煤矿企业对安全管理认识的重要性探究

陈胜虎５５３５３７）

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（贵州盘江矿山机械有限公司，贵州 六盘水 ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７３２１８１ ［］

煤矿安全生产是安全工作中最重要的环节。大家都知道，煤矿是所有产业中劳动条件最艰苦、工作环境最为复杂，面临危险最多的企业。煤矿职工伤亡事故发生率也是比较高的行业。盘江投资控股 （集团）有限公司煤矿，是我国西南大型的煤炭生产基地，在煤矿安全生产中，动员全社会的力量，充分调动和发挥工人阶级的积极性，在构建煤矿安全文化上抓出实效，才能从根本上实现煤矿企业安全状况稳定好转，才能开创煤矿安全文化的良好局面。

明确煤矿生产中每个人的安全职责 煤矿安全管理人员是安全生产的责任人，据资料统计， ６０％ ～７０％有 的安全事故是人为造成的，即违章作业、违章指挥和违反劳动纪律，根本的原因是有些管理者的安全意识淡薄、职工的安全文化素质较低。煤矿企业的安全生产是建立在职工具有较高安全思想意识的土壤之中，职工受教育程度、知识水平高低，业务能力强弱，这些都是安全的文化素养，与安全文化基础密切相关。企业的文化是连续的统一体，企业或者有一个良好的安全文化，或者有一个不良的安全文化，而煤矿安全文化的最终体现者是企业职工，因此，盘江投资控股 （集团）有限公司在煤矿安全生产中非常重视对企业职工的安全文化宣传教育，也注意安全教育的方式方法。在对职工进行安全文化宣传的同时，也结合职工的文化基础进行培训教育，并做到形式多种多样、内容丰富多彩、活动经常创新。结合单位的工作特点，根据各自的基础、人员和安全管理，突出企业在安全教育方面的特点。

不断提高煤矿企业职工安全的文化素质 在安全管理活动中，人是最活跃的因素，人不但是受保 护的对象，还是控制灾害力量之源，每一名职工都应该认识到：生命只有一次，无论是失去生命，还是造成身体的伤残，对于个人都是无可弥补的损失，同时也给家庭和社会带来了沉重的负担。要不断提高煤矿企业职工的安全文化，就必须提高职工的基本素质，就要求全社会和全民的参与。人的基本文化素养要从小培养，最深层的、最基本的安全素质也需要从小培养，只有全体职工的安全文化素质提高了，才能在实现安全生产和职工生活的安全目标，因为在煤矿安全宣传教育上，必须动员全社会参与。这对于提高人们的安全文化、安全意识，构建煤矿安全生产都具有重要的意义。

［摘 要］盘江投资控股 （集团）有限公司在煤矿安全生产中非常重视对企业职工的安全文化宣传教育，也注意安全教育的方式方法，在对职工进行安全文化宣传的同时，也结合职工的文化基础进行培训教育，并做到形式多种多样、内容丰富多彩、活动经常创新。结合单位的工作特点，根据各自的基础、人员和安全管理，突出企业在安全教育方面的特点。安全管理；职工素质；制度落实

班组建设是提升质量管理的有效途径徐平 （中海油中海实业公司 质量安全管理部，北京 ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７３２１８２ ［］

中海实业公司是中海油下属的以内部服务为基础，以物２００７ ３业服务为主业的综合型国有企业。 年 月，公司在全公司范围内开展了一场旨在提升公司管理质量、员工工作和服务质量，实现班组 “五化”目标的班组建设达标活动。如何将班组建设达标思路体系与传统的质量管理相结合及创新，实现公司年度班组达标目标与质量目标，此乃本文探讨的主要话题。１ 班组建设体系模式及实施１１ 班组建设三阶段第一，班组建制。成立活动组织机构，制定工作方案、

