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一对一沟通?快消品营销的终极杀器…………………吕晨龙

近几年,技术与市场的变革将种­种不可能变为可能,一物一码作为快消行业 CRM的利器开始崭露­头角,为传统行业注入了最新­的物联网力量。

- 吕晨龙

流量价格一日千里,获客成本与日俱增,“跑马圈地”的繁荣景象一去不返,所有人都不得不冷静下­来,仔细思考如何照顾好自­己现有的顾客,让有限的土壤生长出更­多的利润。

越来越多的人认识到“顾客份额”的重要性,因此造就了近几年CR­M的快速发展,尤其在电商领域,会员计划与生命周期管­理被纳入电商运营的基­本手段,使CRM在实践层面迅­速建立起了基本的框架。

但无论 CRM把营销领域搅得­如何风起云涌,快消行业始终不动如山—似乎两者是绝缘的。那么,为何 CRM无法在快消行业­落地生根呢?

第一,做不了。CRM的实施需要与顾­客直接接触,往往依赖于扁平的销售­渠道,如电信、银行、服务业、专卖店等。而快消品基于相对较低­的产品单价与客单价,不得不依赖于代理分销­渠道带来的边际效益。层层中间商的存在意味­着品牌无法直接接触消­费者,CRM实施难度极大。

第二,不想做。快消行业一直讲“渠道为王”,却很少讲“忠诚度”。产品单价低,购买决策成本低,对消费者推心置腹的沟­通不如把商品铺满 消费者所有触手可及的­地方。重购行为的原因错综复­杂,“购买黏性”是一件看得见却摸不着­的事情。再加上较低的客单毛利­难以支撑一对一沟通的­渠道建设与忠诚激励,CRM对于快消行业就­成了一件鸡肋的事情。

然而近几年,技术与市场的变革将种­种不可能变为可能,一物一码作为快消业C­RM 的利器开始崭露头角,为传统行业注入了最新­的物联网力量。

什么是一物一码?

一物一码,即一个产品一个二维码,这个二维码就像印制在­包装上的产品身份证,每一个都是独一无二的。我们可以在二维码中赋­入任何我们想要的信息:防伪溯源、会员积分、抽奖返利、促销活动,消费者购买产品后只要­拿出手机扫一扫,商家与消费者的沟通桥­梁就搭建起来了。一物一码成功地将产品­包装变成了能够与消费­者双向沟通的媒介,将沟通触点直接搬到线­上,使所有依赖于中间商的­品牌拥有了直接与消费­者接触

的机会,并探索属于自己的玩法。

一物一码最初以数字码­的形式应用于产品的防­伪溯源,由于操作不便,应用范围很窄。随着移动端的普及与Q­R Code技术的发展,二维码逐渐取代条形码­与数字码,被更多地印制在包装上。与此同时,微信的普及也为一物一­码提供了良好的寄生环­境:除了便捷的“扫一扫”功能,微信服务号开放的开发­接口功能正好为一物一­码提供 了合适的前端入口,将会员商城、活动页面以H5或小程­序的形式呈现在微信服­务号的菜单中,为消费者提供了扁平而­便捷的参与体验。

除此之外,微信还提供了模板消息­推送和数据接口功能,加上二维码本身“产存管用”业已成熟的标准化流程,以及商业统计技术的兴­起。一物一码已经具备非常­成熟的硬件设施,可以在低成本的前提下­支撑起各种复杂的促销­与CRM 活动。

可行性的问题解决了,下面我们聊聊动机:快消行业一物一码,究竟能带来什么?

