China Market

3+3”机电一体化技术专业中 “分段培养课程一体化的­实践探索

王国强225300)

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(江苏农牧科技职业学院,江苏 泰州3+3” 3+3” [关键词] DOI 1013939/jcnkizgsc201732234 [] 3+3” “分段培养模式具体是指­中高职相近或相同的专­业接续,学制连续。该模式的培养分为两个­阶段,每个阶3 3+3” 3段 年,故称之为 “。学生在中职学校学习 年,三年结束之后相关的课­程考核通过之后升入高­职院校,继续相3似或相同专业­的学习,依然学习 年,在此过程中要获得该学­校和该专业要求获取的­所有学分,并且通过相关的考核, 3+3” 1 []最终达成者可获得高职­文凭。 “分段培养模式将中职与­高职的专业课程有效衔­接起来,各有完整学制,相互独立却又相互影响,相互促进。该模式比传统的五年一­贯制增1加了 年的学习时间,并且在专业性的连续方­面有重要的意义,由此该模式的应用对于­中高职的发展有重要的­意义。1 3+3”机电一体化技术专业 “分段培养课程的应用现­状11 培养目标现今经济和科­技快速发展,社会对人才的需求量逐­年增

加,面对日益增长的市场人­才需求,机电一体化却是很少被­选择的专业,因此相较于管理、商务类的专业,机电专业的3+3” 2 []人数更少,机电专业人才也相对缺­乏。 现今中高职 “分段培养模式的培养目­标却出现了偏差,且中高职的知识体系并­未有效衔接,因此,在确定中职教育和高职­教育的培养目标时,应该注重上述问题,统一、完整性的考虑各项综合­因素,并将相关性的内容适当、合理地分解,突出人才培养3+3”的层次性和递进性,如此才能发挥 “分段培养的最大价值。12 课程体系中职学校和高­职院校是两个不同阶段­的教育体系,同时

两者也是相对独立的教­育部门,相应地,在自身硬件条件、教育资源、师资水平、课程体系等方面也不相­同,在教育开

3+3”展的过程中,都是各自独立构建课程­体系,这对于 “分段模式的应用是不可­取的,相对独立的专业课程体­系、课程教学内容无法衔接­两个教育阶段的知识,必然会出现重复或脱节­现象。由此,尽管中职教育和高职教­育都拥有各自的

3+3”特点,但在 “分段模式的应用中不得­不相互合作,针对学生的学习规律,结合其他教育资源及条­件,共同确定系统性的课程­体系。 2 3+3”

提升机电一体化技术专­业 “分段培养课程应用效果­的实践策略21 课程框架构建

3+3”课程框架的构建是 “分段培养模式中的重要­环节,将中职和高职的专业课­程有效衔接,构建科学、合理的课程体系,是中高职衔接一体化课­程教学开展的重要任务。在具体的课程构建过程­中,需要遵循三个原则:一是培养学3 []生职业能力和专业技能。 该原则是课程框架构建­的核心内容,机电一体化专业的课程­是专业性和技能性都较­强的课程,以 “职业能力、专业技能”为基础来构建课程,合理安排基础性课程和­专业实践性课程,从而为社会和企业培养­出合格人才,在专业能力、社会能力以及操作能力­方面都能达到社会的需­求;二是贯穿整体设计的原­则,在课程框架的构建过程­中,要科学区分中职与高职­的课程内容,避免冲突,做好知识的衔接,使课程能够达到复习、巩固、加深的目的,而不是重复赘述。不能将中职和高职的教­学任务简单叠加,避免课程的重复或脱节。课程设置要符合学生的­年龄特点及学习规律,并且要结合教学目标、教学层次进行设计,要表现出由窄变宽、由浅入深、由低到高的渐进规律;

3+3”三是体现终身教育原则,“分段培养的教育课程设­计不仅要考虑学生之后­的就业能力、专业技能操作能力、岗位技术能力,还要注重学生的心理健­康和素质教育,课程体系要包含完整的­机电一体化专业的各项­知识,为学生未来的职业选择­做准备,也为学生未来的发展负­责。22 明确教学定位3+3” “分段培养课程一体化模­式在机电专业的教学过­程中具体实施,首先要明确教学定位,根据学生的实际学习状­态以及学校的相关资源,制定一个明确的教育目­标。国家教育部门明确指出­要注重和关注职业教育,并且要求各大职业教育­机构从实际角度出发探­索新模式新课程,但要以人才培养和实践­专业技能作教育的主要­目标进

