“云会计”在中小企业会计信息化中的应用探究 ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２９２２６ ［］
“云会计”是大数据时代下的新兴产物，并依托网络信息技术来实现企业会计信息化管理，在管理上具有自身独特的优势。在未来，“云会计”的广泛应用将成为企业会计信息化的大势所趋。就中国的经济发展形势来说， “云会计”的出现，解决了企业中的诸多难题，但 “云会计”在企业具体的会计信息化服务中，还存在着诸多的问题。接下来，笔者将从 “云会计”的内涵、应用模式、应用于中小企业会计信息化的优势、问题以及笔者的个人建议来论述“云会计”在中小企业会计信息化中的应用。
云会计的内涵
所谓的 “云会计”，其实质就是利用互联网云技术而发展起来的虚拟的会计信息系统，能够为企业提供更加全面的核算、管理以及决策。“云会计”还具有定制功能，会在具体的工作中建立信息库并根据用户的多样性需求做出功能上的偏重和调整。同时，“云会计”在使用的过程中，不受时间与空间的限制，可以随时随地地进行数据的调查和统计，获取来自云端的各项服务，从真正意义上帮助中小型企业实现了会计管理系统网络信息化。
“云会计”应用模式分析
nd“云会计”在中小型企业中的应用共分为三种模式，在这里，笔者将进行简单的介绍。２１ 云端租赁所谓云端租赁，就是利用租赁的方式使用 “云会计”。这是 “云会计”的一种共有形式，并且适用于一些业务流程简单，业务量相对较少的企业。在使用的具体过程中，企业可以根据自身发展的切实需求进行使用权限的购买，这样一来，企业就能够更好地将资金投入企业的运营上。同时，云端租赁能够将企业的业务交由统一的数据库进行管理，并主动运营维护且配有安全系数极高的防火墙。２２ 私有云私有云，是与公有云相对的一种以购买的方式使用“云会计”形式。使用私有云，能够更好地加强企业对于“云会计”的使用和控制，但同时也要求企业具有更好的设备以及基础建设，从而在基建的平台上使用 “云会计”技术。２３ 混合云混合云，就是在企业会计信息化的进程中综合使用公有 云与私有云技术。大多数的中小型企业都采用混合云技术，进而提高工作中的安全性以及实用性。混合云通过其二者的结合，在极大程度上为中小企业会计信息化的发展提供了便捷，二者共同协作，能够满足企业的绝大部分需求。３
“云会计”应用于中小企业会计信息化的优势
针对目前中国日益激烈的市场竞争，一些中小型企业很难在市场竞争中站稳脚跟，由于流动资金的不足，其总是面对被淘汰的局面。基于这一点， “云会计”在中小型企业中的应用就显得十分重要，并且能在极大程度上帮助它们在市场竞争中创造更多的机遇。３１ 优化会计信息化的成本“云会计”在中小型企业信息化中的应用，能够帮助企业优化会计信息化的成本。中小型企业在发展初期时常面临资金不足的问题，从而导致规模和业务的发展停滞不前。因为资金短缺，中小企业在购入信息化会计系统时只能选择规模较小的，且服务器水平也不能及时跟上，最终导致系统升级速度缓慢、维护成本更高、运行速度无法跟上时代的步伐等结果。相较而言，“云会计”的运营成本相对较低，并且依托网络信息技术，能够在很大程度上优化企业会计信息化的成本，为企业发展节约一定的资金，进而更好地将资金投入企业的发展之中。以深圳市鸿顺捷电子公司为例，在应用 “云会计”三
２９４０年的建设周期中，其在会计信息化上的投入成本仅为元，同时不需要进行设备的维护以及调试。但若应用传统的
１２２会计信息化模式，其三年的投入将为 万元，这只是购买设备的支出，还不包括后期维护和调试的费用。还有广州
２０１５市天恩文化传播公司，其在 年革新了会计信息化系统，并应用了浪潮 “云会计”，在为期两年的时间里，该公司在
２１００会计信息化中的投入成本仅为 元，相较以往节省了近万元，为公司节约了不少的开支。
从以上数据可以看出，通过 “云会计”的使用，公司的会计信息化成本得到了极大程度上的优化，并随着云技术的不断发展，在未来 “云会计”的使用费将进一步降低，能够为企业会计信息化节省大量费用。３２ 加强财务部门工作效率“云会计”在中小型企业信息化中的应用，能够加强公司财务部门的工作效率。我们仍以鸿顺捷电子公司为例，在
自 年经济危机以来，我国的经济发展已经呈现出了稳定上升的趋势，许多曾在经济危机下面临倒闭的中小型企业也逐渐获得了长足的发展。目前，在中小型企业会计信息化的进程中， “云会计”得到了人们的广泛关注，但“云会计”在企业的使用过程中，还存在着诸多的问题，文章旨在研究 “云会计”在中小企业会计信息化中的应用。
“云会计”；中小企业会计信息化；云会计应用
“云会计”代替传统模式后，该公司绝大多数的会计核算问题得到了解决，核算效率大大提升。并且该公司依托 “云会计”技术制定了新的会计核算制度，在核算办法和往来单位的代码等几个方面进行了统一，并综合各方面意见制订了新的财会报表格式，明确了分公司向总公司的报账时间。同时，总公司可以随时浏览分公司的账套，核对分公司账目，从而更加有效地监管分公司财务问题，节省了总公司每年派遣到分公司的财会人员的差旅费用，提升了整个财务部门的工作效率。
４ “云会计”应用于中小企业会计信息化出现的问题
４１ “云会计”缺乏广泛的使用率“云会计”缺乏广泛的使用基础。在中小型企业的发展中，“云会计”的出现获得了巨大的关注度，但由于 “云会计”是一种新型的会计信息化模式，所以在中小型企业中应用的普及率不能尽如人意。许多公司的高层管理人员思维没有跟上时代的步伐，笃信传统的会计运营模式，这直接导致了 “云会计”的普及率十分低下。４２ “云会计”的数据缺乏安全保护在大数据背景下，现阶段绝大部分企业都将自己的数据与网络联系在一起，但随着互联网的迅速发展，网络安全问题也与日俱增，企业在监管上的不力，很有可能造成数据、信息的外泄。而 “云会计”同样是基于互联网信息平台所打造，那么在数据储存的过程中就有可能受到网络黑客的攻击，这对于企业的会计信息化发展具有极大的威胁。据德国
