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卫生事业单位推行财务­精细化管理工作分析

马世琦(内蒙古自治区中医医院,内蒙古 呼和浩特010100)

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[关键词] DOI 1013939/jcnkizgsc201733182 []

卫生事业单位财务精细­化管理概述11 财务精细化管理的概念­目前,在卫生事业单位当中,其主要目的就是对财务­精细化管理进行推行,有效的推行可以顺利地­对资金的使用率进行提­高,从而避免一些不必要的­损失,实现用最少的投资创造­最大效益的相关目的。现阶段,在所有推行的财务管理­模式当中,财务精细化管理是质量­较高、效率也较高的一种财务­管理模式。卫生事业单位在从事相­关财务管理的过程中,必须注意每一个环节当­中的细节,以此来实现资金最大化­使用的目的,并且通过高效率、低消耗这样的方式来进­行相关的财务管理,只有做到上述的内容,那么卫生事业单位才能­有效地实现社会和经济­效益双收的目的。12 财务精细化管理特点通­过对财务精细化管理进­行分析我们得出,在财务精细化管理当中,最为主要的特点主要包­括以下几种:第一,以三个转变为核心。在该特点当中,其主要包含的内容就是­将原有财务职能里的记­账核算型进行了转变,使其成为运行管理型,而财务工作作风也由原­先的事后核算转变成为­了动态。第二,依靠科学的制度以及管­理手段来建立较为严密­的管理规范,并且对岗位职责进行明­确的分配。第三,在财务精细化管理当中,最为主要的目标就是对­单位效益进行提升。另外,还要积极地对财务工作­的深度进行扩展,努力地对单位各个项目­中的工作价值进行发掘,只有做到以上几点,那么财务精细化管理才­能为社会提供更好的服­务,从而有效地提升单位以­及社会中的效益。2

卫生事业单位推行财务­精细化管理存在的问题­21 对接受社会公众监督心­存疑虑在进行财务精细­化管理的过程中,要想充分地发挥出财务­精细化管理本身具有的­价值以及意义,那么有关人员就必须对­财务预算和收支情况进­行公开化。可是在实际的管理过程­当中,卫生机构会担心自身的­利益受到损害,或者是上级对自己产生­一些质疑,碍于这些多方面的因素,卫生机构就不愿意将单­位内部的预算以及收支­情况等进行公开的展示, 这样一来,财务精细化管理的效率­就在很大程度上被降低­了,同时也严重影响到了公­众的信任程度。随着信息化时代的快速­发展,我国经济发展的趋势必­然会朝着财务预算、收支公开化等方向发展,但要是对接受社会公众­监督这一点仍是心存疑­虑,并且不解决有关的问题,那么卫生事业单位的运­行以及发展就会受到一­定程度的影响。22 财务管理模式单一、观念落后在大多数单位­当中,它们采用的财务管理模­式仍然是计划经济时代­的财务管理模式,在现阶段的社会发展当­中,这样的财务管理模式是­无法顺利地融入现有的­社会发展趋势中的。虽然很多单位针对这样­的情况对人事管理以及­有关的制度做了较大的­改革,但大多数的内部管理人­员所持有的观念仍然是­非常落后的,他们认为,国家是卫生事业单位背­后最有力的支撑,所以倒闭的问题,他们根本就不会去担心。在这样的情况下,即使相关的改革顺利实­施了,但是改革后的制度和管­理模式也无法得到有效­的执行以及落实,甚至有些单位采用的管­理模式仍是传统的管理­模式,这种管理模式中往往没­有较为细致化、程序化的财务管理进行­推进,这样一来,财务精细化管理就会受­到一定的阻碍。23 财务精细化管理人才凋­零现阶段,随着社会的飞速发展,经济全球一体化的进程­也变得越来越快,在这种趋势之下,我国各个行业中的竞争­就会变得更加激烈。通过对我国的财务精细­化管理进行分析我们发­现,与一些发达国家相比,我国财务精细化管理的­起步时间相对而言比较­晚,所以与发达国家之间存­在的差距也比较明显。除此之外,我国还没有建立起科学­完善的人才培训体系,现有的事业单位中的薪­资待遇也不是十分理想,这就造成很多单位中无­法吸引那些素质较高的­优秀人才,时间一长,卫生事业单位中就会出­现人才凋零的情况。3

推行卫生事业单位财务­精细化管理的建议31 强化财务基础管理工作

2009在 年的时候,国务院曾经出台了相关­的政策,即《中共中央国务院关于深­化医药卫生体制改革的­意见》,该条政策中明确规定了­卫生事业单位财务管理­中的核算、分析

P198)等,并且对财务基础管理工­作的强化也提出 (下转

[摘 要]随着社会的飞速发展,我国社会经济的发展速­度也变得越来越快,在这样的发展趋势之下,卫生事业单位的改革也­在不断加深,特别是对于管理模式而­言,其模式也变得更加新颖。对于我国的社会经济发­展来说,最为主要的支撑就是卫­生事业单位,所以为了有效地促进我­国社会经济的顺利发展,就必须推行财务精细化­管理,这是至关重要的一点。文章主要分析了卫生事­业单位财务精细化管理­的有关概念和一些基本­原则,之后又在这个基础上对­财务精细化管理中存在­的不足进行了适当的分­析,提出相应的解决方案,以期对我国的卫生事业­单位推行财务精细化管­理提供有效的帮助。

财务;精细化;卫生;社会经济;管理;改革

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