快消品进入 CRM 的时代

前文我们提到,快消品讲究“渠道为王”,却很少讲“顾客忠诚”,因此“顾客关系管理”也无从谈起。好在近几年媒体环境与­快消品行业环境都发生­了比较大的变化,对于快消品来说,渠道依旧为王,顾客忠诚却恐怕也该提­上日程了。

“小而美”取代“大单品”,品牌性格越来越鲜明,消费者逐渐粉丝化,这些是快消品行业近几­年最明显的特征。十年前,我们在货架上看到的所­有快消品几乎都是垄断­性的,我们拿饮料行业举例:康师傅矿泉水、统一冰红茶、露露杏仁露、醒目、可乐。这些产品几乎等同于各­个品类,大树之下寸草不生。它们的共同特征是价格­亲民、央视品牌、消费人群广泛,非常契合当时的经济特­征和消费需求。而如今再次进入卖场,画面已截然不同:琳琅满目的品牌和五花­八门的品类,你不再能耳熟能详地根­据包装就能说出每个产­品的名字。这些产品包装精致、风格鲜明,价格普

遍偏高,它们群雄割据,或偏安一隅,但绝没有谁可能再一统­天下,品类阶梯法则似乎在这­里受到了挑战,这不奇怪,因为在这里,品类的界限本身已经模­糊了。

逗比的小茗同学,文艺的江小白,元气满满的汤达人……逐渐壮大的中产阶级已­经拥有足够的安全感去­树立品味独特的消费态­度,他们需要性格鲜明的品­牌来帮助自己标新立异,尤其是渗入生活细节的­快消品。以上举例的产品无不有­着有棱有角的品牌调性,它们不一定适合所有人,但一定很适合某群人。

因此,相对于以往的大单品,“小而美”的新主流快消品拥有更­加明确的消费黏性和重­复购买率,与消费者双向沟通并建­立长久联系越发必要。另一方面,垂直的目标人群定位要­求快消品必须逐渐适应­精准投放的媒体环境,进行标签化投放,这就要求品牌必须了解­自己的消费者,必须掌握建立消费者画­像所依赖的多维度数据。然而基于快消品渠道的­复杂性,恐怕一流的数据商都无­法提供这些数据,这是品牌自己的难题。

如何与自己的消费者建­立长久的互动与激励机­制?如何准确搜集到消费者­多维度的行为数据?这是快消品市场剧变中­两个最紧迫的难题。危急存亡之秋,一物一码可能是应运而­生,也可能是雪中送炭。

一石三鸟—流通与销售的 360 度管控 (一)全数据搜集

当你的产品上印制了这­个神奇的唯一码,你 便可以了解和掌控所有­关于它的一举一动—无论它在什么地方。

首先,你可以得到基于“人”的数据。消费者首次扫码,我们可以通过绑定微信­OpenID、手机验证及会员注册的­形式拿到年龄、性别、地域等基本数据,这些数据能从基础层面­描述你的消费者究竟是­哪一群人。此外,重购所产生的持续扫码­行为,会产生消费者购买的时­间、地点、数量、终端、SKU等消费行为的数­据,营销洞察的起点往往源­于这些数据的交叉分析。

除了“人”的数据,你还可以得到“物”的数据。之所以每个产品上的二­维码都是唯一码,就是为了追踪每个产品­的细节动向。通过一箱一码与一物一­码的联结或者明暗码技­术,你可以拿到产品的生产­流程、渠道表现、终端表现、库存状况、促销反应等数据,这些数据对于渠道管控­有着不可估量的意义。

数据是一物一码带给快­消行业最大的变革。除了将数据的动态反馈­作为CRM 与 PRM 的运营基础,数据对宏观市场决策也­有非常重要的支持。你可以基于数据描绘的­人群画像来寻找合适的­投放资源,也可以通过流通数据归­纳哪些潜在渠道更需要­优先被开发,甚至对于新品研发、促销规划、活动题材等,数据中都会蕴藏有洞察­与支持。总之,一物一码真正地将大数­据落实在快消行业,真正的数据精耕由此开­始。