２１％的相关数据显示，在德国的中小型企业之中， 的企业受
２０％访者担心云计算会造成数据的丢失，并且还有 的企业根本不愿意使用云计算。
５ 关于 “云会计”应用于中小企业会计信息化的建议 ６
nd５１ 国家优化使用环境首先，国家应出台相应的法律法规，通过市场调研确立云服务的收费标准，规范 “云会计”的使用制度。其次，加强对于云服务供应商的监管，定期对供应商的运营资格进 行审查，及时听取用户的意见。最后，加强国内自主云计算平台，向国外借鉴先进经验，加大投资力度，形成具有中国特色的云计算平台，保障中小型企业在会计信息化中的良性发展。５２ 供应商保证服务质量强化 “云会计”安全防护措施，对外做好数据的加密以及储存工作，保障 “云会计”的稳定性。对内加强对于供应商员工的约束，采用分级管理，进而形成问责机制，保护客户的数据以及商业机密不受到侵犯。同时，供应商要健全 “云会计”的使用功能，开发在线会计功能，拓宽服务领域，供应商还应该提供个性化服务，让中小企业客户根据需求随时调整服务，并针对不同公司的需求，提供相应的咨询服务，从而更好地服务企业财会业务。５３ 强化企业观念由于中小企业大多面临信息化建设基础薄弱、技术人才匾乏、资金不足等问题，所以在会计信息化的进程中就一定要转变思想观念，抢抓发展机遇，完善企业信息反馈制度，提升企业经营效率。选择合适的 “云会计”供应商，为企业的发展提供最优质的服务。同时，在中小企业的会计信息化进程中企业也要注重培育 “云会计”人才，加强培训财务工作人员，学习有关云计算财会信息化的知识，能够熟练操作云计算会计信息化系统，更好地提高企业经营效益。
结论
“云会计”在中小型企业中的应用，在极大程度上提升了企业会计统计和管理的工作效率，并且依托计算机网络信息技术，优化了企业完善会计信息化的成本，为企业规模的扩大以及业务的拓展做出了巨大的贡献。
参考文献： １ ［ ］谢芳 “云会计”在中小企业会计信息化中的应用研究Ｊ． ２０１５（１１）：１５８ ［］ 品牌：下半月， ２ Ｊ． ［ ］王宁 云会计在中小企业会计信息化中的应用 ［ ］ 商， ２０１６（３５）：１５６ ３ ［ ］边珈琪 云会计在中小企业会计信息化中的应用探讨Ｊ． ２０１７（１）：１８０－１８１ ［］ 商场现代化，
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管理会计在事业单位内控管理中的应用现状及对策分析 ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２９２２８ ［］
作为政府的重要职能部门的事业单位，需要在进行管理和决策的过程中提供必要的信息，而且这些信息都是由管理会计服务来提供的。对于事业单位的内部管理工作而言，管理会计服务具有极为重要的意义，既有利于提升对事业单位内部管理的监督力度，又有利于整合内部资源，促进事业单位长久健康发展。１
管理会计对于行政事业单位内部管理的现实意义
近年来，我国的事业单位已经随着社会主义市场经济的发展，逐步强化自身职能，为保障管理会计持久健康发展，在财务会计基础上增设管理会计服务。管理会计可以当作一个巨大的分析系统使用，但如果想要管理会计可以发挥出自身作用，就必须由内部控制管理提供强有力的机制支持，一旦内部控制管理无法满足管理会计的需求或是出现漏洞，则会严重影响管理会计提供信息的真实性、准确性以及完整性，致使管理会计工作进度拖缓。此外，由于管理会计不仅局限于属于事业单位的一项职能服务，或者属于内部控制管理体系上的一个环节，而是存在于内部控制管理体系之上的任何一个环节里，充分发挥管理会计的现实作用有利于提高事业单位的内部控制管理合理性的作用，有利于正确地对事业单位长期发展战略进行分析，还有利于事业单位管理水平的提升。因此，事业单位在构建符合自身要求和特点的内部控制管理体系时，离不开管理会计的应用，管理会计与内部控制管理的高效配合有助于将事业单位原本只停留在制度层面的内部控制管理落实到实践层面，有助于构建科学、全面的内部控制体系，更有助于实现事业单位的长期战略发展目标。管理会计在事业单位内控管理中的应用现状改革开放和社会主义市场经济蓬勃发展，促使我国的预算管理制度和财税制度随之变化。现阶段，我国大部分事业单位都增设了管理会计，同时一直在积极构架符合自身需求和特点的内部控制体系。但是因为事业单位的具有非营利性质，偏向于实现社会效益，而且自身涉及的领域、人员众 多，情况复杂，在事业单位内控管理的实际应用中存在一定问题。２１ 管理会计的内部控制意识薄弱现阶段我国的大多数事业单位虽然一直从体制上努力提升，但是因为长期受到僵化的传统观念的影响，某些单位仍奉行 “给钱才办事”的原则，不顾事业单位的长期发展和社会责任，这种办事作风和思维习惯已经长期存在于事业单位内部。另外，还存在一种现象，在开展一些单位内部会议时，只注重形式问题，对于与会议有关的决策内容、考核评价、如何管理会计控制等内容漠不关心。此外，部分人员还未习惯新增的管理会计工作，在开展相关工作时，不积极主动学习如何配合管理会计工作。事业单位如果想要管理会计发挥自身的最大作用一定要重视单位工作人员，单位工作人员是事业单位进行内部控制管理的重要基础，一旦单位人员在管理会计层面的内部控制意识陈旧、僵化，将会严重影响管理会计的作用。管理会计信息失真、缺失现象严重２１
