加强电力企业薪酬管理的有效途径探究
王德７１５５００）
（国网蒲城县供电公司，陕西 蒲城 ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７３２１８９ ［］
在过去很长一段时间里，电力行业被称为 “电老虎”，可见人们都认为电力行业本身是一种高薪的职业。但是在电力企业行业管理的过程中却有很大的漏洞，同工不同酬的现象非常严重，尤其是处于不同岗位的职工薪酬分配就有很大的差异，这样不仅损害了职工工作积极性，而且也不利于工作效率的提升。面对当下我国社会经济对电力资源的需求量不断增加，电力企业必须要做好薪酬管理工作才能够促进电力企业的有效管理，从而保障人们的正常用电和生产用电。这就需要电力企业必须创新薪酬管理模式，开创薪酬管理的新局面，才能够调动员工的积性，促进电力企业的进一步快速发展。
１ 电力企业薪酬管理存在的问题
首先，薪酬管理体系不健全，无法实现真正地按劳分配。我国作为人民民主专政的社会主义国家，实行的是按劳分配的原则，但是在电力企业发展的过程当中，由于缺乏科学完善的薪酬管理体系，导致了在工作中无法实现按劳分配的原则。由于电力部门特别是县级供电企业当下还没有建立一个完善的业绩考核体系，尤其是绩效奖励考核，在进行施工进度分配的过程当中很难保证公平性，这样就导致了工作人员在不同岗位的劳动报酬差距较大，而且一旦缺乏一个完整的考评体系，对于工作人员平时的工作表现很难进行公平公正的考核，各类人才不能够在企业内进行正常的岗位流动，在衡量人才上资历成为了重要的标准，导致了新员工丧失工作的积极性和创造性。
其次，绩效的考核体系不完善，导致薪酬分配不均衡。电力事业在发展的同时，对于绩效的分配却相对不合理。比如说，电力企业的各个环节的运行都需要工作人员，但是对于工作人员的考核缺乏一个绩效考核体系。有的员工每月抄电表，有的员工负责维修线路，不同岗位的员工不能够通过统一的绩效考核体系，因为无法从工作量和工作难度等方面
２０１５进行统一的权衡。虽然在 年国网公司自上而下推行了一线班组员工工作积分制，但由于上述一线员工工作的复杂性，且缺乏一个完整的考评及薪酬兑现机制，所以薪酬分配不合理现象仍然存在，特别是一线员工，不能满足员工的需求。
再次，电力系统的总收支与员工工资脱节，难免影响到员工的工作积极性。一般来说，企业的生产经营利润与员工的薪酬是相互关联的，正所谓 “多劳多得、少劳少得”，企业的发展的同时也会对员工的薪酬作出相应的调整。众所周知，随着我国经济的发展，电力需求量居高不下，再加之电力事业的改革，使得电力企业的生产经营效益居高不下。然而，电力企业的薪酬管理仍有着平均主义的倾向，有个别管理人员考虑到，假若职员之间的薪酬差距过大，会对薪酬较低的职员工作积极性造成负面影响。而大部分职工一致认为，既然 “同工就要同酬”，长久形成的这一落后思想观念仍左右着职工的意识行为，这也不利于薪酬管理政策发挥实际的效能，职员普遍将绩效薪酬视为固定的收入，这不利于技术水准高的职工发挥原动力，也挫败了其工作的激情与劲头，长此以往，不利于企业经营效益的增长。
最后，各种奖励制度不完善，员工的薪酬资金分配不合理。为了充分调动员工的积极性，各个企业纷纷采取物质奖励和精神奖励并存的原则，但是在电力部门，由于用工的需求，对于很多借调的人员，他们没有正式的编制和岗位，这部分人的工资和正式员工相比，薪酬获得具有很大的差异，这样就会影响到借调人员的工作积极性，导致其工作效率的下降。还有就是随着中央 “八项规定”的提出，电力部门的劳保待遇每况愈下，也引起了员工的不满，以前夏送清凉慰问品、中秋月饼，还有春夏秋冬的各种生活用品供应，但是现在各种奖励都已停止，导致员工们怨声载道，叫苦连连。
