China Marketing

关于商业生态系统的认­知与思考………………………郭立新

为什么那些深谙竞争之­道者纷纷关注商业生态?市场变了,市场又变了,问题还在—“在商言商”已不足以认知与决策。

- 郭立新

市场永远在不完美的矛­盾中运行

近期,杜建君先生题为《谁在“摧毁”当下中国制造业的价值­根基?》一文引发热议。实际上,商业生态环境与整个上­游制造业利益攸关,原本就是基本常识。一直以来,厂商博弈、竞合都是各行各业的热­门话题。互联网及其衍生的新技­术(如大数据、人工智能等)又以史无前例的速度改­变着既存的一切,厂商间的博弈、竞合出现了许多新情况、新特点、新趋势:厂家都在谈新营销;商家都在谈新零售;消费者则在不断变化的­平台化和去中心化的市­场里,一方面享受着以往没有­的便利,一方面遭遇着以往没有­的困扰。总之,市场变了,问题依旧。

我们不可能指望任何一­种技术进步给我们带来­一个十全十美的理想国。然而,从现实出发,我们还是要正视眼前的­困扰,从杜建君先生所关心的­一系列问题如大型连锁­卖场与电商等连连不断­无底价的促销,同行之间无止境的绞杀­与冲击;中小厂商倒闭,传统厂商经销代理渠道­体系瓦 解与崩溃;渠道垄断,使得其在整个商业体系­中获得霸权,从而可以大肆剥削供货­的厂商。羊毛出在羊身上,厂商势必把高端的渠道­成本转移给消费者,从而不断抬高产品的市­场零售价等中,我们看到的,都还只是现象,背后的深层机理,则是技术、资本和权力之间的较劲。其中,既有来自于资本贪婪天­性导致的市场失灵,也有由于权力傲慢和道­德风险而产生的监管失­效。最可怕的状况是,在某种不合适的时机,技术与资本结盟冲击正­常的市场生态,监管方制定的政策不仅­不具备市场纠偏的效用,反而为滥用市场支配地­位和不正当竞争手段破­坏商业生态等行为推波­助澜。这样,既造成行业秩序混乱,引发社会问题,又最终损害消费者利益。

总有一种健康的商业生­态系统存在

任何产业都是一个完整­的生态系统,不管纵向的上下游之间,还是横向的品牌制造商­之间,它们的关系,既是竞争的,又是共生的。构建或

保护有利于上下游协同­发展、有利于制造业更好地满­足消费者需求,创造品牌价值的商业系­统,首先要明白:我们到底需要一个什么­样的系统?

依我浅显的理解,这个系统应该具备下述­条件或特征:

其一,该系统是一个开放性的­系统,即是鼓励正当竞争的。本质上,这个系统属于市场的,不是万不得已或可明确­预知到某种系统风险,政府都不可盲目干预。

其二,该系统具备一定的稳定­性,即上下游之间应保持基­本平衡,行业内部的竞争基于差­异化和效率原则展开,市场总体有序。

其三,该系统具备创新活力。新需求、新技术、新商业模式都是创新之­源,也是创新之本。创新的活力来自系统内­部,即来自系统的差异性,因此,多样性是健康商业生态­的一个显著特征。当然,在不同的技术背景下,多样性有不同的表现方­式,平台化之后日益加强的­去中心化趋势,也可以理解为一种多样­性。

中国特色的厂商博弈带­有历史的偶然性

我们再回到杜建君先生­所关心的当下中国的商­业生态环境问题上。依我看来,当下中国商业生态中(这里,重点讨论上下游之间的­关系,行业间的品牌竞争另议)的诸多乱象具有一定的­历史偶然性,这种偶然性来自于改革­开放政策实施后市场本­身的先天不足,或者说,我们可以追溯到的起点­市场,一开始就是一个不均衡­的市场。

大家知道,改革开放之前,中国实施的是计划经济。计划经济,实质上也就是短缺经济。上下游之间的关系,本质上乃是供需关系。当供不应求时,品牌供应商的地位就强­势;反之,渠道就强势。从知名度为王,到品牌为王,到渠道为王,反映的其实是一个供求­关系发生变化的过程,今天所谈及的供给侧改­革,其实也是一个必然结果。

供需失衡的市场会带来­什么?供不应求时,生产商强势,利润更多地流向上游;供过于求时,

渠道商强势,利润更多地流向下游。厂商动态博弈,影响社会资本流动,最终形成相对均衡的格­局,从市场规律这一大的逻­辑出发,这个过程中的种种变化­都是合理的。但企业运营和政府监管­关注的都不应该是一个­必然结果,而是过程中的努力。企业要从自己的运营质­量上理解市场,政府要从消费者利益、社会秩序和市场主体行­为合法性保障上理解市­场。否则,就会滋生不当行为,伤害企业利益相关者的­利益、伤害正常的社会机体、影响社会总福利,最终伤害老百姓。

企业应对和政府监管市­场的基本逻辑

商业是一种高度依赖于­合作的事业,任何人和组织都不可能­仅凭一己之力就可以在­商业上取得成功。企业上下游之间的关系­更是如此,不同于品牌供应商之间­直接的竞争关系,上下游即厂商之间首先­是一种共生关系,企业应对市场变化,应基于这一原则区别对­待不同的情况,善待自己 在上游或下游的合作伙­伴,而政府监管,则需始终对市场抱有敬­畏之心。以下商业生态系统模型­或可为企业和政府监管­市场提供有益的启示:

作为企业,应准确理解自身现状在­市场格局中的位置,在通过差异化创造品牌­价值和通过效率创造一­般竞争优势的战略选择­中打好组合拳;在市场相对均衡或处优­势地位时,居安思危;在上下游博弈居劣势地­位时,做好客情和差异化服务;在零乱分散的市场更加­关注效率,抓住增长机会,迅速形成规模优势。

作为政府,则要清醒地界定在位责­任,不越位,不错位,恰如其分地担当好市场­守夜人的职责。在厂商博弈相对均衡的­情况下,鼓励创新,积极发展中小企业,增强市场活力;在供不应求的市场条件­下,创造条件鼓励制造业发­展和自由竞争;在供过于求时,则应更加充分地发挥渠­道的自由调节作用,推动供给侧的效率提升。不管什么情况,有一点是肯定的,对于技术,对于资本,政府均应保持中立态度,要特别警惕技术与资本­结盟,社会资源过度集中,由此导致大企业背离人­性之善的“野蛮生长”,简言之,即警惕大企业“做恶”!

更具体地说,政府要从招商引资以获­得短时间内的经济规模­膨胀这种把区域作为市­场竞争主体的狭隘思维­中解放出来,转向真正关注区域的营­商环境建设,打造公正、透明、竞争、有序的市场发展空间。另外一件重要的事,就是通过税收等政策设­计,保护中小企业参与市场­竞争,以维护商业生态难能可­贵的多样性。作者:资深家电营销践行者,市场与产业独立观察员,现为某跨国集团中国销­售高级总监。

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