世纪是一个大数据时代，科学技术的高速发展促进我国现代化信息技术蓬勃发展，基于现代化信息技术具有高效的处理数据信息能力，许多企业、事业单位都在进行工作时使用现代信息技术，大大提升了工作效率，也提高了分析数据的质量和数量。事业单位内部大规模使用现代信息技术也推动管理会计工作的开展，但由于现阶段我国一部分地区的信息技术不够完善，在搭建相关管理会计信息平台时存在一些漏洞或是历史发展不充分、研发经费紧张、缺少专业技术人员等原因影响了平台建设和在平台中的信息完整度和准确度，致使管理会计的作用难以充分发挥。这是因为管理会计在预测、规划、决策一些重大事项时，需要相当规模的信息数据来进行分析，如果信息数据数量少或是有失真现象将会直接影响管理会计在进行决策时的真实性和准确性。２３ 管理会计预算评价指标模糊不清近年来，即使我国财政部颁布许多关于如何加强预算绩效管理和内部控制管理的相关法律法规，事业单位内部也存在相关条例以保障资金的使用质量。但是在实际运作中，这些法规和条例并没有发挥理想的作用，在进行一些评价工作
［摘 要］管理会计通过专门的方法和技术为事业单位分析和整理相关资料，为事业单位提供进行管理和决策的过程中所需的必要信息，事业单位应用管理会计可以更好地加强内部管理，更好地适应外部市场变化。文章立足管理会计对于行政事业单位内部管理的现实意义以及管理会计在事业单位内控管理中的应用现状，浅要地分析其中在内部控制意识薄弱、信息缺失现象严重、预算评价指标模糊、管理会计人员综合素质偏低等方面存在的一些问题，并据此从国家和事业单位两方面提出一些解决对策，以期可以充分发挥管理会计的作用。
行政事业单位；内部控制；管理会计；对策
时存在体系不健全、要求不明确、可操作性差等问题，尤其是大部分规章制度只规范了共性指标，而无法精确考核预算执行效果和效率的标准。２４ 管理会计的理论系统和实践途径不适应我国的管理会计起步较晚，前期发展速度较慢，但后期随着经济的增长在许多企业、事业单位广泛运用，但是由于我国的事业单位经营不是盈利为目的，与企业有明显区分。而由于可借鉴经验较少，即使与企业性质有别，但仍然学习了许多企业使用的理论系统和实践途径。而事业单位虽然通过引入管理会计来完善内部控制管理，但是在理论系统和实践途径的缺陷仍无法解决，在管理会计的相关内容也不能直接套用，难以妥善处理一些管理会计过程中遇到的疑难问题。２５ 管理会计人员综合素质偏低会计工作是近年来极为热门的一项职业，在事业单位工作的会计数量也极为可观，但这部分会计人员存在 “只看账表数据，不进行动态分析，只负责汇报，不参与决策”的问题。同时这部分会计人员的知识结构过于单一，不主动学习关于财务预算等管理会计知识。由于单位内部招聘的财务人员数量有限，会给会计人员委派一些管理会计工作，但是这些人员担任相应职务后，然后使用传统的会计思维为事业单位提供信息，严重影响管理会计信息可信度。
３
解决管理会计在事业单位内控管理中的问题并不止是事业单位自身需要努力，而是要从国家、事业单位两个方面，采取相应措施完善事业单位内部控制制度的方式，保障充分发挥管理会计的作用。３１ 国家要发挥统领全局的能力首先，相关部门应当组织在学术、理论、企事业单位的专家或是能力突出人员，定期开展座谈会、调研会、考察小组等多种方式，对当前事业单位的管理会计体系构建状况和 理论基础进行指导，相关部门在组织学习中应扩大学习范围，邀请一些国外从事管理会计工作的高级人员，从中学习可以满足我国事业单位要求的理论知识，丰富我国管理会计知识结构，促使更好发挥管理会计的作用。其次，政府应当协助信息化平台建设，安排专业技术人员尽可能地完善信息平台数据，将历年国内外各地区的相关数据进行整合、分类，构架一个便于事业单位进行信息分析的大型数据库，为开展管理会计工作奠定基础。此外，相关部门还需要在现有的法律法规上进行补充说明，不只明确共性指标，更需要明确考核预算执行效果和效率的标准。３２ 事业单位要切实落实工作首先，事业单位建立健全内部管理体系，以预算管理为根基，以风险防控为工作重点，从制度上明确各个部门的具体工作和相关责任，一旦出现工作问题可以精确到个人，保障管理会计工作能够顺利开展。其次，会计人员是事业单位解决管理会计存在问题的核心力量，因此，要提高会计人员的综合素质，才能提高事业单位的管理会计能力。不但要提高聘用会计人员的标准，严格把控聘用的会计人员的工作能力，更要提高在职会计人员的职业道德和工作能力，尤其是内部控制管理意识，可以通过一些培训小组、外出学习、专家讲座等形式，提高会计人员的专业能力，促进各部门协作进行管理会计工作内容。最后，事业单位可以采用作业成本法来进行成本。事业单位因其自身的公益性，大部分资金来源都是源于政府拨款，因此事业单位需要尽可能控制成本，作业成本法能够花最少的服务费，而又确保服务质量。 参考文献： １ ［ ］王丹丹 行政事业单位内控建设策略 ［ ］ 合作经济与科２０１５（１４） 技， ２ ［ ］陈林海 内部控制视角下推进管理会计在事业单位的应用Ｊ． ２０１６（２４） ［］ 财会学习， ３ ［ ］茹军 刍议会计控制在事业单位内部控制建设中的应用Ｊ． ２０１６（３３） ［］ 中国商论，
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事业单位合并财务报表的必要性与可行性探析 ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２９２３０ ［］
