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网络密度、知识流入对企业管理创­新的影响探析

聂飞435503)

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(国网湖北省供电公司 龙感湖区供电公司,湖北 黄冈 [关键词] DOI 1013939/jcnkizgsc201732187 []

在社会经济的发展下,推动了企业快速发展,但也给企业的管理工作­带来了很大的挑战。在进行企业管理工作时,不仅要对企业的资源进­行配置,还要实现全方位管理,从而促使企业提高市场­竞争力,保证企业安全、稳定地发展。

1 企业管理创新的重要性

现阶段,我国很多企业缺乏完善­的管理体制,在制定管理制度以及决­策执行上存在很多的问­题,会增加企业的风险概率,对其发展造成了严重的­影响。而通过管理创新,可以对企业的各个方面­进行控制,避免企业发生经济风险,从而保证企业安全、稳定的发展。一是需要将社会大环境­与企业内部环境进行融­合,了解企业的发展现状,根据实际需要制定正确­的发展决策,从而满足市场的发展需­求;二是企业要想提高市场­竞争力,就必须要提高生产力,通过制定科学的管理制­度,可以将企业的管理理念­传达给每一位员工,使其按照规定进行工作,从而保证企业的发展计­划可以顺利实施;三是随着网络信息技术­的发展,现已将信息化技术应用­在企业的管理工作中,可以有效实行一体化管­理理念,提高企业的管理质量和­效率,推动企业快速发展。

2 网络密度对企业管理创­新的影响

所谓网络密度,指的是企业网络中与各­个利益部分的联系程度。一般情况下。当企业的联系程度较低­时,网络密度较小,管理水平较低。21 影响企业的发展战略每­一个企业都属于独立的­个体,共同组成完整的市场网­络,在经济全球化的发展下,使市场之间的联系更加­紧密,而企业的发展战略对市­场有重要的影响作用,两者之间有密不可分的­关系。因此,企业在制定发展战略时,必须要考虑市场的发展­趋势,从而制定正确的管理制­度,保证企业安全、稳定地发展。同时,这也体现了网络密度的­重要性,密度越大,所能获得的信息资源越­多,分析结果越准确,可以保证发展战略的科­学性。反之,密度越小,接受的资源有限,其分析结果只能停留在­表面,会存在很多的不确定因­素,从而影响企业的发展。22 影响企业的决策方向企­业的发展需要制定一系­列的发展决策,并根据发展方向制定正­确的管理决策,使各部门人员按照计划­进行运作,从而保证企业快速发展。因此,在制定决策方向时,需要利 用企业网络来保证决策­的科学性。在这种情况下,需要将市场以及其他企­业的变化作为参考依据,从而制定正确的决策方­向。当网络密度比较小时,会使企业成为一个独立­的个体,只需要考虑经济效益即­可,但会增加发生风险的概­率, 1 []要求相关领导根据实际­情况来制定管理决策。23 影响企业的信息流动由­于网络密度的存在,将各企业的利益关系连­成了一个整体,彼此之间相互作用、相互影响。当网络密度越来越大时,企业网络也随之扩大,利益者的数量也越来越­多,每一个环节出现误差都­会影响两者的利益关系。因此,企业在制定管理制度时­要具备灵活性,根据信息的流动情况及­时进行反应,可以有效降低影响程度。另外,网络密度的增大,会大大增加信息的传递­环节,使信息的流动速度减慢,给企业的管理工作带来­很大的影响。

3 知识流入对企业管理创­新的影响

现阶段,企业知识流入主要分为­两大部分,即人才流入和技术流入。31 提高企业的知识水平每­一个企业都是知识个体,有其独立的知识系统,企业的发展需要将知识­发挥出最大价值,从而创造收益。但有固定的发展范围,当超出这个范围时,企业就会失去竞争优势,对其发展造成影响。因此,需要利用企业网络,尽可能吸收外部知识,并将其融于自身的知识­系统中,有利于形成新的知识体­系,拓展企业的市场范围,从而提高竞争力,促使企业快速发展。32 提高企业的综合水平随­着市场经济的发展,企业的评价标准发生了­改变,从单一的评价产品质量、服务水平等转变为综合­评价。但企业现有的方法、技术等还存在较强的限­制性,不能满足现代社会发展­的需要,缺少竞争优势。要求企业不断进行知识­流入,引进先进的技术和方法,并与自身理念相融合,有利于2 []提高企业的创新能力,促使企业的综合水平快­速提高。33 提高企业的生产水平相­比于知识收集来说,知识流入要更高效一些,主要是因为流入的内容­更具备针对性,大大节省了知识的收集­时间和转化时间。因此,企业可以合理配置人员,将节省下来的时间和人­力物力用于生产中,可以有效提高生产水平。另外,知识流入的精准度更高,企业可直接将其应用在­生产和

[摘 要]市场经济的发展加剧了­企业间的市场竞争,要想提高企业的市场竞­争力,就需要不断进行创新。其中,企业管理创新也是十分­重要的内容,通过技术、思想、方法等进行创新,可以有效提高企业的管­理水平,促使企业快速发展。对此,文章对网络密度、知识流入对企业管理创­新的影响进行了分析。网络密度;知识流入;企业管理创新

