为什么小米note2的广告不成功？

“一面科技，一面艺术”对消费者来说是什么鬼？花大钱请了这么好的代言人，购买了这么贵的媒体，却没有花心思去发展更好的广告内容。

“你想继续卖一辈子糖水，还是跟我一起改变世界?”

这是乔布斯当年说服百事总裁加入苹果公司的超级桥段，很多人都从这短短的一句话里，看到了乔布斯极具现实扭曲力的口才。

我第一次听到这句话，也是佩服得不行，但后来当我更深入地了解了品牌的规则，却不由感叹：“乔布斯太坏了！”

这里所说的品牌规则，就是品牌塑造的不同层级。

我们也可以把江湖上各4A在品牌层级方面的工具融汇一下，归纳成这个简洁明了的F4品牌方程式（一定不要小看这么简单的东西，它几乎可以用来解析一切广告信息，而乔布斯的现实扭曲力也是依靠这个模型来实现的）。

实际应用是啥样的？ 1． Facts（产品事实） ：“我们提供……”

这里是从企业的角度，要说出我们产品或服务的核心特点，这些特点是毋庸置疑、事实存在的，是有差异性竞争优势的。

这也就是通常广告公司或品牌部经常说的Reasons to believe/相信我们的理由，比如你有什么独家科技，你有什么优质成分，等等。

2 ． Function（理性价值） ： “能为你带来……”

这里要转换视角，从企业角度变为用户角度：对用户来说，我们的这些产品/服务特点，能为他们转化成怎样的

独特价值？能为人们解决哪些实际问题，满足哪些实际需求？

3． Feeling（情感价值） ： “还能让你感觉……”

在某种实际需求被解决的同时，还会让你感觉如何？这也就是人们常说的情感附加价值。

相比可以衡量的理性价值，这种Feel的情感价值不太容易精确计量，品牌的溢价空间也就此产生差异。

当你在为某种感觉买单的时候，价格的考量就不理性了。

所以很多大牌或奢侈品的广告，就是要为你创造某种欲望，或者感觉，而绝不是卖给你某种具体的面料。比如LV的很多广告：

4．Faith（品牌信念）：“我们都发自内心地相信……”

这个时候，再一次转换角度，从之前的用户角度，转变为用户和品牌共同拥有的信念与信仰，就是把用户和品牌真正绑在一起了，如果品牌能做到这一点，用户就会从消费者变成你的拥趸（真正意义上的粉丝），用户就会成为你的品牌大使与代言人。

这时候的忠诚度也是极其可怕的，他们的忠诚会用一个字来表达——“只/ O N L Y”：“电脑，我只买MAC！”“球鞋，我只穿N ike！”“汽水，我只喝可口可乐！”

Faith（品牌信念）的重要性可以 再多强调一下，因为它除了对消费者的巨大价值，对内部团队的激励作用也十分巨大，会让团队成员在具体工作时，产生一种荣耀与使命感，也就是所有人坚持创新、每天全力奋斗的终极动力。

当然，品牌信念还会让更广泛的公众对公司和创始人产生更积极的印象，就像很多人搞不懂，马云这么高调的人，居然一直受追捧到现在，而李彦宏这么低调老实的人，却处处被黑。

就是因为马云不管到哪里，都始终紧紧抱着“让天下没有难做的生意”这个F4护身符，否则早就被黑到九霄云外了。

马云总是在说信念（ Faith），而李彦宏总是在说技术（Fac ts/ Function）。

总之，每个F都代表着层层递进的价值感，因为这些不同层级的价值，也会让消费者产生各不相同的买单理由：

Facts（产品事实）可以驱动的消费者反应：我要买你，因为你在……方面特别牛（代表某种优点）。比如有人要买××单反相机，就因为看 中了它拥有媲美中画幅的4240万像素——为高像素的优点买单。