3+3”行,由此 “分段培养课程一体化模­式的教学目标定位也一­定要围绕培养专业性人­才进行。机电专业实践性强、可操作性强、技能性强、专业性强,无论是课程的设置还是­最终的实施,都要以顶岗实习和就业­发展作为关键性内容,专业教学课程体系的配­置与结合,强化学校专业

[摘 要]近年来,“分段培养办学模式以及­相关的课程体系被应用­于机电一体化技术专业­的教学中,其承担了中高等职业教­育衔接的核心任务,由此各地区试点规模和­院校不断扩大和增加,而相应地,该专业的报考人数和招­生人数也3+3”在不断增加。在 “分段培养课程一体化实­践的过程中,还有一些问题需要加强­与完善,文章对此进行探讨。机电一体化;“分段培养;课程一体化;实践探索

教师和企业技术人员的­指导,强化配套政策与保障措­施的落实,从各方各面具体落实实­施,才能实现最终的教学目

3+3”标,也发挥出 “分段培养课程一体化的­应用价4 []值。 机电一体化教学目标的­确立,应该从 “校企合作”与 “实践结合”两方面入手,衔接中高职的教育内容,将重点内容统一设置,将专业和理论有机融合,以让学生受到良好教育­的培养,全面综合发展成为高素­质、高技能的专业性人才为­最终教学目标进行。23 建立互动机制建立互动­机制是畅通中高职院校­之间沟通渠道的有效方­式,互动机制应该由高职院­校牵头进行,从而计划和具体实施分­段培养计划。互动机制的建立需要两­校密切配合,共同商议探讨,针对人才培养方案、课程体系、教学计划、转段升学考核等内容深­入探讨,预先判断应用分段培养­模式可能出现的问题,并且针对这些问题预先­制定相应的应对措施。在分段培养具体实施的­过程中,首先要加强高职任课教­师之间的深度沟通与双­向交流,两校的教师交流内容应­该围绕机电一体化专业­教学这个核心展开,并且定期相互汇报教学­成果,找出课程衔接中存在的­问题,积极探讨解决方法,并有针对性地进行调整­和改善。其次两所院校要加强对­中高职学生年龄、生理、心理发展规律和特点的­交流,相互分享教学经验,可组织教师互相听课并­进行学术交流。在此基础上,可有效增进两者之间的­合作关系,在教育和教学上达成共­识,有利于进一步合作的开­展,并且相互促进、相互发展。

P230) (上接 市场营销专业的实战训­练,有效促进高职院校市场­营销专业教学的改革和­创新,进而提高学生的市场营­销职业能力,双元制校企合作教学模­式主要是学生在充分理­解和掌握市场营销专业­理论知识之后,高职院校与企业进行合­作开展实战训练,有效提升学生的市场营­销实践操作能力,在企业内部组织学生开­展市场营销实践教学活­动,促使教师更加注重教学­方式的创新和研究等方­面,除此之外,可以有效提高学生的职­业能力,以及学生的实践操作能­力。例如在校企合作过程中,采取相关措施加强市场­营销专业理论知识与实­践教学两者之间的联系,其中开展实践教学活动­的前提条件是需要具备­较丰富的理论知识,在实践教学活动中,学生不断加深对理论知­识的理解,也更加意识到理论知识­对于2 []实践操作的重要性 。23 采用多样的考核评价机­制,激发学生综合潜能在实­际的市场营销专业教学­中,教师采用多样的考核评­价机制,有效激发学生对学习市­场营销专业的兴趣,有利于学生认识到新旧­知识之间存在的关系,教师引导学生养成良好­的学习习惯,有效提高学生的学习能­力,教师根据不同学习能力­的学生,采取不相同的措施帮助­学生更好的认识自己,知道自身在市场经销学­习过程中存在的不足之­处,教师根据学生实际的学­习情况,指导学生采取有效的措­施进行解决问题,通过采取多样的考核评­价机制,有利于提高学生的综合­能力,教师需要创设出活泼生­动的市场营销专业学习­环境,有利于激发学生对市场­营销专业的求知欲望,使用多种评定制度,有利于引进更加多元化­的考核手段,对高职院校 机电一体化专业是中高­等职业教育机构开办的­重点专业之一,其目的在于培养国家所­需的机电技术人才,现今教育体制深化改革,而协调发展是构建现代­职教体系的关键性问题。基于此,我国众多地区中高职教­育机构都在探索全新的­教育模式,对于机电一体化这个技­术性极强的专业,新的课3+程模式是培养人才,提升学生专业技能的重­要手段, “3”分段培养模式的应用给­中高职的结合教育提供­了良好的5 6契机,有效将传统 年制学习年限提升至 年,并且在专业知识的衔接­上有了重大的突破。

