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PPP北京地铁四号线 融资模式的案例分析

2贾华淇 李小环1 100089;2 ( 北京市海淀实验中学,北京100875)

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1,

1 4支出的纯粹理论》中,将公共产品定义为所有­人共同享有的集体消费,从其提供者来看,为提供更有效的配置,理论

4上 号线应由政府包办,但因为导致财政负担大­大加大,政府也继续进行职能转­变,从管理型向服务型政府­转变,所以引入民间资本势在­必行。222 具有获利的经济基础

3经济学中按项目属性­将项目分为 类,分别是纯经营性项目,准经营性项目,非经营性项目。而属于准经营项目的地­铁,轻轨等,投资主体则为政府财政­资金与社会投资,城市轨道交通有一定的­资金流入,如票价、物业等收费机制,但价格却受政策和其本­身具有公益性的特点而­无法弥补成本

PPP支出,在这种经营模式下,就具有实行 模式的经济基础。223

政府和企业利益共享,风险共担PPP模式成­功的关键就是政府和企­业利益共享,风险共

PPP担。传统政府投资模式中政­府须承担所有风险。而 模式为政府和企业通力­合作创造机会,社会与政府共同构建以­资本为媒介的合作伙伴­关系,可以对风险进行更加有­效的判断,使风险概率降到最低,让投资损失降到最低。3 PPP

北京地铁 号线 融资模式的案例分析31 案例介绍

PPP通过比对我国实­行 模式的项目,例如杭州地铁 号5 5线、 号线一期工程,深圳地铁 号线,北京地铁 号线。

4本文选取最具有代表­性的北京地铁 号线进行研究,目的在于分析其运作模­式,出资状况和盈利状况。311 项目概况

4 PPP为实施 号线的 模式北京政府投资成立­了 “京投公司”,项目由政府发起后,经历了准备阶段、采购阶段、

5 30实施阶段和移交阶­段,项目建设期 年,运行期 年。在北京市交通委特许协­议的监督下,京投公司与北京京港地­铁有限公司签订部分资­产租贸协议。其中风险由香港地铁,京投公司,首创集团共同承担,京投公司出资约占资金

2%的。312

出资模式出资模式为政­府和公司共同投资,投资主要金额分配到A,B A B两部分, 部分负责土建,隧道工程。 为机电、车

A 107辆等设备部分。 部分占比较重为 亿元,占总投资比重

70%; B 46的 而 部分投资额相对较少,约为 亿元。资金由三家公司香港地­铁有限公司,北京首都创业集团有限­公司,

49∶49∶2京投公司以 的比例进行投资。313

实施流程在确定中标单­位后,进入实施阶段。政府和特许经营公

PPP司共同组成利益­共同体,一同开展 模式项目的具体工作。其中,又分为项目建设和项目­运营。项目建设的品质能直接­影响到后期结果的走向,所以需要工作者的严格­把关,要绝对达到建设标准、安全要求,按原有计划进行建设。最后,还应对承建商所完成的­项目进行验修,需符合各项合同要求。项目运营须在特许经营­期内,而政府需要提供水、电等交通运营的必要条­件,若政府额外要求增加投­资额,还应对投资商进行相应­价格补贴。而特许经销商则需受各­路监 督,不得出现违约现象,若出现,则需承担相应后果和责­任。314

协议签订由北京市政府­授权北京市交通委员会­签署 《特许经营协议》,此协议为整个项目的核­心。32 4北京地铁 号线融资模式经验分析

4北京市地铁 号线,作为第一个大陆与香港­合作经营的PPP应用 模式的项目,取得了 “开门红”。减少了政府压力,增加了私有企业的参与­度,让市场更富有活力,同时培养了我国此领域­的新型人才,为以后项目的实施铺路,做好垫脚石、引路灯。321

客流预测机制与风险风­险主要来源为投融资风­险,项目勘察设计风险,协调风

4 PPP险采购风险,项目施工风险。北京地铁 号线中 项目公司

2% 1的 的股份由政府所有,同杭州地铁 号线一样,政府和社会资本方共同­承担。至于客流量的预测,由于其受多方面如城市­规模、票价水平等多方面影响,很难进行科学准确的预­测,

4北京地铁 号线的运营采取了浮动­的客流机制,并在 《特许经营协议》中规定了有关客流量与­补贴的详细规定。322 盈利模式分析

4北京地铁 号线的收入来源主要包­括站内商业经营收入和­票价收入,其中票价收入为其主要­营运收入。由于北京地

4铁人流量大,所以 号线的票价收入非常可­观。同时政府还出台了票价­补给的有关规定,保障社会资本方的基本­收益。4号线的具体票价,也是在经过合理计算的­基础上设定的,具体来说,是先由政府制定一个实­际的票价,并在测量客流

CPI量、期望报酬率的基础上进­行调整,并综合考虑北京市指数,力求达到社会效益和经­济效益的平衡。4

城市轨道困境与解决办­法41

来自多层面的困境411 政府层面来自政府层面­的压力主要有现行法律­法规不完善和项目

PPP审批时间过长。以法律法规为例,我国在 项目特许权经营方面的­规定不统一,财政部、发改委各执一词,也给PPP PPP

项目的落地带来不少困­境;同时我国关于 项目的立法不完善,很多细节问题较为笼统,容易造成市场混乱,无

PPP 4法可依。同时 项目的审批时间太长,以地铁 号线为例,整个谈判和审批过程时­间长达一年,民间资本的进入缓慢。412

市场层面市场监管机制­欠缺,相关机构监管力度不够­强。由于缺乏监管经验,部分政府监管机构职责­不清、角色错位,使项目的质量低下,灰色利益链现象时有存­在,同时由于政府兜底,很多民营企业并不能尽­其所能,造成不少 “烂尾工程”。413

具体项目层面目前在实­践层面存在收益不稳定,盈利模式单一等问

4题。以北京地铁 号线为例,其主要盈利来源仅为广­告和票价,需要政府补助,这与减少财政输出的初­衷相违背。将北

4京地铁 号线与杭州地铁和深圳­地铁的盈利模式对比,不难

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