２０１３从 年实施的 《事业单位会计制度》中可以看出，新制度并没有针对具有控制地位的股权投资作出权益法核算以及合并财务报表的安排，这种技术结构上的缺陷直接导致了事业单位投资控制企业的资产、负债、收益等情况与事业单位会计信息脱节，因此，笔者就事业单位合并财务报表的必要性与可行性进行具体分析。
事业单位合并财务报表的必要性
１１ 符合财政对事业单位科学精细化管理的要求将事业单位与其投资控制企业的财务报表进行合并，是财政加强对事业单位科学化、精细化管理的必然趋势。《事业单位国有资产管理暂行办法》中有明确的规定，事业单位的国有资产有两大主要用途：单位自用与对外投资。其中，事业单位的对外投资活动中，虽然投资控制企业在形式上有着各自的法人代表与会计结构，但其根源仍是在同一管理控制范围内，而事业单位本级的财务报表却无法真实全面１ ［］地反映财务状况与收支详情。 长此以往，事业单位投资控制企业的资产、债务、收支等情况统统与事业单位会计信息不相容，势必给事业单位预算管理与资产管理工作带来负面影响，所以更加科学精细化的财务报表合并才能符合当前财政对于事业单位的科学精细化管理趋势。１２ 符合权责发生制的要求将事业单位与其投资控制企业的财务报表进行合并，是符合权责发生制要求的做法。新制度中有表明：长期股权投资按照实收金额列为其他收入，如果出现被投资控制企业破产清算等情况，有确凿证据证明长期股权投资存在亏损，则可按照规定经过申报批准之后予以报销。这因为有这样的制度安排，让事业单位的财务报表有了粉饰机会，如果投资控制企业盈利，事业单位则可利用控制职能对收益确认时间前移或后推；如果投资控制企业亏损，事业单位则不会主动去搜集亏损证据，进而导致现在事业单位对外投资管理现状十分混乱，严重违背了事业单位在经营收支事项中需要采取权责发生制的要求。而通过将财务报表合并，则是按照权益法口径予以编制，有效地反映了财务实情与经营状况，完全符合权责发生制的要求。１３ 符合提高会计信息全面性的要求将事业单位与其投资控制企业的财务报表进行合并，是符合提升事业单位会计信息整体全面性要求的做法。在旧制 度当中就已经有规定事业单位的基建数据要纳入部门的决算报表当中，其中包含资产负债表当中的 “基建资金来源合２ ［］计”与 “基建资金占用合计”两项。 这项规定在新制度中又得到了进一步完善，要求基建数据要定期并入事业单位的“大账”当中，然而实际情况是事业单位投资控制企业的资产、债务、权益等情况长期脱离于事业单位会计信息，造成事业单位会计信息的不全面。虽说被投资控制企业实行的是独立核算方式，执行的是 《企业会计制度》，不适合采取基建 “并账”方式，但是事业单位可以在 《企业会计准则》的规定下，将投资控制企业的资产、债务、所有者权益按照权益法口径编制进行财务报表的合并，从而提高事业单位会计信息的全面性，有效促进事业单位的资产管理力度，避免财务风险的出现。１４ 符合同一规范对象与多样实务衔接的要求将事业单位与其投资控制企业的财务报表进行合并，完全符合规范对象的同一性与实务的多样性的衔接要求。通常情况下，制度规范的对象都为普通、同一的事项，然而会计实务则是多式多样的，因此管理人员与被管理人员常会显得无所适从。比如说有的事业单位投资控制企业在结构、人员、资产等方面与事业单位本身的划分不够清晰，审计人员在核算工作中，则会将这部分企业当作事业单位的从属单位，也就是将投资控制企业的整体收支纳入事业单位的收支预算当中；但是检查单位的人员则会认为投资控制企业有着独立的法人代表与会计结构，只需要按照 《中央级事业单位国有资产使用管理暂行办法》中的第二十三条： “事业单位对外投资收益以及利用国有资产出租、出借或者担保等获３ ［］取的收入应纳入单位预算，进行统一核算、统一管理。”这样一来，事业单位、主管单位、审计部门都会显得无所适从。倘若制定明确规定除了要对本级会计报表进行编制外，还应对投资控制企业的财务报表进行合并编制，那么上述所遇到的同一性与多样性的问题将会迎刃而解。
nd２ 事业单位合并财务报表的可行性
根据新制度的要求，事业单位的会计核算体制已经转变为权责发生制，收支业务管理体制也主要以收付实现制为基本，这些体制的变化也完全符合合并财务报表的基本要求。下面笔者将从新制度中提出的新思路出发，对事业单位合并财务报表的可行性进行具体分析。
随着我国事业单位国有资产的不断扩大规模，国家对于事业单位的财务报表质量也愈发重视，希望能够从财务报表中体现出事业单位投资控制企业总体会计信息的资产、债务、收支等情况。由于受到基建 “并账” “双分录”核算的启发，文章将对事业单位与被投资控制企业合并财务报表的必要性与可行性进行深入探究，并对事业单位合并财务报表需要注意的相关事项进行分析，希望为事业单位财务报表的合并工作提供一定的参考借鉴。
事业单位；合并财务报表；股权投资
２１
新制度下的会计处理方法趋同于企业和事业单位的会计处理方法