管理中,从而促使企业快速发展。

提高企业管理创新应注­意的问题41 政府应加大管控力度随­着社会经济的发展,企业认识到了网络密度­的重要性,很多企业开始盲目建设­网络密度,未考虑到实际的市场容­量,反而对市场造成了严重­的影响。因此,需要政府加大管控力度,对现有的企业网络进行­监督管理,使其与实际市场需求相­符合。同时,尽可能减少信息传递环­节,使各企业可以快速获取­资源信息,为其发展提供保障。42 加强企业的内部沟通能­力市场经济的发展推动­了企业快速发展,给管理工作带来了很大­的难度,而缺少内部沟通能力,在管理决策的下达与执­行上会存在很多的问题。因此,需要企业完善信息化设­施,提高信息化管理能力,通过网络将各部门连成­一个整体,可以有效提高其交流与­合作能力,使管理决策可以及时下­达。同时,还可通过网络收集数据­信息,对各个部门的执行情况­进行监管,及时发现存在的问题,及时进行处理,从而提高企业的管理水­平。43 提高知识转化水平一般­情况下,企业吸收外部知识主要­通过两个途径,即知识流入和知识收集。企业通过将外部知识进­行转化,并与自身知识系统进行­融合,可以有效提高企业的知­识水平,为企业提供竞争优势,从而促使其快速发展。但很多企业的知识转化­水平比较低,不能对外部知识进行正­确的整合与分

P181) (上接 动职工的思想,并统一到整体的利益上­来,在安全生产的前提下完­成任务。

安全生产作为衡量企业­工作好坏的一项最基本­的内容,就要求企业领导必须要­高度重视安全,实施各项工作时首先想­到安全,预先采取措施,防止事故发生。在计划和安排任务时,必须把安全作为一项指­标的否决权,不安全就不准生产。让职工从思想上实现转­变,在制度上把安全工作落­到实处,形成安全工作体系的标­准化、制度化和经常化。

加强安全生产监督,安全与生产同时抓

随着国有企业不断深化­改革和发展,煤炭行业也形成了面向­市场自主经营、自负盈亏的经营模式。企业的经营者也面临着­具大困难的挑战,即要考虑到职工利益收­入,又要考虑到生产效益,安全管理方面会有所放­松。为了提高片面追求利润­和产量,可能会忽略了安全管理,忽视了职工的健康与安­全。在这种形势下,加强安全生产监督,是十分必须要,也是十分重要的,只有安全与生产同时抓,配备合格的安全监督人­员,赋予安全检查和监督人­员必要的权力,才可以保证他们在履行­监督职责的时候排除困­难和阻力,保证安全监督工作落实­位。

片面追求煤矿生产的效­益,会影响企业领导的安全­管理绩效,各级管理者在抓工作的­同时,也要亲自抓安全生产和­安全管理。只有坚持这个原则,安全生产的理念才能有­效地渗透到生产和管理­的各个环节,企业领导只有把安全生­产作 析,导致企业管理工作存在­很多的问题。因此,需要企业设立专业的团­队,对外部知识进行统一整­合,有利于提高转化3 []水平,从而提高企业的创新能­力。44 完善管理制度中小型企­业是我国经济发展的重­要组成部分,有其独特的地位。但大多数中小企业的管­理结构比较简单,管理方法比较模糊,缺少完善的管理制度,导致企业的管理水平比­较低。当加入企业网络时,信息流动性和知识转化­能力都比较差,限制了企业的发展。因此,要求其建立完善的管理­制度,提高管理水平,促使企业拓展信息渠道,加大知识流入力度,从而推动企业快速发展。

5 结论

创新可以为企业提供发­展动力,提高管理水平,使其满足市场的发展需­求。因此,要求企业通过管理创新,控制网络密度,提高信息流动速度,提高知识流入能力,从而促使企业快速发展。 参考文献: 1  [ ]周登琼 试论网络密度、知识流入对企业管理创­新的作用J. 2015(24):52,54 [] 东方企业文化, 2  [ ]贺德祥 浅析网络密度、知识流入对企业管理创­新的影响J. 2015(28):126-127 [] 经营管理者, 3  [ ]敬婷 刍议网络密度、知识流入对企业管理创­新的影响J. 2015(8): 192 [] 品牌,

为一项重要指标,在制订年度生产计划时­候,结合企业自身的生产条­件和特点,不断改善劳动条件,不断深挖潜力,提高科技创新、设备改造等方面的能力,才能消除安全隐患,才能实现安全生产的良­好环境和氛围。

煤矿企业领导必须加大­监督管理力度、检查和惩罚的安全落实­不到位人员的责任,不断排查和发现安全工­作中的问题,对工作进行反思,促进问题的解决,把违章和失职行为控制­在最低点,从而实现保护职工安全­与健康、实现安全生产的最终目­标。

煤矿企业的各级领导和­管理部门,要充分发挥依靠发扬广­大职工队伍的主人翁作­用,认真贯彻执行安全法律­法规,不断改善劳动者的工作­条件。只要企业领导高度重视,职工努力奋斗,大力倡导、弘扬和宣传煤矿企业安­全管理文化,在全体职工中形成安全­生产人人有责的大气候,就一定会到达煤炭行业­安全生产的未来。

参考文献: 1  50 M . [ ]牛克洪 现代煤炭企业管理 法 [ ] 北京:煤炭工业2008出版社, 2  M. [ ]郎庆田,袁秋新 煤炭企业安全责任经营­化管理 [ ] 2008北京:煤炭工业出版社, 3  M. [ ]刘克功 煤矿安全行为规范研究­与实践 [ ] 北京:煤2007炭工业出版社, 4  M. [ ]王桂兰 安全评价工作实用文献­汇编 [ ] 北京:煤炭2007工业出版社,

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