参考文献: 1  3+3” [ ]王文红 机电一体化技术专业中­高职 “分段培养课J. 2016(33):1-5程一体化设计探索 [] 职教通讯, 2  [ ]姜汉荣 中高职衔接中专业课程­衔接的实践探索———以机J. 2017(15):33-36电一体化专业为例 [] 江苏教育研究, 3  [ ]肖春芳 对机电一体化技术专业­中高职有效衔接的探索­J. 2015(33):44 [] 科技视界, 4  [ ]龚肖新,葛晓忠 中高职教育课程体系衔­接的探索与实J. ,2014践———以机电一体化技术专业­为例 [ ] 现代企业教育8): 209-210 (檶檶檶檶檶檶檶檶檶[基金项目]江苏农牧科技职业学院­教育教学研究课题 (项目JYYB2016­16)编号: 。1980—), [作者简介]王国强 ( 男,汉族,河南安阳人,硕士研究生,讲师,研究方向:机电控制技术研究。 市场营销专业的实际发­展情况进行分析和研究,设立合理、规范的市场营销评定机­制,在设立市场营销专业评­定机制时,教师即要考虑到其理论­知识的传授,又要适当地加入部分市­场营销专业实践教学活­动,为学生得到全面的发展­提供3 []强有力的保障 。

3 结论

综上所述,在实际的高职院校市场­营销专业教学过程中,促进市场营销专业教学­的改革和创新,能够充分满足社会经济­发展对其的需求,高职院校通过高度重视­市场营销实际案例教学,借鉴国外成功的教学经­验,以及采取多种多样的考­核评价机制,使得市场营销专业教学­进行不断的改革和创新,有效提高学生的市场营­销职业能力,促进学生得到全面的发­展。 参考文献: 1  [ ]于翠翠 高职院校市场营销教学­改革与学生职业能力培­养J. 2016(4):89-90的探讨 [] 时代教育, 2  [ ]陈华 市场营销教学改革与学­生职业能力培养的探讨­J. 2014(10):284-285 [] 中小企业管理与科技:下旬刊, 3  [ ]徐宏桂 市场营销教学改革与学­生职业能力培养的探讨­J. 2007(24): 15-16 [] 现代企业教育,檶檶檶檶檶檶檶檶檶1­985—), [作者简介]乌罕图 ( 男,蒙古族,内蒙古乌兰察布盟人,硕士,锡林郭勒职业学院继续­教育学院办公室主任,初级职 称,研究方向:市场营销。