从经营业务层面来看，新制度规定的会计政策、资产计价等方面都与企业保持一致，这也就为事业单位与被投资控制企业进行财务报表合并的可行性提供了有力的政策支持条件。首先，新制度对事业单位的固定资产与企业计价的口径进行了统一处理，并且从目前事业单位资产清算结果来看，固有资产与无形资产的总占比与实际资产数额基本一致，所以也就表明，事业单位与被投资控制企业的资产价值数据具有一定的基础条件，有很高的可比性。其次，新制度提出的“双分录”核算机制，可以将资产、债务等会计业务的会计核算机制转变为权责发生制，这也就与事业单位的核算基础机制实现了高度的一致。最后，新制度下的事业单位与投资控制企业的经营活动收支核算基础也保持着较高的一致性，在进行财务报表合并过程中，投资控制企业的成本、收入会被合并到经营收入、经营支出项目中，而非经营业务给合并财务报表带来的不良影响也可通过收付实现制予以规避。２２ 基建并账为合并财务报表提供了新思路按照规章制度要求，事业单位的基建投资数据应该与事业单位会计的 “大账”并拢，并且在国库集中支付的体系之下，事业单位账户是以单一化形式存在，没有独立的基建账户，其核算方式也与项目核算方式基本类似，是一种主要４ ［］以事业单位为出发点的核算体系。 然而，被投资控制的企业，由于其拥有独立的法人代表与会计结构，可按照 《企业会计制度》进行会计核算，为了将双方资产、债务、收益等情况更好地反映出来，理所当然要进行财务报表合并，其中按照新制度的核算规定，股权投资账务处理可实行权益法口径编制，大大提升了财务报表的灵活性与实用性。２３
事业单位财务报表合并工作相对容易，财务人员可接受
一般来讲，财务报表合并是一件难度较大的工作，主要原因是因为在合并过程中要对企业内部利润交易、间接持股、直接持股以及相互持股等错综复杂的关系进行辨别。然而，事业单位直接投资控制的企业大多是中小企业，其股权关系与经营关系都不会很复杂，所以，事业单位的财务人员完全可以胜任这方面的工作，人才资源方面大可放心，相对容易的合并工作也大大方便了事业单位与投资控制企业之间的财务报表合并。
事业单位合并财务报表过程中需要注意的事项
从上文我们可以了解到，事业单位与投资控制企业 种的股权关系并不复杂，所以合并工作中的会计处理难度不大。然而，在实际操作中，部分事业单位由于专业管理人才的缺失，常常会将投资控制企业交由代理人管理，或者将资产承包交给企业其他股东经营。出现这种情况，那么在财务报表合并的过程中，则无法对部分股东的权益与损益进行精简化处理，要根据实际情况，结合章程与相关协议去辨别各利益方的风险承担与利益分５ ［］享形式。 这里需要注意的是，对于少数股东权益及其权
１）益在财务报表合并之后的列示，目前有两种理论： 母公司理论。这种理论观点认为，在处理少数股东权益时，应将净资产要求权作为负债列示，净利润应在合并报表后的利润表中视为费用，作为负债增加在资产负债表中
２）列示。 经济实体理论。这种理论观点认为，净资产要求权应该作为所有者权益，并且净利润应作为利润合并之后的一部分，只需单独列示项目便可。从两种列示理论的实际操作来看，二者带来的实际效果并没有任何区别，但是会计工作者一定要以遵从财政法规为前提，充分发挥自身的职业判断力，这样才能够在事业单位体制中进行运作。
４ 结论
综上所述，新制度对事业单位进行股权投资的前期申请、审核、批准以及事后处理等工作都有着严格的报批制度，唯独事中风险控制方面还存在一定的弊端，比如股权持有期间一直按照最初投资的成本反映，事业单位的会计信息与投资控制企业的资产、债务、权益等信息脱节，导致股权投资事务管理与价值管理脱节。事业单位应结合自身实际情况，对事业单位本身与投资控制企业的会计规范、实务操作等信息进行深入了解，从实际出发，灵活操作，唯有这样，合并财务报表才能提高对事业单位与被投资控制企业的管理实效性。 参考文献： １ ［ ］陈艳萍 企业化经营事业单位合并财务报表信息质量改进Ｊ． ２０１６（２３）：２８６，２９２策略研究 ［］ 财经界：学术版， ２ ［ ］赵元洪 浅议行政事业单位会计与基建会计合并的可行性Ｊ． ２０１６（３）：６３，６０与必要性 ［］ 行政事业资产与财务， ３ Ｊ． ２０１５ ［ ］丁红香 事业单位合并财务报表相关研究 ［ ］ 商， ３９）：１５０ （ ４ Ｊ． ［ ］蔡旺良 事业单位合并财务报表的必要性与可行性 ［ ］ ２０１５（４）：１１１－１１３财会月刊， ５ ［ ］吴晓东 企业化经营事业单位合并财务报表信息质量研究Ｄ． ２０１２ ［ ］ 合肥：安徽大学，
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在建工程转增固定资产核算技巧与风险防范 ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２９２３２ ［］
文中的在建工程指的是企业固定资产的新建、改建、扩建以及技升级、设备换代、维修工程等还未完成的工程支出。固定资产指的是企业因生产经营活动所持，且使用时间超过一个会计期的有形资产。而在建工程转固定资产指的是，在建工程从项目成本管理到资产管理的变化。这一过程中，涉及的资金数额大，财务数据多，如果会计信息失真，会影响企业的资产确认和利润统计。
转固存在的主要风险
１１ 税务风险金额不准确或者转固时间不准确等问题，就会影响各会计期间的折旧费用，从而导致影响企业各期利润的统计。而在下一步进行财务审计的过程中，也会有诸多问题的出现，还有可能招致粉饰财务报表的嫌疑，进而影响企业信用和企业发展。１２ 内控风险
１１根据 《企业内部控制应用指引第 号———工程项目》文件中提到在建工程项目竣工验收环节的主要风险是： “竣工验收不规范，质量检验把关不严，可能导致工程存在重大质量隐患；虚报项目投资完成额、虚列建设成本或者隐匿结余资金，竣工决算失真；固定资产达到预定可使用状态后，未及时进行估价、结转。”
而工程质量管理不严格、工程报价不准确等问题都会遗留下来，在企业转固过程中出现各类问题，进而导致企业内部管理也出现问题。１３ 资产管理上的风险从财务管理角度而言，企业对在建工程和固定资产的管理要求是不一样的，如果不及时转固就会出现账面和实际情况不统一，账面上资产真空的状态。这对企业的资产安全是不利的。