２ 加强电力企业薪酬管理的有效途径
为了解决当下电力企业存在的薪酬分配不合理的问题，应该采取以下的途径：
首先，建立科学完善薪酬分配制度。为了解决当下薪酬分配不均的重大问题，电力企业必须要加强对薪酬分配的重视，通过调查，建立科学完善的薪酬分配制度。对于上级电力管理部门来说要加强工资总额与基层电力企业内部模拟利润贡献的挂钩力度。对于基层供电企业来说，一方面结合工作岗位、工作职责以及其工作量进行安排；另一方面也要坚
Ｐ１９３）持 “同工同酬”，又要体现绩效的政策，建 （下转
［摘 要］可以说薪酬问题直接关系到一个人工作的积极性及态度，因此在企业进行薪酬分配的过程当中必须要解决好薪酬分配不公以及不透明等现象。当下我国电力企业发展如此迅速，必须要加强对薪酬进行有效的管理，才能够保证电力工作人员能够充分发挥其积极性，提高工作的效率。但是在当下电力企业的薪酬管理的过程当中出现了工资总额与企业利润贡献挂钩力度不大以及薪酬分配不均等现象，导致了工作人员的积极性减退，因此有必要围绕电力企业如何实现有效的薪酬管理进行研究。文章主要分析电力企业薪酬管理过程中存在的一些问题，然后对于创新管理方式、提高电力企业薪酬管理水平提出一些可行性的举措。
电力企业；薪酬管理；存在问题；有效途径
边疆企业团青工作的现状及建议研究王 蕾，密勇志 （南方电网云南电网公司怒江供电局，云南 怒江 ［关键词］ ＤＯＩ １０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７３２１９０ ［］
职业疲惫、焦虑抑郁、内心失衡等问题，而目前针对青年群体的专业心理疏导做得不够，相关培训力度不足，对于青年员工成长的困惑、职业生涯的规划仍需要深入细致地指导和关怀。虽然团组织所肩负的责任重大，但资源稀缺问题始终存在，青年需求旺盛和共青团供给能力薄弱之间的矛盾依旧严峻。县局的团组织班子不齐全，经费无保障，活动无场所，只能局限于满足青年的文化娱乐需求，无法满足当代青年其他方面的多样化需求。团组织开展的活动，只能覆盖到少数人，无法覆盖到广大团员青年。团组织难以成为青年想得起、信得过、靠得住、离不开的知心人、贴心人。３４ 团组织建设有待加强，缺乏专职人员目前局属各单位、部门的团干部均是兼职团干，他们一般都是本部门的骨干力量和中坚力量，从事着本部门重要的业务岗位，工作强度大、任务重，从事团工作的精力变得微乎其微，对团的工作只能疲于应付。少数兼职团干部对自己所从事的事业信念有所动摇，对团的工作态度消极怠慢，责任心不强，甚至提前申请转岗，致使团的工作难以突破。这些原因使得团干队伍的力量显得不足。团青工作属于持续优化改进的过程，很难用有形的成果和数据来衡量，也不能在短时间内看到成效，同时局内普遍存在重生产倾向，因此党建、团青等软课题不可避免地受到忽视。团青队伍各阶段建设工作的具体内容和方法、步骤未能形成标准化，各团支部的沟通协调不畅。这些原因造成团干队伍的力量不足和团组织地位有待加强。
４ 边疆团青工作改善建议
面对以上及诸类问题，在新形势、新任务和新要求下，必须改善现有的企业团青工作。本文认为，做好团青工作需同时做到以下两个根本点：一是团青组织建设的推进；二是团青工作内容及方式的创新。４１ 团青组织建设的推进工欲善其事必先利其器，高效的团青组织便是开展团青活动的利器。根据上述的问题，提出以下改善建议： ４１１ 落实党建带团建，争取更多支持把团建纳入党建工作的总体布局，坚持党建与团建一同研究、一同部署、一同检查、一同落实，将团青工作纳入企业年度绩效评价体系，对年度工作完成情况进行综合评价。充分发挥出各级党组织对团组织的领导作用，带头部门发挥统筹协调作用，下属团支部积极配合活动的开展。党组织可以通过带思想建设、带组织建设、带队伍建设、带作风建设、带工作发展的 “五带”工作，指导和帮助团组织搞好团的建设，发挥团组织应有作用。同时，团青组织应当积极主动向党组织请示汇报，本着 “党有号召，团有行动”的原则，积极发挥党的助手和后备军作用，以苦干图发展，以成效求地位，以实际行动赢党政支持。４１２
