马方专栏
用股权统一人心
人心善变,尤以今时今日更甚。然而《孙子兵法》有云:“上下同欲者胜。”如果人心不齐,各有各的打算,要带领这样的组织做长久就会很难。
没有一致的利益难有人心的统一
人心不齐是因为利益不一致。人与人之间的矛盾也多源于这种不一致。现实中我们每天都生活在这种一致与不一致的纠葛当中,比如毫不相干的两个人组成家庭以后,因为共同目标而心向一处,即便有矛盾也会因为终极目标的一致而积极化解,相互妥协,一致对外,而一旦分道扬镳,不互害就很好了,因为这时他们是在考虑各自的利益最大化。公司就不同,公司的每个成员是怀揣着各自不同的预期走到一起的,试探、观望,以能够达到自己的最大预期为目的,达不到就会走人,老板想什么、公司发展如何都和他无关。
传统的组织模式,老板和员工之间是雇用和被 雇用的关系,利益的关注点不一样。员工只有工资和奖金,公司挣多挣少和他没有什么关系,挣多了老板也不会多分给他,挣少了老板也不敢不发工资给他。他只关心分在他碗里的东西够不够分量,至于锅里还有什么、有多少他不管,也管不着。这种利益的不一致就导致了不同的行为表现,比如,员工每天只工作8个小时,而老板恨不能24 个小时都用来工作;遇到问题或者困难时,员工会本能地找借口不去做或者推责任,老板则会本能地去找方法解决问题,甚至于企业面临倒闭的时候,员工可以轻松地转身离开,而老板却无路可走,只有独自承担。
另一方面,因为信任的基础是双方利益的一致性,当利益不一致时,老板和员工之间就很难有信任,不仅语言显得苍白,即便把心掏出来员工也未必会信,而没有信任,相互之间也如同隔皮猜瓜一样,猜不准各自的心,要统一就更难。
人心不能统一,归根结底是因为利益不统一,