年度计划，优化班组建制 （班组机构确定、职责划分、梳理规章制度）、广泛宣贯动员等。第二，建设实施。按照环境建设、制度建设、安全建设、质量建设、技能建设、文化建设、绩效管理七项建设内容组织实施。第三，达标验收。组织达标验收：根据 “五化”要求和八项责任制设定评定内容、分值。班组达标级别：红旗班组、达标班组、优秀班组。１２ 组织保障划分为高层、中层、基层三级组织保障。其中，高管层

出思路、出方法、编计划、定政策、抓控制；中层要干事、能成事、会干事；基层做表率、严要求、见成效、求发展。１３ 工作目标以班组管理规范化、操作标准化、运行专业化、工作精

细化、服务品牌化为目标的全方位班组建设模式。２ 质量管理的核心在班组２１ 班组是公司产品的直接提供者班组是公司服务经营活动的基础环节，班组人员的综合

素质、技能水平和班组的管理水平直接关系着公司产品质量和经济效益。２２ 班组管理是公司质量管理的窗口班组员工是公司服务产品的提供者，也是公司文化的直

接传播者，班组管理水平是公司质量管理水平的具体体现。２３ 班组建设是提高质量管理的有效途径公司通过开展班组建设达标活动，可在人员和组织架构 不变、不必投入大量资源的前提下，提升员工素质，赢得客户认同，取得经济和社会效益双丰收。 １０００１３） ３

质量管理的基础：“四大载体”的建立３１ “四大载体”建立的必要性第一，“四大载体”是指 《班组工作标准》 《班组工作手册》《应知应会题集》《风险识别隐患排查手册》。

第二，公司组织编写 “四大载体”，将直接体现公司的管理理念、工作思路、工作方法，指导各班组完善制度建设，建立统一的管理模式，达到班组管理 “定性标准化、定量数据化”的要求。３２ 《班组工作标准》第一，制订依据。参照国家、地方和行业规范；结合所属单位、班组现行规章制度及工作实际；能涵盖目前公司８２个班组全部工作范畴，并作为指导班组作业的技术规范。第二，编写方法。公司班组达标专家小组负责初稿编写；公司达标办公室负责组织对初稿的格式、内容进行修订；公司达标领导小组审定通过并下发；各班组结合 《班组工作标准》，编写本班组 《班组工作手册》。３３ 《班组工作手册》一是制订依据。参观、借鉴大庆油田模式和要素，对现有公司班组制度重新进行编排，明确了以八项岗位责任制为核心的手册架构。二是包含总则、职责分工、岗位责任制、工作标准、工作流程、自评自测六部分内容。三是体现公司的管理理念、工作思路、目标要求和工作方法，兼具指导文件、执行手册及培训教材三大功能。四是写你所干、干你所写、记你所干、查你所写所干所记，做到精简、实用、表单化，具有个性、前瞻性、可操作性。五是编写方法。编写高碑店基地空调班、海油大厦客服中心手册范本；公司召开《班组工作手册》编写启动会，现场辅导答疑；统一手册版式、格式、编码，下发编写要求、范例；公司赴各所属单位、班组，进行答疑、辅导。３４ 《应知应会题集》第一，编写方法。各单位负责初稿编写；公司组织班组达标专家小组参与 《应知应会题集》修订。

第二，实际应用。各班组依据题集，采取日问周答月考方式，开展日常岗位练兵活动。３５ 《风险识别隐患排查手册》第一，制订依据。识别、评价、控制、隐患排查与治理

８０％由公司、分公司管控，其余的 由班组、岗位员工管控。

Ｐ１８６）第二，编写方法。公司建立统一的 《风 （下转

［摘 要］中海实业公司开展的班组建设不同于传统意义上的班组建设，它是由高管层自上而下逐级推动，重点在班组“七大建设”，继而形成一套完整的体系模式，对整体推动公司质量管理提升产生的作用举足轻重。文章重点探讨如何将班组建设达标思路体系与传统的质量管理相结合及创新，形成公司独特的质量管理体系和模式，从而有效推动公司质量管理。班组建设；质量管理；有效途径