转固风险的主要成因及对策
nd２１ 转固时间不及时造成转固不及时的主要原因有两点。首先是判定在建项目是否达到转固条件的标准弹性大，具体是在决算完成后就执行转固，还是在试运行或完成合同要求后再转固等都具有一定的弹性。其次是在转固环节涉及工程管理部门、审计部门、财务部门，每个部门各司其职，转固工作的发起如果不明确到具体部门和要求其他部门协调配合，责任不明确的话，转固的拖延就会成为了常态。 所以，要想做好转固工作。首先，必须明确转固标准，具体来说，一般来说当在建工程 “达到预定可使用状态”时就可以转固了。而 “达到预定可使用状态”有四种则需要满足下列情况中的任意一条：一是固定资产实体包括建筑工程或设备安装的实际程序已经全部完成；二是固定资产实体进行过试运行或试生产，且试运行正常；三是不再支出或几乎不再支出用于建造在建工程的费用；四是所购建的固定资产已经达到合同和最初的设计要求，不会耽误或影响企业的正常使用。在满足以上四条任意一条且工程量审计完成，不再调整后就可以让工程管理部门提出转固申请了。
其次，要明确转固的发起部门，一般转固的主要发起部门是财务部门，但是也需要施工部门、审计部门和企业管理部门相互协作，及时汇报施工质量、进度以及其他有效信息，让各部门间加强沟通，以便转固工作顺利进行。２２ 转固金额不准确转固金额不准确主要是由于三个原因：首先，在建工程的施工管理部门、监理部门、审计部门等缺乏协调配合，对决算金额、审计结算金额建设成本等信息获得时间和获得数据不统一不一致，这不利于对工程项目成本的最终确认。其次，工程结算的审计时间具有不确定性，而且在审计过程中还会多次调整固定资产的价值。最后，在建工程变更内容的签证费用未考虑进去，在实际的工程施工管理中往往有预料之外的施工变更和额外支出，此时，如果管理流程不严格，没有及时保存好变更部分的施工签证，财务人员无法签证成本信息，最终计算出的项目成本肯定也是不准确的。
基于以上这三点转固金额不准确的成因问题，我们必须对症下药。首先是加强各部门间的沟通，针对信息获取实际和数据不一致的问题，我们需要更新技术手段、采用规范化的信息技术，建立统一的信息化平台，让部门及时上传共享信息，方便大家查阅和协调。
针对审计调整和变更项目签证未计入问题，还是应该加强规范化管理制度的建设，争取让操作流程、管理流程等都更加规范，以提前避免虚报、谎报、漏报签证等财务数据的问题。
３ 转固注意事项
３１ 明确转前准备工作根据相关法律规定企业在建工程达到预期使用状态要及时验收，并转为固定资产。所以企业部门应该在在建工程竣工计算后，尽快提交审计资料，确定好此次转固资产总值。
企业在建工程的财务管理工作是企业管理中的重要一环，而其中在建工程转固定资产又是财务管理中风险最大的工作内容之一，所以我们有必要学习经验，提高资产转固技巧和加强结转过程中的风险防控。
在建工程；转固；财务风险
另外，针对含有国家规定需要进行强制检验的固定资产，例如配电设备、压力管道等，必须让有关部门进行检查认定和出具安全检验合格报告。３２ 明确转固时间、类别和组织好转固配合上面我们也说过了，转固时间的明确需要转固标准的明确，而且是需要符合法律规定期限内的以规避税务风险。而转固类别会影响折旧率统计和固定资产统计，此次的在建工程是属于生产类机器设备还是属于非生产类的建筑物等都要明确。另外，企业管理者应该强调企业内部沟通的重要性，争取让各部门都对转固工作配合良好，从而顺利进行。３３ 注意转固涉税项目的抵扣问题在建工程建筑项目涉及的增值税能抵扣的必须抵扣，不能抵扣的不要违规抵扣，另外，需注意涉及分阶段抵扣的应注意抵扣时点的合规性。
４ 在建工程核算时机与技巧
４１ 购入设备、物资时这些设备物资如果直接领用，确定好支付价总价，即包括产品价格、运输费用、税费等，直接计入 “在建工程”科目核算。如果是先购入日后采用，则计入 “工程物资”科目核算，待到领用时再计入 “工程物资”科目核算。４２ 领用材料时根据材料成本，包括产品价格、运输费用、税费等，将成本归入 “在建工程”科目。４３ 领用自产产品时根据我国税务法的规定，企业如果是资产产品用于非应税项目、对外投资、集体福利等行为，视同销售物资，需要计算应缴纳的销项税额。但是在企业内部的会计核算中不计算作销售，依然按照成本转结。
Ｐ２１９） （上接 变的，因此其既能够给企业带来某种机遇，也能够使得企业面临某种危机。与此同时，企业在分析企业宏观环境的过程中还应当努力适应复杂多变的外部环境，例如仔细地盯紧利率变动和汇率变更以及通货膨胀等因素，从而能够有效地避免其带来本不必要的企业财务风险。２３ 保持投资分散性企业财务风险与经营风险控制的关键是保持投资的分散性。企业在保持投资分散性的过程中应当做到对于各种理财方案以及这些可能方案所潜在的风险进行综合性、客观性的评价，从而能够在保证实现财务管理目标的情况下选择出最为适合企业且风险较小的方案，最终能够达到回避风险的目的。２４ 采取风险分散措施企业财务风险与经营风险控制离不开风险分散措施的支持。企业在采取风险分散措施时应当通过付出一定程度的代价来尽可能地减少风险所带来的损失并努力降低损失的程度。另外，企业在采取风险分散措施时还应当着眼于增强企业抵御风险损失的能力。与此同时，企业在采取风险分散措施时还应当采取多元化投资方式来合理地分散财务风险的方法，例如企业可以对于风险较大的项目投资通过寻找投资伙 ４４ 固定资产借款利息发生时企业借款费用资本变化不以办理竣工决算为界限，而应该以固定资产是否交付使用作为时间界限。在建工程交付前的借款利息计入所购建固定资产成本中，固定资产交付后的借款利息计入此会计期的损益内。４５ 将土地使用权转为固定资产核算时土地使用权是企业的无形资产，在该土地用作在建工程开发前，应该按照有关规定进行摊销。在该土地用作在建工程开发时，应该将土地使用权的账面价值归入在建工程的价值范围内。