创新管理制度，调动青年积极性首先，在团委成立、换届工作中推行 “公推直选”，通过这种方式充分调动广大青年团员参与团组织工作的积极性，广泛发掘选拔优秀青年人才到团干部的岗位接受锻炼。在团委书记的任职方式上，采取专职或专兼职的方式，以此保持团委书记岗位的相对稳定，保持团青工作的 连续性和稳定性。其次，可把共青团组织的干部队伍纳入到党的培训规划中，日常的党内学习可邀请部分团青干部加入其中，努力提高共青团组织干部队伍的实际工作能力。进一步强化推优入党和推干荐才机制，将团务工作者作为重点的入党推荐对象，团青工作开展的效果则作为前期考察依据，把发展青年党员和青年后备干部培养作为一项系统工程，长期坚持下去。通过培养 “储备团干”和“青年干事”的形式，让更多想干事、能干事、干成事的人加入到团组织。４１３
坚持以人为本，提升服务能力各级团组织要以服务青年为切入点，丰富服务内容，围绕广大青年关心的工作、学习、家庭等问题，聆听他们的想法并做出合适的回应，通过满腔热情的服务，让他们真真切切感觉到团组织就在身边、就在眼前，进一步增强对团组织的认同感和归属感。对处于边疆地区的外地员工，除了提供生活上的便利外，还应结合现有政策，落实外地员工的探亲假制度，对路途较远的员工给予延长年假的优待。在企业共青团能力范围内，围绕青年需要，构建覆盖广泛且有效的服务体系，让服务更加有效、直接和及时。此外，团组织可以加强信息化建设，充分利用互联网优势，提升服务的效率、范围。４１４
打造团青品牌，增强自身影响力在市场中，相比普通产品，知名品牌下的产品具有一定的溢价。同理，优秀的团青品牌是企业长期团青工作的饱满果实，同样对广大青年具有独特的吸引力。团青组织能通过开展公众互动，使组织更加贴近青年生活，让青年团体更好地了解组织，深入组织内部。在日常工作中，工作人员要开展一些有规模、有影响，且具有公众性的活动，并且调动广大青年团体积极参与，从而达到提升影响力的目的，使得组织在青年心中有一个良好的印象，并积极投身到团青组织建设工作中。运用品牌管理的有关知识，精心地展示团青工作，塑造团青工作的品牌形象，帮助组织树立信誉。如此一来，不仅能增强团青工作对外的影响力，还可以增强团青内部的凝聚力。４２ 团青工作内容及方式的创新面对快速变革的环境，团青工作的目标对象也发生了巨大的变化，具体问题具体分析，团青组织也必须创新工作内容和工作方式，才能更好适应时代的要求。因而提出以下建议。４２１
加强思想教育，凸显引导作用结合企业的发展形势和实际情况、工作目标，结合青年员工的思想实际，认真分析问题产生的原因，根据引起思想动摇的不同情况，对症下药，引导他们正视现实，投身企业，坚定青年员工的理想信念。举办符合企业青年特点的各类活动，实现思想引导。加强团员青年的思想政治教育，全面提高团员青年政治理论和思想水平，引导青年员工树立正确的人生观、价值观和世界观，增强团员青年的爱国意识；加强团员青年的思想道德教育，引导团员青年树立爱岗敬业、无私奉献和认知履行职责的意识，使其自愿地、积极地参与到企业的未来发展建设事业中去，从而使企业的竞争力
Ｐ２００）逐步提升。（下转