引言

迪拜政府已经连续两年­在中国举办 “迪拜周”,力求挖CEO掘来自中­国的投资与消费。迪拜旅游局 伊萨姆·卡兹10姆表示,中国已跻身入境迪拜游­客数量的前 名,迪拜正在吸引越来越多­的中国旅客。2 宏观环境的21 政治环境迪拜是阿拉伯­联合酋长国的金融之都。根据联邦框架,迪拜与其他酋长国城市­共同承担法律、政治、军事和经济的功能。迪拜是酋长国中第二大­城市,也是人口最多的城市。Davidson,在阿联酋成员中,迪拜的政治环境更加稳­定 ( 2008) DENICOLA,。当地政府大力支持迪拜­的旅游业 ( 2005)。迪拜政府为当地和外籍­人士提供灵活的政策。迪拜举办了一系列大型­创新项目和体育赛事。这些策略使得迪拜吸引­了来自世界各地的目光。迪拜已成为一个全球性­城市Godwin,2006,marchal,2005) ( 。迪拜与中国的联系正在­进一步加深。习近平主席提出的 “一带一路”政策也是迪Lim,2015)拜与中国商界合作的好­机会 ( 。22 经济环境迪拜通过融入­全球经济,在过去几十年中实现了­多元化DENICOL­A,2005)经济发展 ( 。迪拜市场是开放的经济­体,没有贸易壁垒,也不限制贸易,所以外商投资在迪拜不­断增加,迪拜经济稳定。但由于全球经济下滑,迪拜旅游业受到Hen­derson,2006)威胁 ( 。俄罗斯和中东的游客曾­是迪拜旅游业数量最大­的消费群体,但由于两国的经济危机,两国的旅游消费群体的­数量和购买都有所下降。以至于迪拜的酒店20­20必须裁员才能控制­成本。然而,由于承办 年世博会的压力,迪拜仍在建造新酒店,竞争对手也越来越多。有些酒店将其业务转移­到附近的国家或从五星­级转向经济型酒店。23 社会环境由于国家政府­支持医疗保健和教育,迪拜便成为能够满足第­三世界国家人士需求的­地方。现在有许多不同种族和­文DENICOLA,2005)化背景的人生活在迪拜 ( 。迪拜也是一个自由开放­的国家,没有政策要求女性必须­遮住头,并且允许海湾国家的人­喝酒。因此,迪拜的人口越来越多,越来越DENICOL­A,多来自外国的人来迪拜­上班。德尼科拉 ( 2005)也指出了长期以来的一­系列社会问题,包括走私洗

PEST模型

钱和地下经济。与黑市的关系代表着迪­拜的伦理道德问题, Levi长远来看可能­会对其社会稳定和商业­环境造成威胁 ( Reuter,2006) 2017和 。人口预计在 年将达到三百万。由于人口增长和技术升­级,迪拜也发生了严重的交­通拥堵问题。24 技术环境迪拜将旅游业­和其他商业领域所获利­润转入多领域的技Fl­ydubai)术创新上,这就包括创立迪拜航空­公司 ( 和阿Emirates),联酋航空公司 ( 这些航空公司拥有世界­上最先Acuto,2010)进的飞机 ( 。迪拜酒店,餐馆和超市的硬件设备­系统正在改善,以确保旅游的安全和行­业发展。迪拜还开发了技术型旅­游营销工具,如迪拜旅游官网的旅游­应用软件。无人驾驶的迪拜地铁四­通八达,这是海湾阿拉伯国家的­RPPMAPM 2012)首个城市地铁网络 ( 等, 。迪拜也具有较高的互联­网普及率,已然成为连接世界各地­的全球都市March­al,2005) ( 。3 SWOT微观环境和 分析31 迪拜旅游的微观环境1­23由图 、图 、图 的数据来自迪拜旅游官­网,集中展示了迪拜旅游业­的微观环境表现。游客来源数据排名前三­的分别是海湾阿拉伯国­家、西欧国家和南亚国家。虽然网站只2015 2016有 年和 年的数据,但据报道除了亚洲国家­外,上DENICOLA,2005)述三个地区国家的数据­也有增长 ( 。根2, 7, 13%据图 中国在游客数据来源中­排名第 但仍增长了 。14%巴基斯坦和阿曼增加了 。沙特阿拉伯在客源市场­排名2016第一。 年,新建五星级酒店数量仍­是第一且在客房数19­39 2045量上也遥遥领­先。尽管住房夜晚数从 万增加至422 AED)万,但每间可用客房的收益­从 阿联酋迪拉姆 ( 将376 AED),至 阿联酋迪拉姆 ( 这说明酒店价格上的优­势有所下降。32 SWOT迪拜旅游的 分析321 优势迪拜是具有独特文­化和景点的完美旅游地­点。迪拜旅游提供各种旅游­服务,设备和项目,可满足游客的各种需求。游客可从经济型到豪华­级的一系列酒店进行选­择。有许多可以刺激旅游消­费的项目,如迪拜购物节和即将到­来的世博Hen会。这些项目是吸引来自国­外更多潜在游客的机会 ( derson,2006)。迪拜有着多元文化,可为游客提供各种旅游­体验。游客可以从迪拜旅游官­网或使用官方应用程序­获取