５ ３ 结论
总之，企业在建工程转固定资产的财务管理过程中会存在税务、审计、内控、资产管理等诸多风险。而影响转固准确性和及时性的因素也非常多，为此，我们必须对工程项目的各个环节都严格按照操作流程管理，防止管理真空的出现，以最终确保转固工作的准确性。 参考文献： １ ［ ］于水泉 分析在建工程结转固定资产风险透视与防范Ｊ． ２０１５（２２） ［］ 现代经济信息， ２ ［ ］黄瑞华 在建工程转增固定资产核算技巧与风险防范Ｊ． ２０１６（１１） ［］ 审计与理财， ３ ［ ］蒋美春，龙丹丹 在建工程结转固定资产风险透视与防范Ｊ． ２０１４（２１） ［］ 财会月刊，檶檶檶檶檶檶檶檶檶
１９８３—）， ［作者简介］黄有东 （ 男，汉族，山东禹城人，中节能绿碳 （遵义）环保有限公司财务部主任，会计师，注册会计师，注册税务师，研究方向：企业财务管理。
伴来共担风险并共享利益，最终能够做到降低企业独家承担投资风险而产生的财务风险。
结论
在现代激烈的市场竞争环境里企业所面临的财务风险与经营风险都给其带来了很大的压力与威胁，但是在这一过程中也为企业带来了全新的机遇与发展激励。故企业应当在面对风险时有着更加清醒的认识，并通过选择合适的风险防范管理措施来为企业的长期健康发展奠定坚实的基础。
参考文献： １ Ｊ． ［ ］邓长才 浅谈企业财务风险与防范 ［ ］ 工业审计与会２０１７，３（６）：３２－３３计， ２ Ｊ． ［ ］李永梅，杨洋 财务风险管理研究探析 ［ ］ 会计通讯， ２０１５，１（３）：１３４－１３５ ３ Ｊ． ［ ］张培 浅谈我国企业财务风险管理 ［ ］ 现代农业， ２０１７，２（７）：１０９－１１０檶檶檶檶檶檶檶檶檶２００１—）， ［作者简介］张睿芊 （ 女，汉族，河南唐河人，南阳市第一中学；指导老师：方颀卓，男，汉族，河南师范大学经济系，研究方向：经济学。
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事业单位财务管理改革和完善探究 ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７２９２３４ ［］
事业单位财务管理是预算外收入和制度在各级财政预算、分配、管理和监督的调整和使用进行的全过程，其财务管理的有效性旨在增强基金和机构的利用率，最大限度地为１ ［］社会服务。 而且，事业单位是在政府的支持工作，一般不存在转移单位和破产等问题，所以说其资金来源较稳定。然而，随着社会经济的快速发展，事业单位的财务管理越来越无法满足现实的需要，很多事业单位开始对财务管理实施改革和完善，来保障单位进展得顺利。
事业单位财务管理改革现状与必要性１１ 事业单位财务管理改革的现状在事业单位中财务管理是对单位所有经济项目的管理，能够起到协调和配置经济项目的作用，是事业单位不可缺少的一部分。因事业单位属于国家性质，其需用的资金全部出自国家，故事业单位财务管理和一般的企业公司相比，存在着很大的差别，事业单位管理与使用有关资金时，需严格遵循单位制定的资金管理条例，实现财务管理的规范化。更好地服务社会、维持经济平稳发展是事业单位财务管理的终极目标。１２ 事业单位进行财务管理改革的必要性财务管理是当前国内事业单位管理的重中之重，但近期却普遍出现不同程度的资金问题，很明显单位财务管理工作产生了失误。据了解，当前很多的事业单位在进行财务管理时，依旧使用传统意义上的管理形式，而该形式在经济迅猛发展的今天，已很难适应时代的需求，对事业单位财务管理进行改革和完善很有必要。贪污受贿等不良现象在事业单位中很常见，造成该现象的本质因素是财务管理机制缺乏完善性，唯有对当前事业单位财务管理机制进行改革，方能有效制止该现象的频发，促进社会主义经济长期、平稳、快速发展。
事业单位财务管理存在的问题
２１ 事业单位缺乏正确的财务管理理念首先，事业单位领导层人物对财务管理的重视度不够，他们往往未能正确认识到财务管理的内涵和监管辅助作用等，觉得单位财务部职员仅是资金的管理者，因此，很多事业单位中存在着财务管理制度低于单位领导主观意念的现象。其次，财务部工作者本身没有准确领会财务管理的含 义，忽视对财务管理理论和实践知识的学习，也不懂得法律２ ［］对财务管理的规范。 最后，事业单位财务工作者往往欠缺创新理念，工作较为传统。２２ 财务管理人员缺乏专业的综合素质目前，工作于事业单位财务部的人员，有些根本就不是专业的，未曾接受过专业的教育，也有些是从别的部门调配过来，临时接管单位的财务管理工作，他们均缺乏一定的专业技能。而且，很多财务管理人员尚未意识到财务管理在事业单位中的关键性，进行财务管理的方式依旧很随意，自己也没有想要通过参加培训提升自己的专业知识，进而令单位的财务管理出现低水平和低效率。此外，还有些事业单位财务管理工作者缺乏专业的综合素质和良好的职业道德素质，本身没有掌握较先进的财务管理技术，且对财务管理欠缺责任感，没有尽到一个合格财务工作者应有的职责，进而造成财务管理理论与实际工作严重脱节的存在。财务管理缺乏完善的管理制度目前事业单位缺乏完善的管理制度是财务管理工作存在的问题之一。事业单位隶属于国家，是重要的国家机构，也是国家进行行政管理必不可少的要素，其不会被经济盈利压力所困，故造成了事业单位忽视对财务资金的有效管理，未曾严格构建完善的财务管理制度。