Function（理性价值）可以驱动的消费者反应：我要买你，因为你可以帮我搞定… …（解决某种刚需）。比如：我买加多宝，因为它可以帮我降火——为降火的刚需买单。

Feeling（情感价值）可以驱动的消费者反应：我要买你，因为你可以让我感觉……（展示某种逼格，或实现某种欲望/感觉）。比如：我买CK，因为它可以让我感觉更性感——为性感的欲望买单。

Faith（品牌信念）可以驱动的消费者反应：我要买你，因为我们都相信……（共同拥有某种信仰/理想）。比如：我买可口可乐，因为我们都相信快乐最重要！——为快乐的信念买单。

这个F4模型，要想写得对人有信服力，就需要处处有洞察，要写出非常好的F4，就需要4类非常好的洞察：

乔布斯的花招

洞察（Insight）这件事情足以写一本书来解析。

洞察的挖掘，除了你的人生经验与行业经验，更多时候，需要你走近用户和消费者，走进市场，只是坐在干净的办公室是无法杜撰出漂亮洞察的。用我以前美国老板的话来说，就是优秀的品牌人都应有Dirty Feet精神（赤脚干活，而非呆

坐空想）。Facts，需要行业洞察与自我的洞察； Functions，需要用户痛点与体验的洞察； Feeling，需要人性的洞察； Faith，需要文化与社会的洞察。好，了解完F4的结构、定义以及创作纲领，终于可以再来看乔布斯戏撩百事总裁的经典对话了。

其实苹果和百事都是非常了不起的公司，做着同样有意义的事情。

苹果的F4品牌层级： 这，就是乔布斯的对话秘诀。现在，你是不是也可以反过来灵活运用一下？如果你是百事总裁（约翰·斯卡利），你可以这么说：

“你想继续卖一辈子电脑，还是跟我一起改变年轻一代的世界！”

身边的案例

我们用近期在街头/地铁随处能看到的几个广告进

行举例：

vivo的X7/X7 Plus广告

F1=1600万柔光自拍的智能相机F2=拍照时脸会很亮F3=让你感觉美美哒F4=没有最后的广告语，比较巧妙的地方是，把F2和F3进行了一个有机的结合：F2+F3=照亮你的美。这句话不仅带出了功能，也带出了情感。

小米的Note2广告

F1=双曲面，一面科技，一面艺术F2=没有F3=没有F4=没有

这是这支小米广告不成功的地方，“一面科技，一面艺术”对消费者来说so what？为什么不进一步说清楚呢？花大钱请了这么好的代言人，购买了这么贵的媒体，却没有花心思去发展更好的广告内容。

曼秀雷敦的广告

F1=南极冰藻、西藏青稞、沙漠鼠尾草

F2=三重极地保湿力（勉强算是F2，还可以说得更清楚有力） F3=没有F4=没有明显也不是一个好广告，不知道是哪一家广告公司做的，是否对得起客户的预算？

QQ阅读的广告

F1=海量原著F2=想读就读F3=越读，越明白自己F4=没有

建议

1．一定要有耐心和痴心地去调研最底部的F1，如果这一步随便应付，那么后面的东西都会很虚。虽然后面的F3/ F4是创造溢价的关键助推，但如果前面的F1/ F2不扎实，卖货都会成问题。所以从F1到F4，每一个都非常重要。

记得在20 1 0年，我们花了数月时间的各种调研与论证，才为可口可乐的F2优化了“1个字” ，虽然你无须严苛到这种地步，但千万不要太随意。

2．不要妄想把F1～ F4同时堆在一个广告画面里，一个广告画面能突出其中两个就很不错了。最自信的客户，就只放一个信息，比如之前服务的Nike。

3．在实行整合营销方案的时候，则要根据具体情况，进行组合拳出击。尤其对新品牌，基本上要“软硬兼施”才有效。即使像乔布斯和苹果，虽然他们是最强调改变世界的，但同时，他们也是最强调“Innovation Experience”的！

F4品牌方程式是情怀、是启发一切创新的启明灯。而让你品牌光芒万丈的，还是与亿万消费者接触时的品牌体验与产品体验！最终，要靠行动说话！