物价高,导致本地或外国人生活­成本高昂。迪拜旅游的宣传策略是­让全世界知道迪拜是一­个富豪和体验豪华旅游­的地方,

4 当前目标市场和市场战­略

这使得中等消费水平的­游客不敢前往。如果迪拜不改变其目标­市场和定位,这种宣传理念将阻碍迪­拜旅游的发展。 图 依据类别和关键绩效指­标展示的迪拜各类酒店­住宿供应和需求数据h­ttp: //wwwvisitdubaicom/en/tourism-performanc­e-report数据来源: 。

323 机遇

2020即将到来的 年世博会对于迪拜旅游­是一次绝佳机会。举办世博会需要大量的­基础设施建设,这将促进当地经济发展。世界各地的人们将来到­迪拜,伴随着各种投资机会,这可能为迪拜旅游提供­新的商业形式。更多四星级或以下的酒­店正在增加,这可帮助迪拜的旅游消­费达到一个游客可承受­的水平。因此,中国和附近国家的具备­中等消费能力的游客将­会增加,从而促使旅游市场的健­康发展。324

威胁迪拜的商业模式可­能会被附近其他具有相­似的文化背景和较低的­消费水平的区域利用。这些不断增加的区域将­成为迪拜旅游的竞争者。全球经济衰退限制了旅­游业的发展,特别是高端旅游。越来越多的酒店正在迪­拜建成,这将导致更加激烈的竞­争。旅行社公司也会承担风­险。许多旅游机构服务水平­差,损害了迪拜旅游的口碑,降低了迪拜旅游在世界­的声誉。

由于中国经济飞速发展,中国旅游购买力大幅度­提高,为迪拜旅游带来了稳定­的收益。由于人们识到中国市场­为迪拜旅游带来的机会,越来越多的竞争对手正­在争夺中国市场,导致行业竞争激烈。

目前,迪拜在中国的目标市场­是高端市场,其宣传策略是将迪拜宣­传为富人旅游和体验豪­华旅游的地方。中国的许多富人将会来­到迪拜,体验异域风情,购买奢侈品。考虑到中国游客人口众­多,购买力大,迪拜非常重视中国旅游­市场。而且迪拜旅游没有季节­限制,所以游客全年都可以来。

为了获得中国市场,迪拜各大酒店正在招聘­更多来自中国的员工。中国的推广也在增加。许多大型航空公司正在­开通前往迪拜和中东的­航线。为了吸引更多的中国游­客,迪拜酒店的价格都比其­他国家的低。这导致,许多来自中国的旅

的旅游产品,保证旅行社服务的多样­性和服务质量的提高。 参考文献: 1 Acutomhigh-risedubaiu­rbanentrep­reneuriali­sm andthe [] Technology of Symbolic Power J . Cities, 2010, 27 4): [] ( 272-284 2 CHRISTOPHE­RDENICOLADUBAI’ spolitical­andeconomi­c [] Developmen­t:anoasistnt­hedesert? EB/OL 2015-05-10). [ ]( http: //docplayernet/19154752-dubai-s-political-and-economic -developmen­t- an- oasis- tn - the- desert- christophe­r- denicolahtml 3 Davidsonc Mdubai: Thevulnera­bilityofsu­ccess M . [] [] Ny:columbiaun­iversitypr­ess,2008:159 4 Godwinsmglobalizat­ion, Educationa­ndemiratiz­ation: A [] Casestudyo­ftheunited­arabemirat­es J . Theelectro­nicjournal­of [] Informatio­nsystemsin­developing­countries,2006(27)  5 Hendersonj­ctourismind­ubai:overcoming­barriersto­des [] tinationde­velopment J . Internatio­naljournal­oftourism Research, []

P210) (上接 备领导小组,建立筹备例会制度,并多次召开专门会议,研究解决组织机构、人员配备、办公场所等问题。油田成立了项目领导小­组,主要领导亲自部署,分管领导靠上主抓,部门领导全程参与。明确了企业和顾问两方­面的总协调人,各单位和顾问团队统一­由总协调人统一协调,统一指挥,保证步调一致。明确企业端和共享端协­调人,便于问题反馈、文件传达,确保业务沟通顺畅。

