国网河南省电力公司治理的问题与思考

王君萍，董 哲７１００６５）

（西安石油大学，陕西 西安 ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７３２１７９ ［］

［摘 要］当前国有企业还无法达到国家和社会对国有企业经济发展和改革的要求，因此国网河南省电力公司作为国有企业，优化公司治理非常具有必要性；文章运用公司治理理论分析国网河南省电力公司现阶段存在的问题，提炼出适合于国网河南省电力公司公司治理的改革思路。国网河南省电力公司；公司治理；优化

国网河南省电力公司公司治理思路及建议４１ 进一步完善董事会决策机制坚持公司重大问题由董事会决策制度。董事会审议事项一般由经理层提出，经党委听取各方面意见后进行。由国资委牵头，财政、审计、经贸、发改等部门以及公司管理方面学者专家参加，根据公司特点对公司执行层、董事会、国资委相应的决策、决定、审批权做出详细、具体、明确的规定。使公司治理各层面都清楚相互间所承担的责职、所拥有的权限以及处置程序。根据实际的运行结果，一般每年做一次系统的评估，根据评估情况做出相应的调整完善。４２ 进一步完善党政联席会议协调机制党组织在国网河南省电力公司中有着举足轻重的影响，党政联席会议是党组织发挥作用的重要渠道，也是公司统一思想及时有效解决经营生产中出现的问题，提高公司执行力的重要途径。但是，由于其成员的组合性，既会使其成员的忠诚度降低，容易产生代替甚至凌驾于其他组织之上的现象。把它作为决策机构不仅会影响决策质量，也会影响其他组织的功能发挥。但是，把它作为协调机构却是非常有效的平台。公司要进一步研究制定党政联席会议制度，明确讨论通报事项，研究决定工作范围、权限，确定运作方式。４３ 进一步完善监督机制国网河南省电力公司监督方式一定要脱离内部人为主的体系，同时又不能脱离公司，必须做到全过程监督。要按照 《公司法》的规定，由国资委派出除职工监事外的专职监事，与职

Ｐ１７２） （上接三是在开展绩效考核前，要对员工进行相应的培训，明确考核的指标，把企业制定的相关绩效考核制度告知被考核的员工，使他们能够清楚地了解考核的内容，避免出现不清楚考核规则的现象，给绩效考核工作带来阻力。２２ 以市场为导向建立绩效考核体系２２１ 以市场为导向制定合理的绩效工资改革开放以来，我国的市场经济体制已经得到了确立。

因此，结合当前市场经济发展现状，外部因素影响着企业人力资源管理在绩效工资分配的设立上，起到至关重要的作用。在设立企业人力资源管理中的绩效工资时，也要考虑到企业本身的实际情况，从实际情况出发，从而制定适合自己的绩效工资标准。２２２ 建立不同职位、不同类型、不同分级的绩效工资为了企业能够更好地适应当前社会的发展，应当从不同

方面来制定企业员工的绩效考核制度，做到有针对性，进行合理的分配。因此，应该根据企业内部不同的职位、不同的等级进行分别管理，针对不同类型的工作性质，采用相应的绩效考核结构和绩效工资标准，还要从综合角度考虑，运用有效的绩效激励机制，从而提高员工的工作积极性。２３ 紧紧抓住企业绩效工资改革的机遇第一，绩效工资分配的改革从大的角度着眼。国家立志 于加快并完善企业人力资源管理中的绩效工资改革制度的建立，与此同时，还要加强各项制度在建立时的保障机制。比如，不论国家还是地方都要保障企业绩效工资按时、足额地 工监事一起组成监事会。专职监事行政关系隶属国资委，由国资委负责考核，发放报酬。专职监事不承担公司曰常经营生产管理任务，有权参与日常经营生产管理活动，不干预日常生产经营。发现公司董事、经理有违规或者损害公司利益行为有权要求董事、经理予以纠正。专职监事每季度向国资委报告一次公司经营监察情况，通过党政联席会议等途径经常性与公司董事、经理通报监督情况，提出意见、建议。财务总监意见不影响公司正常财务审批效力。当财务总监发现有违规或损害公司利益情况发生时应当及时报告有关人员、部门给予制止。财务总监每季向国资委报告公司财务执行情况。

参考文献： １  ［ ］李根 电力体制改革背景下的电网企业公司治理分析Ｊ． ２０１６（２３）：２０，２２ ［］ 企业改革与管理， ２  Ｊ． ［ ］党印，鲁桐 从公司治理看万宝之争 ［ ］ 中国金融， ２０１６（１１）：５２－５３ ３  Ｊ． ［ ］肖奎 公司治理模式：国际比较与演进趋势 ［ ］ 南方金２０１６（２）：６８－７４融， ４  ［ ］鲁桐，党印 改善国有企业公司治理：国际经验及其启示Ｊ． ２０１５（４）：１３４－１４９ ［］ 国际经济评论，檶檶檶檶檶檶檶檶檶１９６７—）， ［作者简介］王君萍 （ 女，汉族，陕西西安人，西安石油大学经济管理学院教授，研究方向：风险投资理论与实践、中１９８７—），小企业管理和农业投资研究；董哲 （ 男，汉族，江苏阜宁人，就读于西安石油大学经济管理学院，研究方向：中小企业管 理、风险投资。

下发，缩小企业工作人员与公务员之间薪资待遇的差距，不能以企业经济困难为理由，出现工资的拖欠和扣押。

第二，各个企业在进行人力资源管理绩效工资改革的时候，要依照社会和市场的平均水平作为绩效工资标准，尽可能避免企业工作人员与公务员工资待遇出现较大的差距，争取做到与公务员待遇持平或尽可能地缩小差距。

第三，针对部分实行绩效工资改革比较困难的企业，国家加大了相关扶持力度，尤其针对经济比较落后的地区企业。为了更好地落实地区企业绩效工资的改革发展，进一步的巩固和稳定社会经济的发展，要更加关注经济落后地区的企业人事管理中绩效工资改革工作的落实情况，从而保证经济工作能够顺利、平稳地进行改革。

３ 结论

企业人力资源管理中的绩效工资分配改革是非常复杂、非常重要的一项工作，绩效工资能够顺利地改革直接影响着社会、企业、员工的经济利益，只有加快绩效工资的改革制度的建设，才能保证社会、企业、员工的利益不受损，才能不断完善和优化企业的人事管理工作，提高员工的积极性和工作效率，促进我国企业长期、健康地发展，更有利于我国市场经济的长远发展。

参考文献： １ Ｍ Ｊ． ［ ］彭方，苏列英 学院绩效工资分配制度改革 ［ ］ 中国２０１３（１７） 市场， ２  Ｊ． ［ ］穆提·伊沙 浅议事业单位绩效工资改革 ［ ］ 中国市２０１７（１） 场，