可从以下两点反映出来：其一，事业单位中频繁出现擅自挪用专款的现象；其二，事业单位对于内部财务缺乏及时的监督管制，诱发坏账、少账等不良现象，且对此处置不到位，给单位甚至国家带来一定３ ［］的损失。２４ 主管机构缺乏必要的监管力度一直以来，作为国家机构重要组成部分的事业单位，单位发展经费的核心来源都是国家，因此事业单位会有一些常规企业面临的市场竞争，加上内部主管机构对单位缺乏必要的监管力度，进而使得单位财务机构很难对国家投入的资金进行合理利用，造成国家资金的大量耗费。而且，目前国内事业单位进展步伐加快，除了国家定期拨给财务资金外，很多事业单位已经能够经过自己的业务发展取得定额收入，拓宽了单位资金来源路径，此时单位主管机构对财务管理实施监管更加重要，能够有效引领资金的运用，但是，很多事业单位主管机构却没有尽到监管的职责，严重缺乏监管力度，影响着事业单位财务管理工作的开展。
［摘 要］当前，事业单位受到社会主义市场经济体制不断完善的影响，其财务管理过程也出现了不同程度的改变，而财务管理在事业单位发展中占据了重要地位，只有提高对事业单位财务管理方面改革和发展的步伐，才能实现进一步促进为社会提供服务、自我约束和发展、自我改革和完善的财务管理机制，使其得到更好的发展。文章就事业单位财务管理改革现状与必要性、财务管理存在的问题、改革和完善财务管理的措施等方面谈一些自己的认识和看法。事业单位；财务管理；改革
３１ 树立全新且准确的财务管理理念社会中，经济进展迅猛，到处都是竞争。在该情形下，改革与完善事业单位财务管理的措施之一就是鼓励事业单位树立全新且准确的财务管理理念，具体如下：第一，竞争理念。不管是事业单位领导还是财务部普通职员，均应树立强烈且合理的竞争理念，不断学习，强化自身的综合管理技能，增强本单位抵御风险的实力，促进单位在竞争中赢得胜利。第二，经济效益理念。当事业单位有了一定的社会效益时，单位领导和财务部职员应强化自身的经济效益理念，增强单位资金在运用中的管理，提升资金的运用效率，进而推动单位财务管理目标的实现。第三，财务风险理念。风险存在于生活的所有角落，随处可见。事业单位财务管理同样具备风险性，会造成单位真正的收益少于预期的收益，影响整４ ［］体的发展。 事业单位财务工作者需时刻保持风险意识，努力将风险扼杀在最小阶段，不致影响单位财务管理的顺利发展。３２ 提高财务管理人员的整体素质事业单位在选聘财务管理工作者时，需严格遵循有关招聘规则和持证上岗机制，选用最适合的高素质人才从事财务管理工作，且需具备会计从业资格证。对于在职的财务管理工作者，事业单位可定期组织有关的专业培训，安排大家定期参加，以增强自身的专业技能，建立有效的激励机制，提高会计人员的积极性。此外，身为事业单位财务管理的工作者，不仅要掌握财务会计知识，还需懂得其余相关行业的知识，以提升自身业务技能的全面化，例如，财务管理人员需加强金融法规及相关知识的学习，分管金融业务必须有会计证中层领导，否则按特定的会计人员胜任中层领导的财务责任采取行动。３３ 完善事业单位财务管理制度，提升资金的利用效率为促进目前事业单位财务管理工作的顺利开展，完善事业单位财务管理制度，提升资金的利用效率很有必要。首先，在事业单位中，需构建并适时改进单位财务管理工作者之间相互制约的机制，该机制的构建能够防止某人权力的无限扩大，避免造成霸权或擅用专项资金的局面。其次，大力完善事业单位财务管理制度，基于应收账目，要给予其时刻的监督和控制，防止出现坏账、呆账等；基于票据，同样要给予严格监管，防止出现虚假或空白票据等，进而推动事业单位财务管理的顺利实施。 ３４ 增强对财务管理的监管力度增强对财务管理的监管力度也是改革和完善事业单位财务管理不可缺少的措施。其一，构建全面的财务管理核算机制，增强单位财务管理工作者自身的核算观念，要求单位财务管理职员严格监管、核实单位内所有的财务支出和收入，确保实现收支平衡，单位应适当改进工作氛围，调动财务工作者的积极主动性。其二，应在事业单位内设立完善的财务监管机制，强化对单位所有财务开支的监管力度，保障所有开支都有一定的意义和价值。其三，事业单位在调整预算开支时，需共同商议，讨论结果要证实可行性，否则不予采纳，当财务实际开销比预算多时，要仔细查找原因，同时给予财务管理负责人一定的惩戒，进而保障本单位财务管理收支的均衡。
４ 结论
随着社会的不断发展，经济体制发生了相应的变革。事业单位作为公共部门最重要的机构，它的改革已经成为我国经济体制改革的重要内容之一。为了能够加快事业单位适应社会主义经济体制改革的要求，更好地促进社会主义特色化的建设，我国事业单位对财务管理进行了初步有效的改革。但是就目前的情况而言，我国事业单位的财务管理中仍存在一些问题，这些问题阻碍了我国经济发展的步伐。因此本文分析了当前事业单位管理的一些问题，并对这些问题提出了一些改革的措施。希望可以对我国事业单位财务管理改革有一些小小的作用和借鉴，促进我国事业单位财务管理改革的稳步推进。 参考文献： １ ［ ］樊洪云 事业单位财务管理改革的思考 ［ ］ 现代经济信２０１４（１０）：２９７－２９８息， ２ ［ ］栾雪松 新时期事业单位财务管理改革探析 ［ ］ 经营管２０１４（１５）：９５理者， ３ ［ ］李伟，张丹 浅析事业单位财务管理的改革 ［ ］ 中国乡２０１４（１１）：１１１－１１２镇企业会计， ４ ［ ］邓悦 我国事业单位财务管理改革存在的问题及原因分析Ｊ． ２０１５（８）：１１５－１１６ ［］ 中国乡镇企业会计， ５ ［ ］王敏 改革和完善事业单位财务管理的建议 ［ ］ 行政事２０１３（２）：１２６， １７４业资产与财务，
１９７３—），