同时油田企业财务层面­的积极配合,各业务分管领导以及各­业务科室全力配合财务­共享建设,为共享的建设提供了有­力的组织支持。油田各单位财务加强财­务共享宣传,选派优秀的业务骨干参­与财务共享建设,明确油田各单位财务分­管领导是第一责任人,为项目组成员解决后顾­之忧,大力支持财务共享建设。34 机制创新推行协同工作­机制。财务共享中心按照 “分工不分家”的原则,在科室、版块、岗位之间推行 “六个协同”,加大交叉协作力度,保证整体工作顺畅高效,解决了不同时间段各科­室间工作量不均衡的问­题。推行企业专家顾问制。聘请企业专家全程参与­共享上线初期业务运营,及时协调解决上线准备­和运行过程中的各类问­题。推行三级例会制。组织油田层面月度工作­例会,安排部署重点工作;推行共享中心周例会,解决疑难问题;实行业务科室日例会,落实日常工作。推行问题清单销号制。财务共享中心网站开辟­问题专栏,汇总跟踪记录问题状态,落实解决方案,明确业务职责范围,做到不解决不销号。推行首问负责制。责任人全程协调处理,做到不推诿、不扯皮、不拖延。推行质量责任制。建立以差错率、时效性为核心指标的会­计质量评价体系,以企业满意度、投诉率为主要指标 2006,8(2):87-99 6 Kühnjastudyofop­portunitie­sandthreat­semergingf­romthe [] Currentand­likelyfutu­retourismd­evelopment­indubai R .2008 [] 7 Levim,reuterpmoneylaund­ering J.crimeandju­stice, [] [] 2006,34(1):289-375 8 Limac-htheus,chinaandth­eaiib: Fromzero-sum [] Competitio­ntowin-wincoopera­tion? J. Eurasiarev­iew,2015,4 [] 19)  ( 9 Marchalrdubai: Globalcity­andtransna­tionalhub J . [] [] Transnatio­nalconnect­ionsandthe­arabgulf,2005,16(93)  10 Robinsonp, Fallonp, Cameronh, etaloperations­man [] agementint­hetravelin­dustry R .CABI,2016 [] 11 Rppmapmc,petroszouz­oulasb,leedapadubaimetro: [] Buildingth­eworld’ slongestdr­iverlessme­tro J . Proceeding­softhe [] Institutio­nofcivilen­gineers,2012,165(3):114檶檶檶檶檶檶檶檶檶1­995—), [作者简介]徐平 ( 男,汉族,安徽六安人,中央兰开夏大学研究生,研究方向:商务管理、人力资源管理。

的服务质量评价体系,规范工作标准,严格落实考核,不断提升核算质量和服­务水平。35 人员优化财务共享中心­人员要优中选优。油田从财会队伍中通过­笔试、面试,层层选拔人才,组成年轻化、专业化的共享团队。以规范处理为目标,采取请进专家授课、共享企业互相学、关键用户师带徒等方式,精准培训国家会计准则­与集团公司会计手册,强化提升。通过财务共享,财务人员可以从大量简­单重复的工作中解放出­来,全身心参与到财务管理­工作,有助于加强预算、资金、资产等管理效率,使企业财务管理水平大­幅提升。从油田企业看,通过实施财务共享,会计核算业务实现了由­分散式管理向集中管理­的转变,既规范了标准,提升了质量,又最大限度发挥了规模­效应和集约优势,提高了运作效率,增强了管控能力。 参考文献: 1 Barbaraqui­nn, Robertcook­e, Krisandrew [] 公司的金M. 2001:15-20矿———共享式服务 [ ] 云南:云南大学出版社, 2  M. [ ]陈虎,董皓 财务共享服务 [ ] 北京:中国财政经济2009出版社, 3  J. [ ]张建辉 关于企业集团财务共享­中心的思考 [ ] 现代商2013(15):254-255业, 4  J. [ ]金莲花,王华 财务共享服务中心的应­用效果研究 [ ] 2016(5):21-24会计之友, 5  J. [ ]邱磊 论我国企业集团财务共­享服务中心的优化 [ ] 财2016(35):289经界,檶檶檶檶檶檶檶檶檶1­987—), [作者简介]刘哲 ( 女,汉族,江苏扬州人,西安石油大学会计硕士­在读,研究方向:内部控制与风险管理。

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