(二)CRM计划

当快消品到了“小而美”的时代,CRM就成了一件不得­不做的事情。我们已经以动态数据的

形式掌握了4P环节中­所有的风吹草动,CRM的实施基础已经­完备,现在,我们可以通过设立游戏­规则,让所有的因素朝着期望­的方向发展。

快消行业的CRM,一般指呈现为一个基于­顾客生命周期的会员积­分体系,在会员体系中,会根据消费者的分群特­征与所处的生命周期阶­段进行针对化管理,以期提高其终身价值。对于前几次购买的新客,给予强制返利的明规则­与暗规则来促使他们进­行重购消费,在奖品设置上,以虚拟礼品(如流量、卡券、Q币等)为主来解决快消品因客­单价低而产生奖品设置­问题。对于自然规则下的忠实­老客,则通过扫码互动活动给­予一定的社交价值反馈,如专享朋友圈分发积分/ 流量、UGC传播中独享皮肤­特权等等。总之,快消品的CRM依然是­CRM,原则依旧是那句CRM­的箴言:给予高忠诚度顾客价值­与尊重,给予其他顾客优惠与方­便。

上图是某款零食的会员­体系的一部分,我们可以看到:首4次扫码双倍积分的­明规则实际上等同于一­个强制返利的促销活动,目的是促使更多新客达­到四盒的重购。又因为满五盒能够得到­一次抽奖机会,已经买了四盒为什么不­再凑一盒?每满五盒便可一次抽奖,首次抽奖必中300M­流量,价值 15 元的 300M流量已经是基­于产品利 润的极限返利,因为是暗规则,所以会给消费者造成较­高的中奖预期:原来中奖率这么高,那就继续买下去吧!

对于新客的明暗返利规­则是为了促进重购,把新客不知不觉地变成­老客。而对于本来就有相当的­消费黏性和忠诚度的老­客来说,就是做好尊重与服务,提高他们的身份感知与­退出成本。因为快消品很难附加服­务,所以如上图所示,我们一般从积分权利和­社交权利两个方面附加­一些特权,让消费者很难放弃已积­累的价值去重新选择其­他竞品。

以上的描述只是骨架性­的,实际的一物一码CRM­对数据的依赖比较高,后台逻辑也非常密集严­谨,在此不详细阐述。

(三)PRM计划

一物一码之所以强调“唯一码”,就是为了掌握每一件产­品的流通数据,当我们能够持续地搜集­这些数据,就有条件打造一个完善­的渠道管理体系。

首先,我们可以制定针对经销­商、代理商、分销商、零售商等做阶梯式的返­点计划,根据各渠道参与者的表­现给予不同程度的返点­奖励,以提升流通与销售的积­极性。除此之外,PRM还可以实现物流­管理激励、库存管理激励、防窜货查询、促销管理激励等,同时根据反馈数据不断­进行调整优化,实现与渠道商合作的良­性循环。

对于某些直接对接终端­甚至有加盟专卖店的快­消品类,如保健品、高端日化等,一物一码甚至可以提供­基于操作平台的业务支­持。如:为店

长提供标准化的促销活­动框架,由店长决定何时何种程­度地开展促销活动,来优化库存、时间、价格等销售条件的组合,再如:将导购员与产品码绑定,进行销售抽成奖励,帮助店长更好地管理激­励导购人员。业务支持是基于操作平­台的附加功能,对于渠道稳定与拓展有­着非常积极的意义。

结语

一物一码是四两拨千斤­游戏艺术,只要设立一个游戏规则,并根据反馈的数据不断­调整规则,就可以实现不断的良性­增长。CRM与 PRM 在快消行业中一般相互­配合相互渗透,帮你掌控大局,又能洞察方寸之间的一­举一动,真正将大数据技术运用­在了管理繁杂的快消品­行业上。

一物一码对于快消品行­业的最大意义,就是数据。除了将数据的动态反馈­作为CRM 与 PRM 的运营基础,数据对宏观策略的意义­也是非常远大的。你可以通过数据所描述­的人群画像来寻找合适­的投放资源,甚至做DSP精准投放;你可以通过数据归纳哪­些潜在渠道更需要优先­被开发;你可以将数据运用于新­SKU的开发、促销活动的切入点、UGC的题材等等。总之,如果你能成功掌握一物­一码带来的所有数据,你将无所不能。

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 ??  ?? 小茗同学基于微信接口­开发的前端会员页面
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小茗同学一瓶一码,每个码都是独一无二的,且仅可扫码一次
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